#2 Le business régénératif: la boîte à outils à connaître, un réseau incontournable en plein essor pour votre Maximum Impact Project | Bio Entrepreneur - Business Régénératif

Description

Tous les business conventionnels sont par défaut dégénérateurs. Le business régénérateur permet d'aller bien au delà du business conventionnel et même d'un business durable.

Avant d'atteindre un niveau de régénérescence optimum, il est nécessaire de bien comprendre quels en sont les outils et les réseaux.

Ces outils et ces réseaux vous apportent une valeur ajoutée considérable dans la phase de conception et de développement de votre entreprise régénérative.

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Transcription

Speaker #0
Bonjour, yes yes yo, dans ce nouveau podcast de Maximum Impact Project, dans lequel nous allons voir une boîte à outils à connaître, un réseau incontournable et en plein essor pour votre Maximum Impact Project, c'est-à-dire pour vous aider dans le développement d'un business régénératif. Salut Jocelyn Buté, on est avec Jocelyn Buté.
Speaker #1
Et salut Thomas Béga, parce qu'on est avec Thomas Béga.
Speaker #0
Bonjour à tous Eh bien c'est parti, on est ravis de vous retrouver à nouveau Et aujourd'hui on va parler de business régénératif un peu plus en profondeur On va d'abord peut-être donner une définition Qu'est-ce que c'est qu'un business régénératif ?
Speaker #1
Alors s'il y avait une définition, même si c'est un concept qui est en pleine évolution Donc en constant changement, mais au jour d'aujourd'hui on pourrait dire que c'est une entreprise Qui va au-delà de la résilience et de la durabilité Merci.
Speaker #0
Stop, stop, stop, stop. D'accord, ça sonne super, j'adore. Mais qu'est-ce que ça veut dire au-delà de la résilience et de la durabilité ?
Speaker #1
Alors, la durabilité, c'est mis en exergue, c'est mis en avant, par exemple, à travers les Nations Unies qui ont développé les objectifs de développement durable.
Speaker #0
Les fameux ODD.
Speaker #1
Les fameux ODD, ou les SDG en anglais. Donc ça, c'est pour la dimension durabilité. Et au niveau de la résilience, c'est la capacité à rebondir d'une entreprise à travers une crise. Par exemple, en 2008, si on fait référence à la crise de 2008, bon nombre d'entreprises ont fait preuve de résilience, elles ont entre guillemets su rebondir de la crise pour être certaines, notamment dans le domaine de la finance, mais pas que, être au moins au même niveau qu'avant. D'accord. Donc une entreprise régénératrice va donc au-delà de la résilience, et de la durabilité.
Speaker #0
OK.
Speaker #1
Ensuite, ce qui est très important à prendre en compte pour la dimension régénératrice, c'est que tout ce qui est résilient et robuste et durable résiste aux chocs et que ce sont les chocs eux-mêmes qui deviennent la partie motrice ou moteur d'une entreprise régénérative.
Speaker #0
Alors, minute, résiste au choc je pense que ça vaut le coup de souligner ce truc là parce que les chocs ça veut dire le risque donc si le risque augmente c'est pas trop grave pour une entreprise régénérative
Speaker #1
non parce qu'elle se nourrit de ça en fait alors qu'une entreprise à la classique elle va résister au choc et donc elle va avoir tendance à devoir absorber le truc doncabsorber le choc et donc il y a une pléthore d'exemples d'entreprises qui se cassent la figure parce qu'elles n'ont pas un niveau de stabilité qui va au-delà de la dimension économique.
Speaker #0
Parce qu'on attire première et explose en termes de prix, parce qu'on a une crise sanitaire majeure qui fait qu'il n'y a plus de déplacement possible, le dollar se casse la figure, etc.
Speaker #1
Exactement, donc il y a une niche, bon alors ça c'est pas forcément un problème en soi, mais il y a une assise qui n'est pas du tout résiliente. C'est quasiment comme si on essayait de faire tenir une grosse plateforme de plusieurs mètres sur un tout petit pic qui a une assise de 1 mm. ça va Quand ça tient, c'est magnifique, et c'est un petit peu comme la toupie qu'on fait tourner, puis quand ça se casse la gueule, c'est fini.
Speaker #0
On a vraiment besoin de ça, parce qu'il y a un risque qui augmente un petit peu partout, qu'on le veuille ou pas, c'est le risque climatique par exemple, c'est le risque lié à la perte de richesse en biodiversité un peu partout, c'est tout ça cumuler avec les divers et variés problèmes environnementaux que l'on peut trouver, et problèmes sociétaux. qui peuvent se cumuler. Donc, face à cette augmentation des risques qui touche plus ou moins certaines sphères économiques, il y a vraiment besoin de régénératifs.
Speaker #1
Clairement. S'il y a bien une chose dont la planète aurait besoin, c'est une autre approche du modèle économique dominant. Et le modèle économique qui a été dominant...
Speaker #0
Tu parles du monde d'avant.
Speaker #1
Je parle du monde d'avant, très clairement. et celui où on est sur une base d'extraction de la matière, d'extraction des ressources. C'est même des termes qui sont utilisés dans différentes industries, l'industrie minière mais pas que. Donc si sur un bout du spectre des champs des possibles, on met le business as usual, le truc un peu conventionnel du monde d'avant, l'entreprise régénératrice est à l'autre bout du spectre.
Speaker #0
C'est là que c'est intéressant parce qu'en gros, On a un monde d'avant qui crée une valeur tout en bousillant beaucoup de choses. On a un modèle idéal qui serait, on ne bousille plus rien, on ne fait que créer de la valeur. C'est ça qu'on va viser.
Speaker #1
C'est ça qu'on va viser. Donc une entreprise régénératrice ou régénérative, ça dépend quelle sémantique vous préférez, est une entreprise qui va faire en sorte que, peu importe ce qu'elle produit, que ce soit un produit, un service ou une combinaison des deux, mais la somme totale de toutes les ressources nécessaires à la production de ce produit et ou service sera inférieure à la valeur qu'elle crée en sortie de route.
Speaker #0
Donc on a une balance qui est nettement excédentaire en termes d'impact positif.
Speaker #1
Oui,
Speaker #0
et c'est quand même...
