Construire le succès d'une équipe - Interview avec Rémi Guyot cover
Construire le succès d'une équipe - Interview avec Rémi Guyot cover
Better Teams with Max & Vince

Construire le succès d'une équipe - Interview avec Rémi Guyot

Construire le succès d'une équipe - Interview avec Rémi Guyot

50min |08/06/2021
Play
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Description

Dans ce nouvel épisode, nous vous emmenons à la rencontre de Rémi Guyot, Chief Product Officier à BlaBlaCar.

Rémi est sans aucun doute le mentor que beaucoup rêveraient d'avoir et nombreux sont les collègues qui le louent pour ses qualités de leader. Curieux et authentique, on vous promet une heure intense et pleine de bonnes choses avec Rémi.


Au sommaire :

* Intro *

- 2:39, Le pouvoir de l'écriture, et pourquoi Rémi tient un blog et une newsletter.

- 4:48, Tu crois fermement en 3 valeurs qui t’animent : la simplicité, la radicalité et le jeu ou l’importance du ludique (« playfulness »). Est-ce que tu pourrais développer un peu ces 3 valeurs et te présenter au travers d’elles ?

- 7:59, Dans quelle mesure arrives-tu à mettre en place un peu ou beaucoup de ces 3 valeurs dans ton quotidien au travail ?

- 9:58, J’aimerais qu’on parle hypothèse d’équipe. Imagine, tu entres dans une pièce et tu vois une équipe très performante à l’œuvre. Qu’est-ce que tu remarques ? Ou si tu devais créer une équipe comme tu crées un produit, sur quels points d’observation te focaliserais-tu ?

- 14:04,  Si on pense à la première ébauche d’une équipe, à peine formée, à quoi est-ce qu’il faut faire attention pour déterminer son niveau de maturité et comment la faire évoluer vers plus de maturité ?

- 16:17, Comment accueillir et faire confiance à son intuition ?

La phase de recrutement des membres d'une équipe

- 19:13, Tu penses qu'en recrutement, il est moins important d'embaucher les meilleurs que de savoir tirer le meilleur parti de tous. Comment fais-tu pour identifier les forces et la personalité des candidat(e)s ?

Développer les membres de son équipe

- 25:36, Sur ton blog, tu fais une liste de conseils que tu donnes aux autres et que tu devrais probablement appliquer davantage à toi. L'un de ces conseils est d'attendre beaucoup de son manager. Quelles attentes devraient être mieux satisfaites par les managers, selon toi ?

- 26:50, En tant que manager, est-ce que tu sais ce dont on pourrait attendre plus de toi ? As-tu des retours de la part de tes collègues ?

- 28:27, Comment mobilises-tu des techniques de recherche utilisateur pour les appliquer à tes collègues et à de meilleurs relations au sein de l'équipe ?

- 30:50, Comment ne pas être aveugle face à ses propres limites, déconstruire ses biais et ses angles morts ?

- 35:28, Tu conseilles sur ton blog de devenir un aimant à opportunité, pour se développer personnellement et professionnellement. Comment fais-tu ?

- 38:09, À l'inverse, tu parles également de lutter contre ce que tu appelles l'inertie mentale. Qu'est-ce que ça veut, comment faire ?

La performance de l'équipe

- 40:19, Comment fais-tu pour maintenir tes équipes fédérées autour d'un but commun ?

- 43:39, Tu écris sur ton blog que quand on demande à son manager plus de clarté, il y a des chances qu'il/elle esquive la question. Comment fait-on pour choisir efficacement ses batailles, et pour avoir de vraies réponses concrètes de son manager/de sa manager ?

- 45:54, Du côté du manager, tu soulignes la complexité de donner une bonne consigne à ses équipes.  À quoi ressemble une bonne consigne, selon toi ?

- 48:13, Comment faire comprendre ce qui doit être fait sans contrôler, comment laisser de la place, de l'autonomie à ses équipes ?

- 51:19, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

* 52:45, Conclusion *


Pour vous abonner à la newsletter de Rémi, c'est par ici.

