Le management public, face aux grandes transitions (écologique, numérique, sociétale), ne peut plus se réduire à la seule application de règles. Il s’agit aujourd’hui de poser une boussole, des valeurs, une éthique de l’action dans un environnement en forte mutation. Comment les cadres publics peuvent-ils agir avec sens, responsabilité et cohérence dans un environnement complexe ?

L'émission explore les fondements d'un management public renouvelé, passant d'une légitimité statutaire à une légitimité relationnelle, pragmatique et morale. L'action repose désormais sur la justice organisationnelle (quatre dimensions) et la confiance (bienveillance, intégrité, compétence).

Ce nouveau rôle exige du manager d’incarner les valeurs de l’institution avec exemplarité, transparence et une écoute active du terrain. Le pragmatisme est clé pour concilier les politiques nationales avec la diversité des réalités locales et les fortes contraintes budgétaires ou humaines. La gestion des "fractures" (numérique, sociétale, écologique) et la priorité à la transversalité et la réflexivité sont centrales. La boussole fondamentale se résume à l'alignement entre dire, faire et être et à l'engagement de chacun dans l'action collective.

Lors de cette émission, nous avons tenté de construire ensemble les réponses aux questions suivantes :

• Quelles sont les nouvelles sources de légitimité du manager public ?

• Comment concilier justice, confiance et la performance du service public ?

• Quel rôle l'incarnation et le pragmatisme jouent-ils face aux défis des transitions et des réalités territoriales ?

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Intervenants :

• Anne Szymczak, directrice générale du Centre national d'enseignement à distance (CNED)

• Hugo Gaillard, maître de conférences - université Le Mans

• Mialy Viallet, secrétaire générale - académie de Dijon

• Fabrice Queffelec, chef d'établissement - académie de Poitiers

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