Speaker #1
Pas rien. C'est pas rien du tout. Donc, s'il y avait une autre dimension à prendre en compte, c'est le point de pivot. Et le point de pivot, pour passer du conventionnel au régénérateur, ça peut être illustré. Alors, ce n'est pas la seule manière. Mais oui, mais oui.
Speaker #0
C'est quoi ce point de pivot ?
Speaker #1
Eh bien, le point de pivot, ça peut être très bien illustré par ce qu'on appelle le durable. Donc, le durable, c'est pas mal. sauf que le durable il s'arrête à un point qui n'est pas encore suffisamment bon pour contrecarrer tous les effets pervers de l'économie extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra- comme dit Gunter Pauly polluer moins c'est bien mais c'est polluer quand même c'est comme si on avait un voleur en face de nous qui se contente de voler moins ça reste un voleur voilà alors c'est un petit peu je sais pas pourquoi j'ai l'impression qu'il met en tête le choix entre la peste et le choléra mais c'est pas forcément un choix qui est très porteur et qui est centré clairement un choix qui n'est pas du tout régénérateur. Donc le point de pivot, c'est quand même très important de le mettre en avant, parce qu'il a quand même de la valeur, c'est de se dire si on veut faire durer les choses le plus longtemps possible, sur quoi est-ce qu'on doit vraiment porter notre attention ? C'est pour ça que la grille de lecture qui a été conçue par les Nations Unies il y a maintenant quelques années...
Speaker #0
Les ODD,
Speaker #1
c'est ça ? Les fameuses ODD, exactement. Il y en a 17, ils sont disponibles, tout le monde peut aller se renseigner.
Speaker #0
Dans les années... Quand ça a été inventé,
Speaker #1
ça ? Début des années 2010. D'accord. Entre l'initiative et puis ils viennent... Enfin, ils sont arrivés, ils ne sont pas arrivés tout seuls. Mais ces fameuses ODD nous permettent de... d'identifier quels sont les points d'attention nécessaires pour le développement de la société et donc aussi pour le développement d'une entreprise et d'un business.
Speaker #0
Alors, comment ça marche ? Comment tu fais ? Enfin, je veux dire, ok, on comprend l'intention, le pourquoi de tout ça. On comprend qu'il y a les ODD un peu au milieu du système. Mais qu'est-ce qu'on fait avec tout ça, en fait ? Parce qu'on parle d'une boîte à outils au départ, d'un réseau incontournable. Est-ce qu'on peut en savoir un peu plus là-dessus ?
Speaker #1
Alors, la bonne nouvelle, c'est qu'il y a vraiment un réseau qui se consolide d'année en année, même de mois en mois, on le voit très clairement. Une littérature et une recherche.
Speaker #0
Alors, un réseau, quel réseau ? De quoi on parle ?
Speaker #1
De quoi on parle ? On parle d'initiatives, de porteurs de projets sur tous les continents.
Speaker #0
Autour du business régénératif.
Speaker #1
Autour du business régénératif, tout à fait.
Speaker #0
On n'est pas que dans du maraîcher, du agricole, ça n'a rien à voir.
Speaker #1
Ça n'a pas forcément rien à voir, mais en tout cas la dimension par exemple permacol d'un business régénérateur sera une des dimensions, mais des entreprises beaucoup plus grandes. Ça peut être industriel, ça peut être tout à fait industriel.
Speaker #0
Toutes sortes de secteurs.
Speaker #1
Exactement. Dans tout secteur confondu, maintenant il y a des exemples d'entreprises qui sont clairement dans cette dimension. soit de transformer leur chaîne de production par exemple sur un modèle régénérateur, soit de créer de nouveaux services et produits sur un modèle lui aussi régénérateur.
Speaker #0
Donc il y a un réseau qui va avec, que l'on peut trouver comment ?
Speaker #1
Déjà nous on pourra vous donner des clés, mais il y a beaucoup de conférences qui existent, donc il y a le Regenerative Business Summit par exemple, Euh... ça... un sommet, une conférence qui a lieu de manière annuelle. D'accord. Il y a des rassemblements mondiaux. Il y a des rassemblements mondiaux qui existent, juste sur le thème de la régénération. Il y a aussi toute une...
Speaker #0
Dont certains en France.
Speaker #1
Dont certains en France, qui commencent à exister aussi, dont a mentionné la permaculture, bien évidemment, prendre soin de la planète, prendre soin des gens, redistribuer l'excédent, et clairement, une application et une dimension d'un business régénératif, mais ce n'est pas le seul.
Speaker #0
Donc en tout cas, sur la partie réseau, je comprends beaucoup mieux. On a des dates, on a des lieux, on a des endroits, on a des événements qui sont dédiés à tout ça. On peut rencontrer le gratin et ce qui se fait de mieux dans ces deux lieux-là.
Speaker #1
Les têtes pensantes, exactement. Ceux qui ont la théorie, ceux qui ont la pratique, ceux qui ont les deux.
Speaker #0
Et à partir du moment où on y met les pieds, on n'est plus tout seul.
Speaker #1
On n'est plus tout seul et ça, c'est vraiment très important parce qu'on se rend compte que ce n'est pas simplement un truc de bobo ou alors qui existe pour... trois pèlerins dans le fin fond d'une steppe quelque part, c'est quelque chose qui est déjà bien. sauf que malgré le fait qu'il est le vent en poupe, il n'est pas encore hautement ou aussi fortement médiatisé ou démocratisé ou une combinaison des deux.
Speaker #0
Ça se passe une fois qu'on sait.
Speaker #1
Voilà. Une fois qu'on a quelque part le doigt dans l'engrenage, alors excuse-moi, ce n'est pas très beau, ce n'est pas très régénérateur ça, mettez pas le doigt dans l'engrenage, mais une fois qu'on est lancé, qu'on reste curieux pour découvrir ce domaine, le champ des possibles s'ouvre très très très rapidement. Super,
Speaker #0
alors au-delà de vous créer un réseau et de le développer à fond, c'est extrêmement inspirant ce genre d'événement.
