Transcription

• Speaker #0

  Je vais encore mettre les pieds dans le plat, mais la loyauté en entreprise est une illusion confortable. La loyauté, c'est une valeur noble, mais en entreprise, elle est souvent mal placée. Et surtout, elle est confortable. Confortable pour les salariés, confortable pour les dirigeants, confortable pour tout le monde. Et c'est précisément pour ça qu'elle est dangereuse. Commençons par une question simple. Si demain, votre entreprise perd 20% de chiffre d'affaires, que les investisseurs exigent un plan de performance, que les postes doivent être redéfinis, est-ce que votre loyauté vous protège ou est-ce que seule votre contribution mesurable comptera ? Ne répondez pas trop vite. Mettez-vous réellement à la place de la direction. Vous devez arbitrer. Vous avez un collaborateur fidèle depuis 15 ans, présent, engagé, loyal, et un autre, plus récent, moins attaché affectivement à l'organisation, mais plus performant dans le contexte actuel. Vous choisissez quoi ? Et ne me dites pas « ça dépend » . Oui, ça dépend. Mais ça dépend surtout de quoi ? De la performance actuelle ? Du potentiel ? De la capacité d'adaptation ? La loyauté est un paramètre, mais elle n'est plus le socle. Et c'est là que le sujet devient dérangeant. Parce que beaucoup de professionnels pensent que leur fidélité crée une dette morale, qu'à force de rester, de donner, de s'investir, il existe une forme de protection implicite. La réalité est qu'il n'y en a pas. Il existe des relations de travail, des équilibres économiques, des arbitrages. stratégique, mais pas de pacte affectif. On parle rarement du cimetière des loyaux, de ces professionnels compétents, investis, irréprochables, qui tombent des nues quand la stratégie change. Ils parlent de trahison, la direction parle d'adaptation. Les deux ont raison de leur point de vue, et c'est là toute la brutalité du système. Maintenant, essayons d'apporter un peu de nuance. Oui. La performance permanente est un mythe. Oui, aucun être humain ne peut être optimal, au taquet, en continu. Oui, la loyauté construit la culture. La loyauté construit de la stabilité, de la transmission. Mais croire qu'elle suffit à sécuriser un parcours, c'est se raconter une histoire rassurante, une histoire confortable et le confort en carrière. et rarement stratégique. Le sujet n'est pas de devenir cynique. Le sujet est de comprendre la règle du jeu. Une entreprise n'est pas une famille. Ce n'est pas une communauté affective. C'est un système orienté vers un objectif économique. Même dans les organisations les plus humaines, même dans les structures les plus bienveillantes, même chez les dirigeants les plus sincères, La vraie question est donc la suivante. Êtes-vous loyal ou êtes-vous stratégiquement indispensable ? Ce n'est pas la même chose. La loyauté regarde le passé, l'indispensabilité regarde l'impact présent et futur. Et maintenant, retournons le miroir. Si vous étiez dirigeant, accepteriez-vous de mettre en risque votre organisation au nom de la fidélité ? Chercheriez-vous à préserver sa performance ? Votre réponse dit tout. Ce qui dérange, ce n'est pas que l'entreprise fonctionne comme ça. Ce qui dérange, c'est de l'admettre. Parce qu'admettre, cela oblige à se poser une question plus exigeante. Si demain, le contexte change, est-ce que ma valeur tient sans l'illusion de la loyauté ? La loyauté peut être une qualité humaine. mais elle ne doit jamais devenir votre seule stratégie. La vraie sécurité n'est pas dans l'ancienneté. Elle est dans votre capacité à rester pertinent. Prenez cinq minutes. et demandez-vous, si tout pivotait demain, seriez-vous protégé par votre fidélité ou par votre utilité ? Si la réponse vous met mal à l'aise, le sujet mérite d'être travaillé. Le lien vers mon agenda est en description, on en parle. C'était le Café sans filtre avec mon RH, le podcast sans tabou du monde du travail d'aujourd'hui, propulsé par la boutique RH Blossom Talent.