- Speaker #0
Ce qu'il faut, c'est utiliser ses talons et pas forcément essayer de monter dans les talons que tu n'as pas. J'ai déjà acté dans ma tête que les talons que je n'ai pas, je ne peux pas forcément travailler pour les savoir. Donc ce que j'ai fait, c'est m'entourer des gens qui les sont.
- Speaker #1
Bienvenue dans notre podcast Culture Talent. Je suis Florence Hardy, créatrice du Labo des talents. Chaque mois, des dirigeants et des managers se confient à moi et partagent comment ils s'appuient sur leur talent naturel pour réussir tout en étant pleinement eux-mêmes. Ils nous parlent aussi du choix qui les anime. Faire le pari d'aller chercher, de mobiliser et de propulser tous les potentiels de leurs équipes pour assurer le succès de leur entreprise. Culture Talent, un podcast proposé par le Labo des talents et animé par Florence Hardy. Bonjour à tous. Aujourd'hui, dans ce nouvel épisode de Culture Talent, j'ai le plaisir d'accueillir Carla Vico. Bonjour Carla.
- Speaker #0
Bonjour.
- Speaker #1
Carla, tu es directrice de Greensolver. Alors, juste quelques mots rapides sur Greensolver. C'est une entreprise qui a été créée il y a une quinzaine d'années, donc une entreprise assez jeune, qui a été créée pour répondre à de nouveaux besoins dans le domaine des énergies renouvelables. D'où son nom, probablement Greensolver, qui apporte des solutions vertes.
- Speaker #0
Exact.
- Speaker #1
Est-ce que tu peux nous dire un petit mot de ce que vous faites ?
- Speaker #0
Green Solver, c'est une entreprise qui aide au secteur de l'énergie renouvelable. On fait des services pour le compte des tiers. On fait tout ce qui est gestion d'actifs, une fois qu'elle est active. Quand je parle d'actifs, c'est des parcs éoliens, des parcs photovoltaïques, des batteries maintenant. Donc, des gestions d'actifs pour des comptes des tiers, donc des fonds d'investissement, des développeurs qui sont des actifs. il faut les gérer au quotidien, tout ce qui est autour de l'actif. Et en plus de ça, on fait tout autour de conseils techniques, du diligence, ça peut être des négociations de contrats, ça peut être tout autour de ces actifs renouvelables. Et les conseils de ce qui est vente d'énergie, qui aujourd'hui est très pop, on va dire que c'est très intéressant. Et on a une équipe, finalement, je dis toujours que je vends un peu des cerveaux de mes collaborateurs. On a une équipe très, très expérimentée. qui est à disposition de nos clients, sur tout conseil. Super,
- Speaker #1
et vous êtes combien aujourd'hui ?
- Speaker #0
On est une soixantaine de personnes réparties en Europe, ce n'est pas acquis en France. En France, c'est les bureaux principaux, mais on est en France, en UK, aux Pays-Bas, en Espagne, en Portugal, en Grèce. Donc, on est 60 un peu très réparties.
- Speaker #1
Ok, donc finalement, une entreprise jeune qui s'est développée très vite à travers toute l'Europe. Et j'allais te dire, un groupe qui est centré sur l'énergie, et je pense que ça va peut-être être le fil rouge de notre échange, puisque tu as aussi beaucoup d'énergie, quelqu'un qui a de l'énergie et qui est venu aujourd'hui nous parler de tes talents, des talents en général, d'énergie aussi, de rayonnement, d'action. On ne va pas brûler les états. J'avais envie de te questionner d'abord, comme je le fais d'habitude, sur ton parcours. Qu'est-ce qui t'a amené aujourd'hui à diriger cette entreprise ? Comment tu en es arrivé là ?
- Speaker #0
Moi, ça fait très longtemps que je suis à l'énergie renouvelable. J'ai commencé en Espagne, chez Iberdrola, qui est, on va dire, l'EDF espagnol. Moi, je suis ingénieure de base, donc je suis très technique. Et j'ai commencé vraiment par l'exploitation des parcs et connaissance de toutes les problématiques qu'Iberdrola avait autour du monde, dans l'éolien, majoritairement. Et moi, j'étais chargée de mettre en relation, en fait, tous les pays où Iberdrola voulait s'installer, regarder comment techniquement on pouvait mettre en place des parcs éoliens surtout.
