#1 Achats responsables: ce sujet décisif si peu utilisé pour impacter massivement (en mode Albatros) | Bio Entrepreneur - Business Régénératif

Description

Un achat responsable se dit d'un achat de biens ou de services auprès d'un fournisseur ou d'un prestataire sélectionné pour minimiser les impacts environnementaux et sociétaux négatifs, et maximiser les impacts positifs.

L'impact des achats responsables peut aller du simple achat d'un produit ou service plus vertueux au scan complet de l'ensemble des prestataires et fournisseurs de l'entreprise. Nous recommandons de l'accompagner d'un plan d'éducation des fournisseurs pouvant générer un impact positif considérable dans votre entreprise et au delà dans tout son écosystème.

On touche à l'ADN de l'entreprise régénérative et on en parle dans ce podcast.

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Transcription

Speaker #0
Et sans gloulon,
Speaker #1
maximum impact project. Bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans ce nouveau podcast de maximum impact project, dans lequel nous allons voir... Alors ce sujet décisif, si peu utilisé pour impacter massivement, il s'agit des achats responsables, mais pas n'importe lesquels, sur le mode Albatros. Alors le mot d'Albatros, si vous ne savez pas ce que ça veut dire, on vous invite à aller regarder un podcast un peu spécial, Colibri ou Albatros. C'est à peu près ça son titre. Il vous explique ce qu'on veut dire par là. Salut Joss. Salut Thomas. On est avec Joss Lambuté.
Speaker #0
Et Thomas Béguin.
Speaker #1
Et c'est parti pour un nouvel épisode. On va voir pourquoi c'est très important d'acheter responsable. et bien déjà parce que acheter c'est voter et donc acheter responsable ce sera voter pour la planète Et aussi pour la sphère sociale et puis aussi, bien sûr, pour le business, on veut toujours les trois, sinon rien.
Speaker #0
Et donc, les trois rappels rapides, économiques, sociétal, environnemental.
Speaker #1
Exactement. Alors, à quoi ça va servir au-delà de ça ? Eh bien, l'idée, c'est d'encourager par les achats de votre projet, de votre entreprise, encourager et soutenir les filières responsables, les filières vertueuses, comme par exemple le commerce équitable ou alors tout simplement les entreprises autour de vous qui sont elles-mêmes. engagés dans une démarche de RSE, de responsabilité sociétale et environnementale, ou d'amélioration continue. Donc vraiment des gens qui cherchent à faire mieux par rapport à leur impact sur l'environnement entre autres. Alors c'est évidemment un puissant instrument de performance économique les achats responsables puisque ça peut entraîner avec vous tout un écosystème dans le bon sens et pas juste votre entreprise.
Speaker #0
Tout à fait, le dernier point que tu viens de mentionner, on va probablement fort important à donner son attention dans le sens où il y a une partie où vous allez aussi devoir vous positionner comme étant des éducateurs.
Speaker #1
Alors oui, on va en reparler tout à l'heure, mais oui, ça fait partie effectivement des choses que l'on peut faire, du rôle que l'on peut tenir sans que ce soit plus compliqué que d'habitude. Il suffit juste d'avoir un critère en tête au moment où on agit.
Speaker #0
Voilà, donc tout ça pour dire que ce qui sera important dans ce vote... volet d'achat responsable, c'est-à-dire qu'on vient vraiment soutenir tous ceux, toutes celles qui font des efforts dans votre entourage.
Speaker #1
Alors, pas tous ceux, mais certains d'entre eux que l'on va sélectionner scrupuleusement.
Speaker #0
Tous ceux que l'on a déjà identifié comme étant des...
Speaker #1
Voilà, des gens qui sont effectivement complètement dans cette mouvance-là. On va par là même permettre l'utilisation plus durable des ressources au sens large, donc ressources humaines et naturelles, etc., en favorisant par exemple l'économie circulaire le plus possible. On va aussi par là même favoriser à chaque fois que ce sera possible l'économie locale, c'est l'économie circulaire vous me direz bien sûr, et donc la création de valeur au niveau local avant tout. On va aussi par là même entraîner un maximum d'acteurs dans cette transition avec soi, justement par cette phase d'éducation des fournisseurs ou prestataires que l'on a et voilà pourquoi c'est important tout ça.
Speaker #0
Donc, si on transitionne du pourquoi vers le comment, toujours l'importance de bien clarifier son intention pour ensuite apporter cette notion de responsabilité à travers les achats qu'on fait au niveau de son projet et donc de votre maximum impact project.