Speaker #1
C'est très inspirant, donc il y a d'un point de vue médias par exemple, il y a des médias qui se sont clairement inspirés de la nature et qui ont voulu recréer des cercles virtueux à travers l'information. Donc il y en a un par exemple en Angleterre, je n'ai pas de lien avec eux direct, mais ça s'appelle Positive News. Donc, ils vont promouvoir des nouvelles qui ne sont quasiment que des bonnes nouvelles.
Speaker #0
On a l'économie positive en France.
Speaker #1
Voilà, donc il y a l'économie positive. Donc, ça, ça peut faire aussi partie de comment est-ce qu'on nourrit cette attention régénératrice.
Speaker #0
On peut citer ProDurable, ChangeNow.
Speaker #1
Exactement, il y en a exactement. Rien que là, on va en mentionner une toute petite dizaine. Donc, d'un point de vue réseau, clairement... Vous ne serez pas tout seul, on n'est pas tout seul, ça existe, ça se consolide d'année en année et ça grandit de manière exponentielle. Même les plus grandes têtes pensantes, dont je pense particulièrement à Daniel Christian Wall, qui a été, il le disait il y a quelques temps dans un de ses podcasts, surpris par l'ampleur du projet. D'accord, ça bouge,
Speaker #0
Ça fourmille. Et alors, la bonne nouvelle, c'est que ce n'est pas qu'une histoire de réseau, même si le réseau est extraordinairement important pour vous soutenir, vous inspirer, etc. Il y a aussi une histoire de boîte à outils.
Speaker #1
Oui. Alors, sur la boîte à outils, il y en a plusieurs qui existent. Donc, nous, on attira votre attention sur certains en particulier. On pourra en motionner quelques-uns aujourd'hui. Il y en a un tout particulier qui a été conçu par une économiste qui a aussi travaillé pour Oxfam, qui s'appelle Kate Raworth, qui s'appelle le Donut Economics. Donc, l'économie du donut.
Speaker #0
Alors, c'est un truc assez génial. On va voir.
Speaker #1
Moi, ça m'a vraiment attiré mon attention la première fois que je l'ai vu, parce que déjà, je me suis dit, un donut régénérateur, il va falloir qu'on m'explique. D'un point de vue gustatif. Qu'est-ce que c'est ? D'un point de vue nutritionnel. Je n'aurais pas pensé à la métaphore du donut comme étant un truc régénérateur. Mais, mais, mais... Elle a raison pour avoir choisi ça, c'est qu'elle voulait quelque chose qui soit facilement assimilable. Donc visuellement, qui soit assez...
Speaker #0
Mais qu'est-ce que c'est ? Je veux savoir ce que c'est.
Speaker #1
Alors, c'est un modèle économique qui pose comme postulat qu'il y a un seuil social en dessous duquel on ne peut pas laisser tomber qui que ce soit, parce que sinon, on va créer, on va participer à la création de pauvreté. Et il y a aussi un plafond environnemental, et donc ça, ce sont les deux dimensions du donut. Donc le cercle extérieur, c'est le plafond environnemental.
Speaker #0
Ce n'est pas un plafond environnemental, je n'ai pas compris.
Speaker #1
Le plafond environnemental, c'est en gros de se dire, ben voilà, nous, on a besoin de trois fois et demi ce que produit la planète tous les ans pour vivre pendant un mois. Ok. Donc là, on est au-dessus du plafond environnemental. Donc le plafond,
Speaker #0
c'est une fois consommé ce que la planète produit.
Speaker #1
Et donc, voilà. Donc la dimension régénérative, c'est de se dire comment est-ce qu'on va faire pour que... Exactement, pour consommer au maximum ce que la planète produit sur un an, si on considère, j'allais dire, ça grille l'évaluation de... D'accord.
Speaker #0
Donc tu as un minimum social acceptable et un plafond...
Speaker #1
Environnemental à ne pas dépasser. Voilà, tout à fait. Et donc ce que Kate a conçu, c'est de se dire qu'il y avait des marqueurs, des indicateurs sur le plafond environnemental et sur le seuil social, sur différents niveaux, au niveau de la gestion de l'eau, au niveau de la nourriture, au niveau de l'accès aux soins, de l'accès à l'éducation, etc. D'accord. Donc il y a 9 niveaux, enfin 9 dimensions au niveau environnemental, et puis il y en a 12 au niveau sociétal.
Speaker #0
C'est la limite planétaire,
Speaker #1
c'est ça ? Voilà, ça reprend... quasiment mot pour mot les 9 limites planétaires. Mais ok,
Speaker #0
mais qu'est-ce que j'en fais moi dans mon business de ça ?
Speaker #1
Eh bien, on l'applique. On utilise ça comme une grille de lecture pour s'assurer que toutes les décisions qu'on prend et que vous allez prendre pour la création de votre entreprise, par exemple en appliquant le Donate Economics, vont respecter les limites environnementales et le seuil social. Donc ça, c'est un des outils. Il y en a un autre aussi qui existe, qui s'appelle les 8 formes de capitaux. donc là faut donner crédit et ethen et Grégory, Grégory Landéa et Ersan Solofiev, qui ont conçu le fait qu'il y a un modèle qui existe dominant dans l'ancien monde, qui met en avant la dimension financière, et qu'il y a d'autres formes de capitaux qui existent, le capital spirituel, le capital technologique, le capital du savoir-faire, le capital environnemental, le capital humain, enfin bref, il y en a huit. Et c'est pareil, c'est une autre grille de lecture qui permet de s'assurer qu'on va avoir un maximum de résilience parce que son business va prendre en compte toutes ces différentes formes de ressources, toutes ces différentes formes de capitaux si on reprend leur terme.
Speaker #0
Donc ces outils, on peut vraiment les intégrer dans le business model de notre entreprise ?
Speaker #1
Absolument.
Speaker #0
Donc pour favoriser la connexion avec tout ce monde vivant, les limites planétaires et tout ça,
Speaker #1
c'est ça qu'on a ? Exactement, on est vraiment en train d'optimiser toutes les synergies possibles entre les limites planétaires et le... l'environnement et l'ambition de son projet.
Speaker #0
Alors, il faudrait passer plusieurs heures sur chacun, ou au moins une heure sur chacun, pour aller vraiment dans le détail de la mécanique. Là, on balaye juste les principes de cette boîte à outils, qu'on trouve dedans. 8 formes de capital, 1 donut économique.
