A seulement 28 ans, Laure Miribel est DGD d’une ETI qui réalise 140M de CA, et c’est l’une des dirigeantes les plus impactantes que j’ai rencontrées ces dernières années.

MPH1865 est un acteur clé dans la fabrication de produits d'hygiène professionnelle, l’entreprise existe depuis 160 ans et emploie plus de 300 collaborateurs répartis sur 5 sites de production en France.

Dans ce nouvel épisode de 99%, Laure vous partage :

• la recette de son leadership, et comment elle a réussi à assoir sa légitimité au sein de l’entreprise

  
  

• sa vision des clés de la croissance pour une PME : l’excellence managériale comme premier levier de performance

  
  

• l’ensemble des initiatives mises en oeuvre pour atteindre cette excellence managériale (implication dans la stratégie, coaching, échange entre pairs,…) et les résultats concrets obtenus

  
  

• l’histoire d’une entreprise qui a fortement souffert de la désindustrialisation du pays, mais qui s’est battue pour devenir un acteur industriel majeur …

  
  

• … tout en réussissant à faire de la RSE le point central de sa stratégie

  
  

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