#3 Le changement: ce moteur de votre entreprise régénérative contre intuitif (et si puissant dès que vous l’acceptez) | Bio Entrepreneur - Business Régénératif

Description

Une des seules constantes dans la conception, la création et la gestion d'une entreprise, c'est le changement. L'accepter, c'est la garantie d'avancer plus vite et plus loin.

Quand on pilote une entreprise régénérative, c'est qu'on veut assumer de changer le monde dans le meilleur sens possible:

changer tout ou partie de la vie de vos prospects et clients
se changer soi pour devenir un entrepreneur régénérateur à succès

Ces deux lignes du changement sont une constante dans toute aventure entrepreneuriale digne de ce nom.

Quand et pourquoi changer? Nous en parlons dans ce podcast.

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Et si vous souhaitez aller plus loin dans la conception, puis le lancement de votre entreprise régénératrice, alors cliquez ici et suivez notre programme d'accompagnement :
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Transcription

Speaker #0
et sans plus sans clôture maximum impact project bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans ce nouveau podcast du maximum impact project je suis très content de vous retrouver aujourd'hui pour ce moteur de votre entreprise régénérative, contre-intuitif et si puissant dès que vous l'acceptez. On est avec Joss Lambuté.
Speaker #1
Bonjour à toutes et à tous. Bonjour Thomas Bégin.
Speaker #0
Et c'est parti, ce moteur de votre entreprise régénérative, contre-intuitif et si puissant dès que vous l'acceptez.
Speaker #1
qu'est-ce que c'est que ce truc ?
Speaker #0
Alors déjà, pourquoi on parle de ça ? Comme d'habitude,
Speaker #1
pour avoir tout simplement le maximum d'impact à travers le projet sur lequel vous vous focalisez.
Speaker #0
L'impact positif, bien sûr, comme toujours. Oui. Eh bien, voilà de quoi on parle aujourd'hui. C'est quoi ce moteur contre-intuitif de votre entreprise ? qu'est-ce que c'est ?
Speaker #1
Là,logiquement, tout le monde devrait avoir des espèces de papillons dans l'estomac, l'esprit qui pétille. Alors, ça commence par change, et ça finit par...
Speaker #0
ça finit par moi ouais bah ouais c'est le changement c'est le changement et pourquoi comment on va en parler tout de suite et d'ailleurs c'est parti pourquoi est-ce que le changement peut être un moteur dans l'entreprise pourquoi c'est important cette histoire
Speaker #1
Alors, pourquoi c'est important ? C'est parce que si on est sûr d'une chose, c'est que dans toute aventure entrepreneuriale depuis la nuit des temps, et ça semble peu probable que ça change, eh bien, le changement est une constante.
Speaker #0
Le changement est une constante et à plusieurs niveaux. Et d'ailleurs, on peut même ramener ça à l'individu que nous sommes, c'est-à-dire qu'aujourd'hui, maintenant, à le moment, juste maintenant là où on vous parle... on a un certain assemblage de cellules dans nos corps qui sera pas tout à fait le même à la fin de ce podcast.
Speaker #1
Mais en fait, quand t'as dit maintenant, t'as déjà changé par rapport à maintenant.
Speaker #0
Mais oui, il y a des cellules qui meurent, il y en a qui sont créées, on n'est pas tout à fait le même. Donc la constante sur l'individu, sur n'importe quel être vivant, c'est déjà à la base dans notre ADN, le changement. C'est bien de l'avoir dans un coin de la tête parce qu'on veut rester connecté à la nature.
Speaker #1
Clairement.
Speaker #0
Et comment ça se manifeste dans un projet entrepreneurial ? Il y a au moins deux gros niveaux absolument essentiels, surtout dans nos thématiques où on veut générer d'impact positif, massif.
Speaker #1
Et donc le premier niveau, ce sera au niveau individuel, vis-à-vis de soi et vis-à-vis de son projet.
Speaker #0
Et oui, parce que si on ne change pas soi, il y a toutes les chances qu'on reste comme on est là, avec les projets que l'on a déjà aujourd'hui.
Speaker #1
Clairement. Et donc, dans la mesure... où le maximum impact project va avoir comme ambition, comme mission, comme intention d'avoir un impact positif, régénérateur le plus important possible, il va être essentiel de se remettre en question et donc d'accepter le changement à ce premier niveau.
Speaker #0
Et bien ouais, et ça c'est une constante tout au long de votre vie de porteur de projet si vous voulez devenir entrepreneur. comme on dit très souvent on ne naît pas entrepreneur on le devient,
Speaker #1
on le devient ça c'est la bonne nouvelle, ça veut dire que ça s'apprend la bonne nouvelle qui vient avec la bonne nouvelle c'est que il suffit simplement d'accepter cette constante le truc avec cette constante c'est évidemment le changement nécessite du
Speaker #0
changement alors on va préciser un petit peu le contour de ça parce qu'il y a aussi Je vais préciser, mais globalement, commencer par soi, se changer pour devenir finalement l'entrepreneur qu'on rêve d'être ou qui serait en capacité de porter le projet qui nous fait rêver.