Ne manquez pas également de regarder sa passionnante intervention sur comment combattre la complexité au travail, en français et en anglais.


N'oubliez pas de vous abonner si ce n'est pas déjà fait, et rejoignez-nous sur LinkedIn !


Bonne écoute !


-------------------------------------------------

Musique :

See You Tomorrow by GoSoundtrack http://www.gosoundtrack.com

Creative Commons — Attribution 4.0 International — CC BY 4.0

Free Download / Stream: http://bit.ly/see-you-tomorrow

Music promoted by Audio Library https://youtu.be/idlqqMHd0W4 

Waiting Room by Sapajou https://soundcloud.com/sapajoubeats Creative 

Commons   —   Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Free Download / Stream:  http://bit.ly/_waiting-room Music promoted by Audio Library      https://youtu.be/hbvZ-6ggvF4

Kimochii by Mona Wonderlick https://soundcloud.com/monawonderlick
 Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0
 Free Download / Stream: https://bit.ly/3aovLOi
 Music promoted by Audio Library https://youtu.be/ZjbXsGGJ4Ns 

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Dans ce nouvel épisode, nous vous emmenons à la rencontre de Rémi Guyot, Chief Product Officier à BlaBlaCar.

Rémi est sans aucun doute le mentor que beaucoup rêveraient d'avoir et nombreux sont les collègues qui le louent pour ses qualités de leader. Curieux et authentique, on vous promet une heure intense et pleine de bonnes choses avec Rémi.


Au sommaire :

* Intro *

- 2:39, Le pouvoir de l'écriture, et pourquoi Rémi tient un blog et une newsletter.

- 4:48, Tu crois fermement en 3 valeurs qui t’animent : la simplicité, la radicalité et le jeu ou l’importance du ludique (« playfulness »). Est-ce que tu pourrais développer un peu ces 3 valeurs et te présenter au travers d’elles ?

- 7:59, Dans quelle mesure arrives-tu à mettre en place un peu ou beaucoup de ces 3 valeurs dans ton quotidien au travail ?

- 9:58, J’aimerais qu’on parle hypothèse d’équipe. Imagine, tu entres dans une pièce et tu vois une équipe très performante à l’œuvre. Qu’est-ce que tu remarques ? Ou si tu devais créer une équipe comme tu crées un produit, sur quels points d’observation te focaliserais-tu ?

- 14:04,  Si on pense à la première ébauche d’une équipe, à peine formée, à quoi est-ce qu’il faut faire attention pour déterminer son niveau de maturité et comment la faire évoluer vers plus de maturité ?

- 16:17, Comment accueillir et faire confiance à son intuition ?

La phase de recrutement des membres d'une équipe

- 19:13, Tu penses qu'en recrutement, il est moins important d'embaucher les meilleurs que de savoir tirer le meilleur parti de tous. Comment fais-tu pour identifier les forces et la personalité des candidat(e)s ?

Développer les membres de son équipe

- 25:36, Sur ton blog, tu fais une liste de conseils que tu donnes aux autres et que tu devrais probablement appliquer davantage à toi. L'un de ces conseils est d'attendre beaucoup de son manager. Quelles attentes devraient être mieux satisfaites par les managers, selon toi ?

- 26:50, En tant que manager, est-ce que tu sais ce dont on pourrait attendre plus de toi ? As-tu des retours de la part de tes collègues ?

- 28:27, Comment mobilises-tu des techniques de recherche utilisateur pour les appliquer à tes collègues et à de meilleurs relations au sein de l'équipe ?

- 30:50, Comment ne pas être aveugle face à ses propres limites, déconstruire ses biais et ses angles morts ?

- 35:28, Tu conseilles sur ton blog de devenir un aimant à opportunité, pour se développer personnellement et professionnellement. Comment fais-tu ?

- 38:09, À l'inverse, tu parles également de lutter contre ce que tu appelles l'inertie mentale. Qu'est-ce que ça veut, comment faire ?

La performance de l'équipe

- 40:19, Comment fais-tu pour maintenir tes équipes fédérées autour d'un but commun ?

