Dans cet épisode de "Yes We Care", Faustine Duriez, fondatrice de HumanSide, reçoit Mehdi Berrada, Président et Co-fondateur d'Agronutris, une entreprise révolutionnaire dans le secteur de l'élevage et de la transformation de protéines d'insectes. Mehdi Berrada nous emmène dans les coulisses de son parcours atypique. Ancien banquier d'affaires chez Rothschild, il a fait le choix audacieux de quitter le monde de la finance pour se consacrer à des projets ayant un impact social et environnemental significatif. Mehdi partage les motivations profondes qui l'ont poussé à entreprendre ce virage radical, animées par un fort sens de la justice sociale et une volonté de transformer le monde du travail. Au fil de la conversation, Mehdi dévoile comment il a su innover non seulement dans le secteur agroalimentaire mais aussi dans le management de son entreprise. Il explique la mise en place d'une organisation basée sur la gouvernance partagée et l'intelligence émotionnelle, deux piliers essentiels pour Agronutris. Mehdi nous parle des défis rencontrés, des résistances au changement et des succès obtenus grâce à une approche managériale qui place l'humain au cœur de l'entreprise. Découvrez comment Agronutris parvient à conjuguer performance opérationnelle et bien-être au travail, en créant un environnement où la diversité, la confiance et l'autonomie sont valorisées. Mehdi partage également ses réflexions sur le leadership et l'importance de déléguer le pouvoir pour favoriser l'émergence d'une intelligence collective. Rejoignez Faustine pour cette discussion inspirante avec Mehdi Berrada et découvrez comment un dirigeant visionnaire transforme son entreprise en un modèle de succès économique et de responsabilité sociale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[Rediffusion] Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, chercheur en stratégie et auteur de plusieurs ouvrages sur la prise de décision et le management. Ancien Senior Partner chez McKinsey, Olivier a consacré une grande partie de sa carrière à comprendre les biais cognitifs et comportementaux qui influencent nos choix. Ce qui rend son travail unique, c’est son approche scientifique et pragmatique de la prise de décision, qu’il applique non seulement au management, mais aussi à des sujets comme la diversité en entreprise. Dans son dernier livre, La diversité n'est pas ce que vous croyez !, il remet en question les idées reçues et les pratiques habituelles pour montrer comment la diversité peut être un levier puissant pour une meilleure performance collective. Dans cet épisode, Olivier nous dévoile : - Les pièges des biais cognitifs, comment nous les ignorons souvent et pourquoi ils nuisent à nos décisions stratégiques, notamment dans des contextes d'incertitude. - Sa vision du management, avec des clés pratiques pour éviter les erreurs courantes dans la gestion d’équipes et comment les leaders peuvent apprendre à mieux décider. - La diversité, loin d’être un simple effet de mode, mais un levier réel pour améliorer la performance des équipes, à condition de sortir des sentiers battus. Vous découvrirez notamment : - Comment les biais cognitifs influencent les grandes décisions stratégiques et pourquoi il est essentiel d’adopter une approche plus structurée et collective dans la prise de décision. - Pourquoi la diversité démographique seule ne suffit pas à garantir une meilleure performance et ce que les entreprises doivent vraiment mettre en place pour libérer la diversité cognitive. - Des conseils pratiques pour les dirigeants sur la manière de construire un environnement propice à l’expression de la diversité d’idées, et comment éviter l’effet du « groupthink ». - Une réflexion sur les défis actuels de l'entreprise et de la société concernant la gestion de la diversité et du leadership dans un monde en constante évolution. Olivier partage également son parcours, ses convictions profondes et son approche pour aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées, en réconciliant performance et humanité. Un épisode fascinant pour celles et ceux qui cherchent à améliorer la qualité de leurs décisions, à repenser le management et à intégrer véritablement la diversité pour améliorer la performance collective. Écoutez cet épisode pour découvrir comment Olivier Sibony réinvente la manière de penser la stratégie, le management et la diversité dans les entreprises. