Speaker #0Il paraît qu'on entreprend pour être libre. Charmante illusion, vous ne trouvez pas ? Je suis Sabrina Toibet, consultante en stratégie d'entreprise. Si vous cherchez des conseils, du partage d'expériences et des réponses qui résonnent pour développer votre activité, considérez cette humble chronique comme une invitation personnelle et un nouveau repère. Dans Chronique Business, seule ou avec mes invités, je vous partage ce qui se cache vraiment dans les coulisses de l'entreprenariat, les décisions, les doutes et les déclics. Votre dévouée chroniqueuse business. Est-ce qu'il est possible que vous et moi soyons en train de faire la même chose ? A savoir, prendre du recul, faire le point, se demander ce qui a fonctionné ou moins bien fonctionné en 2025 ? Comment est-ce qu'on rectifie le tir ou alors comment est-ce qu'on poursuit dans sa lancée en 2026 ? C'est possible ! Bonjour et bienvenue, je suis ravie de vous retrouver pour ce nouvel épisode. Vous l'aurez compris, le sujet qu'on va aborder aujourd'hui, ce sera une sorte de bilan. Je dis sorte de bilan parce que ce ne sera pas forcément un bilan en tant que tel, mais aussi on va se projeter sur 2026 ensemble. J'ai envie de vous partager du retour d'expérience. Vous me connaissez maintenant, je fonctionne vraiment sur le concret, sur l'actionnable et le pratico-pratique terrain. Et c'est vraiment ce que j'ai envie de vous partager au-delà des chiffres, etc. Donc on est parti ! beaucoup l'idée qu'un dirigeant doit tout maîtriser, il doit tout contrôler. Or, la réalité est bien plus complexe que ça et on se rend compte que non, le contrôle total n'existe pas. On peut anticiper, on peut planifier, mais le contrôle total n'existe pas. Début 2025, je me lance avec une roadmap très claire, des objectifs bien ficelés comme notamment le lancement de ce fameux podcast Et ça, pour le coup, j'ai coché la case. Cet atteint est merveilleusement bien atteint. Mais d'autres objectifs n'ont pas été atteints. Certains objectifs sont toujours en cours. D'autres ont été mis en suspens pour diverses raisons. Mais ce qui s'est surtout passé en 2025, c'est qu'il y a eu énormément d'opportunités de projets qui se sont présentés et qui n'étaient pas sur ma roadmap. On aurait pu se dire « Ce n'est pas ce que j'ai prévu cette année. Je m'en tiens à ce que j'ai fixé. Non, ce n'est pas pour moi cette année. » Et comme je l'ai partagé récemment au post LinkedIn, je crois que la stratégie, le fondement même d'une stratégie, c'est aussi de savoir accueillir les opportunités quand elles se présentent à nous. Je ne dis pas qu'il faut accueillir toutes les opportunités, mais de savoir accueillir les bonnes opportunités qui se présentent à nous. Et ça a été clairement le cas en 2025. D'abord par un retour en collectivité territoriale pour moi, l'ancienne fonctionnaire que je suis. J'ai pu intervenir auprès d'étudiants sur des conférences LinkedIn. surtout, j'ai eu l'honneur de former des élus. Donc des élus municipaux, maires, adjoints, conseillers municipaux dans leur prise de fonction avec une vraie belle réussite à la clé de cette formation et je dois dire que j'en suis particulièrement fière donc ce sera quelque chose que je vais très probablement poursuivre à l'avenir. Mais ça c'était pas du tout dans ma roadmap. Donc très clairement une opportunité accueillie et réussie. La création de mon organisme de formation. J'avais déjà un peu formé, notamment par le biais de sous-traitance et on m'a suggéré l'idée « tu devrais faire une demande de déclaration d'activité » . Why not ? Je tente. Je reçois mon récépissé de déclaration d'activité. Génial ! On est en milieu d'année et là je suis en quelque sorte poussée par mon réseau pro mais aussi par mes clients et je tiens à les remercier infiniment au passage. d'obtenir, d'aller chercher la certification Calliope. Donc c'est quelque chose qui va m'occuper énormément sur le second semestre 2025. Je me suis bien évidemment fait accompagner, j'ai choisi de m'entourer aussi d'une assistante formation et compétente sur la question Calliope parce que j'avais vraiment envie de bien faire les choses et j'ai bien fait puisque j'ai terminé l'année avec l'obtention de la certification Calliope avec des points forts dans mon PV d'audit. Donc ça c'est plutôt une belle réussite et si... On m'avait dit en démarrant 2025, tu vas créer ton organisme de formation et en fin d'année il sera certifié. Je pense que j'aurais rayonné de la personne qui m'aurait dit ça. Donc là nous sommes en janvier. Si vous avez des personnes qui vous disent mais tu verras en fin d'année peut-être que tu en seras là, ouvrez vos chakras comme dirait une entrepreneur que je connais bien et qui peut-être se reconnaîtra et osez accueillir des opportunités, des idées qu'on vous