Speaker #1
Il y en a d'autres. Donc, on a mentionné aussi les ODD des Nations Unies, qui sont une grille de lecture qui permet vraiment de prendre conscience et d'identifier partout où on voudrait donner son attention. Et il y en a un autre aussi, il y a le Business Model Canvas, la version classique. Et il y en a d'autres qui ont été conçus, développés, améliorés, amendés, pour être beaucoup plus régénératifs.
Speaker #0
Donc, c'est une méthode de création de business model d'une boîte en création ? Enfin, voilà.
Speaker #1
Tout à fait, en création, avec propositions de valeur, exprimants de clientèle, canaux de distribution, etc.
Speaker #0
Ce sera amélioré pour ?
Speaker #1
Et qui sera donc amélioré dans un esprit régénérateur. D'accord. Donc, il prendra par exemple, il y en a un qui existe, qui prend en compte le volet environnemental et le volet social.
Speaker #0
Ok, donc on prend tout ça en compte dès le départ.
Speaker #1
Donc, c'est une autre grille de lecture qui nous permet d'ajouter des couches bénéfiques, régénératrices sur le modèle que vous avez envie. de mettre en avant dans votre MIP et dans la création. Dans votre
Speaker #0
Maximum Impact Project.
Speaker #1
Pardon, excusez-moi, dans votre MIP. Dans votre Maximum Impact Project. À travers vraiment tout ce que vous mettez dedans. Donc, cet ADN qui est en train, j'imagine, de se former dans votre tête, si ça n'a pas déjà été fait, peut être vraiment consolidé et bénéficier très fortement de cette approche très générative.
Speaker #0
régénératrice alors oui régénératrice et oui de la création d'entreprise mais complètement alors là juste pour préciser parce que tu viens de citer le nom le mot ADN toutes ces ingrédients de cette boîte à outils et ce réseau c'est pas l'ADN de l'entreprise régénérative ça peut être une partie ou comment ?
Speaker #1
ça peut être tout ou partie de votre ADN Donc pour donner des exemples...
Speaker #0
C'est déjà une bonne base, mais il peut y avoir d'autres ingrédients qu'on n'a pas encore abordés.
Speaker #1
Qu'on n'a pas forcément abordés dans ce podcast.
Speaker #0
Ce sera l'occasion de prochains podcasts.
Speaker #1
Exactement.
Speaker #0
Abonnez-vous à la chaîne.
Speaker #1
Mais là, si on reste focalisé sur cet exemple d'entreprise régénératrice, il y a des exemples très concrets avant qu'on conclue, sur par exemple Patagonia. Alors ce n'est pas pour faire de la pub pour Patagonia, mais enfin... Yvan Chouinard, qui est le fondateur, qui est vraiment un des leaders de ce truc-là, de ce style de fonctionnement-là. Et il y en a plein d'autres.
Speaker #0
D'accord, très bien.
Speaker #1
Et voilà, t'es d'accord. Du coup...
Speaker #0
Qu'est-ce qu'il a réussi à faire avec Patagonia ? Juste qu'on mette quelques bénéfices en avant qui soient juste...
Speaker #1
Il a réussi, par exemple, à transformer l'approvisionnement dans la chaîne de production et transformation. de la filière du coton, en essayant de ralentir dans un premier temps et ensuite transformer non seulement l'approvisionnement pour une partie des usines de textile qui produisait des vêtements pour Patagonia, mais aussi meilleure éducation des producteurs, beaucoup plus de circuits courts, plutôt que de dépendre de trois gros producteurs, en gros dépendre plusieurs dizaines de produits là quand qui Ça aide la résilience, parce qu'on est sur des acteurs qui sont plus locaux, qui vont être moins dominés par le pouvoir de l'acheteur, dans ce cas-ci, Patagonia. Donc, Yvon Schooner, ça vaut le coup de poser un petit peu la question de voir d'où est-ce qu'il vient, qu'est-ce qu'il a fait. Évidemment, il n'y a toujours pas bon, c'est possible de critiquer, mais en tout cas, Science Ausha dit, sur l'esprit régénérateur, c'est vraiment un très bon exemple. Donc, à suivre pour celles et ceux qui voudraient se lancer dans le textile.
Speaker #0
Très bien. Génial. Est-ce qu'on a fait le tour de ce système business régénératif ?
Speaker #1
Je pense qu'on a fait le tour dans les grandes lignes. Dans les grandes lignes. dans les principes j'espère qu'ils sont relativement clairs pour vous Goodbye Conventional
Speaker #0
Hello Régénérateur ça c'est un joli mot de la fin presque pour boucler la boucle comme d'habitude on vous invite à laisser des commentaires alors bien sûr commentez, partagez autour de vous ça fait partie du projet, ça fait partie de votre impact aussi de diffuser ça Si vous voulez en savoir plus, on vous invite à mettre tout ça dans le cœur même de votre business dès maintenant si ce n'est pas encore fait, pour créer votre boîte et sortir de là où vous êtes si vous avez envie de vous lancer au service de toutes ces bonnes causes, pour une belle transmission au monde d'après nous, donc aux générations futures. Et pour vous-même, parce que ça fait du bien tout simplement, cliquez sur le lien dans la description.
Speaker #1
Exactement, et moi j'ai même envie de vous inviter après ce podcast, quand vous vous raccrochez quelque part, de prendre quelques instants pour vous, puis de vous laisser rêver. Si votre MIP devait être le plus régénérateur possible, avec le maximum d'impact, vraiment quelle forme ça pourrait prendre ?
Speaker #0
Toujours en mode no limit.
Speaker #1
Exactement, en mode no limit, oublier la dimension sociale, oui mais c'est pas possible parce que mon papa il m'a dit que, etc. Rendez compte aujourd'hui...
Speaker #0
C'est possible en mode no limit. pour rêver, pour dessiner un joli projet qui vous fasse vraiment vibrer. Surtout, ne mettez aucune limite dans votre premier dessin. On sera ravis de vous accompagner pour vous apprécier tout ça dans ce Maximum Impact Project, notre programme d'accompagnement. Il y a le lien juste en dessous,
Speaker #1
dans les commentaires,
Speaker #0
avec tous les détails sur en quoi ça consiste, combien de temps ça dure, qu'est-ce que ça requiert, et surtout, qu'est-ce que ça peut vous apporter pour transformer probablement une bonne partie de votre vie.