- Speaker #1
Donc on entend de la technique, de l'énergie, mais aussi déjà de l'international.
- Speaker #0
Oui, très vite, le côté international, ça m'a toujours beaucoup intéressée. Donc avec Iberdrola, justement, je suis venue en France. En fait, Iberdrola a vendu tous ses actifs à une consortium dont EDF faisait partie. Et donc, je suis passée chez EDF, un petit petit moment de ma vie, juste au moment où cette transition s'est passée. J'ai été contactée par Guy Auger, qui venait de prendre en charge Green Solver lui-même. Pour me dire, on a un challenge, j'ai besoin d'une directrice technique à l'époque, ça c'était en 2013. On était 8, 9 dans la boîte, France seulement. Et le challenge, c'était d'échanger d'une grosse entreprise assez bureaucratique. Oui, une entreprise publique,
- Speaker #1
beaucoup d'inertie du process, beaucoup de technologie, de technique.
- Speaker #0
Complètement, et les décisions se devaient prendre très vite. Il fallait prendre des décisions stratégiques, il fallait décider quel nouveau service on allait commencer. Et tout ça avec... test et erreur aussi. Mais bon, aujourd'hui, on est là où on est. On est beaucoup plus et beaucoup plus des pays.
- Speaker #1
Donc, il y a eu un gros développement finalement en 2013. Donc, c'était une start-up. Aujourd'hui, c'est une entreprise qui est implantée un peu partout et qui a acquis un peu plus de stabilité, on pourrait dire.
- Speaker #0
Et depuis trois ans, Kioge a vendu Green Solver à une autre boîte. J'ai pris les leads à ce moment-là, vu que j'avais vu depuis le début évoluer, créer. On a fait toutes les décisions stratégiques, ça avait passé par moi aussi.
- Speaker #1
Je le dis pour tout le monde, on entend déjà les talents de Carla qui se manifestent et notamment, vous avez dû entendre à plusieurs reprises le mot challenge, donc le goût du challenge à les relever des défis. Donc ça, c'est vraiment, je pense, quelque chose qui te caractérise comme je te connais et comme tu nous le racontes. Alors, transitionnons tranquillement. Comment tu as rencontré, fait la connaissance, comment tu as plongé dans cette démarche autour des talents ?
- Speaker #0
Chez Rensolver, on fait toujours un kick-off de l'année. où on se retrouve tous ensemble de la boîte, de tous les pays. Et dans ces cadres-là, on a rencontré toi pour nous faire un parcours autour de ces talents et qu'est-ce qu'ils représentaient et faire les tests de tout le monde de la boîte et qu'est-ce qu'on pouvait faire justement avec ces talents des gens. Et j'ai beaucoup aimé parce qu'après, j'ai beaucoup utilisé aussi dans la vie, en fait. C'est très intéressant. Donc, c'est comme ça que ça a démarré.
- Speaker #1
C'est ça, on s'est rencontré lors d'un séminaire d'entreprise, c'était un kick-off annuel. Il y avait à l'époque, de mémoire, entre 30 et 40 personnes. Oui,
- Speaker #0
une trentaine.
- Speaker #1
Et c'était juste avant aussi ?
- Speaker #0
Juste avant le Covid.
- Speaker #1
Juste avant le Covid, on ne savait même pas que ça allait arriver. Oui,
- Speaker #0
c'était en février 2020.
- Speaker #1
Et alors, on va se centrer d'abord sur toi, si tu veux bien. Quand tu réponds à ce questionnaire... Tu as ton profil, comme ça se passe pour tout le monde, tu le découvres par toi-même et puis ensuite dans l'atelier. Qu'est-ce que tu découvres ? Alors peut-être, dis-nous d'abord, quel est ton top 5 ?