partage. Il y a eu aussi beaucoup d'invitations. à des prises de parole, des conférences en université, la possibilité de représenter un réseau de chœurs actionnels au salon Go Entrepreneur en tant que speaker. des beaux partenariats avec des sponsors qui ont soutenu ce podcast, ma newsletter et mes posts. Et ça je leur en remercie. C'est des choses que je n'avais pas non plus envisagées en 2025 et que je compte poursuivre en 2026. Donc d'ailleurs si vous souhaitez donner de la visibilité à vos services, à vos produits et que ceux-ci peuvent tout à fait être utiles à celles et ceux qui me lisent, qui me suivent et qui m'écoutent, je serais ravie d'en discuter avec vous. Tout ça pour vous dire que quand on est prêt à accueillir des opportunités en dépit d'une stratégie bien ficelée, on en décuple les résultats. Très clairement, c'est ce que je retire de 2025, c'est d'avoir su avoir cette feuille de route, parce que j'ai quand même coché pas mal de choses sur la feuille de route que je m'étais fixée, mais aussi d'avoir su m'adapter et peut-être de reprioriser en cours de chemin. C'est vraiment ce qui m'a aidé à avoir ce que je considère comme une belle année 2025. Ensuite, si je devais tirer aussi une leçon peut-être de 2025, c'est qu'on me questionne souvent. Et là, pour le coup, à différents stades d'avancement en entrepreneuriat, j'ai des personnes qui sont beaucoup plus avancées que moi et qui me questionnent aussi. Comment tu fais ? Comment tu fais pour que ça fonctionne sur LinkedIn ? Comment tu fais ? Et ça, ça a soulevé énormément de questions. Comment tu fais pour aller chercher les invités que tu arrives à avoir sur Chronic Business ? Et en fait, la réponse... je vous ai partagé le tips en post LinkedIn, tout simple, c'est que j'ose. En fait, je demande. Je ne me mets pas des barrières en plus de la contrainte. Mener à bien un projet, ce n'est déjà pas évident quel qu'il soit. Si en plus, je me rajoute des contraintes en me disant mais je ne peux pas aller demander ou il faut que je le fasse de telle manière, etc., je viens rajouter de la contrainte dans quelque chose qui est déjà contraint. Alors, j'ose. Voilà, je demande. Ça marche, ça ne marche pas. Je dois avouer que jusqu'à maintenant, la plupart... plupart ont dit oui. Certains ne m'ont pas répondu, mais comme je l'ai dit, je ne désespère pas. Dans, je dirais, 80% des demandes que j'ai faites, peut-être même un peu plus d'ailleurs, tous ont dit oui. Parfois oui, mais un petit peu plus tard, mais tous ont répondu oui à mes invitations. Donc ça, je trouve que c'est plutôt une belle réussite et c'est un message que j'ai envie de partager. En fait, osez ! Au pire, il se passe quoi ? Rien ! Je veux dire... à part sur quelque chose où il faudrait oser ou vous investissez des milliers, des dizaines de milliers d'euros vous prenez pas de risque et puis si on se prend un non, on se prend un non c'est pas très grave donc vraiment, osez et aussi, autre chose c'est la régularité la constance avec laquelle j'ai fait les choses en 2025 je pense que c'est aussi ce qui a été salvateur dans mon année que ce soit au niveau des posts LinkedIn je l'ai partagé, moi mes posts qu'ils aient fait 5 likes ou plus de 100 likes j'ai continué parce que mon objectif, il est clair, parce que je ne m'arrête pas à une seule donnée isolée qui peut être celle du like ou celle de l'impression, mais je vois les résultats au global et ce que ça a comme impact sur mon activité. Donc cette régularité-là, idem pour le podcast, je l'ai lancé un petit peu de six mois et je dois avouer que ma régularité, je crois que c'est aussi quelque chose qui me permet de mener à bien mes projets. C'est une discipline, c'est une discipline de partage productivité, de clarté. C'est une ligne qu'on se fixe et qu'on tient. Et ça, c'est vraiment la clé d'ailleurs, quelle que soit notre situation. J'ai envie de dire qu'on soit salariés, étudiants, dirigeants, entrepreneurs. La régularité de nos actions, la discipline avec laquelle on mène nos projets et nos actions, c'est ce qui nous permet d'atteindre nos buts. C'est un peu aussi la théorie des petits pas. Quand on est clair là-dessus... On sait pourquoi on avance, on sait pourquoi on fait les choses. Et même si le résultat est un peu moindre là, on a un épisode qui est un peu moins fonctionné, un poste qui est un peu moins fonctionné, une offre qui est un peu moins fonctionnée. On continue, on continue et on... Alors, n'y laissez pas de s'entêter, qu'on soit bien d'accord. Mais on persévère, on ajuste potentiellement si besoin et on trace sa route. Et ça, pour moi, je crois que c'est aussi important et c'est ce que je retiens de 2025. Ce qui s'est passé aussi en 2025, c'est que par rapport aux deux années précédentes, j'ai accompagné un peu plus de dirigeants