On ne naît pas servant leader, on le devient - Interview avec Jessy Halison cover
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Better Teams with Max & Vince

On ne naît pas servant leader, on le devient - Interview avec Jessy Halison

On ne naît pas servant leader, on le devient - Interview avec Jessy Halison

54min |25/05/2021
Play
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54min |25/05/2021
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Description

Pour ce nouvel épisode, rencontre avec Jessy Halison, Engineering Manager à Ecosia, le moteur de recherche bon pour la planète.

Dans cet entretien, Jessy fait preuve d'énormément de générosité et d'authenticité en revenant pour nous sur les leçons d'un parcours professionnel difficile, au fil d'un burnout et d'une reconversion, faisant face à beaucoup de sexisme et de racisme.

Cet épisode est particulièrement riche, nous abordons des sujets tels que :

  • Passer d'expert à manager, et grandir en tant que manager
  • Le servant leadership, ce que ça veut dire pour Jessy et comment elle le met en pratique.
  • Se reconvertir et tenter de dépasser un burnout.
  • La diversité, l'équité et l'inclusion, et comment faire que ce soit l'affaire de toutes et tous.


Au sommaire :

- 2:46, Quelles sont tes responsabilités à Ecosia ?

- 4:39, En tant que manager, que donnes-tu actuellement aux ingénieurs que tu n'as pas reçu de tes managers précédents ?

- 8:01, Qu'entends-tu par "servant leadership" ?

- 12:18, Pourquoi as-tu dû abandonner ton rôle de QA Engineer et rester dans l'ingénierie ?

- 13:27, Témoignage de Jessy sur son burnout.

- 19:32, Comment s'est passé ta transition d'experte à manager ?

- 24:53, Est-ce que tu as ressenti le syndrôme de l'imposteur, et comment tu le déconstruis ?

- 27:23, À partir de quel moment t'es-tu sentie capable d'avoir un impact pour les gens de ton équipe ?

- 29:13, Te souviens-tu de ton premier conflit à gérer, ou d'un conflit difficile au sein de l'équipe ?

- 34:48, Comment faire pour tenir efficacement une posture de middle manager, entre des logiques et des besoins top/down qui peuvent parfois se révéler difficiles à concilier ?

- 36:30, Peux-tu rappeler le but, la mission d'Ecosia ?

- 38:35, Peux-tu parler un peu de ton vécu et des discriminations sexistes et racistes que tu as pu subir dans ton parcours antérieur ?

- 44:16, Que veut dire "inclure", selon toi, dans la diversité, l'équité et l'inclusion ? Comme peut-on mieux inclure ?

- 46:53, Quels biais peuvent nous aveugler et nous maintenir dans la discrimination ? Comment les dépasser, pour la diversité, l'équité et l'inclusion soient l'affaire de tous et toutes ?

- 51:03, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

- 51:54, Tu trouves que le métier de manager est solitaire ?

* 53:34, Conclusion *


N'oubliez pas de vous abonner si ce n'est pas déjà fait, et rejoignez-nous sur LinkedIn !


Bonne écoute !



-------------------------------------------------

Musique :

See You Tomorrow by GoSoundtrack http://www.gosoundtrack.com

Creative Commons — Attribution 4.0 International — CC BY 4.0

Free Download / Stream: http://bit.ly/see-you-tomorrow

Music promoted by Audio Library https://youtu.be/idlqqMHd0W4 


Waiting Room by Sapajou https://soundcloud.com/sapajoubeats Creative 

Commons  —   Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Free Download / Stream: http://bit.ly/_waiting-room Music promoted by Audio Library     https://youtu.be/hbvZ-6ggvF4

 

Kimochii by Mona Wonderlick https://soundcloud.com/monawonderlick
Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0
Free Download / Stream: https://bit.ly/3aovLOi
Music promoted by Audio Library https://youtu.be/ZjbXsGGJ4Ns


Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Description

Pour ce nouvel épisode, rencontre avec Jessy Halison, Engineering Manager à Ecosia, le moteur de recherche bon pour la planète.

Dans cet entretien, Jessy fait preuve d'énormément de générosité et d'authenticité en revenant pour nous sur les leçons d'un parcours professionnel difficile, au fil d'un burnout et d'une reconversion, faisant face à beaucoup de sexisme et de racisme.

Cet épisode est particulièrement riche, nous abordons des sujets tels que :

  • Passer d'expert à manager, et grandir en tant que manager
  • Le servant leadership, ce que ça veut dire pour Jessy et comment elle le met en pratique.
  • Se reconvertir et tenter de dépasser un burnout.
  • La diversité, l'équité et l'inclusion, et comment faire que ce soit l'affaire de toutes et tous.


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- 2:46, Quelles sont tes responsabilités à Ecosia ?

- 4:39, En tant que manager, que donnes-tu actuellement aux ingénieurs que tu n'as pas reçu de tes managers précédents ?

- 8:01, Qu'entends-tu par "servant leadership" ?

- 12:18, Pourquoi as-tu dû abandonner ton rôle de QA Engineer et rester dans l'ingénierie ?

- 13:27, Témoignage de Jessy sur son burnout.

- 19:32, Comment s'est passé ta transition d'experte à manager ?

- 24:53, Est-ce que tu as ressenti le syndrôme de l'imposteur, et comment tu le déconstruis ?

