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Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer.

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Gérer l'inaptitude : transformer la fragilité en levier managérial

"La solidité d'une chaîne se mesure à son maillon le plus fragile." En 2026, l'inaptitude (qu'elle soit temporaire, partielle ou définitive) n'est plus un sujet tabou que l'on délègue uniquement aux RH. C'est un défi managérial majeur. Un collaborateur qui ne peut plus exercer son métier tel qu'il a été défini n'est pas une "unité perdue", c'est un signal qui force l'organisation à se réinventer. Comment gérer l'humain derrière le dossier médical sans démotiver le reste de l'équipe ?

Dans cet épisode, nous sortons du cadre strictement juridique pour explorer l'aspect humain et stratégique. Découvrez comment l'accompagnement de la fragilité peut devenir le plus puissant catalyseur de confiance et de solidarité pour votre collectif.

Au programme de cet épisode :

1. Sortir du déni : l'inaptitude n'est pas un échec

Pourquoi le manager se sent souvent démuni ou coupable face à l'inaptitude d'un collaborateur. Apprenez à dissocier la personne de son aptitude technique à l'instant T. Découvrez pourquoi ignorer la fragilité coûte plus cher que de l'affronter (désengagement, présentéisme contemplatif).

2. Le diagnostic : les 3 dimensions de l'inaptitude

• Physique : Quand le corps ne suit plus.

• Cognitive : L'épuisement mental ou l'obsolescence face à la technologie.

• Émotionnelle : Le désalignement profond avec la mission.

3. Le framework "R.E.S.E.T." : Reconnaissance, Écoute, Solutions, Engagement, Transition  

La méthode pour transformer une contrainte en nouveau départ.

4. Cas pratique : le manager expert qui ne peut plus gérer la pression

Comment transformer un pilier de l'équipe, devenu inapte à sa charge actuelle, en un mentor stratégique. L'art de sauvegarder le savoir-faire en changeant la posture.

5. Le challenge de la semaine : "La cartographie des talents résiduels"

Un exercice pour identifier les compétences "hors-poste" de vos collaborateurs qui pourraient être activées en cas de coup dur.

Ce que vous allez comprendre :

• À gérer l'annonce d'une inaptitude avec empathie et professionnalisme.

• À mobiliser votre équipe autour d'un membre "fragilisé" sans créer de surcharge.

• À utiliser les outils de reclassement comme des opportunités d'innovation RH.

Citation de l'épisode :

"Le véritable leadership ne se voit pas quand tout le monde est au sommet de sa forme, mais dans la manière dont on traite ceux qui trébuchent. Faire de la place à la fragilité, c'est donner à chacun la sécurité nécessaire pour oser l'excellence."

À propos du podcast : Le guide pour les leaders qui croient que l'humain est la priorité absolue. Des méthodes concrètes pour gérer les situations de crise avec courage et bienveillance.

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