Speaker #1
Donc, l'entrepreneur ou l'entrepreneuse qui se sommeille.
Speaker #0
Exactement. Eh bien, c'est déjà un pan du changement qu'on a en ligne de mire. le deuxième pan tout aussi important c'est que dans votre projet d'entreprise, vous allez vouloir transformer les choses.
Speaker #1
Voilà, donc transformer les choses à travers ce avec qui vous achetez, ce que vous utilisez dans les jours, au niveau quotidien, hebdomadaire, mensuel, annuel, les ressources que vous avez à votre disposition et que vous mettez à votre disposition pour votre projet et donc ça peut avoir une incidence directe sur
Speaker #0
C'est un peu comme une recette de cuisine. Vous avez vos ingrédients, vous les mettez dans un bol, vous mélangez tout, vous faites une belle pâte, vous allez mettre ça au four. En fait, il y a transformation pour à la fin avoir un bon pain bien chaud et qui sent super bon. Il y a eu transformation. Donc l'entreprise, c'est pareil. Et il y a aussi à qui vous vous adressez. C'est-à-dire que vous voulez, vous aussi, si vous êtes là, avoir de l'impact positif sur le monde et un maximum d'impact.
Speaker #1
Et du coup...
Speaker #0
Vous allez vous adresser à des prospects et à des clients chez qui vous allez vouloir provoquer ou amener une transformation. Oui,
Speaker #1
vraiment. Provoquer, accompagner, éduquer certains clients, certains prospects, aussi certains fournisseurs, certains prestataires, qui eux aussi seront amenés à changer.
Speaker #0
L'idée c'est de provoquer ce changement chez eux, plus ou moins important, et ce changement-là dans leur vie. va générer de l'impact positif. Voilà.
Speaker #1
Voilà. Voilà. Respiration. Voilà. Voilà le cadre est donné. Les choses sont dites. Donc, ce changement-là qui s'opère sur ces deux dimensions principales, bien évidemment, ce ne sont pas les seules, mais ce sont les deux sur lesquelles on a vraiment envie d'attirer votre attention. La première, soit... donc la dimension individuelle, le développement individuel le développement personnel c'est vraiment le développement personnel essentiellement du soin de soi alors des fois c'est super agréable des fois c'est moins agréable des fois il faut aller remuer certains trucs qu'on n'a pas envie de remuer on va pas vous gonfler avec nos histoires personnelles mais enfin je suis sûr qu'on a eu pléthore d'exemples de
Speaker #0
plans de développement personnel on aurait tendance à faire des bordels podcast de 4000 heures chacun c'est pas non plus bon
Speaker #1
Mais en disant qu'on a tous les deux suffisamment de bagages pour assurer à travers des expériences entrepreneuriales et autres que la remise en question, donc accepter le changement chez soi.
Speaker #0
Alors oui, mais on peut donner quelques exemples. Tout simplement, moi, il y a une dizaine d'années, j'étais peut-être comme vous dans un bureau avec un open space, des collègues, avec toute la hiérarchie, le monde d'avant. les fenêtres du bureau où je me disais un jour peut-être je sortirai pour mettre mon expérience et plutôt ma volonté, ma force, mes ressources au service de cette transition de manière libre, je ne savais vraiment pas comment y aller. Il a fallu changer pas mal de choses, ça ne s'est pas fait en un seul coup, mais le changement a été aussi une constante qui m'a mené jusque devant ce micro aujourd'hui.
Speaker #1
pour présenter et vraiment affirmer. cette dimension inhérente de l'entrepreneuriat, de tout business qui est le changement. Et donc cette histoire là que tu viens de nous raconter, cet épisode de ta vie d'il y a une dizaine d'années, a mis en avant le fait que tu avais besoin de changer toi.
Speaker #0
Ah oui, je voulais déjà mais je voulais déjà m'échapper de ce monde avec lequel je n'étais absolument pas d'accord. Ça m'amourissait en termes de salaire qui tombait tous les mois mais... mais c'était tellement frustrant sur tant d'autres choses parce que j'étais pas aligné à mes valeurs, il fallait que moi j'avale tout cru les valeurs de l'entreprise qui n'avaient rien à voir avec les miennes et si j'étais pas content tu te casses,
Speaker #1
c'est ce qu'on me disait alors que extérieurement t'avais aucune raison pour te plaindre, enfin la boudite, la marmite bouillait bien ouais,
Speaker #0
oh bien, c'était assez...
Speaker #1
ça bouillait, ça faisait pas juste un petit flammissement en fait, t'avais de quoi manger etc.
Speaker #0
En tout cas, je travaillais, je mettais tout mon temps et toutes mes ressources au service d'une cause qui n'était pas du tout la mienne et qui détruisait pas mal de choses au lieu de les construire, de les soutenir.