Speaker #1
Alors une petite définition quand même, qu'est-ce que c'est un achat responsable ? Un responsable, c'est quoi ? C'est un achat de biens ou de services auprès d'un fournisseur ou d'un prestataire que l'on a sélectionné pour minimiser les impacts environnementaux et sociétaux négatifs et en même temps maximiser les impacts environnementaux et sociétaux positifs.
Speaker #0
Aujourd'hui, je pense qu'on a tous des exemples assez concrets de certains labels que l'on peut voir sur des produits. Il y a aussi une mouvance assez grandissante sur les services. Mais si on se focalise sur les produits, les exemples, qu'est-ce que ça pourrait être par exemple ?
Speaker #1
Par exemple, il y a des notions de fair trade, de commerce équitable, il y a des fournisseurs labellisés avec EcoCert, ou toutes sortes de labels écolos plus ou moins fiables, d'ailleurs on pourra en reparler, c'est un autre sujet à part entière. cas il ya des gens qui font des efforts et qui essaie de se labelliser pour montrer qu'ils sont dans une démarche d'amélioration continue où ils font mieux que il faisait avant et chaque année ils vont faire encore un peu mieux parce qu'ils estiment que les forts il est toujours à maintenir dans l'amélioration des choses dans la mer de cet impact.
Speaker #0
Et ce que ça veut dire aussi c'est que les critères qui sont par exemple utilisés comme tu l'as dit à travers des labels comme Ecoser, peuvent servir de critères d'identification de ses propres fournisseurs lorsqu'on les sélectionne pour savoir lesquels on va soutenir et lesquels on a envie de se carter.
Speaker #1
Alors oui ça peut maintenant il faut remettre les choses à leur place c'est à dire qu'il y a toujours un mode d'action colibri qui est très souvent celui qu'on a le plus rapidement sous les yeux en fait et Et il y a un mode d'action qui nécessite un peu plus de recul pour passer en mode Albatros et maximiser cet impact. Ce qu'on veut finalement, ce n'est pas seulement acheter un peu mieux, pas forcément acheter juste beaucoup mieux, mais peut-être passionnément mieux si on peut. En tout cas, on ne va pas se faire la cette porte à la folie. Mais oui !
Speaker #0
Acheter à la folie alors, mais alors pas acheter à la folie en santé, mais à la folie qualité.
Speaker #1
Tu comprends que si cette porte existe, on va la considérer. et on ne va pas la fermer avant de l'avoir envisagé. Donc, il y a des critères maximum Impact Project de sélection de ces prestataires pour décider ou pas de travailler avec tel ou tel acteur pour votre business, pour développer votre entreprise.
Speaker #0
Donc, différentes stratégies, différentes options s'ouvrent à vous. L'une d'entre elles...
Speaker #1
Alors, ça va être le mode Colibri, justement. c'est le premier truc qui peut venir à l'esprit c'est j'ai un ensemble de fournisseurs prestataires aujourd'hui dans mon entreprise où j'ai décidé de travailler avec ceux ci et ceux là et bien je vais continuer avec cette idée là par contre je vais leur demander de faire un effort sur un impact qui me paraît trop négatif qu'il faut absolument améliorer ou en tout cas sur quelque chose qui montre que ce prestataire fait un effort qui va dans le bon sens et donc j'ai envie de continuer à travailler avec nous ça peut être quelque chose vraiment qui vous semble vraiment évident mais mais jusqu'à temps que vous l'ayez au minima,
Speaker #0
enfin à minima. à mentionner à votre fournisseur, ça pourra toujours être une source de dialogue. Par exemple, on pourrait dire un emballage qui, jusqu'à maintenant, était en polystyrène, par exemple, un fournisseur n'avait peut-être pas pensé à cette dimension et pourquoi pas penser avec un emballage qui pourrait être moins énergivore, moins pétroliivore, je ne sais pas si ça se dit.
Speaker #1
Ceci, c'est moins attaché aux ressources en énergie fossile, bien sûr, ça fait partie des critères. Il peut y en avoir des dizaines. L'idée étant, on a un avant et un avant après ou l'après, on sait que c'est mieux sur 2, 3 ou plusieurs critères et on se dit, du coup, ça vaut le coup parce que ce prestataire-là fait un effort dans le bon sens et moi, ça me va. Et j'imagine qu'il le fera encore l'année prochaine sur d'autres choses et qu'en fait, on va tous s'améliorer ensemble. Alors, ça, c'est vraiment la version Colibri de base, de base, de base.