- Speaker #0
Il y a harmonie, donc je n'aime pas trop les conflits, j'aime bien résoudre les conflits. Il y a justement quand résoudre, il y a restauratif, donc résoudre les problèmes. Il y a la communication, il y a l'includer et il y a ce qu'on appelle les winning others over, sur lesquels on en parlera après un peu.
- Speaker #1
Ce qui est vraiment chouette dans cette démarche, c'est que chacun a des talents absolument uniques, un mix absolument unique. Et c'est ce qu'on va explorer. On regarde ce que tu fais aujourd'hui. Tu as toute première impression quand tu découvres ça. Qu'est-ce que ça te fait ? Qu'est-ce que tu en dis ?
- Speaker #0
Je n'avais pas fait des tests comme ça, un peu de personnalité. En fait, il y a beaucoup de tests de ce type-là. Je n'en ai pas fait. Donc, on a eu les questionnaires pour les talents. Ça m'a un peu impressionnée par les questions qu'ils ont faites. pouvoir découvrir qu'on a ce talent-là. C'est un peu ma première impression. Pourquoi, en fait, si on pose cette question-là...
- Speaker #1
On entend l'esprit ingénieur, là,
- Speaker #0
qui veut décortiquer comment ça marche. Moi, tout de suite, si je réponds différemment à ça, mais finalement, tu ne sais pas trop en répondant à la question. Tu ne peux pas biaiser le questionnaire parce que finalement, tu ne sais pas où ça va. Pourquoi on te pose ces questions-là ? Ce qui est bien parce que finalement, tu es... très honnête quand tu fais le questionnaire. Et je me suis très bien vue dans ses talons.
- Speaker #1
Qu'est-ce que, peut-être, la caractéristique que ça a confirmé de ce que tu savais de toi et qui a validé peut-être qui tu es, ton style, ta manière de...
- Speaker #0
D'ailleurs, il y a la communication. Moi, je parle beaucoup. D'ailleurs, on parle des talons, mais je pense que les talons aussi, moi, je parle pour moi-même, mis à l'extrême, peuvent être aussi des défauts. Et moi, ce qui est rigolo, c'est que cette communication, c'est le parler trop, c'est le... On m'avait déjà fait la remarque dans des évaluations annuelles, il faut que tu sois plus concis, tu parles trop, tu communiques trop. Donc vu à l'extrême, vu par d'autres personnes peut-être qui n'ont pas les mêmes talents, ils peuvent peut-être dire que c'est peut-être un défaut. Donc il faut quand même jouer avec ça.
- Speaker #1
Alors c'est très intéressant, merci de nous partager ça, parce que finalement dans cette approche talent, on pourrait penser qu'on est un peu dans un pays de bisounours, que tout le monde est beau, tout le monde est gentil. Évidemment c'est un peu plus complexe et un peu plus subtil que ça, et ce que tu nous partages là tout de suite, c'est que... Et finalement, des talents, ça peut à la fois faire bien, être très utile, très constructif, et en même temps, parfois, nous mettre des bâtons dans la roue, ou en tout cas, déclencher des choses qu'on ne souhaite pas forcément. Alors, restons un instant sur communication. Comment ce talent-là, qui est la capacité à choisir les bons mots, à faire passer les messages, comment tu t'en sers ? Comment ça t'aide dans ton rôle aujourd'hui de DG de cette entreprise ?
- Speaker #0
La communication, ça m'aide surtout. Je pense, si je réfléchis à comment je l'ai utilisé dans le passé ou aujourd'hui, mon rôle, c'est de communiquer tout le temps.
- Speaker #1
Communiquer auprès de qui ?
- Speaker #0
Que ce soit en interne, être bien transparent à ce qu'on fait, et très, très communicatif. J'aime bien ça parce que ça fait aussi faire les gens être impliqués sur ce qu'on fait. Donc, on interne beaucoup, on externe beaucoup, parce que nous, on vend des services. Donc, finalement, il faut communiquer beaucoup aux clients, aux possibles clients.
- Speaker #1
Alors donne-nous un peu tes trucs, à quoi toi tu es attentive quand tu dois préparer un message avant de t'adresser à quelqu'un ? Comment tu te prépares ?