Speaker #1
Exactement. Merci. Merci. A vous, merci à toi Thomas, merci à toutes et à tous.

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Bonjour, yes yes yo, dans ce nouveau podcast de Maximum Impact Project, dans lequel nous allons voir une boîte à outils à connaître, un réseau incontournable et en plein essor pour votre Maximum Impact Project, c'est-à-dire pour vous aider dans le développement d'un business régénératif. Salut Jocelyn Buté, on est avec Jocelyn Buté.
Speaker #1
Et salut Thomas Béga, parce qu'on est avec Thomas Béga.
Speaker #0
Bonjour à tous Eh bien c'est parti, on est ravis de vous retrouver à nouveau Et aujourd'hui on va parler de business régénératif un peu plus en profondeur On va d'abord peut-être donner une définition Qu'est-ce que c'est qu'un business régénératif ?
Speaker #1
Alors s'il y avait une définition, même si c'est un concept qui est en pleine évolution Donc en constant changement, mais au jour d'aujourd'hui on pourrait dire que c'est une entreprise Qui va au-delà de la résilience et de la durabilité Merci.
Speaker #0
Stop, stop, stop, stop. D'accord, ça sonne super, j'adore. Mais qu'est-ce que ça veut dire au-delà de la résilience et de la durabilité ?
Speaker #1
Alors, la durabilité, c'est mis en exergue, c'est mis en avant, par exemple, à travers les Nations Unies qui ont développé les objectifs de développement durable.
Speaker #0
Les fameux ODD.
Speaker #1
Les fameux ODD, ou les SDG en anglais. Donc ça, c'est pour la dimension durabilité. Et au niveau de la résilience, c'est la capacité à rebondir d'une entreprise à travers une crise. Par exemple, en 2008, si on fait référence à la crise de 2008, bon nombre d'entreprises ont fait preuve de résilience, elles ont entre guillemets su rebondir de la crise pour être certaines, notamment dans le domaine de la finance, mais pas que, être au moins au même niveau qu'avant. D'accord. Donc une entreprise régénératrice va donc au-delà de la résilience, et de la durabilité.
Speaker #0
OK.
Speaker #1
Ensuite, ce qui est très important à prendre en compte pour la dimension régénératrice, c'est que tout ce qui est résilient et robuste et durable résiste aux chocs et que ce sont les chocs eux-mêmes qui deviennent la partie motrice ou moteur d'une entreprise régénérative.
Speaker #0
Alors, minute, résiste au choc je pense que ça vaut le coup de souligner ce truc là parce que les chocs ça veut dire le risque donc si le risque augmente c'est pas trop grave pour une entreprise régénérative
Speaker #1
non parce qu'elle se nourrit de ça en fait alors qu'une entreprise à la classique elle va résister au choc et donc elle va avoir tendance à devoir absorber le truc doncabsorber le choc et donc il y a une pléthore d'exemples d'entreprises qui se cassent la figure parce qu'elles n'ont pas un niveau de stabilité qui va au-delà de la dimension économique.
Speaker #0
Parce qu'on attire première et explose en termes de prix, parce qu'on a une crise sanitaire majeure qui fait qu'il n'y a plus de déplacement possible, le dollar se casse la figure, etc.
Speaker #1
Exactement, donc il y a une niche, bon alors ça c'est pas forcément un problème en soi, mais il y a une assise qui n'est pas du tout résiliente. C'est quasiment comme si on essayait de faire tenir une grosse plateforme de plusieurs mètres sur un tout petit pic qui a une assise de 1 mm. ça va Quand ça tient, c'est magnifique, et c'est un petit peu comme la toupie qu'on fait tourner, puis quand ça se casse la gueule, c'est fini.
Speaker #0
On a vraiment besoin de ça, parce qu'il y a un risque qui augmente un petit peu partout, qu'on le veuille ou pas, c'est le risque climatique par exemple, c'est le risque lié à la perte de richesse en biodiversité un peu partout, c'est tout ça cumuler avec les divers et variés problèmes environnementaux que l'on peut trouver, et problèmes sociétaux. qui peuvent se cumuler. Donc, face à cette augmentation des risques qui touche plus ou moins certaines sphères économiques, il y a vraiment besoin de régénératifs.
Speaker #1
Clairement. S'il y a bien une chose dont la planète aurait besoin, c'est une autre approche du modèle économique dominant. Et le modèle économique qui a été dominant...
Speaker #0
Tu parles du monde d'avant.
Speaker #1
Je parle du monde d'avant, très clairement. et celui où on est sur une base d'extraction de la matière, d'extraction des ressources. C'est même des termes qui sont utilisés dans différentes industries, l'industrie minière mais pas que. Donc si sur un bout du spectre des champs des possibles, on met le business as usual, le truc un peu conventionnel du monde d'avant, l'entreprise régénératrice est à l'autre bout du spectre.
Speaker #0
C'est là que c'est intéressant parce qu'en gros, On a un monde d'avant qui crée une valeur tout en bousillant beaucoup de choses. On a un modèle idéal qui serait, on ne bousille plus rien, on ne fait que créer de la valeur. C'est ça qu'on va viser.
Speaker #1
C'est ça qu'on va viser. Donc une entreprise régénératrice ou régénérative, ça dépend quelle sémantique vous préférez, est une entreprise qui va faire en sorte que, peu importe ce qu'elle produit, que ce soit un produit, un service ou une combinaison des deux, mais la somme totale de toutes les ressources nécessaires à la production de ce produit et ou service sera inférieure à la valeur qu'elle crée en sortie de route.
Speaker #0
Donc on a une balance qui est nettement excédentaire en termes d'impact positif.
Speaker #1
Oui,
Speaker #0
et c'est quand même...
Speaker #1
Pas rien. C'est pas rien du tout. Donc, s'il y avait une autre dimension à prendre en compte, c'est le point de pivot. Et le point de pivot, pour passer du conventionnel au régénérateur, ça peut être illustré. Alors, ce n'est pas la seule manière. Mais oui, mais oui.
