J’ai le plaisir de recevoir Sandrine Meunier, DRH / Chief People Officer qui a notamment participé au scale de licornes françaises: Ledger et Aircall.

Sandrine nous partage sa vision du rôle de DRH, de ses challenges dans cet environnement où la croissance doit être éclair, de culture et de valeurs, des priorités RH quand on scale mais aussi de l’importance de former les managers à leurs rôle. Un grand merci Sandrine pour notre échange!

🌟On en a parlé:

• Le concept de "scale" dans le contexte de la croissance rapide des entreprises

• Les défis et les responsabilités liés à la gestion de la croissance rapide

• L'importance de l'écoute et de la compréhension des différentes perspectives au sein de l'entreprise

• Les priorités sur le recrutement et l'intégration

• L'importance des valeurs de l'entreprise dans la culture

• Le rôle crucial des managers en tant que "glue" de l'organisation

• Les conseils pour les jeunes managers et les fondateurs de startups ou de scale-ups

• La passion de Sandrine pour le développement des personnes et les relations humaines

• Sa présence limitée sur les réseaux sociaux et sa préférence pour des connexions réelles et significatives

⌛Timeline

00:01:19 Expérience de Sandrine Meunier en ressources humaines, notamment dans des grands groupes de retail et dans le secteur de la tech

00:02:10 Le scale dans la tech ou la croissance rapide des entreprises technologiques.

00:02:50 Mise en place de la direction des ressources humaines

00:04:04 Rôle du DRH dans un environnement en croissance et l'importance de l'écoute et de la compréhension de la réalité de l'entreprise

00:07:18 Importance de l'intégration des nouveaux collaborateurs et les stratégies mises en place pour assurer une intégration réussie.

00:12:31 Rôle des valeurs et de la mission de l'entreprise dans la construction de la culture d'entreprise et de l'engagement des collaborateurs.

00:16:04 Valeurs d'entreprise, leur évolution et leur importance dans les programmes et processus RH.

00:16:42 Evolution du rôle des managers, leur rôle de transmission, de compréhension de la stratégie et de communication.

00:19:26 Conseils pour les jeunes managers: L'importance de l'écoute et de la préparation

00:21:13 Conseils pour les fondateurs: L'importance de s'entourer de compétences complémentaires, de diversité et d'oser sur la dimension humaine pour les fondateurs.

00:23:41 Les drivers de Sandrine dans le job de DRH: La relation à l'autre, le partage et le développement des gens

00:25:03 Présence limitée sur LinkedIn et la préférence pour le contact réel. `

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