Speaker #1
Voilà, donc je pense que tu n'étais pas le seul à ce moment-là à le faire. C'est peut-être aussi une des raisons pour lesquelles vous êtes en train d'écouter ce podcast. C'est parce que le fait de donner du sens à sa vie, de revivre ses valeurs, nécessite un changement de positionnement, un changement d'attitude. vis-à-vis de soi, de ses diversités.
Speaker #0
Faisant compte, une reconnaissance, une adaptation, pour faire avec, justement, au lieu de faire contre, ou sans, à renier ce qu'on a de plus beau en nous, enfin, aussi, au passage. Donc ces changements-là sont absolument nécessaires, indispensables, et sont continus depuis le début d'une aventure entrepreneuriale où on se dit, tiens, je ferai bien mon activité à moi, et puis dépendre plus de personne. On dépend aussi d'autres gens, mais en tout cas, on est maître à bord et on ne travaille plus pour le compte de gens qui n'en ont rien à foutre dans la fête.
Speaker #1
Qui vont presser le citron, en gros, à des fins d'intérêt personnel.
Speaker #0
Qui font des dégâts.
Speaker #1
Qui font des dégâts mesurables quasiment exclusivement à travers la grille de ce qui est perçu comme étant le succès. Qui le chiffrent principalement par rapport à ce qu'on appelle le PIB. dans nos contrées francophones.
Speaker #0
Alors, petit exemple de changement chez toi, Jocelyn, peut-être ? Parce que toi, ici, t'es devenu entrepreneur.
Speaker #1
Pourquoi pas, ici ? Ou l'autre ?
Speaker #0
Un gros exemple pour Jocelyn !
Speaker #1
Un gros exemple de changement, je vais partager un truc un peu perçu. Je vais essayer de ne pas vous gonfler avec ma vie personnelle. Je suis arrivé dans mon chapitre de vie précédent à me rendre compte que mon cœur ne battait pas forcément au bon rythme. dont j'étais dans une aventure intime, émotionnelle, qui était aussi professionnelle. Donc j'ai vécu pendant 10 ans avec quelqu'un avec qui je faisais des affaires. Donc on était vraiment liés, quasiment 24 sur 24 sets. J'exagère à peine. Donc j'ai vu que ça...
Speaker #0
Ça c'est comment tu es devenu entrepreneur.
Speaker #1
Et donc ça c'était mon... ma première grosse aventure d'entrepreneuriat, où on était dans un espèce de partenariat avec Reusset, ça ne m'a pas fait une précédente, et un jour je me suis rendu compte que ça n'avait plus de chance pour moi. Donc peu importe les raisons, mais en tout cas, il y a eu cette volonté de...
Speaker #0
C'est aussi un conflit de valeurs ?
Speaker #1
Un conflit de valeurs, très clairement, d'un point de vue inclair, je sentais qu'il y avait un... Comment on dit ça en français ? Un manque d'alignement.
Speaker #0
Tu vas avoir une incompatibilité. Jusque-là, tu acceptais.
Speaker #1
Voilà, exactement. C'est ce qui est trop important. C'est exactement ce que tu viens de dire. C'est l'acceptation de cette incompatibilité qui m'a poussé au changement. Je me suis dit, maintenant, qu'est-ce que j'en fais de ce truc-là ? Est-ce que je la garde comme constante de ma vie ou est-ce que je change ? Si je change, vers quoi ? Pourquoi ? Et dans quelle mesure ? Donc, beaucoup de développement perso, toujours en accompagnement psychothérapeutique parce que j'ai toujours valorisé ce truc-là. J'ai commencé quand j'avais 20 ans. et je ne compte pas arrêter demain. Enfin bref, une situation de convergence, avec plein de gens autour de moi qui me disent « change, change, change » , donc je l'ai fait. Et si c'était à refaire, je le referais. Yes. Et donc c'est là aussi où c'est important de voir la véracité, la volonté de changer. Et donc là, j'imagine que chacun d'entre vous est dans cette position de se dire « comment est-ce que je vais faire pour changer les choses ? » Et nous, on peut vraiment vous garantir que ce... Cette initiative que vous avez, qui a peut-être juste apparu la semaine dernière ou qui existe au fin fond de vous depuis des années, des décennies, vous êtes le seul à pouvoir changer et donc passer à l'action.
Speaker #0
Et donc passer à l'étape suivante et donc vous diriger vers le succès d'un nouveau projet d'entreprise régénérative. Tout est possible en fait. À partir du moment où on se donne les possibilités de penser en mode no limit un peu ou même pour le brouillon. Et puis ensuite de se dire, qu'est-ce qu'il faut changer pour arriver là ? Comment est-ce que je définis mes petites, mes grandes étapes, moyens, longs et courts termes ? Et qu'est-ce que je mets à chaque jalon pour que ce soit réalisable ? Et qu'est-ce que j'apprends ? Qu'est-ce que je dois acquérir comme ressources, comme connaissances ou comme outils pour me projeter à l'étape suivante ? Et ainsi de suite, et devenir donc réellement entrepreneur avec un projet, un bijou, finalement régénératif. C'est ce qu'on veut. au final, ce n'est pas juste une petite entreprise lambda, c'est un beau petit bijou dont on puisse être fier parce qu'on aura justement réalisé ce parcours étape par étape.