Speaker #0
C'est quoi ce point de pivot ?
Speaker #1
Eh bien, le point de pivot, ça peut être très bien illustré par ce qu'on appelle le durable. Donc, le durable, c'est pas mal. sauf que le durable il s'arrête à un point qui n'est pas encore suffisamment bon pour contrecarrer tous les effets pervers de l'économie extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra-extra- comme dit Gunter Pauly polluer moins c'est bien mais c'est polluer quand même c'est comme si on avait un voleur en face de nous qui se contente de voler moins ça reste un voleur voilà alors c'est un petit peu je sais pas pourquoi j'ai l'impression qu'il met en tête le choix entre la peste et le choléra mais c'est pas forcément un choix qui est très porteur et qui est centré clairement un choix qui n'est pas du tout régénérateur. Donc le point de pivot, c'est quand même très important de le mettre en avant, parce qu'il a quand même de la valeur, c'est de se dire si on veut faire durer les choses le plus longtemps possible, sur quoi est-ce qu'on doit vraiment porter notre attention ? C'est pour ça que la grille de lecture qui a été conçue par les Nations Unies il y a maintenant quelques années...
Speaker #0
Les ODD,
Speaker #1
c'est ça ? Les fameuses ODD, exactement. Il y en a 17, ils sont disponibles, tout le monde peut aller se renseigner.
Speaker #0
Dans les années... Quand ça a été inventé,
Speaker #1
ça ? Début des années 2010. D'accord. Entre l'initiative et puis ils viennent... Enfin, ils sont arrivés, ils ne sont pas arrivés tout seuls. Mais ces fameuses ODD nous permettent de... d'identifier quels sont les points d'attention nécessaires pour le développement de la société et donc aussi pour le développement d'une entreprise et d'un business.
Speaker #0
Alors, comment ça marche ? Comment tu fais ? Enfin, je veux dire, ok, on comprend l'intention, le pourquoi de tout ça. On comprend qu'il y a les ODD un peu au milieu du système. Mais qu'est-ce qu'on fait avec tout ça, en fait ? Parce qu'on parle d'une boîte à outils au départ, d'un réseau incontournable. Est-ce qu'on peut en savoir un peu plus là-dessus ?
Speaker #1
Alors, la bonne nouvelle, c'est qu'il y a vraiment un réseau qui se consolide d'année en année, même de mois en mois, on le voit très clairement. Une littérature et une recherche.
Speaker #0
Alors, un réseau, quel réseau ? De quoi on parle ?
Speaker #1
De quoi on parle ? On parle d'initiatives, de porteurs de projets sur tous les continents.
Speaker #0
Autour du business régénératif.
Speaker #1
Autour du business régénératif, tout à fait.
Speaker #0
On n'est pas que dans du maraîcher, du agricole, ça n'a rien à voir.
Speaker #1
Ça n'a pas forcément rien à voir, mais en tout cas la dimension par exemple permacol d'un business régénérateur sera une des dimensions, mais des entreprises beaucoup plus grandes. Ça peut être industriel, ça peut être tout à fait industriel.
Speaker #0
Toutes sortes de secteurs.
Speaker #1
Exactement. Dans tout secteur confondu, maintenant il y a des exemples d'entreprises qui sont clairement dans cette dimension. soit de transformer leur chaîne de production par exemple sur un modèle régénérateur, soit de créer de nouveaux services et produits sur un modèle lui aussi régénérateur.
Speaker #0
Donc il y a un réseau qui va avec, que l'on peut trouver comment ?
Speaker #1
Déjà nous on pourra vous donner des clés, mais il y a beaucoup de conférences qui existent, donc il y a le Regenerative Business Summit par exemple, Euh... ça... un sommet, une conférence qui a lieu de manière annuelle. D'accord. Il y a des rassemblements mondiaux. Il y a des rassemblements mondiaux qui existent, juste sur le thème de la régénération. Il y a aussi toute une...
Speaker #0
Dont certains en France.
Speaker #1
Dont certains en France, qui commencent à exister aussi, dont a mentionné la permaculture, bien évidemment, prendre soin de la planète, prendre soin des gens, redistribuer l'excédent, et clairement, une application et une dimension d'un business régénératif, mais ce n'est pas le seul.
Speaker #0
Donc en tout cas, sur la partie réseau, je comprends beaucoup mieux. On a des dates, on a des lieux, on a des endroits, on a des événements qui sont dédiés à tout ça. On peut rencontrer le gratin et ce qui se fait de mieux dans ces deux lieux-là.
Speaker #1
Les têtes pensantes, exactement. Ceux qui ont la théorie, ceux qui ont la pratique, ceux qui ont les deux.
Speaker #0
Et à partir du moment où on y met les pieds, on n'est plus tout seul.
Speaker #1
On n'est plus tout seul et ça, c'est vraiment très important parce qu'on se rend compte que ce n'est pas simplement un truc de bobo ou alors qui existe pour... trois pèlerins dans le fin fond d'une steppe quelque part, c'est quelque chose qui est déjà bien. sauf que malgré le fait qu'il est le vent en poupe, il n'est pas encore hautement ou aussi fortement médiatisé ou démocratisé ou une combinaison des deux.
Speaker #0
Ça se passe une fois qu'on sait.
Speaker #1
Voilà. Une fois qu'on a quelque part le doigt dans l'engrenage, alors excuse-moi, ce n'est pas très beau, ce n'est pas très régénérateur ça, mettez pas le doigt dans l'engrenage, mais une fois qu'on est lancé, qu'on reste curieux pour découvrir ce domaine, le champ des possibles s'ouvre très très très rapidement. Super,
Speaker #0
alors au-delà de vous créer un réseau et de le développer à fond, c'est extrêmement inspirant ce genre d'événement.
Speaker #1
C'est très inspirant, donc il y a d'un point de vue médias par exemple, il y a des médias qui se sont clairement inspirés de la nature et qui ont voulu recréer des cercles virtueux à travers l'information. Donc il y en a un par exemple en Angleterre, je n'ai pas de lien avec eux direct, mais ça s'appelle Positive News. Donc, ils vont promouvoir des nouvelles qui ne sont quasiment que des bonnes nouvelles.
Speaker #0
On a l'économie positive en France.