en format individuel, dirigeant et même incodire. Ça aussi, c'est un shift que j'avais opéré en 2024. Et là, en 2025, j'ai accompagné plus de dirigeants avec ce format-là. Donc vraiment, on est sur des formats de session conseil bimensuel, mensuel ou au trimestre, en fonction du besoin. que je leur offre, l'appui à la prise de décision. J'ai eu un peu de mal, je pense aussi, une sorte de syndrome de l'imposteur a vraiment me positionné là-dessus. Aujourd'hui les choses sont vraiment rodées, calées. On vient d'ailleurs me chercher pour ça, pour 2026. Mes chers auditeurs, qu'est-ce qu'on pourrait se souhaiter ? Je pourrais vous souhaiter l'année parfaite, mais on sait qu'elle n'existe pas. Et sans vouloir plomber l'ambiance, si on regarde le contexte politique, géopolitique... économique dans lequel on est, ce n'est pas évident. Et moi qui participe régulièrement à des événements, à des rencontres avec d'autres dirigeants de TPE, de PME, voire de grands groupes, en tout cas dirigeants d'organisations, l'avenir n'est pas serein. Il n'est pas rassurant. On a du mal à être confiant. Et je crois qu'il est important de l'accepter, mais pas d'être fataliste. C'est-à-dire de l'accepter, d'en être conscient, mais de pouvoir se dire face à ça, qu'est-ce qu'on fait ? Qu'est-ce qu'on a comme moyen possible à déployer ? Je vous donne un exemple, il est arrivé à plusieurs reprises qu'on me sollicite pour recruter. Parce qu'on sent qu'il y a un problème dans la machine et on pense qu'il faut recruter pour résoudre le problème, parce qu'il nous manque une compétence. Et il me suffit parfois de peu de temps pour creuser un peu et m'apercevoir en fait qu'il y a déjà énormément de leviers en entreprise qu'on peut optimiser en termes de ressources matérielles, humaines, en termes de modalités de collaboration, en termes... d'outillage, des collaborateurs, comment est-ce qu'on les outille. Et ça en fait c'est des leviers qui sont plus ou moins facilement actionnables assez rapidement à porter leurs fruits avant même d'aller envisager un recrutement avec potentiellement un alourdissement de sa masse salariale. Donc je crois que cet avenir qui ne paraît pas serein, il doit susciter encore plus notre esprit de créativité, notre réflexion aussi. Je crois qu'aujourd'hui, on est mangé par les hacks, les raccourcis. On en voit de partout et on ne se projette et on ne pense qu'avec des raccourcis. Mais parfois, prendre le temps de réfléchir, de poser les choses et de voir comment est-ce qu'on pourrait repositionner les pions sur l'échec qui est, ça vous permet parfois de résoudre des problématiques que vous rencontrez à moindre coût avec des résultats beaucoup plus rapides. Si on pouvait... collectivement se souhaiter quelque chose pour 2026, ce serait peut-être déjà ça. Avoir suffisamment de clarté d'esprit pour se dire qu'on peut quand même avancer même quand notre chemin n'est pas complètement sécurisé et balisé. On peut se souhaiter aussi du courage. On va être honnête, il va nous en falloir. Mais du courage pour être plus juste, pour faire mieux, pour faire plus stratégique aussi. On peut se souhaiter aussi de l'audace. Oser, c'est ce que je vous disais juste avant. Demander, proposer, assumer. On peut surtout aussi se souhaiter de choisir consciemment, de choisir. Choisir ses priorités, ses clients, ses projets, ses combats, ses valeurs, ses engagements, son rythme. Choisir. Je crois que c'est ça aussi qu'il faut retenir, c'est que quand on est dans un avenir comme ça qui est incertain, le seul pouvoir qu'on a, c'est notre pouvoir de décision, notre capacité à choisir, à décider, à dire là oui, ici non. je vais quand même vous souhaiter aussi la santé, de beaux et doux moments partagés avec vos proches. C'est ce qui crée nos souvenirs et c'est finalement tout ce qui nous reste aussi. Et forcément, je vais nous souhaiter à tous beaucoup de business, beaucoup de réussite sur le plan personnel et professionnel parce qu'on est quand même aussi là pour ça. On arrive à la fin de cet épisode. Je vous remercie énormément d'être resté avec moi si vous êtes resté avec moi jusqu'au bout. Si cet épisode vous a plu... Et si Chronique Business vous accompagne dans vos réflexions d'entrepreneurs, de dirigeants, le meilleur moyen de soutenir ces chroniques, c'est de laisser 5 étoiles sur votre plateforme d'écoute préférée. C'est un clic, c'est peut-être une demi-seconde, mais ça compte énormément. C'est de laisser aussi un commentaire sur cet épisode. Je vous lis tous et je réponds à tous. C'est de partager, partager autant que possible Chronique Business. cet épisode, d'autres épisodes qui vous ont plu. C'est vraiment le meilleur moyen de les faire vivre. Je vous souhaite une excellente journée, une excellente semaine et je vous dis à très bientôt.