- 27:23, À partir de quel moment t'es-tu sentie capable d'avoir un impact pour les gens de ton équipe ?

- 29:13, Te souviens-tu de ton premier conflit à gérer, ou d'un conflit difficile au sein de l'équipe ?

- 34:48, Comment faire pour tenir efficacement une posture de middle manager, entre des logiques et des besoins top/down qui peuvent parfois se révéler difficiles à concilier ?

- 36:30, Peux-tu rappeler le but, la mission d'Ecosia ?

- 38:35, Peux-tu parler un peu de ton vécu et des discriminations sexistes et racistes que tu as pu subir dans ton parcours antérieur ?

- 44:16, Que veut dire "inclure", selon toi, dans la diversité, l'équité et l'inclusion ? Comme peut-on mieux inclure ?

- 46:53, Quels biais peuvent nous aveugler et nous maintenir dans la discrimination ? Comment les dépasser, pour la diversité, l'équité et l'inclusion soient l'affaire de tous et toutes ?

- 51:03, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

- 51:54, Tu trouves que le métier de manager est solitaire ?

* 53:34, Conclusion *


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Dans cet entretien, Jessy fait preuve d'énormément de générosité et d'authenticité en revenant pour nous sur les leçons d'un parcours professionnel difficile, au fil d'un burnout et d'une reconversion, faisant face à beaucoup de sexisme et de racisme.

Cet épisode est particulièrement riche, nous abordons des sujets tels que :

  • Passer d'expert à manager, et grandir en tant que manager
  • Le servant leadership, ce que ça veut dire pour Jessy et comment elle le met en pratique.
  • Se reconvertir et tenter de dépasser un burnout.
  • La diversité, l'équité et l'inclusion, et comment faire que ce soit l'affaire de toutes et tous.


Au sommaire :

- 2:46, Quelles sont tes responsabilités à Ecosia ?

- 4:39, En tant que manager, que donnes-tu actuellement aux ingénieurs que tu n'as pas reçu de tes managers précédents ?

- 8:01, Qu'entends-tu par "servant leadership" ?

- 12:18, Pourquoi as-tu dû abandonner ton rôle de QA Engineer et rester dans l'ingénierie ?

- 13:27, Témoignage de Jessy sur son burnout.

- 19:32, Comment s'est passé ta transition d'experte à manager ?

- 24:53, Est-ce que tu as ressenti le syndrôme de l'imposteur, et comment tu le déconstruis ?

- 27:23, À partir de quel moment t'es-tu sentie capable d'avoir un impact pour les gens de ton équipe ?

- 29:13, Te souviens-tu de ton premier conflit à gérer, ou d'un conflit difficile au sein de l'équipe ?

- 34:48, Comment faire pour tenir efficacement une posture de middle manager, entre des logiques et des besoins top/down qui peuvent parfois se révéler difficiles à concilier ?

- 36:30, Peux-tu rappeler le but, la mission d'Ecosia ?

- 38:35, Peux-tu parler un peu de ton vécu et des discriminations sexistes et racistes que tu as pu subir dans ton parcours antérieur ?

- 44:16, Que veut dire "inclure", selon toi, dans la diversité, l'équité et l'inclusion ? Comme peut-on mieux inclure ?

- 46:53, Quels biais peuvent nous aveugler et nous maintenir dans la discrimination ? Comment les dépasser, pour la diversité, l'équité et l'inclusion soient l'affaire de tous et toutes ?

- 51:03, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

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  • Passer d'expert à manager, et grandir en tant que manager
  • Le servant leadership, ce que ça veut dire pour Jessy et comment elle le met en pratique.
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  • La diversité, l'équité et l'inclusion, et comment faire que ce soit l'affaire de toutes et tous.


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- 4:39, En tant que manager, que donnes-tu actuellement aux ingénieurs que tu n'as pas reçu de tes managers précédents ?

- 8:01, Qu'entends-tu par "servant leadership" ?

- 12:18, Pourquoi as-tu dû abandonner ton rôle de QA Engineer et rester dans l'ingénierie ?

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- 19:32, Comment s'est passé ta transition d'experte à manager ?

- 24:53, Est-ce que tu as ressenti le syndrôme de l'imposteur, et comment tu le déconstruis ?

- 27:23, À partir de quel moment t'es-tu sentie capable d'avoir un impact pour les gens de ton équipe ?

- 29:13, Te souviens-tu de ton premier conflit à gérer, ou d'un conflit difficile au sein de l'équipe ?

- 34:48, Comment faire pour tenir efficacement une posture de middle manager, entre des logiques et des besoins top/down qui peuvent parfois se révéler difficiles à concilier ?

- 36:30, Peux-tu rappeler le but, la mission d'Ecosia ?

- 38:35, Peux-tu parler un peu de ton vécu et des discriminations sexistes et racistes que tu as pu subir dans ton parcours antérieur ?

- 44:16, Que veut dire "inclure", selon toi, dans la diversité, l'équité et l'inclusion ? Comme peut-on mieux inclure ?

- 46:53, Quels biais peuvent nous aveugler et nous maintenir dans la discrimination ? Comment les dépasser, pour la diversité, l'équité et l'inclusion soient l'affaire de tous et toutes ?

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