Speaker #1
Voilà, donc il y a l'économie positive. Donc, ça, ça peut faire aussi partie de comment est-ce qu'on nourrit cette attention régénératrice.
Speaker #0
On peut citer ProDurable, ChangeNow.
Speaker #1
Exactement, il y en a exactement. Rien que là, on va en mentionner une toute petite dizaine. Donc, d'un point de vue réseau, clairement... Vous ne serez pas tout seul, on n'est pas tout seul, ça existe, ça se consolide d'année en année et ça grandit de manière exponentielle. Même les plus grandes têtes pensantes, dont je pense particulièrement à Daniel Christian Wall, qui a été, il le disait il y a quelques temps dans un de ses podcasts, surpris par l'ampleur du projet. D'accord, ça bouge,
Speaker #0
Ça fourmille. Et alors, la bonne nouvelle, c'est que ce n'est pas qu'une histoire de réseau, même si le réseau est extraordinairement important pour vous soutenir, vous inspirer, etc. Il y a aussi une histoire de boîte à outils.
Speaker #1
Oui. Alors, sur la boîte à outils, il y en a plusieurs qui existent. Donc, nous, on attira votre attention sur certains en particulier. On pourra en motionner quelques-uns aujourd'hui. Il y en a un tout particulier qui a été conçu par une économiste qui a aussi travaillé pour Oxfam, qui s'appelle Kate Raworth, qui s'appelle le Donut Economics. Donc, l'économie du donut.
Speaker #0
Alors, c'est un truc assez génial. On va voir.
Speaker #1
Moi, ça m'a vraiment attiré mon attention la première fois que je l'ai vu, parce que déjà, je me suis dit, un donut régénérateur, il va falloir qu'on m'explique. D'un point de vue gustatif. Qu'est-ce que c'est ? D'un point de vue nutritionnel. Je n'aurais pas pensé à la métaphore du donut comme étant un truc régénérateur. Mais, mais, mais... Elle a raison pour avoir choisi ça, c'est qu'elle voulait quelque chose qui soit facilement assimilable. Donc visuellement, qui soit assez...
Speaker #0
Mais qu'est-ce que c'est ? Je veux savoir ce que c'est.
Speaker #1
Alors, c'est un modèle économique qui pose comme postulat qu'il y a un seuil social en dessous duquel on ne peut pas laisser tomber qui que ce soit, parce que sinon, on va créer, on va participer à la création de pauvreté. Et il y a aussi un plafond environnemental, et donc ça, ce sont les deux dimensions du donut. Donc le cercle extérieur, c'est le plafond environnemental.
Speaker #0
Ce n'est pas un plafond environnemental, je n'ai pas compris.
Speaker #1
Le plafond environnemental, c'est en gros de se dire, ben voilà, nous, on a besoin de trois fois et demi ce que produit la planète tous les ans pour vivre pendant un mois. Ok. Donc là, on est au-dessus du plafond environnemental. Donc le plafond,
Speaker #0
c'est une fois consommé ce que la planète produit.
Speaker #1
Et donc, voilà. Donc la dimension régénérative, c'est de se dire comment est-ce qu'on va faire pour que... Exactement, pour consommer au maximum ce que la planète produit sur un an, si on considère, j'allais dire, ça grille l'évaluation de... D'accord.
Speaker #0
Donc tu as un minimum social acceptable et un plafond...
Speaker #1
Environnemental à ne pas dépasser. Voilà, tout à fait. Et donc ce que Kate a conçu, c'est de se dire qu'il y avait des marqueurs, des indicateurs sur le plafond environnemental et sur le seuil social, sur différents niveaux, au niveau de la gestion de l'eau, au niveau de la nourriture, au niveau de l'accès aux soins, de l'accès à l'éducation, etc. D'accord. Donc il y a 9 niveaux, enfin 9 dimensions au niveau environnemental, et puis il y en a 12 au niveau sociétal.
Speaker #0
C'est la limite planétaire,
Speaker #1
c'est ça ? Voilà, ça reprend... quasiment mot pour mot les 9 limites planétaires. Mais ok,
Speaker #0
mais qu'est-ce que j'en fais moi dans mon business de ça ?
Speaker #1
Eh bien, on l'applique. On utilise ça comme une grille de lecture pour s'assurer que toutes les décisions qu'on prend et que vous allez prendre pour la création de votre entreprise, par exemple en appliquant le Donate Economics, vont respecter les limites environnementales et le seuil social. Donc ça, c'est un des outils. Il y en a un autre aussi qui existe, qui s'appelle les 8 formes de capitaux. donc là faut donner crédit et ethen et Grégory, Grégory Landéa et Ersan Solofiev, qui ont conçu le fait qu'il y a un modèle qui existe dominant dans l'ancien monde, qui met en avant la dimension financière, et qu'il y a d'autres formes de capitaux qui existent, le capital spirituel, le capital technologique, le capital du savoir-faire, le capital environnemental, le capital humain, enfin bref, il y en a huit. Et c'est pareil, c'est une autre grille de lecture qui permet de s'assurer qu'on va avoir un maximum de résilience parce que son business va prendre en compte toutes ces différentes formes de ressources, toutes ces différentes formes de capitaux si on reprend leur terme.
Speaker #0
Donc ces outils, on peut vraiment les intégrer dans le business model de notre entreprise ?
Speaker #1
Absolument.
Speaker #0
Donc pour favoriser la connexion avec tout ce monde vivant, les limites planétaires et tout ça,
Speaker #1
c'est ça qu'on a ? Exactement, on est vraiment en train d'optimiser toutes les synergies possibles entre les limites planétaires et le... l'environnement et l'ambition de son projet.
Speaker #0
Alors, il faudrait passer plusieurs heures sur chacun, ou au moins une heure sur chacun, pour aller vraiment dans le détail de la mécanique. Là, on balaye juste les principes de cette boîte à outils, qu'on trouve dedans. 8 formes de capital, 1 donut économique.
Speaker #1
Il y en a d'autres. Donc, on a mentionné aussi les ODD des Nations Unies, qui sont une grille de lecture qui permet vraiment de prendre conscience et d'identifier partout où on voudrait donner son attention. Et il y en a un autre aussi, il y a le Business Model Canvas, la version classique. Et il y en a d'autres qui ont été conçus, développés, améliorés, amendés, pour être beaucoup plus régénératifs.
