Bienvenue dans notre épisode. Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : les actualités budgétaires 2025. Aujourd'hui, on se retrouve tous les 3 pour échanger autour des actualités budgétaires 2025. Nous avons axé notre échange autour de grands sujets : Les évolutions des budgets 2025 Les difficultés administratives et financières Les contrats d'apprentissage Le rôle de l'OPCO Le dispositif APLD L'impact sur le chômage Tu as aimé cet épisode ?     Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇    📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com (mailto:cavientdesrh@gmail.com)   Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous    ✅ Pour nous suivre :           Instagram: 👇👇   https://lnkd.in/ecqZ8-Q6   Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2B (https://www.linkedin.com/company/anneesfolles-linkedininfluence/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un contexte où le taux de chômage est en hausse et où les réformes s'enchaînent, comment les professionnels des ressources humaines sont impactés par ces fluctuations conjoncturelles ? Dans ce podcast, nous analysons l’impact des mutations du marché du travail sur nos métiers RH en commençant par définir le chômage au sens de Pôle emploi et du Bureau international du travail (BIT) et en comparant ces réalités avec celles de nos pays voisins pour mieux situer nos enjeux à l’échelle européenne. Que vous soyez RH, dirigeant, ou simplement curieux d’en savoir plus sur la manière dont les ressources humaines façonnent l’avenir du travail en période d’incertitude, ce podcast vous offre des clés de lecture essentielles. Tu as aimé cet épisode ?     Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇   📩 Pour nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous : cavientdesrh@gmail.com (mailto:cavientdesrh@gmail.com)    ✅ Pour nous suivre : Instagram 👉 cavientdes_rh LinkedIn 👉 https://www.linkedin.com/company/ca-vient-des-rh/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans notre nouvel épisode de notre saison numéro 3 Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : Pouvoir d’achat en entreprise : repenser salaires, aides et avantages sociaux   Pour en parler, nous accueillons Cyprien Boutard-Gèze, CEO de co-fondateur de Klaro. Klaro est une entreprise à mission qui facilite l’accès aux aides sociales pour augmenter le pouvoir d’achat des salariés et réduire les inégalités. Sa plateforme accompagne les entreprises en proposant des solutions personnalisées pour optimiser les avantages sociaux et financiers. Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :    Contexte économique et perception des salariés: Nous avons exploré les transformations des attentes salariales, influencées par l’inflation et la baisse du pouvoir d’achat. Le climat social en entreprise en est impacté, et les salariés les plus précaires hésitent souvent à exprimer leurs difficultés. Les DRH ont donc un rôle clé pour identifier ces "zones grises" et favoriser un dialogue sans créer de malaise. Rémunération, avantages sociaux et innovation RH Les politiques de rémunération évoluent, avec des stratégies plus modulaires permettant aux salariés de choisir entre salaire, primes ou avantages en nature. Nous avons questionné la pertinence des augmentations généralisées face à des approches ciblées sur les populations vulnérables. Les avantages sociaux (chèques repas, aides au transport, télétravail) restent sous-exploités, et leur impact dépasse souvent le cadre purement financier. Nous avons aussi évoqué des formes alternatives de soutien, comme les banques de temps, le micro-crédit ou l’accompagnement financier. Non-recours aux aides sociales et rôle des entreprises Beaucoup de salariés ne réclament pas les aides sociales auxquelles ils ont droit. Doit-on s’en réjouir ou s’en inquiéter ? Nous avons débattu du rôle que les entreprises devraient jouer pour réduire ce non-recours et des risques de stigmatisation liés à ces démarches. Intégrer l’information sur les aides sociales dès l’onboarding ou via des relais internes (RH, managers) pourrait être une solution. Toutefois, est-ce réellement le rôle des entreprises de compenser les carences de l’État ? Dialogue social et collaboration interne Les partenaires sociaux ont un rôle clé dans l’élaboration de solutions adaptées, mais le dialogue entre entreprises et syndicats est-il suffisant ? Les managers de proximité peuvent-ils être formés pour détecter et soutenir les salariés en difficulté sans se substituer aux RH ? Soutien et bien-être économique L'éducation financière en entreprise pourrait être un levier de bien-être, tout comme l’adoption du télétravail pour réduire les frais quotidiens des salariés. Quelles autres solutions les entreprises pourraient-elles explorer pour limiter ces dépenses ? Vision stratégique et impact sociétal du DRH Enfin, nous avons discuté de la manière dont les DRH peuvent convaincre les directions générales que ces enjeux dépassent la simple question salariale. Une politique proactive sur le pouvoir d’achat peut renforcer la marque employeur et générer un véritable impact social. Avec l’accélération des crises, quel sera le rôle du DRH dans les cinq prochaines années ? Les entreprises devraient-elles communiquer plus ouvertement sur leurs initiatives pour inspirer d’autres acteurs économiques ? Et bien sûr nos terminons par nos traditionnelles questions "perso" Tu as aimé cet épisode ?     Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇    📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com (mailto:cavientdesrh@gmail.com)   Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous    ✅ Pour nous suivre :           Instagram: 👇👇   https://lnkd.in/ecqZ8-Q6   Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2B (https://www.linkedin.com/company/anneesfolles-linkedininfluence/)

