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ca vient des RH

La réorganisation en entreprise ; étapes préalables (partie 2/2)

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1h00 |13/04/2023
Play
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Description

Présentation du format de cet épiosde qui sera divisé en 2 parties. 


Cet épisode aura pour thème :

La réorganisation et sera traité en 2 parties. Aujourd’hui on parlera de la
phase en aval (partie 2) la première partie traitant des raisons qui poussent à réaliser une réorganisation

 

 Se repérer dans cet épisode: 

 

 [00'27’] Rappel de la partie 1 et présentation de la partie 2 [01'30’] présentation de l’invité Bertrand Samson, consultant au sein du groupe Oasys. Vous découvrirez les 3 vies de notre invité [02'55’] La réorganisation cela recouvre quoi, concrètement ? [03'20’] Si tu avais
une définition de la réorganisation, ça serait quoi ?  [04'20’] Que se passe-t-il le lendemain de la fusion ? Est-ce si simple de faire travailler des collaborateurs issus d’entités différentes ?  [11'33’] Comment on gère… ce que l’on ne peut pas annoncer en amont du fait du délit d’entrave ? Les managers sont-ils toujours à l’aise pour annoncer les mauvaises nouvelles ?
[17'30’] Faut-il commencer à construire les échanges en collectif ou alors en individuel ? Faut-il prendre son temps ou alors être rapide dans la mise en œuvre concrète de la fusion ? [20'49’]
Est-ce que tu peux conseiller, parfois, à la DG de repositionner un manager qui éprouve des difficultés dans son management [21'43’] Quelles sont les durées les plus longues et les plus courtes auxquelles tu as pu être confronté ? [23'08’] Est-ce qu’il est facile de se remettre en question dans le cadre d’une réorganisation, surtout dans le cadre d’une absorption ? [27'08’] Quel est l’intérêt de passer par un prestataire extérieur lors d’une opération de réorganisation ?
[27'39’] Quel est le rôle du manager lors d’une réorganisation ? [29'14’] Comment remonter les problématiques rencontrées sur le terrain ? [30'01’] Quelle est la place des ressources humaines dans la mise en œuvre de la réorganisation ? [31'50’] Une fois que les différences (salaires, intitulés…) ont été identifiés, combien de temps faut-il se donner pour harmoniser les pratiques ? [38'40’] Comment on traite un profil qui ne veut plus rester dans l’organisation ? A partir de quoi (quels éléments) ont peut raisonnablement imaginer qu’une personne ne cherche pas autre chose que le conflit ? [42'17’] Est-ce qu’avec le télétravail qui se généralise, les réorganisations vont se complexifier ou s’améliorer ? [47'20’] Le télétravail peut-être un frein à l’exploration [50'53’] Comment on fait face à la résistance au changement [54'22’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les » ?   

  

  

Tu as aimé cet épisode ?  

Ce n'est que le début de l'aventure Ca Vient des RH !  

 

 

📩 Pour

Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous

👇👇👇👇 cavientdesrh@gmail.com  

 

 

✅ Pour nous

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https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  

 

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CA VIENT DES RH  

 

Youtube  👇 👇  

https://youtu.be/DiXkMkxKDF0  

 

CRÉDITS Ca Vient Des RH est un
podcast de l'entreprise Ca Vient Des RH ', créé par Claire Schroeder, pierre Audierne et
Julien Morisson   


Réalisation : L’agence Les Années Folles   

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Cet épisode aura pour thème :