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Laetitia Vitaud, autrice, conférencière et experte du futur du travail, pour un échange percutant autour des grandes transformations du travail… et de notre rapport au temps, à la performance, à l’âge et à la valeur. Laetitia explore depuis des années les mutations du travail à travers une approche mêlant histoire, économie, sociologie et vécu personnel — et c’est ce regard, à la fois documenté et sensible, qu’elle partage dans cet épisode. Elle y aborde : Pourquoi notre imaginaire du travail reste prisonnier d’un modèle industriel… alors que tout a changé. Comment l’IA et la productivité à tout prix creusent une crise cognitive et menacent notre attention. Ce que les indicateurs comme les KPIs ou le PIB masquent sur la réalité vécue du travail. Le coût caché de la séniorité des femmes, entre sexisme, agisme et travail invisible. Pourquoi valoriser la performance relationnelle est aujourd’hui un impératif autant qu’un levier de transformation. Un épisode dense, éclairant et salutaire, pour toutes celles et ceux qui veulent repenser le travail sans perdre leur humanité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Solenne Bocquillon - Le Goaziou, fondatrice de Soft Kids et ex-DRH chez Shell, pour un échange passionnant autour des compétences humaines, de l’éducation et du futur du travail. Solenne a connu une carrière brillante dans les RH internationales, avant de fonder Soft Kids, une entreprise à impact qui développe les soft skills dès l’enfance… pour construire des citoyens et des salariés épanouis, responsables, et prêts pour un monde qui change. Dans cet épisode, elle partage : - Pourquoi les soft skills sont devenus les compétences clés du XXIe siècle, selon l’OCDE, le World Economic Forum et… l’expérience du terrain. - Comment elle a transformé son rôle de DRH chez Shell grâce à une culture managériale fondée sur la confiance, l’écoute et l’inclusion. - Ce qui l’a poussée à quitter une carrière toute tracée pour créer une startup engagée, avec une offre à la fois B2C et B2B. - Comment Soft Kids forme les enfants à la pensée critique, à l’empathie, à l’autonomie… et les parents à transmettre tout ça au quotidien. - Ce que les entreprises ont à gagner à reconnaître, valoriser et développer les soft skills parentaux et professionnels. Un épisode éclairant, pour tous ceux qui veulent replacer les compétences humaines au cœur de l’éducation, du leadership et de la performance durable. #YesWeCare #SoftSkills #Leadership #Éducation #Parentalité #DRH #StartupÀImpact #IntelligenceÉmotionnelle #CultureEntreprise #CompétencesHumaines #FutureOfWork #SoftKids Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rediffusion à ne pas manquer : Thierry Pick & le naturisme managérial Dans ce troisième épisode du podcast Yes We Care, Thierry Pick, fondateur de Clinitex, revient sur 42 années de management placées sous le signe de la confiance, de la transparence et de l’autonomie. Ce qu’il appelle le « naturisme managérial » n’est pas une provocation mais une philosophie profonde : faire tomber les artifices du pouvoir, parler vrai, et créer les conditions d’un travail qui fait grandir. Pour Thierry, un bon management, c’est un management qui rend chacun acteur. Il détaille dans cet épisode les pratiques concrètes mises en place chez Clinitex : une politique de rémunération fondée sur la légitimité des résultats, entièrement transparente, des entretiens annuels transformés en dialogues d’auto-évaluation, des réunions fluidifiées par une approche sociocratique, une intranet qui rend visible l’information financière pour tous, et une attention sincère au bien-être des équipes, y compris les agents de propreté. Ce témoignage rare montre comment une entreprise du secteur du nettoyage – souvent considéré comme peu propice à l’innovation managériale – peut devenir un véritable laboratoire de transformation sociale. Avec beaucoup d’humilité et de franchise, Thierry Pick raconte comment cette vision s’est construite au fil des années, à partir d’une intuition simple : il est possible de diriger autrement, sans perdre en performance, bien au contraire. Un épisode inspirant pour tous ceux qui croient en un leadership fondé sur l’humanité, la responsabilité et la clarté. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[Rediffusion] Dans ce second épisode de "Yes We Care", nous vous invitons à rencontrer Alexandre Gerard, un leader qui incarne le changement qu'il veut être dans ses entreprises et dans le monde. Fort de son expérience de "libération" d'organisation lorsqu'il était à la tête de CHRONO Flex, Alexandre partage avec Faustine Duriez sa vision unique d'une transformation organisationnelle axée sur l'humain. Dans cet échange captivant, Alexandre révèle les secrets de son approche du leadership centrée sur le "care". En mettant en lumière l'importance de l'engagement personnel et de l'introspection, il démontre comment les dirigeants peuvent transformer non seulement leurs entreprises, mais aussi leur propre vie. De la citation évocatrice de Jacques Chaize - "La porte du changement ne peut s'ouvrir que de l'intérieur, chacun en détient la clé" - aux modèles inspirants tels que Bob Davids et Mehdi Berrada, Alexandre dévoile les fondements de son approche sans ego. Son récit saisissant illustre comment l'innovation et la croissance émergent de la collaboration, de la confiance et de l'engagement envers des valeurs communes. À travers des anecdotes, Alexandre démontre comment sa philosophie managériale a non seulement transformé des entreprises, mais a également eu un impact profond sur les individus et les familles de ses équipes. Son témoignage offre un éclairage précieux sur la façon dont les dirigeants peuvent allier performance sociale et économique pour une réussite durable et épanouissante. Plongez dans cet épisode qui vous invite à repenser le succès des entreprises à travers le prisme de l'humanité et de la collaboration sociale. Et découvrez comment notre regard sur le monde change le monde ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode inaugural de "Yes We Care", nous vous invitons à plonger dans une conversation captivante avec Duc Ha Duong, cofondateur d'Officience : une société de services numériques Franco-Vietnamienne à l’origine d’un système de gouvernance partagée innovant et une philosophie du “care” bien assumée. Dans son échange avec Faustine Duriez, Duc partage son parcours, depuis les débuts d'Officience en tant qu’ESN traditionnelle jusqu'à son évolution vers un modèle centré sur le collaboratif. Il nous raconte comment l'entreprise a progressivement abandonné les équipes commerciales pour privilégier des relations plus authentiques avec les clients, mettant l'accent sur la transparence, l'authenticité et l'alignement avec des causes partagées. Duc illustre cette transition en détaillant la théorie des 5 flux qui guide désormais chaque aspect de l'entreprise, de la relation client à la culture d'entreprise. La théorie des 5 flux se base sur la reconnaissance de cinq natures différentes d'interactions au sein d’une organisation : les échanges de matière et les échanges financiers - les flux marchands, mais aussi les transactions d’émotions, de connaissance et de confiance - les flux non marchands. Cette approche souligne l'importance des valeurs intangibles et des relations humaines dans le monde professionnel. Elle incite à réfléchir aux décisions et aux choix de vie en cherchant un équilibre entre le confort matériel, financier, le plaisir quotidien, l'apprentissage et le développement relationnel, dans le but d'atteindre un épanouissement personnel et collectif plus complet. Dans cet épisode, Duc nous partage également des anecdotes touchantes sur la façon dont la gouvernance partagée d’Officience a favorisé non seulement des relations client plus profondes, mais aussi une plus grande rétention des employés et une performance commerciale améliorée. À travers cet échange inspirant, Duc nous fait réaliser que l'innovation et la croissance ne se limitent pas aux chiffres et aux bénéfices, mais émergent également de la collaboration, de la confiance et de l'engagement envers des causes communes. Un sujet qui nous est particulièrement cher chez HumanSide et Yes We Care ! Découvrez sans plus attendre ce premier épisode passionnant et très concret sur le voyage d’une organisation traditionnelle vers une gouvernance partagée qui valorise l’intelligence du cœur au même titre que la performance du chiffre ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Jonathan Salmona, co-fondateur de Shodo, une ESN qui hacke les codes du secteur. Shodo, c’est 150 collaborateurs, 16 millions de chiffre d’affaires… et un modèle radicalement différent. Redistribution des marges, capital ouvert à tous, semaine de 4 jours, transparence salariale, congés menstruels ou parentaux élargis… mais sans jamais sacrifier la performance. Jonathan partage comment, en partant d’un constat simple – un turnover insoutenable et une déconnexion entre discours RH et réalité – il a co-construit avec les développeurs un modèle de salariat désirable. Et ça fonctionne : 5 % de turnover, 95 % de transformation des candidatures, et une marque employeur qui attire (et filtre) naturellement. Dans cet épisode, on découvre : - Comment Shodo a hacké les pratiques classiques des ESN avec une transparence radicale et un modèle redistributif. - Comment ils ont mis fin aux entretiens annuels, aux négos salariales et à l’approche top-down du management. - Pourquoi