- 43:39, Tu écris sur ton blog que quand on demande à son manager plus de clarté, il y a des chances qu'il/elle esquive la question. Comment fait-on pour choisir efficacement ses batailles, et pour avoir de vraies réponses concrètes de son manager/de sa manager ?

- 45:54, Du côté du manager, tu soulignes la complexité de donner une bonne consigne à ses équipes.  À quoi ressemble une bonne consigne, selon toi ?

- 48:13, Comment faire comprendre ce qui doit être fait sans contrôler, comment laisser de la place, de l'autonomie à ses équipes ?

- 51:19, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

* 52:45, Conclusion *


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Kimochii by Mona Wonderlick https://soundcloud.com/monawonderlick
 Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0
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Dans ce nouvel épisode, nous vous emmenons à la rencontre de Rémi Guyot, Chief Product Officier à BlaBlaCar.

Rémi est sans aucun doute le mentor que beaucoup rêveraient d'avoir et nombreux sont les collègues qui le louent pour ses qualités de leader. Curieux et authentique, on vous promet une heure intense et pleine de bonnes choses avec Rémi.


Au sommaire :

* Intro *

- 2:39, Le pouvoir de l'écriture, et pourquoi Rémi tient un blog et une newsletter.

- 4:48, Tu crois fermement en 3 valeurs qui t’animent : la simplicité, la radicalité et le jeu ou l’importance du ludique (« playfulness »). Est-ce que tu pourrais développer un peu ces 3 valeurs et te présenter au travers d’elles ?

- 7:59, Dans quelle mesure arrives-tu à mettre en place un peu ou beaucoup de ces 3 valeurs dans ton quotidien au travail ?

- 9:58, J’aimerais qu’on parle hypothèse d’équipe. Imagine, tu entres dans une pièce et tu vois une équipe très performante à l’œuvre. Qu’est-ce que tu remarques ? Ou si tu devais créer une équipe comme tu crées un produit, sur quels points d’observation te focaliserais-tu ?

- 14:04,  Si on pense à la première ébauche d’une équipe, à peine formée, à quoi est-ce qu’il faut faire attention pour déterminer son niveau de maturité et comment la faire évoluer vers plus de maturité ?

- 16:17, Comment accueillir et faire confiance à son intuition ?

La phase de recrutement des membres d'une équipe

- 19:13, Tu penses qu'en recrutement, il est moins important d'embaucher les meilleurs que de savoir tirer le meilleur parti de tous. Comment fais-tu pour identifier les forces et la personalité des candidat(e)s ?

Développer les membres de son équipe

- 25:36, Sur ton blog, tu fais une liste de conseils que tu donnes aux autres et que tu devrais probablement appliquer davantage à toi. L'un de ces conseils est d'attendre beaucoup de son manager. Quelles attentes devraient être mieux satisfaites par les managers, selon toi ?

- 26:50, En tant que manager, est-ce que tu sais ce dont on pourrait attendre plus de toi ? As-tu des retours de la part de tes collègues ?

- 28:27, Comment mobilises-tu des techniques de recherche utilisateur pour les appliquer à tes collègues et à de meilleurs relations au sein de l'équipe ?

- 30:50, Comment ne pas être aveugle face à ses propres limites, déconstruire ses biais et ses angles morts ?

- 35:28, Tu conseilles sur ton blog de devenir un aimant à opportunité, pour se développer personnellement et professionnellement. Comment fais-tu ?

- 38:09, À l'inverse, tu parles également de lutter contre ce que tu appelles l'inertie mentale. Qu'est-ce que ça veut, comment faire ?

La performance de l'équipe

- 40:19, Comment fais-tu pour maintenir tes équipes fédérées autour d'un but commun ?

- 43:39, Tu écris sur ton blog que quand on demande à son manager plus de clarté, il y a des chances qu'il/elle esquive la question. Comment fait-on pour choisir efficacement ses batailles, et pour avoir de vraies réponses concrètes de son manager/de sa manager ?