Speaker #1
Parce que, exactement, ce parcours a été réalisé, je veux dire, en pleine conscience de toutes les thématiques qui nous sont les plus chères et qui sont nécessaires de prendre en compte au jour d'aujourd'hui. Je pense que si vous êtes là à écouter ce podcast, c'est clairement que vous avez eu un Merci. au moins à un moment, Eureka, vis-à-vis de la planète, vis-à-vis de l'impact que ont certaines entreprises, la majorité des entreprises. Donc nous, notre point de vue, c'est de se dire que vous êtes prêts à changer les choses pour le meilleur, dans cette dimension et cette dynamique régénérative, avec la volonté, les moyens de pouvoir vous changer individuellement et de changer les choses. le plus possible, le plus rapidement possible.
Speaker #0
Alors, juste quand même, petite parenthèse.
Speaker #1
Pardon, j'étais coupé. Non, non, vas-y,
Speaker #0
vas-y. C'est qu'on ne change pas des choses qui vont très bien, en fait. On peut quand même le préciser parce qu'on change parce qu'on sait qu'on peut aller beaucoup mieux sur certains points. Mais c'est ces points-là qu'on va changer, chercher à améliorer.
Speaker #1
Même quelque part, on va faire, j'allais dire, de l'acupuncture pour identifier vraiment les leviers les plus importants. pour qu'une action puisse avoir un effet domino. le plus positif possible et que comme tu viens de le dire très justement que les points qui sont déjà porteurs puissent être vraiment identifiés et consolidés pour être les plus gros leviers possibles.
Speaker #0
Cette petite phrase que j'aime bien par rapport à ça, c'est un truc ultra connu, c'est on ne change pas une équipe qui gagne. Une équipe, ça peut être une partie de nous-mêmes.
Speaker #1
Absolument.
Speaker #0
Ça peut être une compétence, un truc où on est déjà au top. Très bien, si c'est le cas, c'est super. Par contre, une équipe qui ne gagne pas, autrement dit, une compétence qui est manquante.
Speaker #1
ou un petit peu de l'aile ou qui...
Speaker #0
Une croyance limitante ou peu importe.
Speaker #1
Les croyances limitantes, toujours très importants, ou les biais aussi, la manière qu'on a de voir les choses.
Speaker #0
Ou une blessure profonde qu'on trimballe avec soi qui nous fait faire des choses qui ne sont pas finalement les meilleures par rapport à avoir vraiment de l'impact. C'est vraiment ces choses-là qu'on va chercher à améliorer et donc à changer.
Speaker #1
Donc à travers votre projet et donc à travers le minimum. minimum, le maximum impact project.
Speaker #0
Oh mon Dieu !
Speaker #1
À travers le maximum impact project. Ça fait mal. Et bien voilà, c'est du changement encore, une fois de plus. Donc, on vous accompagnera à travers différentes manières pour voir comment vous pouvez changer, devenir conscient de là où vous avez déjà un impact positif. Et là, vous pourriez en avoir vraiment davantage.
Speaker #0
Et là où c'est génial, c'est que toi comme moi, Jocelyn, en fait, on est parti de petits pas. Et on s'est dit, tiens, je vais être entrepreneur comme ça d'abord, et puis un peu plus. Et puis après, on s'est dit, tiens, je pourrais avoir un peu d'impact positif comme ça. Et là, on est sur un maximum impact project, vraiment avec l'idée de maximiser ce truc le plus possible en se faisant du bien, parce qu'on pense que ce n'est pas antinomique, que ça peut aller très bien ensemble, au contraire.
Speaker #1
Clairement.
Speaker #0
On va vous y aider à faire ça aussi. Il y a des accélérateurs, c'est ça la bonne manière. Il y a des outils pour vous permettre d'éviter la plupart des erreurs qu'on a pu faire et puis d'aller plus vite là où ça se passe.
Speaker #1
Exactement.
Speaker #0
Surtout si vous avez les moyens de vous projeter là-dedans en termes de temps et d'envie. Et puis aussi les compétences business minimum. Pas toutes, mais au moins une partie, qui font que vous connaissez déjà le fonctionnement d'une entreprise globalement.
Speaker #1
Et puis l'attitude de tout simplement vouloir passer à l'action, être prêt à quelque part mettre le pied au plancher, c'est une facile expression, pour passer à l'action.
Speaker #0
Yes, alors si tout cela vous parle comme ça nous parle à nous et que vous souhaiteriez en savoir plus, on vous invite à vous rendre dans la description juste en dessous pour cliquer sur le lien où vous saurez tout sur le Maximum Impact Project et ce qu'il peut faire pour vous à votre service dans cette idée-là. N'hésitez pas à cliquer dessus et à aller regarder tout ça. Nous, on serait ravis, évidemment, de vous voir demain, après-demain, et puis pour la suite dans cette aventure. Merci à toutes et à tous d'avoir suivi ce podcast.