- Speaker #0
Je ne me prépare pas trop.
- Speaker #1
Donc c'est le talent spontané.
- Speaker #0
J'ai envie de dire que je ne me prépare pas trop. Bien sûr, ça dépend du public, ça dépend de ce que je vais faire. Il y a un sujet spécifique avec un client, je sais de quoi on avance et je sais bien sûr que je me prépare sur le sujet, mais comment je vais communiquer ? Avant, je me préparais, ça sonnait faux des fois. Je sais de quoi on va parler et je ne prépare pas trop comment je vais communiquer.
- Speaker #1
Ok, donc finalement, c'est naturel. Oui,
- Speaker #0
oui.
- Speaker #1
Tu racontes une histoire ou tu racontes un message, comme tu nous as partagé tout à l'heure l'histoire de l'entreprise, par exemple. Oui. Est-ce qu'il y a un moment clé, peut-être un moment phare, que tu as en mémoire avec ce talent ?
- Speaker #0
C'est Iberdrola, par exemple, où on a commencé, Jérôme Solvert a donné des conseils sur tout ce qui est négociation, en fait. Et ça... finalement, il y a quand même des moments un peu touchés dans les négociations de constats, des moments où c'est vraiment bloqué, la négociation est bloquée. Il faut trouver des moyens en essayant de gagner sur la négociation. C'est un peu le but, mais pour nos clients, c'est d'utiliser cette communication et cette manière de communiquer assez honnête, transparente et dire plus ou moins tout et être franche. Ça aide beaucoup à la négociation finalement.
- Speaker #1
Donc ça réouvre en fait la parole et la possibilité d'échanger et du coup de construire. J'ai l'impression que ça nous fait une passerelle assez évidente avec ton talent en harmonie dont tu nous disais déjà tout à l'heure. Qu'est-ce que tu reconnais de toi là-dedans et surtout comment tu l'emploies ?
- Speaker #0
Je l'utilise beaucoup plus en interne. Dans toutes les boîtes, il y a quand même des conflits, il y a des décisions à prendre. Moi, j'essaie déjà d'impliquer tout le monde dans les décisions. et avoir un consensus. En fait, que tout le monde soit content dans la décision, même si au début, peut-être il y a des...
- Speaker #1
Des points de vue différents, des désaccords.
- Speaker #0
Exact. Donc, au bout d'un moment, il faut trouver les moyens de trouver les points d'entente et avoir cette harmonie. Moi, je n'aime pas reprendre des décisions. C'est ça, c'est noir, c'est comme ça. Les gens qui voulaient blanc, c'est compliqué après. Donc, je veux que tout le monde soit peut-être pas d'accord dans la décision, mais dans le process de décision, ce qui fait beaucoup.
- Speaker #1
Est-ce que tu peux nous décrire, parce qu'en fait, les gens qui ont ce talent en harmonie, ils pensent collectif et ils pensent aussi action concrète ensemble. Donc, comment est-ce qu'on se met d'accord sur le minimum ou en tout cas pour pouvoir avancer pragmatiquement ? Comment tu animes la prise de décision ?
- Speaker #0
Déjà, j'ai fait participer tout le monde. Quand je dis tout le monde, c'est tout le monde dans une réunion, par exemple. Si c'est une décision stratégique à avoir, j'ai le talent de m'entourer de très bons gens. Donc, moi, j'ai une équipe qui est forte. Ça, ça ne ressort pas dans mes talons, mais je trouve que...
- Speaker #1
Ça ne ressort pas à l'échelle du top 5, en fait, c'est ça qu'on dit. C'est possible que ce soit un mix, ou peut-être quelque chose qui est juste après.
