Transcription

• Speaker #0

  Aujourd'hui, je vais mettre à nouveau les pieds dans le plat. J'ai une nouvelle vérité à vous partager. Je suis RH et je ne crois pas au CV pour recruter les bons candidats et je ne crois pas non plus au fun dans le processus de recrutement. Ce n'est pas une provocation, c'est juste un constat. Le CV ne répond plus aux enjeux actuels du marché et des organisations. Je vous partage quelques raisons et la première pour moi est que le CV regarde le passé et rarement l'avenir. Un CV raconte ce que quelqu'un a fait. Jamais ce qu'il va faire, jamais ce qu'il veut faire, jamais le potentiel réel. On finit par recruter des copiés-collés en espérant que ce qui a fonctionné ailleurs va fonctionner ici, dans un contexte totalement différent de par la technologie, la charge de travail. la culture, les clients, les outils. Cela, ça ne me rassure pas du tout. Ça me met plutôt en alerte. Parce qu'un recrutement, ce n'est pas une répétition du passé. C'est un pari sur l'avenir et le CV n'est pas conçu pour ça. Deuxième raison, les recrutements « fun » sont un aveu de faiblesse. Escape game, sport, activité ludique, très sincèrement, pour moi c'est un gros non. Je ne cherche pas un partenaire de jeu, je cherche une personne pour un p... poste qui répond à un besoin. Et surtout, il y a une dimension essentielle à laquelle on passe, selon moi, en faisant ce type de recrutement dit fun. Pour moi, c'est la question du respect. Une personne qui candidate donne de son temps. Parfois, alors même qu'elle est en poste ou alors qu'elle soit en recherche active, elle se rend disponible pour évaluer une opportunité professionnelle, pas pour participer à un loisir. Forcer les candidats à jouer parce qu'on a une position ascendante sur eux, c'est gênant. Cela dit quelque chose du rapport au pouvoir dans cette organisation. Et enfin, si une entreprise est obligée de maquiller un entretien derrière une activité ludique fun, c'est qu'elle ne maîtrise pas l'essentiel de l'entretien lui-même. Recruter, c'est un acte stratégique, ce n'est pas un divertissement. Raison numéro 3, le CV amplifie les biais. que le CV est neutre. Et ce n'est pas vrai. En 7 secondes, les biais sont activés. Le nom, l'adresse, l'âge supposé, l'école, les interruptions, le style, la photo. On ne recrute pas une compétence, on recrute du rassurant. Et ce réflexe élimine des profils qui auraient apporté exactement ce qui manque à l'organisation. Raison numéro 4, le CV récompense le storytelling et pas la réalité. Soyons lucides, le CV pousse à embellir, à lisser, à réécrire son histoire professionnelle. Je ne suis pas Dr House, mais je suis d'accord avec lui sur le fait que tout le monde ment. Et on ment sur l'exercice du CV. Par expérience, je sais reconnaître un mensonge blanc, nécessaire, salutaire, celui qui ne fait de mal à personne, à un mensonge qui peut réellement nuire à une organisation. Le CV ne fait aucune différence, il brouille tout. Il met en avant ceux qui savent se vendre, pas ceux qui savent travailler. Et ça, c'est un vrai problème. Raison numéro 5, il n'existe pas le bon candidat. Arrêtons les mythes. La perle rare, le mouton à cinq pattes, ces fantasmes créent plus de déceptions que de recrutements réussis. Je ne suis pas une huître, je ne produis pas de perles. Je ne suis pas un mouton, je n'ai ni quatre pattes et encore moins cinq. Le candidat parfait n'existe pas. Il existe un contexte, un besoin, un niveau d'urgence et une rencontre professionnelle. Je suis RH, je connais les contraintes, la pression, la vitesse à laquelle tout évolue, mais continuer à faire du CV le cœur du recrutement, c'est passer à côté de l'essentiel. Le CV devrait évoluer, il devrait donner des pistes sur ce qui permettrait à une personne de s'investir dans la durée, le temps de monter en cours. compétences, le temps nécessaire pour qu'il puisse monter en compétences, de s'approprier un poste, de contribuer réellement. Il devrait permettre d'être transparent sur ce qu'on sait faire, sur ce qu'on ne sait pas encore faire et sur ce dont on a besoin pour tenir la route. Et oui, pouvoir payer ses factures est une raison suffisante pour accepter un travail et un candidat. On n'a pas besoin d'être passionné par un produit ou un service pour être performant. On a simplement besoin de comprendre. ce que fait l'entreprise, comment elle le fait et pour qui elle le fait. Il existe des secteurs indispensables où on ne se lève pas le matin avec une relation émotionnelle intense avec le produit ou le service. Il faut arrêter de transformer chaque poste en quête existentielle. Tout le monde n'a pas besoin de vivre une grande histoire d'amour avec son métier. Ce qui compte, c'est la compétence, la clarté des missions et un cadre sain. Le CV n'est pas inutile. Il est simplement insuffisant. Et tant qu'on ne fera pas évoluer cet outil, on continuera à recruter à côté. Si vous voulez aller plus loin pour améliorer votre stratégie de recrutement ou votre recherche d'emploi, vous trouverez les liens pour me contacter dans la barre d'infos.