Speaker #1
Merci à toi, Thomas. Merci à toutes et à tous. Et à la prochaine.
Speaker #0
Et on se dit à très vite pour une prochaine.

Description

changer tout ou partie de la vie de vos prospects et clients
se changer soi pour devenir un entrepreneur régénérateur à succès

Ces deux lignes du changement sont une constante dans toute aventure entrepreneuriale digne de ce nom.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
et sans plus sans clôture maximum impact project bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans ce nouveau podcast du maximum impact project je suis très content de vous retrouver aujourd'hui pour ce moteur de votre entreprise régénérative, contre-intuitif et si puissant dès que vous l'acceptez. On est avec Joss Lambuté.
Speaker #1
Bonjour à toutes et à tous. Bonjour Thomas Bégin.
Speaker #0
Et c'est parti, ce moteur de votre entreprise régénérative, contre-intuitif et si puissant dès que vous l'acceptez.
Speaker #1
qu'est-ce que c'est que ce truc ?
Speaker #0
Alors déjà, pourquoi on parle de ça ? Comme d'habitude,
Speaker #1
pour avoir tout simplement le maximum d'impact à travers le projet sur lequel vous vous focalisez.
Speaker #0
L'impact positif, bien sûr, comme toujours. Oui. Eh bien, voilà de quoi on parle aujourd'hui. C'est quoi ce moteur contre-intuitif de votre entreprise ? qu'est-ce que c'est ?
Speaker #1
Là,logiquement, tout le monde devrait avoir des espèces de papillons dans l'estomac, l'esprit qui pétille. Alors, ça commence par change, et ça finit par...
Speaker #0
ça finit par moi ouais bah ouais c'est le changement c'est le changement et pourquoi comment on va en parler tout de suite et d'ailleurs c'est parti pourquoi est-ce que le changement peut être un moteur dans l'entreprise pourquoi c'est important cette histoire
Speaker #1
Alors, pourquoi c'est important ? C'est parce que si on est sûr d'une chose, c'est que dans toute aventure entrepreneuriale depuis la nuit des temps, et ça semble peu probable que ça change, eh bien, le changement est une constante.
Speaker #0
Le changement est une constante et à plusieurs niveaux. Et d'ailleurs, on peut même ramener ça à l'individu que nous sommes, c'est-à-dire qu'aujourd'hui, maintenant, à le moment, juste maintenant là où on vous parle... on a un certain assemblage de cellules dans nos corps qui sera pas tout à fait le même à la fin de ce podcast.
Speaker #1
Mais en fait, quand t'as dit maintenant, t'as déjà changé par rapport à maintenant.
Speaker #0
Mais oui, il y a des cellules qui meurent, il y en a qui sont créées, on n'est pas tout à fait le même. Donc la constante sur l'individu, sur n'importe quel être vivant, c'est déjà à la base dans notre ADN, le changement. C'est bien de l'avoir dans un coin de la tête parce qu'on veut rester connecté à la nature.
Speaker #1
Clairement.
Speaker #0
Et comment ça se manifeste dans un projet entrepreneurial ? Il y a au moins deux gros niveaux absolument essentiels, surtout dans nos thématiques où on veut générer d'impact positif, massif.
Speaker #1
Et donc le premier niveau, ce sera au niveau individuel, vis-à-vis de soi et vis-à-vis de son projet.
Speaker #0
Et oui, parce que si on ne change pas soi, il y a toutes les chances qu'on reste comme on est là, avec les projets que l'on a déjà aujourd'hui.
Speaker #1
Clairement. Et donc, dans la mesure... où le maximum impact project va avoir comme ambition, comme mission, comme intention d'avoir un impact positif, régénérateur le plus important possible, il va être essentiel de se remettre en question et donc d'accepter le changement à ce premier niveau.
Speaker #0
Et bien ouais, et ça c'est une constante tout au long de votre vie de porteur de projet si vous voulez devenir entrepreneur. comme on dit très souvent on ne naît pas entrepreneur on le devient,
Speaker #1
on le devient ça c'est la bonne nouvelle, ça veut dire que ça s'apprend la bonne nouvelle qui vient avec la bonne nouvelle c'est que il suffit simplement d'accepter cette constante le truc avec cette constante c'est évidemment le changement nécessite du
Speaker #0
changement alors on va préciser un petit peu le contour de ça parce qu'il y a aussi Je vais préciser, mais globalement, commencer par soi, se changer pour devenir finalement l'entrepreneur qu'on rêve d'être ou qui serait en capacité de porter le projet qui nous fait rêver.
Speaker #1
Donc, l'entrepreneur ou l'entrepreneuse qui se sommeille.
Speaker #0
Exactement. Eh bien, c'est déjà un pan du changement qu'on a en ligne de mire. le deuxième pan tout aussi important c'est que dans votre projet d'entreprise, vous allez vouloir transformer les choses.