- Speaker #0
Faire participer, prendre en compte les opinions de tout le monde, et qu'on challenge les points de vue, et qu'on arrive à voir, ok, mais ce n'est pas blanc, ce n'est pas noir, c'est gris, peut-être comme ça ou comme ça. Peut-être que tout le monde a raison, et ce n'est pas toujours une personne qui a raison, c'est peut-être que tout le monde a raison. Donc, il faut dire, OK, tout le monde a raison, donc je donne des possibilités, des solutions, mais tout le monde doit être d'accord sur ses positionnements. Donc, je l'utilise beaucoup dans les réunions de prise de décision. Je n'aime pas du tout le conflit. Ça, c'est le côté négatif de l'harmonie aussi. Si on n'aime pas le conflit, j'essaie d'éviter aussi le conflit. Je peux aujourd'hui dire que je m'entoure des gens, je sais qu'entre eux, ça va bien se passer et que... tout le monde est un peu souple aussi. Moi, je suis très souple, mais les autres, ils doivent l'être. Donc, si tu as quelqu'un, effectivement, qui n'est pas souple, ça ne marche pas à l'harmonie.
- Speaker #1
Donc, on entend bien l'énergie du collectif et je pense que ce que tu nous décris sur la prise de décision, c'est que ce que beaucoup de personnes, de managers et même de dirigeants aimeraient pouvoir créer, c'est-à-dire un débat sain, où on entend les perspectives et où après, on peut, si je comprends bien, tout le monde s'investit et une fois que la décision est prise, tout le monde est derrière et va pouvoir avancer. Tu nous parlais aussi de ton talent restauratif. Alors en français, ça s'appelle restaurer, qui est un mot un petit peu bizarre. C'est ce talent qui est porté par le goût du challenge et l'envie de résoudre. Alors on peut faire un lien évident avec Green Solver. Mais pour toi, comment ça se manifeste et d'où vient ton énergie ?
- Speaker #0
D'où ça vient, je ne sais pas, mais elle est là en tout cas. Je suis assez dynamique et j'aime bien que les choses se passent, qu'elles ne traînent pas. Et pour avancer, il faut prendre des décisions et il faut résoudre les problèmes. Pour prendre des décisions, petit à petit, il faut, brique par brique, résoudre des problèmes. Quelque chose que chez peut-être des grandes boîtes, c'est peut-être un peu compliqué, je n'aimais pas trop, c'est que pour chaque décision, il y a une énergie énorme. Chez Iberdrola, j'avais trouvé mon compromis parce que je connaissais beaucoup de monde, je savais de quel fil tirer pour que ça aille plus vite. L'effet de passer EDF, je me suis dit, il faut que je remette mon réseau à jour. Ça va traîner trop et j'ai eu cette opportunité Green Solver en même temps. Je ne l'avais pas cherché.
- Speaker #1
C'est possible que l'esprit start-up et en tout cas de la jeune entreprise qui se développe vite soit des conditions idéales pour ce talent restauratif qui aime bien aller de l'avant, résoudre des problèmes. Ça avance petit à petit et on construit. La question que j'ai envie de te poser, c'est finalement, au moment de reprendre les rênes de Green Solver, toi toute seule, suite au départ de Guy, comment ton goût du challenge et peut-être tes autres talents t'ont... permis de mener cette belle barque.
- Speaker #0
Les cœurs de Green Solver étaient déjà mes équipes. Pour moi, c'était assez facile de me mettre à ces places-là. Il y avait des gens avec qui j'avais travaillé très longtemps et que d'un coup tu deviens leur manager. Notamment des copines qui aujourd'hui continuent à être là. Donc, du coup, ça s'est bien passé. Mais au début, c'était un peu... Je ne savais pas trop comment ça allait se voir, en fait.
- Speaker #1
Comment ton harmonie, je reviens là-dessus, t'as aidé à ça ?
- Speaker #0
Beaucoup. Et communication, beaucoup de communication, beaucoup d'échanges et d'inclusion, avec notamment la directrice financière de Green Solver, que moi j'étais la directrice technique depuis le début, elle était même encore plus tôt que moi dans la boîte. Mais bon, elle n'est pas dans la partie opérationnelle, elle ne se voyait pas prendre du tout les leads. On a beaucoup parlé, déjà je dis, c'est nous, les chefs, on est nous tous les deux. Il y a des postes, mais bon, pour faire marcher ça, j'ai besoin de toi, tu as besoin de moi, donc faisons ça ensemble.