Speaker #0
Donc, c'est une méthode de création de business model d'une boîte en création ? Enfin, voilà.
Speaker #1
Tout à fait, en création, avec propositions de valeur, exprimants de clientèle, canaux de distribution, etc.
Speaker #0
Ce sera amélioré pour ?
Speaker #1
Et qui sera donc amélioré dans un esprit régénérateur. D'accord. Donc, il prendra par exemple, il y en a un qui existe, qui prend en compte le volet environnemental et le volet social.
Speaker #0
Ok, donc on prend tout ça en compte dès le départ.
Speaker #1
Donc, c'est une autre grille de lecture qui nous permet d'ajouter des couches bénéfiques, régénératrices sur le modèle que vous avez envie. de mettre en avant dans votre MIP et dans la création. Dans votre
Speaker #0
Maximum Impact Project.
Speaker #1
Pardon, excusez-moi, dans votre MIP. Dans votre Maximum Impact Project. À travers vraiment tout ce que vous mettez dedans. Donc, cet ADN qui est en train, j'imagine, de se former dans votre tête, si ça n'a pas déjà été fait, peut être vraiment consolidé et bénéficier très fortement de cette approche très générative.
Speaker #0
régénératrice alors oui régénératrice et oui de la création d'entreprise mais complètement alors là juste pour préciser parce que tu viens de citer le nom le mot ADN toutes ces ingrédients de cette boîte à outils et ce réseau c'est pas l'ADN de l'entreprise régénérative ça peut être une partie ou comment ?
Speaker #1
ça peut être tout ou partie de votre ADN Donc pour donner des exemples...
Speaker #0
C'est déjà une bonne base, mais il peut y avoir d'autres ingrédients qu'on n'a pas encore abordés.
Speaker #1
Qu'on n'a pas forcément abordés dans ce podcast.
Speaker #0
Ce sera l'occasion de prochains podcasts.
Speaker #1
Exactement.
Speaker #0
Abonnez-vous à la chaîne.
Speaker #1
Mais là, si on reste focalisé sur cet exemple d'entreprise régénératrice, il y a des exemples très concrets avant qu'on conclue, sur par exemple Patagonia. Alors ce n'est pas pour faire de la pub pour Patagonia, mais enfin... Yvan Chouinard, qui est le fondateur, qui est vraiment un des leaders de ce truc-là, de ce style de fonctionnement-là. Et il y en a plein d'autres.
Speaker #0
D'accord, très bien.
Speaker #1
Et voilà, t'es d'accord. Du coup...
Speaker #0
Qu'est-ce qu'il a réussi à faire avec Patagonia ? Juste qu'on mette quelques bénéfices en avant qui soient juste...
Speaker #1
Il a réussi, par exemple, à transformer l'approvisionnement dans la chaîne de production et transformation. de la filière du coton, en essayant de ralentir dans un premier temps et ensuite transformer non seulement l'approvisionnement pour une partie des usines de textile qui produisait des vêtements pour Patagonia, mais aussi meilleure éducation des producteurs, beaucoup plus de circuits courts, plutôt que de dépendre de trois gros producteurs, en gros dépendre plusieurs dizaines de produits là quand qui Ça aide la résilience, parce qu'on est sur des acteurs qui sont plus locaux, qui vont être moins dominés par le pouvoir de l'acheteur, dans ce cas-ci, Patagonia. Donc, Yvon Schooner, ça vaut le coup de poser un petit peu la question de voir d'où est-ce qu'il vient, qu'est-ce qu'il a fait. Évidemment, il n'y a toujours pas bon, c'est possible de critiquer, mais en tout cas, Science Ausha dit, sur l'esprit régénérateur, c'est vraiment un très bon exemple. Donc, à suivre pour celles et ceux qui voudraient se lancer dans le textile.
Speaker #0
Très bien. Génial. Est-ce qu'on a fait le tour de ce système business régénératif ?
Speaker #1
Je pense qu'on a fait le tour dans les grandes lignes. Dans les grandes lignes. dans les principes j'espère qu'ils sont relativement clairs pour vous Goodbye Conventional
Speaker #0
Hello Régénérateur ça c'est un joli mot de la fin presque pour boucler la boucle comme d'habitude on vous invite à laisser des commentaires alors bien sûr commentez, partagez autour de vous ça fait partie du projet, ça fait partie de votre impact aussi de diffuser ça Si vous voulez en savoir plus, on vous invite à mettre tout ça dans le cœur même de votre business dès maintenant si ce n'est pas encore fait, pour créer votre boîte et sortir de là où vous êtes si vous avez envie de vous lancer au service de toutes ces bonnes causes, pour une belle transmission au monde d'après nous, donc aux générations futures. Et pour vous-même, parce que ça fait du bien tout simplement, cliquez sur le lien dans la description.
Speaker #1
Exactement, et moi j'ai même envie de vous inviter après ce podcast, quand vous vous raccrochez quelque part, de prendre quelques instants pour vous, puis de vous laisser rêver. Si votre MIP devait être le plus régénérateur possible, avec le maximum d'impact, vraiment quelle forme ça pourrait prendre ?
Speaker #0
Toujours en mode no limit.
Speaker #1
Exactement, en mode no limit, oublier la dimension sociale, oui mais c'est pas possible parce que mon papa il m'a dit que, etc. Rendez compte aujourd'hui...
Speaker #0
C'est possible en mode no limit. pour rêver, pour dessiner un joli projet qui vous fasse vraiment vibrer. Surtout, ne mettez aucune limite dans votre premier dessin. On sera ravis de vous accompagner pour vous apprécier tout ça dans ce Maximum Impact Project, notre programme d'accompagnement. Il y a le lien juste en dessous,
Speaker #1
dans les commentaires,
Speaker #0
avec tous les détails sur en quoi ça consiste, combien de temps ça dure, qu'est-ce que ça requiert, et surtout, qu'est-ce que ça peut vous apporter pour transformer probablement une bonne partie de votre vie.
Speaker #1
Exactement. Merci. Merci. A vous, merci à toi Thomas, merci à toutes et à tous.

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