De ses débuts chez AOL et Liberty surf au milieu des années 1990, à la création de son entreprise pionnière en design thinking, jusqu'au rachat par un Big 4. Découvrez le parcours inspirant de Jean-François Marti, aujourd'hui Partner chez PwC. Dans ce captivant premier épisode de Consulting Insider : - Plongez dans les coulisses d'une acquisition majeure par un "Big 4" et découvrez les précieuses leçons à en tirer - En quoi le "partnership" est un modèle vertueux pour les entrepreneurs. - Comment conserver son ADN et sa culture d'entreprise. - Explorez l'univers du design thinking. Bonne écoute ! ------- Pour aller plus loin : 👉 Découvrir Napta (https://www.napta.io/?utm_source=ausha&utm_medium=podcast&utm_campaign=podcast) : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.  👉 Suivez nous sur Linkedin (https://www.linkedin.com/company/napta-io/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BDFfk9Gs8TU%2BWVi37G9Gkaw%3D%3D) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir commencé sa carrière dans les "professional services" chez Capgemini et accompagné le développement de la fonction IT chez Devoteam pendant 3 ans, Emmanuel Petit est aujourd’hui DSI France chez KPMG.  Découvrez son parcours, ses erreurs, ses apprentissages et sa vision du secteur du consulting, après +10 ans de carrière. Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, découvrez : - Les coulisses de la fonction IT et du rôle de DSI, souvent méconnues - Les différences entre 3 acteurs majeurs du secteur (KPMG, Capgemini et Devoteam) - Les priorités business & RH d’un Big 4 pour 2024 - Les tendances de fond qui feront évoluer le secteur du consulting dans les prochaines années Bonne écoute !  ----- Pour aller plus loin :   👉 Découvrir Napta (https://www.napta.io/?utm_source=ausha&utm_medium=podcast&utm_campaign=podcast) : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.   👉 Suivez nous sur Linkedin (https://www.linkedin.com/company/napta-io/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BDFfk9Gs8TU%2BWVi37G9Gkaw%3D%3D)  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“On a créé Eki parce que chez DDB c’était dur de trouver notre place”. Il y a 17 ans, Jean-Baptiste Bouzige a donné vie, avec ses 2 associés, au projet qui transformerait sa vie professionnelle : Ekimetrics.  Depuis sa création, l’entreprise est devenue la référence française en data et IA, notamment grâce à la vision de son CEO.  Écoutez l’histoire d’un créateur d’entreprise, apprenez de son parcours et des rencontres qui l’ont forgé, de sa vision sur l’avenir de la tech et l’impact de l’IA dans le monde du consulting. Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, découvrez : - Ce qui a fait le succès d’une entreprise tech précurseur dans le domaine de l’IA - Comment créer et faire évoluer son poste de CEO au fil de la croissance de son entreprise - Les enjeux capitaux d’un leader de l’IA pour 2024 Bonne écoute ! -------  Pour aller plus loin :  👉 Découvrir Napta (https://www.napta.io/?utm_source=ausha&utm_medium=podcast&utm_campaign=podcast) : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes. 👉 Suivez nous sur Linkedin (https://www.linkedin.com/company/napta-io/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BDFfk9Gs8TU%2BWVi37G9Gkaw%3D%3D)  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis son arrivée chez Mazars en 2004, Mathilde Le Coz est un véritable moteur de l’innovation en matière de culture d’entreprise et de reconnaissance de la performance. Sous sa direction, Mazars se distingue comme un leader progressiste dans le management des consultants, la valorisation de leurs compétences et de leur temps. Découvrez sa vision du secteur “conseil / audit” et ses prises de positions fortes face aux enjeux de performance et d’engagement des grands acteurs du consulting.Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, explorez :- Les répercussions de la montée en puissance du freelancing et comment en tirer partie en tant que cabinet- Quelles méthodes pour mieux valoriser et vendre les compétences de ses consultants- Comment transformer sa culture d’entreprise en véritable levier de performance et d’engagementBonne écoute !---------Pour aller plus loin :- Découvrir Napta (https://www.napta.io/?utm_source=ausha&utm_medium=podcast&utm_campaign=podcast) : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.