Jonathan défend un salariat "cool", qui respecte l’intelligence et la liberté des individus. - Comment cette approche attire les bons profils et responsabilise vraiment, sans angélisme. - Ce que ça change, concrètement, en termes d’efficacité, de croissance... et de sérénité. Un épisode pour tous ceux qui pensent qu’on peut réconcilier performance, justice sociale, et plaisir de bosser ensemble ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Didier Pitelet, pionnier de la marque employeur en France, expert en transformation culturelle et fondateur du collectif La Maison. Auteur de nombreux ouvrages dont Le Pari de la Culture (préfacé par Matthieu Ricard) et Pour un leadership spirituel assumé, Didier milite depuis plus de 30 ans pour une entreprise alignée sur l’ambition humaine, incarnée et sincère. 🎙 Dans cet épisode, Didier partage : - Son parcours, marqué par une expérience fondatrice à 23 ans qui a profondément influencé sa vision du leadership et du management ; - Les coulisses de la création du concept de marque employeur en 1998, et pourquoi ce levier reste trop souvent sous-exploité par les entreprises ; - Sa conviction que l’entreprise doit fonctionner comme une tribu, rythmée par des rites puissants qui favorisent l’appartenance et la reconnaissance. 🌍 Il alerte aussi sur : - La montée d’une violence générationnelle qu’il observe chez les plus jeunes, et ses conséquences à venir dans le monde du travail ; - Le désengagement silencieux des comités de direction, rarement abordé mais souvent à l’origine des décalages entre valeurs affichées et réalité vécue ; - L’urgence de repenser le rôle du manager et de redonner du sens aux fonctions RH, qu’il qualifie de "derniers chevaliers de l’humanité en entreprise". 💡 Vous découvrirez également : - Des exemples très concrets de rites d’intégration qui transforment l’onboarding en expérience d’engagement ; - Une vision inspirante du leadership spirituel, un alignement tête-cœur-tripes qui replace l’humain au cœur de l’organisation ; - Et un message fort aux dirigeants : “Diriger, c’est aimer.” Un épisode fort, percutant, profondément humain, qui questionne notre rapport au travail et nous donne envie de choisir l’humain comme boussole. 🎧 À écouter absolument si vous êtes dirigeant, DRH, manager ou simplement convaincu qu’un autre modèle d’entreprise est possible. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Claire Bonenfant, Directrice de Sthree en France, une entreprise spécialisée dans le recrutement de talents dans les domaines des STEM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques). Claire a piloté une transformation majeure au sein de l'entreprise, adoptant une gouvernance collaborative tout en plaçant l'humain au centre de ses préoccupations. Claire nous raconte son parcours et son approche audacieuse : créer un environnement où l'autonomie et la participation sont des moteurs de performance collective. Cependant, comme elle le souligne, le Covid a mis ce modèle à l’épreuve, nécessitant une réadaptation et une gestion plus directive en période de crise. Dans cet épisode, Claire nous partage : - Sa transformation chez Sthree : Comment elle a réussi à déployer un modèle de gouvernance collaborative qui place l'autonomie au cœur de l'organisation et renforce la confiance des collaborateurs. - Les défis du Covid : Comment cette crise sanitaire a remis en question le modèle de gestion participative, forçant une réévaluation de l’équilibre entre autonomie et autorité en période d’incertitude. - Sa vision du leadership : Comment concilier bienveillance, rigueur et flexibilité dans le management, et pourquoi il est essentiel de maintenir un cadre structuré même lorsque la situation devient instable. Vous découvrirez également : - Les clés de la réussite dans la transformation organisationnelle : Comment engager les collaborateurs dans un projet de transformation, créer un cadre favorable à l'expression d'idées diversifiées, et adapter le leadership en fonction des besoins de l’entreprise. - L'importance de l'écoute et de l'adaptation : Comment Claire a su trouver des solutions qui concilient performance, bien-être au travail et leadership bienveillant, même dans un contexte de crise. Claire revient également sur son expérience personnelle, les défis qu’elle a rencontrés et comment elle a redéfini les priorités pour garder l’organisation alignée avec ses valeurs. Écoutez cet épisode pour découvrir comment Claire Bonenfant a transformé Sthree et créé un modèle où la performance et l'humain coexistent en harmonie, même face à l'adversité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.