Speaker #0
Et donc, la version Albatros. Alors,
Speaker #1
on va y aller graduellement, mais l'étape d'après, ça serait de mettre ces critères d'amélioration d'impact comme fondamentaux pour le maintien de la relation ou changer de fournisseur. En tout cas, de dire par exemple sur un appel d'offres, sachez que ces critères là sont essentiels pour nous, parce que nous allons dans cette direction là et nous avons besoin de conforter notre écosystème dans ce sens là et d'en faire profiter finalement au maximum le tissu économique, social, etc.
Speaker #0
Donc au niveau local comme on l'avait dit, donc c'est vraiment en premier lieu, c'est vraiment de faire un audit de là où vous en êtes pour vraiment bien identifier là où ça va bien et là où ça pêche.
Speaker #1
Alors, fournisseur par fournisseur, prestataire par prestataire, et au bout d'un moment, on peut se dire, autant faire l'ensemble de nos prestataires et fournisseurs. Là, déjà, on passe un petit peu à un niveau d'échelle supérieur en termes d'impact possible et de potentiel. On n'est plus vraiment dans le mode colibri. On va non seulement renégocier son fournisseur de fournitures de bureau qui amène des cartons de papier, des ramettes et qui, au lieu de repartir les Merci. mains vides va repartir avec les mains pleines de papiers usagés et recyclés du même coup. L'ensemble des papiers consommés dans un bureau de 70 personnes, par exemple, ça peut se faire en plaquant les doigts.
Speaker #0
Et donc ça, ce serait un impact positif, régénérateur au niveau environnemental, clairement, même s'il y a aussi une dimension économique, mais clairement au niveau environnemental. Sur un autre front ?
Speaker #1
On ne va pas s'arrêter là. On va faire aussi, par exemple, le fournisseur en électricité. Le fournisseur en électricité, il suffit de regarder un des derniers ratings Greenpeace, par exemple qui met les plus mauvais et les meilleurs les moyens, il suffit en un coup de fil et parfois deux clics de faire que votre nouveau fournisseur qui va être dans le top du top. de ce classement là prend les choses en charge pour vous se débrouille avec votre ancien fournisseur et en quelques minutes, ce truc est réglé. Du même coup, presque en quelques minutes aussi, là vous améliorez nettement votre impact parce que vous contribuez à permettre le développement d'une boîte beaucoup plus vertueuse que celle qui sont rattachées aux fournisseurs classiques, on va dire.
Speaker #0
Ou à l'ancienne conventionnelle.
Speaker #1
Et l'idée, c'est de screener, de scanner comme ça l'ensemble de vos fournisseurs et à chaque fois, vous pouvez faire quelque chose d'intéressant comme ça et bien de le faire. On peut donner un autre exemple qui est très impactant aussi, c'est par exemple changer de banque.
Speaker #0
Tout simplement, parce que là au niveau financier, les ramifications sont invisibles, parce que ça dit de produits financiers, des organismes financiers sont souvent à la source d'investissements dans différents secteurs, qui ne sont pas toujours les plus verdoyants.
Speaker #1
Pour faire simple, l'ensemble des banques françaises ont des... comment dire... utilisent l'argent que vous déposez sur vos comptes pour financer l'industrie de l'armement, l'industrie chimique, les industries les plus polluantes, l'industrie plastique, et j'en passe. Évidemment, pétrolifère,
Speaker #0
etc. Exactement. Pour faire encore plus court, toutes les devises sont indexées sur le pétrole.
Speaker #1
Donc, l'idée, c'est comment est-ce que je peux passer à partir de là dans une autre banque où mon argent servira à tout sauf à ça, uniquement à soutenir des projets, des entreprises, causes qui vont dans le sens du maximum impact project de la régénérescence ou en tout cas des de soutenir des filières vertueuses à tout point de vue où le plus possible des banques comme ça on va donner deux exemples maintenant il en existe il ya par exemple triodos banque qui
Speaker #0
a commencé à faire des prestations de services il ya une quinzaine d'années sur le territoire britannique mais qui a étendu sa non seulement sa gamme de services mais aussi sa portée géographique Il y en a une deuxième.
Speaker #1
On peut citer Elios, qui est une banque à suivre, qui affiche clairement ces valeurs-là, parce qu'ils ont décidé qu'il fallait qu'on se bouge vraiment sur ces sujets-là, et que c'était plus tenable autrement, et qu'ils avaient des valeurs qui étaient différentes des banques classiques. On ne parle même pas de la Nef, qui n'est pas d'une banque, qui n'a jamais été, et qui ne sera surtout pas un bon partenaire pour vous en termes de business, du lac la piètre mauvaise qualité de service, malheureusement, qu'il propose toujours actuellement. Donc vraiment, ces deux-là, Triodos et Helios, peuvent considérablement changer votre impact sur les choses avec l'argent qui, normalement, dort sur votre compte et peut avoir un impact alors qu'il est là, qu'il soit très positif lui aussi.