- Suivez nous sur Linkedin (https://www.linkedin.com/company/napta-io/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BDFfk9Gs8TU%2BWVi37G9Gkaw%3D%3D) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après 30 ans de carrière dans le secteur du consulting (dont 10 ans chez EY puis 20 ans chez Capgemini Invent), Samir Sadaka a accepté de venir partager ses enseignements, conseils et retour d’expérience au micro de Consulting Insider. Un véritable pilier de la profession, passé par des rôles toujours plus stratégiques : directeur de practice, directeur grands comptes, et enfin directeur des opérations. Aujourd’hui devenu Executive Coach, il a décidé de mettre ses apprentissages et expertises aux services des plus grands dirigeants de France.Il revient sur l’évolution d’un milieu riche et partage sa vision sur le passé et l’avenir du consulting.Au programme de ce nouvel épisode de Consulting Insider, explorez :- Les mutations et évolutions des plus grands cabinets au fil du temps- Les différents chemins à prendre pour faire carrière dans un environnement vertical- Faire les bons choix pour évoluer et prendre les bonnes responsabilitésBonne écoute !---------Pour aller plus loin :- Découvrir Napta (https://www.napta.io/?utm_source=ausha&utm_medium=podcast&utm_campaign=podcast) : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.- Suivez nous sur Linkedin (https://www.linkedin.com/company/napta-io/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BDFfk9Gs8TU%2BWVi37G9Gkaw%3D%3D) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En plus d’être un entrepreneur visionnaire à la tête de Human&Work - premier groupe de conseil européen dédié aux expertises de l’Homme et du travail - David Mahé est actuellement Président de Syntec Conseil.Son rôle est d’animer cette communauté des acteurs du conseil en France. Son expertise dans des domaines clés tels que l’impact social, le bien-être au travail, l’inclusion, le développement des talents ou encore le management innovant font de lui un excellent représentant de ce secteur mouvant.Loi conseil, polycrises, évolution du métier de consultant... Découvrez à travers l’expérience d’un leader engagé les défis et transformations qui vont rythmer l’année 2024 des grands acteurs du consulting. Au programme de ce nouvel épisode de Consulting Insider, explorez :- Comment les crises économiques transforment-elles le paysage du consulting ?- Quels sont les impacts des lois et de l’État sur le secteur ?- À quelles évolutions et tendances vont faire face les “professional services” ?Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta (https://www.napta.io/?utm_source=ausha&utm_medium=podcast&utm_campaign=podcast) : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez-nous sur Linkedin (https://www.linkedin.com/company/napta-io/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BDFfk9Gs8TU%2BWVi37G9Gkaw%3D%3D) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

85% des dirigeants (68% des consultants) disent que l’IA représente un gain de productivité.*Mais pour Julien Floch, Senior Manager de l’offre CTO Advisory chez Wavestone, l’impact de l’IA va au-delà de l’efficacité. Pour lui, l’intelligence artificielle implique une transformation majeure du métier de consultant et devient un véritable levier business. Après avoir travaillé sur des projets de GenAI et Digital Workplace et monté plusieurs offres chez CGI et Wavestone, il a accepté de venir parler de son parcours, son intérêt pour l’IA et sa vision du monde du service dans un nouvel épisode !Décryptez la révolution opérationnelle et business de l’IA sur le secteur du consulting, à travers l’expérience et les mots de notre expert.Au programme de ce nouvel épisode de Consulting Insider :- Comment aller rester à la pointe de la technologie en créant des offres innovantes ?- Comment l’intelligence artificielle transforme déjà le secteur en profondeur ?- Microsoft Copilot : quel impact sur le métier de consultant et le business ?Bonne écoute !