- Speaker #1
Donc on entend Harmonie et Includer, dont on va parler, qui construit l'alliance. Alors dis-nous un mot, tu es Includer, qu'est-ce que c'est pour toi ?
- Speaker #0
Comment décrire ça ? J'aime bien que les gens soient impliqués dans toutes les décisions. Aujourd'hui, on est une soixantaine de personnes, mais tous les mois, je vais faire une demi-heure où... Je veux partager avec toute la boîte ce qu'on a fait dans les mois, où est-ce qu'on est, et c'est quoi les challenges, pour que les gens soient vraiment impliqués et qu'ils sachent qu'il n'y a pas de doute sur les stratégies, sur où est-ce qu'on veut y aller. Ça, pour moi, c'est un peu inclure tout le monde dans ce chemin qu'on va faire ensemble chez RuneSolver.
- Speaker #1
C'est la demi-heure qui fédère tout le monde et qui fait que finalement, on a peut-être aussi le sentiment d'appartenance.
- Speaker #0
Oui, exact.
- Speaker #1
J'ai envie de te demander, ce langage des talents, comment est-ce que c'est un point d'appui pour toi dans l'exercice de tes fonctions ?
- Speaker #0
Plus qu'à connaître mes talents, ce qui m'a beaucoup aidée, c'est ce séminaire qu'on a fait. C'est de se dire, je le conçois vraiment très bien, c'est de dire, ce qu'il faut, c'est utiliser ses talents et pas forcément essayer de monter dans les talents que tu n'as pas. J'étais beaucoup à me dire, il me manque ça, ou je ne fais pas ça bien. Je ne suis pas comme ça.
- Speaker #1
Il est mort comme ça.
- Speaker #0
Aujourd'hui, je me dis, ok, j'accepte, je ne suis pas comme ça, mais donc, utilisons ce que j'ai. C'est surtout ça qui m'a beaucoup aidée.
- Speaker #1
J'aime beaucoup t'entendre dire ça. C'est vrai qu'en montant ce podcast, une de nos intentions, c'est de montrer qu'on peut réussir, y compris à des fonctions de responsabilité et de haute responsabilité, en étant soi-même plutôt qu'en essayant de se contorsionner pour être peut-être l'idéal imaginaire du manager ou du dirigeant. Disons un mot aussi de ce fameux talent Wu, dont on a pas mal eu l'occasion de parler ensemble, toutes les deux. Donc Wu, c'est un de ton top 5. Ce que ça veut dire en anglais, c'est winning others over dit autrement gagner les autres à sa cause Et au début, tu m'as dit
- Speaker #0
Florence, c'est pas moi À voir. En fait, quand on voit la description de Wu, winning others over oui, là, je me vois. En fait, dans cette définition de gagner les gens à sa cause oui, je suis beaucoup. Par contre, la définition, en fait, comment on décrit un ou On aime bien aller vers les gens qu'on ne connaît pas, briser la glace et tout. C'est là où je ne me voyais pas du tout, parce qu'on ne voit pas. En fait, une fois que je suis à l'aise avec les gens, je suis très communicative. Je mets à disposition tous mes talents, on va dire. Par contre, ce brisage de glace, moi, je n'y arrive pas à faire. En fait, je suis assez timide en soi. En fait, on ne dirait pas, mais c'est vrai. Et depuis toute petite, c'est quelque chose que j'ai au moins. Je suis… timide, aller voir les gens que je ne connais pas, toute seule, je ne fais pas. Je me suis déjà retrouvée dans une conférence à faire semblant que j'ai parlé au téléphone parce que je n'avais pas envie d'aller vers les gens que je ne connaissais pas, donc c'est terrible.
- Speaker #1
Qu'est-ce que tu dirais du coup de ce qu'est ce super pouvoir Wu pour toi ? Parce que c'est ça qui est intéressant, ce n'est pas de correspondre au dictionnaire des talents, c'est bien d'incarner qui on est vraiment.