Speaker #0
Donc vraiment, le mode du colibri à l'Albatros, c'est vraiment, pour mettre en avant le spade, de devoir tout passer au crible. Merci.
Speaker #1
L'Albatros, c'est beaucoup plus d'impact. C'est le mode maximum impact project. On en est là. C'est vraiment de ça dont on parle ici et dont on a besoin. C'est ce qui vous donnera le plus de satisfaction aussi au final. Vous pourrez vraiment être fier de ça quand vous y serez. Et l'idée, ça va être d'appliquer les critères MIP, maximum impact project, Ausha responsables. Ces critères, pour les résumer ici, il s'agit d'obtenir par son réseau de prestataires et fournisseurs des circuits les plus courts possible les plus vertueux possible d'un point de vue de l'impact environnemental sociétal et économique économique aussi on va pouvoir éduquer ses fournisseurs ça veut dire alors envoyer des messages que vous passez commande chez eux vous continuez à travailler avec eux si cette dimension là est prise en compte contrairement et vous voudrez un peu de résultat mais voilà exactement il ne s'agit pas de d'afficher un truc greenwashé à deux balles. On veut vraiment du résultat.
Speaker #0
Et donc, c'est aussi important de réitérer la dimension éducative. On a aussi un rôle à jouer en tant qu'acteur, donc consommateur.
Speaker #1
Exactement. C'est-à-dire que si un fournisseur n'est pas retenu dans votre listing final, il aura au moins eu le message de pourquoi il n'aura pas touché ce business-là.
Speaker #0
Exactement. Donc, toujours important dans les critères MIP, ce processus d'amélioration continue et pour son propre projet.
Speaker #1
pour votre propre projet et aussi pour tous les acteurs que vous pourriez toucher et donc si vous décidez de ne pas sélectionner quelqu'un ou de ne pas sélectionner un acteur de lui dire de faire le retour de leur faire le retour du pourquoi du comment alors sur les derniers critères me qui leur reste encore quelques-uns c'est donc on l'a dit on dit mon train de résumer les choses donc scanner l'ensemble des fournisseurs au regard de ces différents critères les critères on pourrait y aller en détail mais c'est pas le sujet ici là maintenant on est plutôt sur des principes et
Speaker #0
un autre qui est quand même aussi pas des moindres c'est que le meilleur achat responsable, c'est celui qu'on ne fait pas. Donc, voir quels sont vraiment les achats dont on a besoin. et donc réduire son impact aussi environnemental négatif à travers une révision des services et des prestataires. et des produits qu'on achète.
Speaker #1
Tout simplement par l'optimisation de l'utilisation des ressources que vous avez, vous avez peut-être besoin réellement de moins de choses que ce à quoi vous avez recours jusqu'ici, et vous allez réduire tout simplement la quantité. Donc ça c'est un des critères aussi à prendre en compte. Le dernier, pas des moindres, c'est un critère essentiel évidemment, c'est l'amélioration continue. C'est-à-dire que vous remettez en jeu ces contrats que vous avez passés, ces négociations. que vous avez eues avec vos prestataires régulièrement.
Speaker #0
Et j'ai même envie de dire fréquemment, dans la mesure où c'est vraiment quelque chose qui est en train de changer depuis maintenant plusieurs années. Mais cette notion d'assurance responsable et aussi la responsabilité de chacun, chacune, à travers toutes ces activités, de comptamment améliorer.
Speaker #1
Pas trop fréquemment non plus, mais effectivement, c'est évidemment fréquemment pour...
Speaker #0
Pas tous les dimanches,
Speaker #1
mais pas tous les... Pas tous les cinq ans, pas tous les trois ans non plus. Voilà. Voilà le modèle Batros critères MIP, ça peut être radicalement différent en termes d'impact de votre entreprise sur votre écosystème au sens large, et ça fait partie de l'ADN de l'entreprise Maximum Impact Project. Là-dessus, on serait très contents, Jocelyn et moi, de vous accompagner dans cette voie pour aller beaucoup plus loin, si vous voulez en savoir plus.
Speaker #0
N'hésitez pas à rejoindre le projet, de nous rejoindre, rejoindre celles et ceux qui font déjà partie de l'aventure du match. du Maximum Impact Project.
Speaker #1
C'est ça, si vous voulez en savoir plus, allez dans la description juste en dessous, cliquez sur le lien, vous aurez le Maximum Impact Project en détail, avec ce que ça peut vous permettre de réaliser en termes de création d'entreprises vertueuses avec un ADN clean, clean, clean, dont celui des achats responsables, bien évidemment. Voilà, merci à toutes et à tous.