*Source : Diriger un cabinet de conseil, d’audit ou une ESN : tendances et défis 2024 (https://www.napta.io/diriger-un-cabinet-de-conseil-daudit-ou-une-esn-tendances-et-defis-pour-2024)Pour aller plus loin :Découvrir Napta (https://www.napta.io/?utm_source=ausha&utm_medium=podcast&utm_campaign=podcast) : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez-nous sur Linkedin (https://www.linkedin.com/company/napta-io/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BDFfk9Gs8TU%2BWVi37G9Gkaw%3D%3D) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Partir à la découverte des marchés internationaux a toujours été une ligne directrice dans la carrière de Guy Leturcq. Après avoir grandi 8 ans chez KPMG, son expérience chez Kodak lui permet de devenir un expert des questions de transformations d’entreprises mondiales. En 2007, avec son associé,il saute le pas et réalise son rêve d’adolescent en créant son entreprise : TNP Consultants.Guy Leturcq a réalisé un véritable tour de force : en 15 ans, il a bâti, avec son associé, un compétiteur de taille face aux plus gros cabinets, sur les sujets de transformation des entreprises. À ses côtés, plus de 800 consultants répartis sur 3 continents. Il revient sur cette ascension et nous partage ses conseils pour réussir un développement international.Au programme de ce nouvel épisode de Consulting Insider :S’internationaliser : par où commencer et comment évoluer ?Passer de 0 à 800 en 15 ans grâce à la gouvernance et l’actionnariatLe rôle de la transformation durable dans le business et l’avenir du conseilBonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis plus de 7 ans, Nathalie Avramesco occupe le poste de DRH chez OCTO Technology, une ESN rachetée par Accenture en 2017. À ce titre, elle garantit au quotidien une culture d’entreprise forte, autour de la collaboration, la co-construction et l’autonomie des consultants.Si beaucoup d’environnements tech sont encore prisonniers des clichés liés à leur activité, Nathalie refuse l’idée d’une ESN caricaturale pour OCTO. L’inclusion, la diversité, l’innovation par la co-construction sont des notions et des concepts qu’elle a réussi à mettre au cœur de la culture de son ESN. Grâce à des actions concrètes, OCTO Technology peut aujourd'hui se vanter d’être une ESN qui répond - et depuis longtemps - aux nouvelles exigences et envies des consultants.Avec son interview pour Consulting Insider, Nathalie accepte de partager aux leaders des ESN françaises les bonnes pratiques et les conseils qui ont positionné OCTO en tant qu’entreprise novatrice sur les questions d’inclusion, d’innovation et de collaboration au service de l’excellence métier.Découvrez sa vision et ses engagements dans ce nouvel épisode de Consulting Insider :La nécessité d'avoir une culture d'entreprise forte, basée sur des valeurs et des actions concrètes Comment œuvrer pour la diversité et la féminisation des environnements tech ?Les nouvelles injonctions du marché des professional services : télétravail, IA, exigences clientsBonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta (https://www.napta.io) : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes. Suivez-nous sur Linkedin (https://fr.linkedin.com/company/napta-io) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un contexte macro-économique instable, face à des exigences clients grandissantes et au gain en maturité du marché, comment rester compétitif ? La réponse d’Aurélien Magnan, CEO d’Elevate Agency, est claire : il faut être en permanence à l’écoute des clients et des consultants.Pour Aurélien, exceller dans le conseil signifie placer l'humain et le client au cœur de toutes les stratégies. Grâce à son approche, il a transformé Elevate Agency en un leader de son secteur, prônant l’importance de la data et de relations client solides pour innover et croître.Son parcours d’entrepreneur du conseil illustre parfaitement sa vision du consulting moderne : dynamique, adaptatif et toujours orienté vers la création de valeur pour le client.Découvrez comment Aurélien et son équipe repensent le conseil pour répondre aux défis actuels du marché.Au programme de ce nouvel épisode de Consulting Insider :Les secrets d’une stratégie people-first efficace.La convergence entre les besoins humains et les attentes client.L’impact de la vision d’Aurélien sur l’avenir du consulting.Bonne écoute ! ----Pour aller plus loin :Découvrir Napta (https://www.napta.io) : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes. Suivez nous sur Linkedin (https://fr.linkedin.com/company/napta-io) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.