La réorganisation et sera traité en 2 parties. Aujourd’hui on parlera de la
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 [00'27’] Rappel de la partie 1 et présentation de la partie 2 [01'30’] présentation de l’invité Bertrand Samson, consultant au sein du groupe Oasys. Vous découvrirez les 3 vies de notre invité [02'55’] La réorganisation cela recouvre quoi, concrètement ? [03'20’] Si tu avais
une définition de la réorganisation, ça serait quoi ?  [04'20’] Que se passe-t-il le lendemain de la fusion ? Est-ce si simple de faire travailler des collaborateurs issus d’entités différentes ?  [11'33’] Comment on gère… ce que l’on ne peut pas annoncer en amont du fait du délit d’entrave ? Les managers sont-ils toujours à l’aise pour annoncer les mauvaises nouvelles ?
[17'30’] Faut-il commencer à construire les échanges en collectif ou alors en individuel ? Faut-il prendre son temps ou alors être rapide dans la mise en œuvre concrète de la fusion ? [20'49’]
Est-ce que tu peux conseiller, parfois, à la DG de repositionner un manager qui éprouve des difficultés dans son management [21'43’] Quelles sont les durées les plus longues et les plus courtes auxquelles tu as pu être confronté ? [23'08’] Est-ce qu’il est facile de se remettre en question dans le cadre d’une réorganisation, surtout dans le cadre d’une absorption ? [27'08’] Quel est l’intérêt de passer par un prestataire extérieur lors d’une opération de réorganisation ?
[27'39’] Quel est le rôle du manager lors d’une réorganisation ? [29'14’] Comment remonter les problématiques rencontrées sur le terrain ? [30'01’] Quelle est la place des ressources humaines dans la mise en œuvre de la réorganisation ? [31'50’] Une fois que les différences (salaires, intitulés…) ont été identifiés, combien de temps faut-il se donner pour harmoniser les pratiques ? [38'40’] Comment on traite un profil qui ne veut plus rester dans l’organisation ? A partir de quoi (quels éléments) ont peut raisonnablement imaginer qu’une personne ne cherche pas autre chose que le conflit ? [42'17’] Est-ce qu’avec le télétravail qui se généralise, les réorganisations vont se complexifier ou s’améliorer ? [47'20’] Le télétravail peut-être un frein à l’exploration [50'53’] Comment on fait face à la résistance au changement [54'22’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les » ?   

  

  

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une définition de la réorganisation, ça serait quoi ?  [04'20’] Que se passe-t-il le lendemain de la fusion ? Est-ce si simple de faire travailler des collaborateurs issus d’entités différentes ?  [11'33’] Comment on gère… ce que l’on ne peut pas annoncer en amont du fait du délit d’entrave ? Les managers sont-ils toujours à l’aise pour annoncer les mauvaises nouvelles ?
[17'30’] Faut-il commencer à construire les échanges en collectif ou alors en individuel ? Faut-il prendre son temps ou alors être rapide dans la mise en œuvre concrète de la fusion ? [20'49’]
Est-ce que tu peux conseiller, parfois, à la DG de repositionner un manager qui éprouve des difficultés dans son management [21'43’] Quelles sont les durées les plus longues et les plus courtes auxquelles tu as pu être confronté ? [23'08’] Est-ce qu’il est facile de se remettre en question dans le cadre d’une réorganisation, surtout dans le cadre d’une absorption ? [27'08’] Quel est l’intérêt de passer par un prestataire extérieur lors d’une opération de réorganisation ?
[27'39’] Quel est le rôle du manager lors d’une réorganisation ? [29'14’] Comment remonter les problématiques rencontrées sur le terrain ? [30'01’] Quelle est la place des ressources humaines dans la mise en œuvre de la réorganisation ? [31'50’] Une fois que les différences (salaires, intitulés…) ont été identifiés, combien de temps faut-il se donner pour harmoniser les pratiques ? [38'40’] Comment on traite un profil qui ne veut plus rester dans l’organisation ? A partir de quoi (quels éléments) ont peut raisonnablement imaginer qu’une personne ne cherche pas autre chose que le conflit ? [42'17’] Est-ce qu’avec le télétravail qui se généralise, les réorganisations vont se complexifier ou s’améliorer ? [47'20’] Le télétravail peut-être un frein à l’exploration [50'53’] Comment on fait face à la résistance au changement [54'22’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les » ?   

  

  

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