- Speaker #0
Et effectivement, une fois que cette glace est brisée, c'est ça que la première fois que j'ai vu la définition, j'ai dit ça ne me correspond pas. Mais effectivement, sur le fait de gagner les gens à ma cause, ça j'aime beaucoup et effectivement, j'y travaille beaucoup.
- Speaker #1
Tu nous as parlé tout à l'heure au début de notre échange de talents que tu parfois voyais qui étaient un peu trop par moment. Est-ce que tu peux nous dire un mot de comment tu les régules ?
- Speaker #0
Je vois deux qui sortent un peu de l'eau, c'est la communication et l'harmonie, où il faut que je fasse toujours attention. Et j'ai toujours un message d'alerte dans mon cerveau, où je communique, mais en fait, je laisse aussi les gens parler. Des fois, les gens rigolent, mais on commence une réunion et je dis non, mais c'est quelqu'un qui va l'idée. Je dis non, mais c'est toi qui l'idée de la communication, parce que si je commence, je parle trop.
- Speaker #1
Tu termines.
- Speaker #0
et là les gens rigolent parce qu'à moitié de la réunion je vais intervenir et je vais complémenter parce que je veux que les autres soient aussi présents et qu'ils soient celles qui sont dans les points de mire de la personne en face donc pas moi tout le temps, je ne veux pas non plus accaparer l'attention mais je l'ai toujours en tête et sur l'harmonie, à l'extrême c'est dire à un moment donné il faut affronter un conflit de ne pas aimer le conflit peut être compliqué, c'est là où je dis des fois le conflit n'est pas évitables. Donc, c'est là où il faut que je me force un peu et que cette harmonie ne soit pas à laisser les choses traîner.
- Speaker #1
Ne devienne pas un obstacle et ne soit pas trop à temporiser.
- Speaker #0
Voilà.
- Speaker #1
Quand tu penses au collectif, aux gens dont tu t'entoures, à la manière dont tu animes ce collectif, comment tu sollicites les aspérités, les différences des gens ?
- Speaker #0
Moi, je pense que c'est important de s'entourer des gens qui te complémentent et qui se complémentent eux-mêmes. Entre eux. entre eux. Quand tu as une équipe, il faut quelqu'un qui soit plus posé, il faut des gens qui soient un peu plus fous à dire des idées un peu partout, mais pas très organisés. Il y a quelqu'un d'autre qui va t'organiser les idées. Même si c'est des gens qui, eux-mêmes, gèrent les équipes différemment, quand on va faire, nous, des réunions, des directions, je pense qu'aujourd'hui, les gens se complémentent très bien. Je n'ai pas envie de dire que je les cherche exprès. Je pense que petit à petit, ça s'est fait un peu tout seul. Moi, quand je cherche des gens à travailler avec moi, ce que je cherche beaucoup, c'est qu'ils me complémentent moins. Comme je disais tout à l'heure, j'ai déjà acté dans ma tête que les talents que je n'ai pas, je ne vais pas forcément travailler pour les savoir. Donc, ce que j'ai fait, c'est m'entourer des gens qui les sont. Donc, c'est comme ça que j'ai construit un petit peu les équipes.
- Speaker #1
C'est vraiment la philosophie des talents. C'est-à-dire qu'évidemment, dans tous les jobs, il y a une partie métier, expertise, mais il y a aussi la partie... comment chacun fait les choses et comment ça, ça peut se compléter. Par rapport à tes talents, ton top 5 que tu nous as fait parcourir, est-ce qu'il y a un ou deux talents sur lesquels tu aurais peut-être des conseils à partager aux gens qui nous écoutent et qui l'auraient et qui se poseraient des questions de tiens, comment je peux faire mieux ou plus avec ça ?
- Speaker #0
J'ai déjà donné un conseil sur l'harmonie et pas être à l'extrême, sur la communication, pas être à l'extrême. Peut-être sur la partie includer, c'est un talent que tout le monde devrait avoir.
- Speaker #1
On a tendance à penser ça, il faudrait que tout le monde ait nos talents. Tout le monde devrait voir pourquoi.
- Speaker #0
Je pense que ça aiderait beaucoup le monde, en général, si cet includer était dans la tête de tout le monde.