Speaker #1
Voilà, donc transformer les choses à travers ce avec qui vous achetez, ce que vous utilisez dans les jours, au niveau quotidien, hebdomadaire, mensuel, annuel, les ressources que vous avez à votre disposition et que vous mettez à votre disposition pour votre projet et donc ça peut avoir une incidence directe sur
Speaker #0
C'est un peu comme une recette de cuisine. Vous avez vos ingrédients, vous les mettez dans un bol, vous mélangez tout, vous faites une belle pâte, vous allez mettre ça au four. En fait, il y a transformation pour à la fin avoir un bon pain bien chaud et qui sent super bon. Il y a eu transformation. Donc l'entreprise, c'est pareil. Et il y a aussi à qui vous vous adressez. C'est-à-dire que vous voulez, vous aussi, si vous êtes là, avoir de l'impact positif sur le monde et un maximum d'impact.
Speaker #1
Et du coup...
Speaker #0
Vous allez vous adresser à des prospects et à des clients chez qui vous allez vouloir provoquer ou amener une transformation. Oui,
Speaker #1
vraiment. Provoquer, accompagner, éduquer certains clients, certains prospects, aussi certains fournisseurs, certains prestataires, qui eux aussi seront amenés à changer.
Speaker #0
L'idée c'est de provoquer ce changement chez eux, plus ou moins important, et ce changement-là dans leur vie. va générer de l'impact positif. Voilà.
Speaker #1
Voilà. Voilà. Respiration. Voilà. Voilà le cadre est donné. Les choses sont dites. Donc, ce changement-là qui s'opère sur ces deux dimensions principales, bien évidemment, ce ne sont pas les seules, mais ce sont les deux sur lesquelles on a vraiment envie d'attirer votre attention. La première, soit... donc la dimension individuelle, le développement individuel le développement personnel c'est vraiment le développement personnel essentiellement du soin de soi alors des fois c'est super agréable des fois c'est moins agréable des fois il faut aller remuer certains trucs qu'on n'a pas envie de remuer on va pas vous gonfler avec nos histoires personnelles mais enfin je suis sûr qu'on a eu pléthore d'exemples de
Speaker #0
plans de développement personnel on aurait tendance à faire des bordels podcast de 4000 heures chacun c'est pas non plus bon
Speaker #1
Mais en disant qu'on a tous les deux suffisamment de bagages pour assurer à travers des expériences entrepreneuriales et autres que la remise en question, donc accepter le changement chez soi.
Speaker #0
Alors oui, mais on peut donner quelques exemples. Tout simplement, moi, il y a une dizaine d'années, j'étais peut-être comme vous dans un bureau avec un open space, des collègues, avec toute la hiérarchie, le monde d'avant. les fenêtres du bureau où je me disais un jour peut-être je sortirai pour mettre mon expérience et plutôt ma volonté, ma force, mes ressources au service de cette transition de manière libre, je ne savais vraiment pas comment y aller. Il a fallu changer pas mal de choses, ça ne s'est pas fait en un seul coup, mais le changement a été aussi une constante qui m'a mené jusque devant ce micro aujourd'hui.
Speaker #1
pour présenter et vraiment affirmer. cette dimension inhérente de l'entrepreneuriat, de tout business qui est le changement. Et donc cette histoire là que tu viens de nous raconter, cet épisode de ta vie d'il y a une dizaine d'années, a mis en avant le fait que tu avais besoin de changer toi.
Speaker #0
Ah oui, je voulais déjà mais je voulais déjà m'échapper de ce monde avec lequel je n'étais absolument pas d'accord. Ça m'amourissait en termes de salaire qui tombait tous les mois mais... mais c'était tellement frustrant sur tant d'autres choses parce que j'étais pas aligné à mes valeurs, il fallait que moi j'avale tout cru les valeurs de l'entreprise qui n'avaient rien à voir avec les miennes et si j'étais pas content tu te casses,
Speaker #1
c'est ce qu'on me disait alors que extérieurement t'avais aucune raison pour te plaindre, enfin la boudite, la marmite bouillait bien ouais,
Speaker #0
oh bien, c'était assez...
Speaker #1
ça bouillait, ça faisait pas juste un petit flammissement en fait, t'avais de quoi manger etc.
Speaker #0
En tout cas, je travaillais, je mettais tout mon temps et toutes mes ressources au service d'une cause qui n'était pas du tout la mienne et qui détruisait pas mal de choses au lieu de les construire, de les soutenir.
Speaker #1
Voilà, donc je pense que tu n'étais pas le seul à ce moment-là à le faire. C'est peut-être aussi une des raisons pour lesquelles vous êtes en train d'écouter ce podcast. C'est parce que le fait de donner du sens à sa vie, de revivre ses valeurs, nécessite un changement de positionnement, un changement d'attitude. vis-à-vis de soi, de ses diversités.
