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Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer.

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Plan de Formation : de l’administratif à la stratégie gagnante

"La formation n'est pas une récompense, c'est un investissement sur votre futur capital." Trop souvent, le plan de formation est vécu comme une liste de courses de dernière minute, dictée par les restes du budget ou les envies disparates des collaborateurs. Mais en 2026, avec l'accélération de l'obsolescence des compétences (épisode 24), piloter la formation au doigt mouillé est un risque industriel. Comment passer d'une gestion administrative "subie" à une véritable stratégie de développement des talents ?

Dans cet épisode, nous changeons de braquet. Découvrez comment construire un plan de développement des compétences qui sert réellement vos objectifs annuels et comment convaincre votre direction que chaque euro dépensé en formation est un euro gagné en performance.

Au programme de cet épisode :

1. Le crash-test de votre plan actuel

Pourquoi 60 % des formations suivies en entreprise n'ont aucun impact sur le terrain. Découvrez le piège de la "formation catalogue" et pourquoi vous devez arrêter de former vos équipes sur des outils qu'elles n'utiliseront que dans six mois.

2. Le Diagnostic : Partir du "Gap" de performance

Apprenez à construire votre plan non pas sur ce que vos collaborateurs veulent faire, mais sur ce que votre équipe doit savoir faire pour réussir vos défis de 2027.

3. Le Framework "S.M.A.R.T. Learning" : Stratégie, Modalité, Application, Retour, Transformation

La méthode pour un plan de formation à haute valeur ajoutée.

4. Cas pratique : transformer un service client par le Reskilling

Comment un manager a utilisé son budget formation pour transformer des exécutants en conseillers experts grâce à un parcours hybride, sauvant ainsi son service d'une automatisation totale.

5. Le Challenge de la semaine : "la Matrice des compétences"

Un exercice flash : identifiez la compétence critique qui manquera à votre équipe dans 12 mois si vous ne commencez pas à la former dès aujourd'hui.

Ce que vous allez comprendre :

• À construire un argumentaire béton pour obtenir vos budgets formation auprès des RH.

• À différencier le besoin de formation du besoin de management (on ne forme pas quelqu'un qui manque de motivation).

• À utiliser les nouvelles modalités pédagogiques (E-learning, Mentorat, AFEST) pour optimiser vos coûts.

• À responsabiliser vos collaborateurs sur leur propre montée en compétences.

Citation de l'épisode :

"Le plan de formation ne doit pas être un catalogue de souhaits, mais une carte de navigation vers votre future réussite. On ne forme pas pour faire plaisir, on forme pour rendre possible."

À propos du podcast : le guide indispensable pour les leaders qui veulent transformer leur service en organisation apprenante. Pas de jargon administratif, uniquement des stratégies pour muscler votre capital humain.

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