- Speaker #1
Un includer qui permet aussi de reconnaître l'intérêt de la différence et qui permet d'être finalement tolérant pour d'autres manières de penser, d'autres manières de faire. Carla, j'ai aussi envie de te demander, là, on t'entend raconter finalement une collaboration qui va très bien, des prises de décision. Alors, on entend bien que ça demande du travail aussi, mais qui finalement s'aligne, où tu inclues tout le monde, où vous avancez tous dans le même bateau. J'imagine qu'il y a aussi dans la vie d'une entreprise, de Greensolver comme des autres, des moments plus difficiles, des moments d'adversité, des moments plus durs. Comment tu affrontes ça ? Comment tu résous avec tes talents ?
- Speaker #0
C'est une très bonne question. Effectivement, tout n'a pas été simple dans la semaine de Greensolver. Ce que j'essaie de faire avec mon équipe quand il y a un problème, c'est de dire, ok, ça c'est le problème, comment on sort ? Et surtout, qu'est-ce qu'on prend comme opportunité de ça ? Là, on parle du niveau de l'entreprise, mais personnellement, ça m'aide beaucoup aussi. Quand j'ai eu des problématiques personnelles, genre des changements de travail, j'ai parlé de la vente des parcs d'Hiverdola à EDF. Moi, ça m'a fait mal, en fait, parce que moi, j'étais dans des paquets de ventes. On me vend comme si c'était une autre chaise, quoi. Et j'ai passé des mauvais moments. Mais de l'autre côté, je me suis dit, c'est une opportunité, une grande opportunité pour moi. Sinon, j'essaierais peut-être de rester chez Verdola toute ma vie. Et je pense que je le vois aujourd'hui comme professionnellement le meilleur choix que j'ai fait dans ma vie. Et j'ai été poussée à le faire.
- Speaker #1
Carla, comment passer finalement de l'entreprise d'État à la start-up qui se développe et l'entreprise privée qui œuvre pour le bien commun quand même, avec les énergies renouvelables ? Alors, moi, j'aime bien demander aussi aux personnes qui viennent sur le podcast Culture Talent de peut-être nous partager, c'est quelque chose qui... qui te vient un conseil de lecture ou une ressource qui est précieuse à toi.
- Speaker #0
C'est rigolo parce que j'avais fait une formation de management. J'avais déjà fait un MBA, mais de temps en temps, c'est bien d'avoir une autre vision de comment manager. Et en plus, c'était un management dans les énergies renouvelables. Donc, finalement, c'est du management. Et j'ai beaucoup aimé la personne qui a donné ce cours-là. Il a donné des conseils de beaucoup de livres, dont celui que je voulais te présenter, qui est Emotional Intelligence Mindfulness. Moi, le mindfulness, je le pense comme la méditation et tout ça. En fait, non, moi, la méditation, j'aime bien les gens qui méditent. Moi, je ne médite pas du tout, donc ce n'est pas du tout mon style. Mais ces livres-là, surtout le début du livre, j'aime beaucoup. C'est une recherche sur ce qu'est le mindfulness pour le management. Et le mindfulness, ce n'est pas forcément la méditation, c'est plutôt une manière de voir les choses. Et ça, je conseille, c'est édité par le Harvard Business Review.
- Speaker #1
et voilà je le vois là donc c'est Harvard Business Review Emotional Intelligence le grand titre c'est Mindfulness ça c'est ta recommandation oui de la conscience appliquée au management surtout les premières parties des livres il est très bien écoute Carla merci beaucoup de ton partage de ta grande ouverture on entend aussi toute l'humilité en fait qui t'anime dans ton management merci pour ce partage et à bientôt merci à toi Merci d'avoir écouté cet épisode de Culture Talent. Au Labo des talents, nous vous accompagnons pour découvrir et amplifier les talents individuels et collectifs. Si vous souhaitez en savoir plus, rendez-vous sur notre site www.lelabodetalent.fr et sur LinkedIn. Je vous souhaite une bonne journée à tous, sous le signe de vos talents. A très bientôt !