Speaker #0
Faisant compte, une reconnaissance, une adaptation, pour faire avec, justement, au lieu de faire contre, ou sans, à renier ce qu'on a de plus beau en nous, enfin, aussi, au passage. Donc ces changements-là sont absolument nécessaires, indispensables, et sont continus depuis le début d'une aventure entrepreneuriale où on se dit, tiens, je ferai bien mon activité à moi, et puis dépendre plus de personne. On dépend aussi d'autres gens, mais en tout cas, on est maître à bord et on ne travaille plus pour le compte de gens qui n'en ont rien à foutre dans la fête.
Speaker #1
Qui vont presser le citron, en gros, à des fins d'intérêt personnel.
Speaker #0
Qui font des dégâts.
Speaker #1
Qui font des dégâts mesurables quasiment exclusivement à travers la grille de ce qui est perçu comme étant le succès. Qui le chiffrent principalement par rapport à ce qu'on appelle le PIB. dans nos contrées francophones.
Speaker #0
Alors, petit exemple de changement chez toi, Jocelyn, peut-être ? Parce que toi, ici, t'es devenu entrepreneur.
Speaker #1
Pourquoi pas, ici ? Ou l'autre ?
Speaker #0
Un gros exemple pour Jocelyn !
Speaker #1
Un gros exemple de changement, je vais partager un truc un peu perçu. Je vais essayer de ne pas vous gonfler avec ma vie personnelle. Je suis arrivé dans mon chapitre de vie précédent à me rendre compte que mon cœur ne battait pas forcément au bon rythme. dont j'étais dans une aventure intime, émotionnelle, qui était aussi professionnelle. Donc j'ai vécu pendant 10 ans avec quelqu'un avec qui je faisais des affaires. Donc on était vraiment liés, quasiment 24 sur 24 sets. J'exagère à peine. Donc j'ai vu que ça...
Speaker #0
Ça c'est comment tu es devenu entrepreneur.
Speaker #1
Et donc ça c'était mon... ma première grosse aventure d'entrepreneuriat, où on était dans un espèce de partenariat avec Reusset, ça ne m'a pas fait une précédente, et un jour je me suis rendu compte que ça n'avait plus de chance pour moi. Donc peu importe les raisons, mais en tout cas, il y a eu cette volonté de...
Speaker #0
C'est aussi un conflit de valeurs ?
Speaker #1
Un conflit de valeurs, très clairement, d'un point de vue inclair, je sentais qu'il y avait un... Comment on dit ça en français ? Un manque d'alignement.
Speaker #0
Tu vas avoir une incompatibilité. Jusque-là, tu acceptais.
Speaker #1
Voilà, exactement. C'est ce qui est trop important. C'est exactement ce que tu viens de dire. C'est l'acceptation de cette incompatibilité qui m'a poussé au changement. Je me suis dit, maintenant, qu'est-ce que j'en fais de ce truc-là ? Est-ce que je la garde comme constante de ma vie ou est-ce que je change ? Si je change, vers quoi ? Pourquoi ? Et dans quelle mesure ? Donc, beaucoup de développement perso, toujours en accompagnement psychothérapeutique parce que j'ai toujours valorisé ce truc-là. J'ai commencé quand j'avais 20 ans. et je ne compte pas arrêter demain. Enfin bref, une situation de convergence, avec plein de gens autour de moi qui me disent « change, change, change » , donc je l'ai fait. Et si c'était à refaire, je le referais. Yes. Et donc c'est là aussi où c'est important de voir la véracité, la volonté de changer. Et donc là, j'imagine que chacun d'entre vous est dans cette position de se dire « comment est-ce que je vais faire pour changer les choses ? » Et nous, on peut vraiment vous garantir que ce... Cette initiative que vous avez, qui a peut-être juste apparu la semaine dernière ou qui existe au fin fond de vous depuis des années, des décennies, vous êtes le seul à pouvoir changer et donc passer à l'action.
Speaker #0
Et donc passer à l'étape suivante et donc vous diriger vers le succès d'un nouveau projet d'entreprise régénérative. Tout est possible en fait. À partir du moment où on se donne les possibilités de penser en mode no limit un peu ou même pour le brouillon. Et puis ensuite de se dire, qu'est-ce qu'il faut changer pour arriver là ? Comment est-ce que je définis mes petites, mes grandes étapes, moyens, longs et courts termes ? Et qu'est-ce que je mets à chaque jalon pour que ce soit réalisable ? Et qu'est-ce que j'apprends ? Qu'est-ce que je dois acquérir comme ressources, comme connaissances ou comme outils pour me projeter à l'étape suivante ? Et ainsi de suite, et devenir donc réellement entrepreneur avec un projet, un bijou, finalement régénératif. C'est ce qu'on veut. au final, ce n'est pas juste une petite entreprise lambda, c'est un beau petit bijou dont on puisse être fier parce qu'on aura justement réalisé ce parcours étape par étape.
