"C'est dans les moments difficiles qu'il y a le plus d'opportunités"

Il y a quelques semaines, j'ai eu la chance d'interviewer dans 99% Frank Autard, directeur Général d'Amorim France. 

Il m'a notamment partagé, comment il embarque ses équipes et maintient le cap malgré la crise qui percute son secteur d'activité :

    - mettre à disposition les moyens pour continuer d'avancer
    - chercher continuellement à faire grandir ses équipes
    - ne jamais déroger de ses valeurs  

En quelques mots, le groupe Amorim c'est :

- le leader mondial du bouchon de liège
-  + de 150 ans d'histoire
- CA 2024 > 1Mrd€
- Une clientèle parmi les châteaux les plus prestigieux au monde

Après un parcours dans le commerce, Frank rejoint en 2018 le groupe et prend la direction de la filiale France. ⁠

Ses 1ère actions de reprise : 

- écrire la feuille de route et structurer la gouvernance

- travailler le bas du compte d'exploitation (processus, stocks) 

- travailler le commerce (nouveaux marchés, nouvelles approches client)

Pour l'anecdote : Frank est également président de la fédération française du liège et est à l'initiative de la création de la filière française de recyclage de bouchons de liège. La filière collecte en France 15% des bouchons utilisés pour les recycler, en "tout sauf des  bouchons" : semelle de chaussure, planche de surf, isolant, équipement pour le secteur aérospatial,...

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