Speaker #0
Merci à tous et à toutes. Et merci à toi Thomas.
Speaker #1
Et on se retrouve très bientôt pour un prochain sujet. Maximum
Speaker #0
Impact Project.
Speaker #1
Ciao, ciao, merci.

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Speaker #0
Et sans gloulon,
Speaker #1
maximum impact project. Bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans ce nouveau podcast de maximum impact project, dans lequel nous allons voir... Alors ce sujet décisif, si peu utilisé pour impacter massivement, il s'agit des achats responsables, mais pas n'importe lesquels, sur le mode Albatros. Alors le mot d'Albatros, si vous ne savez pas ce que ça veut dire, on vous invite à aller regarder un podcast un peu spécial, Colibri ou Albatros. C'est à peu près ça son titre. Il vous explique ce qu'on veut dire par là. Salut Joss. Salut Thomas. On est avec Joss Lambuté.
Speaker #0
Et Thomas Béguin.
Speaker #1
Et c'est parti pour un nouvel épisode. On va voir pourquoi c'est très important d'acheter responsable. et bien déjà parce que acheter c'est voter et donc acheter responsable ce sera voter pour la planète Et aussi pour la sphère sociale et puis aussi, bien sûr, pour le business, on veut toujours les trois, sinon rien.
Speaker #0
Et donc, les trois rappels rapides, économiques, sociétal, environnemental.
Speaker #1
Exactement. Alors, à quoi ça va servir au-delà de ça ? Eh bien, l'idée, c'est d'encourager par les achats de votre projet, de votre entreprise, encourager et soutenir les filières responsables, les filières vertueuses, comme par exemple le commerce équitable ou alors tout simplement les entreprises autour de vous qui sont elles-mêmes. engagés dans une démarche de RSE, de responsabilité sociétale et environnementale, ou d'amélioration continue. Donc vraiment des gens qui cherchent à faire mieux par rapport à leur impact sur l'environnement entre autres. Alors c'est évidemment un puissant instrument de performance économique les achats responsables puisque ça peut entraîner avec vous tout un écosystème dans le bon sens et pas juste votre entreprise.
Speaker #0
Tout à fait, le dernier point que tu viens de mentionner, on va probablement fort important à donner son attention dans le sens où il y a une partie où vous allez aussi devoir vous positionner comme étant des éducateurs.
Speaker #1
Alors oui, on va en reparler tout à l'heure, mais oui, ça fait partie effectivement des choses que l'on peut faire, du rôle que l'on peut tenir sans que ce soit plus compliqué que d'habitude. Il suffit juste d'avoir un critère en tête au moment où on agit.
Speaker #0
Voilà, donc tout ça pour dire que ce qui sera important dans ce vote... volet d'achat responsable, c'est-à-dire qu'on vient vraiment soutenir tous ceux, toutes celles qui font des efforts dans votre entourage.
Speaker #1
Alors, pas tous ceux, mais certains d'entre eux que l'on va sélectionner scrupuleusement.
Speaker #0
Tous ceux que l'on a déjà identifié comme étant des...
Speaker #1
Voilà, des gens qui sont effectivement complètement dans cette mouvance-là. On va par là même permettre l'utilisation plus durable des ressources au sens large, donc ressources humaines et naturelles, etc., en favorisant par exemple l'économie circulaire le plus possible. On va aussi par là même favoriser à chaque fois que ce sera possible l'économie locale, c'est l'économie circulaire vous me direz bien sûr, et donc la création de valeur au niveau local avant tout. On va aussi par là même entraîner un maximum d'acteurs dans cette transition avec soi, justement par cette phase d'éducation des fournisseurs ou prestataires que l'on a et voilà pourquoi c'est important tout ça.
Speaker #0
Donc, si on transitionne du pourquoi vers le comment, toujours l'importance de bien clarifier son intention pour ensuite apporter cette notion de responsabilité à travers les achats qu'on fait au niveau de son projet et donc de votre maximum impact project.
Speaker #1
Alors une petite définition quand même, qu'est-ce que c'est un achat responsable ? Un responsable, c'est quoi ? C'est un achat de biens ou de services auprès d'un fournisseur ou d'un prestataire que l'on a sélectionné pour minimiser les impacts environnementaux et sociétaux négatifs et en même temps maximiser les impacts environnementaux et sociétaux positifs.