Bienvenue dans le quatrième épisode de notre saison numéro 3   Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :   Pour en parler, nous accueillons... nous deux Pierre Audierne et Julien Morisson que l'on ne présente plus (du moins on espère 😜) mais disons que le premier est DRH dans l'univers des start-up une petite dizaine d'année et le second a été DRH dans de grandes groupes. Dans cet épisode, on a décidé d'explorer des projets à destination de la fonction RH. Soyons honnêtes… les concepts censés accompagner la fonction RH, on en a vu passer… BEAUCOUP. 😵‍💫 Du génial au totalement WTF, les RH ont tout entendu, tout testé (ou presque). Alors, on a listé 50 services et tendances que les RH se sont déjà vus proposer. Et spoiler : certaines sont de vraies pépites, d'autres… un grand moment de solitude. 👉 Le coaching en leadership… par des dauphins 🐬 👉 La formation soft skills en réalité virtuelle, avec un avatar de Bouddha 🧘 👉 Les recruteurs remplacés par une IA qui scanne vos ondes cérébrales 🤖 👉 Le séminaire d’équipe… en pleine nature, sans réseau, sans confort, et sans dignité 🏕️ Entre buzzwords, mirages et vraies innovations, qu’est-ce qui a vraiment changé la donne… et qu’est-ce qui relève de la pure poudre aux yeux ? 🎙️ Un épisode à écouter d’urgence pour tous les RH qui en ont trop vu… ou pas encore assez. On achète ou pas ? Tu as aimé cet épisode ?     Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇    📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com (mailto:cavientdesrh@gmail.com)   Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous    ✅ Pour nous suivre :           Instagram: 👇👇   https://lnkd.in/ecqZ8-Q6   Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2B (https://www.linkedin.com/company/anneesfolles-linkedininfluence/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans le second épisode de notre saison numéro 3 Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : Pour en parler, nous accueillons... nous deux Pierre Audierne et Julien Morisson que l'on ne présente plus (du moins on espère 😜) mais disons que le premier est DRH dans l'univers des start-up une petite dizaine d'année et le second a été DRH dans de grandes groupes. Le grand Bilan RH : 15 ans de promesses, d’innovations (et quelques flops) Dans ce nouvel épisode, nous avons décidé de poser nos micros et de faire un bilan sans concession des grandes tendances RH des 15 dernières années. Car soyons honnêtes, les concepts censés révolutionner la fonction RH, on en a vu passer… beaucoup. Certains ont marqué leur époque, d’autres ont disparu aussi vite qu’ils étaient arrivés. Alors, qu’est-ce qui a vraiment changé la donne, et qu’est-ce qui relève de la poudre aux yeux ? 👉 Avant 2010 : C’était l’époque où les Programmes Graduate faisaient rêver les jeunes diplômés et où la diversité et inclusion commençaient à faire timidement leur apparition dans les entreprises. Et rappelez-vous de la grande mode des réseaux sociaux internes qui devaient transformer la communication en entreprise… spoiler alert : ça n’a pas tout à fait pris comme prévu. 👉 Avant 2015 : Le RH commence à se donner un petit côté "cool". Bien-être au travail, job crafting et feedback continu font leur entrée. On parle de leadership inclusif et on découvre la puissance des MOOCs. Mais qui, ici, a vraiment suivi ces formations gratuites jusqu’au bout ? 👉 Avant 2020 : Les RH se digitalisent avec le télétravail, l’employee experience et l’analytics. On vous parle d’upskilling, de microlearning et même de digital detox. Oui, même quand on surfe sur la vague tech, il faut savoir respirer. 👉 Depuis 2020 : Et puis il y a eu la pandémie. Hybrid work, Great Resignation, quiet quitting…. Entre burn-out reconnu par l’OMS et employés ambassadeurs, le post-2020, c’est un sacré tourbillon. Un épisode corrosif, rythmé et un brin nostalgique où l’on revient sur ces tendances qui ont modelé (ou pas) notre quotidien RH. Préparez-vous, on vous livre nos coups de cœur… et nos coups de griffe. 🎙️ N'hésitez pas à nous partager votre avis d'ailleurs...vous pourriez bien y retrouver une ou deux tendances auxquelles vous avez, vous aussi, succombé ! Tu as aimé cet épisode ?     Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇    📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com (mailto:cavientdesrh@gmail.com)   Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous    ✅ Pour nous suivre :           Instagram: 👇👇   https://lnkd.in/ecqZ8-Q6   Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2B (https://www.linkedin.com/company/anneesfolles-linkedininfluence/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (http://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans le second épisode de notre saison numéro 3 Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : Le départ d'un dirigeant comment la RH doit réagir?   Pour en parler, nous accueillons Gwenael Perrot, Président de Lincoln, diplômé d'une école de commerce, a débuté sa carrière chez Bouygues dans des rôles financiers, évoluant ensuite comme contrôleur de gestion à l'international et auditeur interne corporate. Après une aventure entrepreneuriale dans le secteur informatique, il rejoint Lincoln en 2002, devenant consultant en Executive Search et associé dès 2005. Il se spécialise dans les secteurs de l'industrie, des services, de la distribution et de l'immobilier. Lincoln, grâce à son modèle unique, accompagne chaque talent de manière personnalisée, se distinguant par un positionnement en tant qu'Agents de Talents opérant en France et à l’international. Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :    Partie 1 : Gestion du changement et impact humain après le départ d’un DG Quel est l'impact du départ d'un DG sur l'entreprise et les équipes ? Quelles actions les RH doivent-elles prioriser pour gérer le choc et rassurer les employés ? Comment préserver la culture d'entreprise et accompagner les managers en période de leadership flou ? Jusqu'où être transparent pour éviter rumeurs et panique ? Quelles mesures RH permettent de maintenir l'engagement des équipes et de prévenir la fuite des talents ? Partie 2 : Succession et continuité stratégique Faut-il choisir un successeur interne ou externe pour assurer la meilleure transition ? Comment les RH peuvent-ils retenir les talents clés pendant cette période de changement ? Comment éviter les luttes de pouvoir au sein du CODIR ? Vaut-il mieux une nomination rapide ou prendre le temps de bien choisir le nouveau DG ? L’intérim est-il une solution efficace ou une mesure temporaire risquée ? Quels signaux montrent qu'une transition de DG échoue ? Questions personnelles Quelle erreur inattendue t'a le plus appris ? Si ton métier était un sport, quel rôle aurais-tu dans l’équipe ? Quelle personnalité aimerais-tu rencontrer pour parler business et quelles questions lui poserais-tu ? Quel objet insolite se trouve sur ton bureau et pourquoi ? Tu as aimé cet épisode ?     Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇    📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com (mailto:cavientdesrh@gmail.com)   Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous    ✅ Pour nous suivre :           Instagram: 👇👇   https://lnkd.in/ecqZ8-Q6   Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2B (https://www.linkedin.com/company/anneesfolles-linkedininfluence/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans le première épisode de notre saison numéro 3 Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :       La relation entre les DAF et les DRH   Pour en parler, nous accueillons Sylvain Montor CFO. Sylvain est CFO spécialisé dans les secteurs B2B, SaaS et deep tech, actuellement chez XXII Group où il collabore étroitement avec le CEO sur la performance financière et la gouvernance. Avant cela, il a occupé des rôles de direction financière chez Mooncard et BlaBlaCar, axé sur l’efficacité opérationnelle. Il a débuté comme consultant en M&A chez Deloitte, où il a fondé T@j-up, une offre dédiée aux startups à fort potentiel. Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :    Les différences dans le rôle d’un DAF selon le type d'entreprise (start-up vs grands groupes) et les divers profils de DAF (comptable ++, vulgarisateur financier, interface avec les investisseurs, etc.). Les enjeux et attentes auxquels un DAF fait face, y compris l’évolution de ce rôle ces cinq dernières années. La collaboration entre DAF et DRH : les défis au quotidien et les causes possibles de désalignement. Les pistes d’amélioration pour une meilleure collaboration entre DAF et DRH, surtout en période de crise, et l’impact de cette relation sur la stratégie globale de l’entreprise. Les perceptions croisées : qu’est-ce qu’un « mauvais » DRH pour un DAF, et vice versa ? L’avenir des rôles de DAF et DRH dans un contexte de mutation du monde du travail et les conseils pour un DAF débutant au sein d'un comité de direction. Tu as aimé cet épisode ?     Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇    📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com (mailto:cavientdesrh@gmail.com)   Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous    ✅ Pour nous suivre :           Instagram: 👇👇   https://lnkd.in/ecqZ8-Q6   Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2B (https://www.linkedin.com/company/anneesfolles-linkedininfluence/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :     Les lanceurs d'alerte à quoi servent-ils?Pour en parler, nous accueillons Guillaume COEURDEVEY (Avocat et co-fondateur du cabinet ABARI avocats) & Chirine Heydari-Malayeri (Avocate au Cabinet Temime) Se repérer dans cet épisode, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   Est-ce que l'on peut devenir lanceur d'alerte? Qui sont les lanceurs d'alerte? Dans l'entreprise comment cela se traduit d'être lanceur d'alerte? Est-ce glamour? Faut-il spécifier lanceur d'alerte lorsque des faits sont dénoncés? Pourquoi faut-il dénoncer des faits lorsque l'on est désintéressé? Quelles protections existent concernant les lanceurs d'alerte? Comment les entreprises réagissent-elles vis à vis des lanceurs d'alerte? Est-ce réellement pris au sérieux? Est-ce qu'un DRH qui viendrait dénoncer des faits de harcèlement pourrait être considéré comme un lanceur d'alerte? Comment les textes encadrent les dispositions sur les lanceurs d'alerte? Existe t'il des formations pour accompagner les directions pour expliquer ce que sont les lanceurs d'alerte? Vous vous êtes vous déjà appuyé sur des courriers issus d'un lanceur d'alerte pour l'un de vos dossiers? Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com (mailto:cavientdesrh@gmail.com)  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2B (https://www.linkedin.com/company/anneesfolles-linkedininfluence/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :     Management, pourquoi on en a marre du management bienveillant Pour en parler, nous accueillons Guillaume COEURDEVEY (Avocat et co-fondateur du cabinet ABARI avocats) & Chirine Heydari-Malayeri (Avocate au Cabinet Temime) Se repérer dans cet épisode, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   Quelques chiffres sur le harcèlement (sexuel et moral) Comment définir le harcèlement et par opposition qu’est qui ne peut pas être caractérisé comme du harcèlement moralQuand une situation de harcèlement moral (ou à minima une situation à risque) est identifiée, comment réagir en qualité de RH? en qualité de manager? Comment mener l’enquête : quand, avec qui, comment la formaliser, encadrer la confidentialité ?Et après ? Les suites de l’enquête : réorganisation, sanction (financières et pénales), mesures de rétablissement du climat social…On partagera nos expériences terrain, car non… un manager harceleur n’est pas toujours sanctionné par l’entreprise Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com (mailto:cavientdesrh@gmail.com)  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2B (https://www.linkedin.com/company/anneesfolles-linkedininfluence/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :     Management, pourquoi on en a marre du management bienveillant Pour en parler, nous accueillons Alice Bournigault (Directeur de projet chez CRECI Consultants et Consultant Senior en Management) et Jérome Pain Directeur de ProjetSe repérer dans cet épisode :   Quels concepts de gestion des ressources humaines et du plaisir au travail développés il y a 47 ans sont toujours pertinents aujourd'hui ?Quelles sont les spécificités du management à la française et pourquoi est-il souvent critiqué ?Pourquoi le management en France semble-t-il moins efficace comparé à d'autres pays ?Quels facteurs influencent la qualité du management en France et comment cela affecte-t-il le taux d'engagement des salariés ?Quelles études récentes montrent l'impact du management sur le bien-être et l'engagement des salariés en France ?Pourquoi les pratiques managériales en France sont-elles perçues comme insuffisantes pour motiver les salariés ?Quels sont les principaux problèmes relevés dans le management en France, comme l'absence de reconnaissance et de soutien ?Est-ce que la promotion des bons opérationnels en tant que managers en France est un problème, et comment cela diffère-t-il des pratiques aux États-Unis ?Comment les attentes des salariés français en matière de management diffèrent-elles de celles des salariés dans d'autres pays ?Les pratiques managériales en France ont-elles évolué au cours des dernières années, et si oui, comment ?Pourquoi observe-t-on une lente évolution des pratiques managériales, même dans les startups censées être plus innovantes ?Comment la formation élitiste en France influence-t-elle les pratiques managériales ?Pourquoi le management est-il souvent considéré comme une récompense en France plutôt qu'un métier à part entière ?Quel est l'impact du manque de confiance et d'autonomie sur le désengagement des salariés, notamment observé pendant la pandémie de Covid-19 ?Comment les managers peuvent-ils surmonter le manque de soutien et de confiance pour améliorer l'autonomie des salariés ?Comment le télétravail influence-t-il la confiance et la réactivité au sein des équipes ?Quels sont les principaux bénéfices de l'engagement des salariés pour l'entreprise ?Pourquoi le management est-il souvent perçu comme une tâche opérationnelle plutôt qu'une compétence essentielle ?Comment mieux aligner les politiques RH avec les besoins opérationnels pour éviter que les initiatives ne soient mises de côté ?Pourquoi la formation continue et un onboarding soigné sont-ils essentiels pour les managers ?Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH !  📩 PourNous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous 👇👇👇👇 cavientdesrh@gmail.com (mailto:cavientdesrh@gmail.com)    ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.