Description
Je vous parle de la définition de mon client idéal, comment j'ai créé mon offre et trouvé mon Product Market Fit, mais aussi comment j'ai estimé mon chiffre d'affaires prévisionnel et enfin, je vous dis tout sur mes stratégies marketing et communication.
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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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On se retrouve ici :
📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici
📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici
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Description de l'épisode :
Un business model est essentiel car il constitue le cadre de votre future entreprise. En le construisant, vous allez :
Définir votre client idéal
Déterminer votre offre et les prix associés
Trouver votre Product Market Fit
Prévoir votre chiffre d’affaires prévisionnel
Élaborer vos stratégies marketing et de communication
Il est primordial de comprendre que tout part du marché. Ne commettez pas l’erreur de concevoir une offre avant de savoir qui pourrait s’y intéresser. Répondons ensemble aux questions fondamentales :
Qu’est-ce que je vends ?
À qui je le vends ?
À quel prix je le vends ?
Face à qui je le vends ?
Comment je le vends ?
Définir votre client idéal
Mon client idéal se divise en deux cibles :
Le porteur de projet de création d’entreprise
L’entrepreneur déjà établi
Je n’ai pas choisi de me nicher car je souhaite apporter mon expertise au plus grand nombre. La définition de mes clients idéaux repose sur une connaissance approfondie de leurs besoins psychologiques et fonctionnels, enrichie par des enquêtes et l’analyse des avis clients de mes concurrents. Cette étude m’a permis de proposer des solutions adaptées, en évitant les erreurs fréquentes dans leur accompagnement.
Définir votre offre et les prix
Grâce à l’étude de mes clients idéaux, j’ai conçu une offre diversifiée. Chaque offre est pensée pour répondre à divers budgets et besoins de formation. De plus, des rendez-vous de suivi et un coaching personnalisé sont disponibles pour offrir un accompagnement sur mesure à chaque étape du projet entrepreneurial.
Prévoir votre chiffre d’affaires prévisionnel
Pour établir un chiffre d’affaires prévisionnel réaliste, j’ai pris en compte :
Mes charges mensuelles et annuelles
Le temps de travail facturable
Mes objectifs financiers
Un chiffre d’affaires prévisionnel réalisable est crucial pour éviter une pression excessive et des choix d’affaires imprudents. Dans le prochain épisode, nous aborderons en détail les aspects financiers et les stratégies pour une gestion sereine de votre entreprise.
Construire vos stratégies marketing et de communication
Ma stratégie marketing se concentre sur un positionnement clair et sur des canaux d’acquisition efficaces : Instagram, LinkedIn et le podcast.
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