Speaker #0
Aujourd'hui, je pense qu'on a tous des exemples assez concrets de certains labels que l'on peut voir sur des produits. Il y a aussi une mouvance assez grandissante sur les services. Mais si on se focalise sur les produits, les exemples, qu'est-ce que ça pourrait être par exemple ?
Speaker #1
Par exemple, il y a des notions de fair trade, de commerce équitable, il y a des fournisseurs labellisés avec EcoCert, ou toutes sortes de labels écolos plus ou moins fiables, d'ailleurs on pourra en reparler, c'est un autre sujet à part entière. cas il ya des gens qui font des efforts et qui essaie de se labelliser pour montrer qu'ils sont dans une démarche d'amélioration continue où ils font mieux que il faisait avant et chaque année ils vont faire encore un peu mieux parce qu'ils estiment que les forts il est toujours à maintenir dans l'amélioration des choses dans la mer de cet impact.
Speaker #0
Et ce que ça veut dire aussi c'est que les critères qui sont par exemple utilisés comme tu l'as dit à travers des labels comme Ecoser, peuvent servir de critères d'identification de ses propres fournisseurs lorsqu'on les sélectionne pour savoir lesquels on va soutenir et lesquels on a envie de se carter.
Speaker #1
Alors oui ça peut maintenant il faut remettre les choses à leur place c'est à dire qu'il y a toujours un mode d'action colibri qui est très souvent celui qu'on a le plus rapidement sous les yeux en fait et Et il y a un mode d'action qui nécessite un peu plus de recul pour passer en mode Albatros et maximiser cet impact. Ce qu'on veut finalement, ce n'est pas seulement acheter un peu mieux, pas forcément acheter juste beaucoup mieux, mais peut-être passionnément mieux si on peut. En tout cas, on ne va pas se faire la cette porte à la folie. Mais oui !
Speaker #0
Acheter à la folie alors, mais alors pas acheter à la folie en santé, mais à la folie qualité.
Speaker #1
Tu comprends que si cette porte existe, on va la considérer. et on ne va pas la fermer avant de l'avoir envisagé. Donc, il y a des critères maximum Impact Project de sélection de ces prestataires pour décider ou pas de travailler avec tel ou tel acteur pour votre business, pour développer votre entreprise.
Speaker #0
Donc, différentes stratégies, différentes options s'ouvrent à vous. L'une d'entre elles...
Speaker #1
Alors, ça va être le mode Colibri, justement. c'est le premier truc qui peut venir à l'esprit c'est j'ai un ensemble de fournisseurs prestataires aujourd'hui dans mon entreprise où j'ai décidé de travailler avec ceux ci et ceux là et bien je vais continuer avec cette idée là par contre je vais leur demander de faire un effort sur un impact qui me paraît trop négatif qu'il faut absolument améliorer ou en tout cas sur quelque chose qui montre que ce prestataire fait un effort qui va dans le bon sens et donc j'ai envie de continuer à travailler avec nous ça peut être quelque chose vraiment qui vous semble vraiment évident mais mais jusqu'à temps que vous l'ayez au minima,
Speaker #0
enfin à minima. à mentionner à votre fournisseur, ça pourra toujours être une source de dialogue. Par exemple, on pourrait dire un emballage qui, jusqu'à maintenant, était en polystyrène, par exemple, un fournisseur n'avait peut-être pas pensé à cette dimension et pourquoi pas penser avec un emballage qui pourrait être moins énergivore, moins pétroliivore, je ne sais pas si ça se dit.
Speaker #1
Ceci, c'est moins attaché aux ressources en énergie fossile, bien sûr, ça fait partie des critères. Il peut y en avoir des dizaines. L'idée étant, on a un avant et un avant après ou l'après, on sait que c'est mieux sur 2, 3 ou plusieurs critères et on se dit, du coup, ça vaut le coup parce que ce prestataire-là fait un effort dans le bon sens et moi, ça me va. Et j'imagine qu'il le fera encore l'année prochaine sur d'autres choses et qu'en fait, on va tous s'améliorer ensemble. Alors, ça, c'est vraiment la version Colibri de base, de base, de base.
Speaker #0
Et donc, la version Albatros. Alors,
Speaker #1
on va y aller graduellement, mais l'étape d'après, ça serait de mettre ces critères d'amélioration d'impact comme fondamentaux pour le maintien de la relation ou changer de fournisseur. En tout cas, de dire par exemple sur un appel d'offres, sachez que ces critères là sont essentiels pour nous, parce que nous allons dans cette direction là et nous avons besoin de conforter notre écosystème dans ce sens là et d'en faire profiter finalement au maximum le tissu économique, social, etc.
