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# Episode 11 - Jonathan Hannaux, Directeur Général de Home Heritage

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30min |24/02/2025
Play
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Description

Produire en France, ce n'est pas facile, mais c'est encore possible. L'histoire industrielle et familiale de Home Heritage en est la preuve.


Jonathan n'a pas rejoint l'entreprise familiale. Il y est né. Il poursuit aux côtés de son père Didier Hannaux et de son frère Michael Hannaux, une aventure familiale qui a démarré avec ses arrières grands parents en 1937 ! Aujourd'hui le groupe compte 900 personnes, 6 sites de production en France, un chiffre d'affaires de plus de 180 millions d'euros.


Dans cette épisode, il nous a partagé :

- comment il a fait de l'innovation un axe incontournable de la stratégie groupe, permettant de continuer de produire en France dans un contexte de plus en plus difficile : il nous raconte notamment le choc qu'il a eu lors de son dernier voyage en Chine,

- comment trouver sa place dans une entreprise où le poids de l'histoire et des générations qui se sont succédées est omniprésent : trouver son style, apporter sa singularité en tant que leader,

- comment il reste inspiré, créatif et engagé : ses voyages, les profils dont il s'entoure, son livre de chevet, etc.

- comment il préserve un cap, une culture d'entreprise dans un groupe qui a grandi via des croissances externes successives,

- leur programme RSE Groupe en trois piliers : équipes, produits, filière textile.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Produire en France, ce n'est pas facile, mais c'est encore possible. L'histoire industrielle et familiale de Home Heritage en est la preuve.


Jonathan n'a pas rejoint l'entreprise familiale. Il y est né. Il poursuit aux côtés de son père Didier Hannaux et de son frère Michael Hannaux, une aventure familiale qui a démarré avec ses arrières grands parents en 1937 ! Aujourd'hui le groupe compte 900 personnes, 6 sites de production en France, un chiffre d'affaires de plus de 180 millions d'euros.


Dans cette épisode, il nous a partagé :

- comment il a fait de l'innovation un axe incontournable de la stratégie groupe, permettant de continuer de produire en France dans un contexte de plus en plus difficile : il nous raconte notamment le choc qu'il a eu lors de son dernier voyage en Chine,

- comment trouver sa place dans une entreprise où le poids de l'histoire et des générations qui se sont succédées est omniprésent : trouver son style, apporter sa singularité en tant que leader,

- comment il reste inspiré, créatif et engagé : ses voyages, les profils dont il s'entoure, son livre de chevet, etc.

- comment il préserve un cap, une culture d'entreprise dans un groupe qui a grandi via des croissances externes successives,

- leur programme RSE Groupe en trois piliers : équipes, produits, filière textile.


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Jonathan n'a pas rejoint l'entreprise familiale. Il y est né. Il poursuit aux côtés de son père Didier Hannaux et de son frère Michael Hannaux, une aventure familiale qui a démarré avec ses arrières grands parents en 1937 ! Aujourd'hui le groupe compte 900 personnes, 6 sites de production en France, un chiffre d'affaires de plus de 180 millions d'euros.


Dans cette épisode, il nous a partagé :

- comment il a fait de l'innovation un axe incontournable de la stratégie groupe, permettant de continuer de produire en France dans un contexte de plus en plus difficile : il nous raconte notamment le choc qu'il a eu lors de son dernier voyage en Chine,

- comment trouver sa place dans une entreprise où le poids de l'histoire et des générations qui se sont succédées est omniprésent : trouver son style, apporter sa singularité en tant que leader,

- comment il reste inspiré, créatif et engagé : ses voyages, les profils dont il s'entoure, son livre de chevet, etc.

- comment il préserve un cap, une culture d'entreprise dans un groupe qui a grandi via des croissances externes successives,

- leur programme RSE Groupe en trois piliers : équipes, produits, filière textile.


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Produire en France, ce n'est pas facile, mais c'est encore possible. L'histoire industrielle et familiale de Home Heritage en est la preuve.


Jonathan n'a pas rejoint l'entreprise familiale. Il y est né. Il poursuit aux côtés de son père Didier Hannaux et de son frère Michael Hannaux, une aventure familiale qui a démarré avec ses arrières grands parents en 1937 ! Aujourd'hui le groupe compte 900 personnes, 6 sites de production en France, un chiffre d'affaires de plus de 180 millions d'euros.


Dans cette épisode, il nous a partagé :

- comment il a fait de l'innovation un axe incontournable de la stratégie groupe, permettant de continuer de produire en France dans un contexte de plus en plus difficile : il nous raconte notamment le choc qu'il a eu lors de son dernier voyage en Chine,

- comment trouver sa place dans une entreprise où le poids de l'histoire et des générations qui se sont succédées est omniprésent : trouver son style, apporter sa singularité en tant que leader,

- comment il reste inspiré, créatif et engagé : ses voyages, les profils dont il s'entoure, son livre de chevet, etc.

- comment il préserve un cap, une culture d'entreprise dans un groupe qui a grandi via des croissances externes successives,

- leur programme RSE Groupe en trois piliers : équipes, produits, filière textile.


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