Je reçois Nico Blier - Silvestri, People Partner chez Dreamcraft VC, ancien DRH/ Chief People Officer de start-ups et scale-ups comme Revolut, Trustpilot, Peakon, Falcon, aujourd'hui à Copenhague. Nico revient sur son parcours de DRH international en environnement startup avec la création de Platypus, une startup HR Tech, rachetée depuis.

🌟On a parlé de:

• Son parcours riche et international en tant que People Leader / DRH aux Pays-Bas, en Inde, en Irlande et aux États-Unis, avant de s'installer au Danemark où il a contribué à l'écosystème start-up dynamique.

• La création de Platypus dans le HR Tech. Malgré les obstacles, la start-up a survécu et continue de prospérer sans ses fondateurs.

• L'Importance de la fonction People dans les start-ups: dès que la start-up prévoit de recruter entre cinq et dix personnes. Le premier recrutement people doit être polyvalent et spécialisé en recrutement, car un mauvais recrutement peut être fatal.

• Culture d'Entreprise et Diversité: La culture d'entreprise, selon Nico, est la somme des valeurs des individus qui la composent. Recruter consciemment des personnes qui vont promouvoir des aspects spécifiques de la culture souhaitée.

• Signes d'une culture d'entreprise toxique: tels que le taux de rotation élevé des employés et une communication interne déficiente. Il critique les structures hiérarchiques rigides et prône un leadership qui vise à améliorer les autres.

• Conseils pour une expansion internationale: diversifier les profils dès que possible et de prendre en compte les différences culturelles. Chez Platypus, où la diversité des nationalités a été un atout majeur.

• Nico partage ses propres moteurs professionnels, qui incluent le développement personnel des gens et la capacité à prendre des décisions difficiles, l'importance de la transparence et de la communication ouverte avec les équipes.

⌛Timeline

(00:01:16) Présentation de Nico Blier-Silvestri: son parcours professionnel, ses expériences internationales et son rôle actuel dans un fonds d'investissement à Copenhague.

(00:03:46) Intégration de la fonction people dans les start-ups: le moment opportun pour intégrer la fonction people, les priorités et les premières actions à entreprendre.

(00:09:26) Erreurs fréquentes des start-ups sur les sujets people notamment en matière de recrutement, salaires et distribution des stock options.

(00:12:50) Création d'une culture d'entreprise forte, la distinction entre les valeurs de l'entreprise et la culture d'entreprise.

(00:14:10) La culture d'entreprise et comment elle est façonnée par les valeurs des individus.

(00:15:54) Avertissements d'une culture d'entreprise toxique: signes de toxicité dans une culture d'entreprise et l'importance de la communication interne.

(00:19:27) Créer une startup internationale: partage d’expérience de création d'une startup internationale et l'importance de la diversité dans les équipes.

(00:22:24) Diversité et inclusion: définition et l'importance de la représentation variée et de l'équité.

(00:25:16) Impact de la diversité dans les startups et de créer de la diversité dès le début.

(00:27:03) Gestion des équipes et l'importance de la transparence.

(00:27:43) L'importance de la transparence et de la communication ouverte avec les équipes et les investisseurs.

(00:29:20) Culture d'entreprise et critical thinking: comprendre les drivers des employés et adopter une approche de pensée critique dans la création de la culture d'entreprise.

(00:29:54) Les drivers de Nico: le développement personnel des gens et l'impact sur les fondateurs.

(00:31:25) Présence de Nico sur les réseaux sociaux sur LinkedIn

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