Speaker #0
Donc au niveau local comme on l'avait dit, donc c'est vraiment en premier lieu, c'est vraiment de faire un audit de là où vous en êtes pour vraiment bien identifier là où ça va bien et là où ça pêche.
Speaker #1
Alors, fournisseur par fournisseur, prestataire par prestataire, et au bout d'un moment, on peut se dire, autant faire l'ensemble de nos prestataires et fournisseurs. Là, déjà, on passe un petit peu à un niveau d'échelle supérieur en termes d'impact possible et de potentiel. On n'est plus vraiment dans le mode colibri. On va non seulement renégocier son fournisseur de fournitures de bureau qui amène des cartons de papier, des ramettes et qui, au lieu de repartir les Merci. mains vides va repartir avec les mains pleines de papiers usagés et recyclés du même coup. L'ensemble des papiers consommés dans un bureau de 70 personnes, par exemple, ça peut se faire en plaquant les doigts.
Speaker #0
Et donc ça, ce serait un impact positif, régénérateur au niveau environnemental, clairement, même s'il y a aussi une dimension économique, mais clairement au niveau environnemental. Sur un autre front ?
Speaker #1
On ne va pas s'arrêter là. On va faire aussi, par exemple, le fournisseur en électricité. Le fournisseur en électricité, il suffit de regarder un des derniers ratings Greenpeace, par exemple qui met les plus mauvais et les meilleurs les moyens, il suffit en un coup de fil et parfois deux clics de faire que votre nouveau fournisseur qui va être dans le top du top. de ce classement là prend les choses en charge pour vous se débrouille avec votre ancien fournisseur et en quelques minutes, ce truc est réglé. Du même coup, presque en quelques minutes aussi, là vous améliorez nettement votre impact parce que vous contribuez à permettre le développement d'une boîte beaucoup plus vertueuse que celle qui sont rattachées aux fournisseurs classiques, on va dire.
Speaker #0
Ou à l'ancienne conventionnelle.
Speaker #1
Et l'idée, c'est de screener, de scanner comme ça l'ensemble de vos fournisseurs et à chaque fois, vous pouvez faire quelque chose d'intéressant comme ça et bien de le faire. On peut donner un autre exemple qui est très impactant aussi, c'est par exemple changer de banque.
Speaker #0
Tout simplement, parce que là au niveau financier, les ramifications sont invisibles, parce que ça dit de produits financiers, des organismes financiers sont souvent à la source d'investissements dans différents secteurs, qui ne sont pas toujours les plus verdoyants.
Speaker #1
Pour faire simple, l'ensemble des banques françaises ont des... comment dire... utilisent l'argent que vous déposez sur vos comptes pour financer l'industrie de l'armement, l'industrie chimique, les industries les plus polluantes, l'industrie plastique, et j'en passe. Évidemment, pétrolifère,
Speaker #0
etc. Exactement. Pour faire encore plus court, toutes les devises sont indexées sur le pétrole.
Speaker #1
Donc, l'idée, c'est comment est-ce que je peux passer à partir de là dans une autre banque où mon argent servira à tout sauf à ça, uniquement à soutenir des projets, des entreprises, causes qui vont dans le sens du maximum impact project de la régénérescence ou en tout cas des de soutenir des filières vertueuses à tout point de vue où le plus possible des banques comme ça on va donner deux exemples maintenant il en existe il ya par exemple triodos banque qui
Speaker #0
a commencé à faire des prestations de services il ya une quinzaine d'années sur le territoire britannique mais qui a étendu sa non seulement sa gamme de services mais aussi sa portée géographique Il y en a une deuxième.
Speaker #1
On peut citer Elios, qui est une banque à suivre, qui affiche clairement ces valeurs-là, parce qu'ils ont décidé qu'il fallait qu'on se bouge vraiment sur ces sujets-là, et que c'était plus tenable autrement, et qu'ils avaient des valeurs qui étaient différentes des banques classiques. On ne parle même pas de la Nef, qui n'est pas d'une banque, qui n'a jamais été, et qui ne sera surtout pas un bon partenaire pour vous en termes de business, du lac la piètre mauvaise qualité de service, malheureusement, qu'il propose toujours actuellement. Donc vraiment, ces deux-là, Triodos et Helios, peuvent considérablement changer votre impact sur les choses avec l'argent qui, normalement, dort sur votre compte et peut avoir un impact alors qu'il est là, qu'il soit très positif lui aussi.
Speaker #0
Donc vraiment, le mode du colibri à l'Albatros, c'est vraiment, pour mettre en avant le spade, de devoir tout passer au crible. Merci.