- 45:54, Du côté du manager, tu soulignes la complexité de donner une bonne consigne à ses équipes.  À quoi ressemble une bonne consigne, selon toi ?

- 48:13, Comment faire comprendre ce qui doit être fait sans contrôler, comment laisser de la place, de l'autonomie à ses équipes ?

- 51:19, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

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Rémi est sans aucun doute le mentor que beaucoup rêveraient d'avoir et nombreux sont les collègues qui le louent pour ses qualités de leader. Curieux et authentique, on vous promet une heure intense et pleine de bonnes choses avec Rémi.


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* Intro *

- 2:39, Le pouvoir de l'écriture, et pourquoi Rémi tient un blog et une newsletter.

- 4:48, Tu crois fermement en 3 valeurs qui t’animent : la simplicité, la radicalité et le jeu ou l’importance du ludique (« playfulness »). Est-ce que tu pourrais développer un peu ces 3 valeurs et te présenter au travers d’elles ?

- 7:59, Dans quelle mesure arrives-tu à mettre en place un peu ou beaucoup de ces 3 valeurs dans ton quotidien au travail ?

- 9:58, J’aimerais qu’on parle hypothèse d’équipe. Imagine, tu entres dans une pièce et tu vois une équipe très performante à l’œuvre. Qu’est-ce que tu remarques ? Ou si tu devais créer une équipe comme tu crées un produit, sur quels points d’observation te focaliserais-tu ?

- 14:04,  Si on pense à la première ébauche d’une équipe, à peine formée, à quoi est-ce qu’il faut faire attention pour déterminer son niveau de maturité et comment la faire évoluer vers plus de maturité ?

- 16:17, Comment accueillir et faire confiance à son intuition ?

La phase de recrutement des membres d'une équipe

- 19:13, Tu penses qu'en recrutement, il est moins important d'embaucher les meilleurs que de savoir tirer le meilleur parti de tous. Comment fais-tu pour identifier les forces et la personalité des candidat(e)s ?

Développer les membres de son équipe

- 25:36, Sur ton blog, tu fais une liste de conseils que tu donnes aux autres et que tu devrais probablement appliquer davantage à toi. L'un de ces conseils est d'attendre beaucoup de son manager. Quelles attentes devraient être mieux satisfaites par les managers, selon toi ?

- 26:50, En tant que manager, est-ce que tu sais ce dont on pourrait attendre plus de toi ? As-tu des retours de la part de tes collègues ?

- 28:27, Comment mobilises-tu des techniques de recherche utilisateur pour les appliquer à tes collègues et à de meilleurs relations au sein de l'équipe ?

- 30:50, Comment ne pas être aveugle face à ses propres limites, déconstruire ses biais et ses angles morts ?

- 35:28, Tu conseilles sur ton blog de devenir un aimant à opportunité, pour se développer personnellement et professionnellement. Comment fais-tu ?

- 38:09, À l'inverse, tu parles également de lutter contre ce que tu appelles l'inertie mentale. Qu'est-ce que ça veut, comment faire ?

La performance de l'équipe

- 40:19, Comment fais-tu pour maintenir tes équipes fédérées autour d'un but commun ?

- 43:39, Tu écris sur ton blog que quand on demande à son manager plus de clarté, il y a des chances qu'il/elle esquive la question. Comment fait-on pour choisir efficacement ses batailles, et pour avoir de vraies réponses concrètes de son manager/de sa manager ?

- 45:54, Du côté du manager, tu soulignes la complexité de donner une bonne consigne à ses équipes.  À quoi ressemble une bonne consigne, selon toi ?

- 48:13, Comment faire comprendre ce qui doit être fait sans contrôler, comment laisser de la place, de l'autonomie à ses équipes ?

- 51:19, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

* 52:45, Conclusion *


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Waiting Room by Sapajou https://soundcloud.com/sapajoubeats Creative 

Commons   —   Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Free Download / Stream:  http://bit.ly/_waiting-room Music promoted by Audio Library      https://youtu.be/hbvZ-6ggvF4

Kimochii by Mona Wonderlick https://soundcloud.com/monawonderlick
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