Speaker #1
Parce que, exactement, ce parcours a été réalisé, je veux dire, en pleine conscience de toutes les thématiques qui nous sont les plus chères et qui sont nécessaires de prendre en compte au jour d'aujourd'hui. Je pense que si vous êtes là à écouter ce podcast, c'est clairement que vous avez eu un Merci. au moins à un moment, Eureka, vis-à-vis de la planète, vis-à-vis de l'impact que ont certaines entreprises, la majorité des entreprises. Donc nous, notre point de vue, c'est de se dire que vous êtes prêts à changer les choses pour le meilleur, dans cette dimension et cette dynamique régénérative, avec la volonté, les moyens de pouvoir vous changer individuellement et de changer les choses. le plus possible, le plus rapidement possible.
Speaker #0
Alors, juste quand même, petite parenthèse.
Speaker #1
Pardon, j'étais coupé. Non, non, vas-y,
Speaker #0
vas-y. C'est qu'on ne change pas des choses qui vont très bien, en fait. On peut quand même le préciser parce qu'on change parce qu'on sait qu'on peut aller beaucoup mieux sur certains points. Mais c'est ces points-là qu'on va changer, chercher à améliorer.
Speaker #1
Même quelque part, on va faire, j'allais dire, de l'acupuncture pour identifier vraiment les leviers les plus importants. pour qu'une action puisse avoir un effet domino. le plus positif possible et que comme tu viens de le dire très justement que les points qui sont déjà porteurs puissent être vraiment identifiés et consolidés pour être les plus gros leviers possibles.
Speaker #0
Cette petite phrase que j'aime bien par rapport à ça, c'est un truc ultra connu, c'est on ne change pas une équipe qui gagne. Une équipe, ça peut être une partie de nous-mêmes.
Speaker #1
Absolument.
Speaker #0
Ça peut être une compétence, un truc où on est déjà au top. Très bien, si c'est le cas, c'est super. Par contre, une équipe qui ne gagne pas, autrement dit, une compétence qui est manquante.
Speaker #1
ou un petit peu de l'aile ou qui...
Speaker #0
Une croyance limitante ou peu importe.
Speaker #1
Les croyances limitantes, toujours très importants, ou les biais aussi, la manière qu'on a de voir les choses.
Speaker #0
Ou une blessure profonde qu'on trimballe avec soi qui nous fait faire des choses qui ne sont pas finalement les meilleures par rapport à avoir vraiment de l'impact. C'est vraiment ces choses-là qu'on va chercher à améliorer et donc à changer.
Speaker #1
Donc à travers votre projet et donc à travers le minimum. minimum, le maximum impact project.
Speaker #0
Oh mon Dieu !
Speaker #1
À travers le maximum impact project. Ça fait mal. Et bien voilà, c'est du changement encore, une fois de plus. Donc, on vous accompagnera à travers différentes manières pour voir comment vous pouvez changer, devenir conscient de là où vous avez déjà un impact positif. Et là, vous pourriez en avoir vraiment davantage.
Speaker #0
Et là où c'est génial, c'est que toi comme moi, Jocelyn, en fait, on est parti de petits pas. Et on s'est dit, tiens, je vais être entrepreneur comme ça d'abord, et puis un peu plus. Et puis après, on s'est dit, tiens, je pourrais avoir un peu d'impact positif comme ça. Et là, on est sur un maximum impact project, vraiment avec l'idée de maximiser ce truc le plus possible en se faisant du bien, parce qu'on pense que ce n'est pas antinomique, que ça peut aller très bien ensemble, au contraire.
Speaker #1
Clairement.
Speaker #0
On va vous y aider à faire ça aussi. Il y a des accélérateurs, c'est ça la bonne manière. Il y a des outils pour vous permettre d'éviter la plupart des erreurs qu'on a pu faire et puis d'aller plus vite là où ça se passe.
Speaker #1
Exactement.
Speaker #0
Surtout si vous avez les moyens de vous projeter là-dedans en termes de temps et d'envie. Et puis aussi les compétences business minimum. Pas toutes, mais au moins une partie, qui font que vous connaissez déjà le fonctionnement d'une entreprise globalement.
Speaker #1
Et puis l'attitude de tout simplement vouloir passer à l'action, être prêt à quelque part mettre le pied au plancher, c'est une facile expression, pour passer à l'action.
Speaker #0
Yes, alors si tout cela vous parle comme ça nous parle à nous et que vous souhaiteriez en savoir plus, on vous invite à vous rendre dans la description juste en dessous pour cliquer sur le lien où vous saurez tout sur le Maximum Impact Project et ce qu'il peut faire pour vous à votre service dans cette idée-là. N'hésitez pas à cliquer dessus et à aller regarder tout ça. Nous, on serait ravis, évidemment, de vous voir demain, après-demain, et puis pour la suite dans cette aventure. Merci à toutes et à tous d'avoir suivi ce podcast.
Speaker #1
Merci à toi, Thomas. Merci à toutes et à tous. Et à la prochaine.
Speaker #0
Et on se dit à très vite pour une prochaine.

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