Speaker #1
L'Albatros, c'est beaucoup plus d'impact. C'est le mode maximum impact project. On en est là. C'est vraiment de ça dont on parle ici et dont on a besoin. C'est ce qui vous donnera le plus de satisfaction aussi au final. Vous pourrez vraiment être fier de ça quand vous y serez. Et l'idée, ça va être d'appliquer les critères MIP, maximum impact project, Ausha responsables. Ces critères, pour les résumer ici, il s'agit d'obtenir par son réseau de prestataires et fournisseurs des circuits les plus courts possible les plus vertueux possible d'un point de vue de l'impact environnemental sociétal et économique économique aussi on va pouvoir éduquer ses fournisseurs ça veut dire alors envoyer des messages que vous passez commande chez eux vous continuez à travailler avec eux si cette dimension là est prise en compte contrairement et vous voudrez un peu de résultat mais voilà exactement il ne s'agit pas de d'afficher un truc greenwashé à deux balles. On veut vraiment du résultat.
Speaker #0
Et donc, c'est aussi important de réitérer la dimension éducative. On a aussi un rôle à jouer en tant qu'acteur, donc consommateur.
Speaker #1
Exactement. C'est-à-dire que si un fournisseur n'est pas retenu dans votre listing final, il aura au moins eu le message de pourquoi il n'aura pas touché ce business-là.
Speaker #0
Exactement. Donc, toujours important dans les critères MIP, ce processus d'amélioration continue et pour son propre projet.
Speaker #1
pour votre propre projet et aussi pour tous les acteurs que vous pourriez toucher et donc si vous décidez de ne pas sélectionner quelqu'un ou de ne pas sélectionner un acteur de lui dire de faire le retour de leur faire le retour du pourquoi du comment alors sur les derniers critères me qui leur reste encore quelques-uns c'est donc on l'a dit on dit mon train de résumer les choses donc scanner l'ensemble des fournisseurs au regard de ces différents critères les critères on pourrait y aller en détail mais c'est pas le sujet ici là maintenant on est plutôt sur des principes et
Speaker #0
un autre qui est quand même aussi pas des moindres c'est que le meilleur achat responsable, c'est celui qu'on ne fait pas. Donc, voir quels sont vraiment les achats dont on a besoin. et donc réduire son impact aussi environnemental négatif à travers une révision des services et des prestataires. et des produits qu'on achète.
Speaker #1
Tout simplement par l'optimisation de l'utilisation des ressources que vous avez, vous avez peut-être besoin réellement de moins de choses que ce à quoi vous avez recours jusqu'ici, et vous allez réduire tout simplement la quantité. Donc ça c'est un des critères aussi à prendre en compte. Le dernier, pas des moindres, c'est un critère essentiel évidemment, c'est l'amélioration continue. C'est-à-dire que vous remettez en jeu ces contrats que vous avez passés, ces négociations. que vous avez eues avec vos prestataires régulièrement.
Speaker #0
Et j'ai même envie de dire fréquemment, dans la mesure où c'est vraiment quelque chose qui est en train de changer depuis maintenant plusieurs années. Mais cette notion d'assurance responsable et aussi la responsabilité de chacun, chacune, à travers toutes ces activités, de comptamment améliorer.
Speaker #1
Pas trop fréquemment non plus, mais effectivement, c'est évidemment fréquemment pour...
Speaker #0
Pas tous les dimanches,
Speaker #1
mais pas tous les... Pas tous les cinq ans, pas tous les trois ans non plus. Voilà. Voilà le modèle Batros critères MIP, ça peut être radicalement différent en termes d'impact de votre entreprise sur votre écosystème au sens large, et ça fait partie de l'ADN de l'entreprise Maximum Impact Project. Là-dessus, on serait très contents, Jocelyn et moi, de vous accompagner dans cette voie pour aller beaucoup plus loin, si vous voulez en savoir plus.
Speaker #0
N'hésitez pas à rejoindre le projet, de nous rejoindre, rejoindre celles et ceux qui font déjà partie de l'aventure du match. du Maximum Impact Project.
Speaker #1
C'est ça, si vous voulez en savoir plus, allez dans la description juste en dessous, cliquez sur le lien, vous aurez le Maximum Impact Project en détail, avec ce que ça peut vous permettre de réaliser en termes de création d'entreprises vertueuses avec un ADN clean, clean, clean, dont celui des achats responsables, bien évidemment. Voilà, merci à toutes et à tous.
Speaker #0
Merci à tous et à toutes. Et merci à toi Thomas.
Speaker #1
Et on se retrouve très bientôt pour un prochain sujet. Maximum
Speaker #0
Impact Project.
Speaker #1
Ciao, ciao, merci.

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