Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Christophe Vermont, Chief Transformation & Technology Officer et membre du COMEX d’AXA France.

Dans les grandes organisations, la lenteur n’est pas une fatalité — mais la vitesse ne se décrète pas non plus. Quand on dirige un paquebot — systèmes critiques, contraintes réglementaires, héritage technologique, milliers de décisions quotidiennes — la vraie question n’est pas comment aller vite, mais comment libérer la vitesse sans mettre l’ensemble en tension.

Avec Christophe, nous explorons très concrètement :

🚀 Ce qui bloque la vitesse dans les grandes organisations (et pourquoi ce n’est pas qu’un problème de process).

🧭 La décentralisation gouvernée : donner de l’autonomie aux équipes tout en protégeant les fondamentaux.

⚙️ L’arbitrage permanent entre innovation, dette technologique, sécurité et continuité de service.

🤖 L’IA comme levier d’accélération, quand elle est mise au service des métiers — et non plaquée comme une solution magique.

🌱 Le rôle des communautés internes pour faire remonter le réel, diffuser les pratiques utiles et créer de l’engagement durable.

🏃‍♂️ Le leadership de l’endurance : renoncements, discipline personnelle, capacité à durer dans le temps long. Un épisode pour celles et ceux qui transforment de l’intérieur.

Pour les dirigeants, managers et décideurs qui savent que la vitesse ne vient pas de la pression, mais de la clarté, de la confiance et du cadre.

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