Cécile Moreau est Global Client Leader chez Publicis. Connectée à énormément de géographies à travers le monde (France, Japon, Brésil entre autres), elle aide les entreprises à construire des marques globales qui parlent aux consommateurs.

Il y a quelques années, Cécile a découvert avec excitation le test CliftonStrenghts développé par Gallup. « J’ai apprécié la philosophie qui sous-tend l’outil : on ne cherche pas la perfection mais à faire fructifier sa zone d’excellence. Mettre des mots sur des choses qu’on peut savoir intuitivement, ça permet de comprendre ce qui est facile pour moi et ce qui me met en énergie. »

Son top 5 talents ? Connectedness, Strategic, Relator, Activator, Arranger

Pour Cécile, il n’existe pas de modèle unique de leadership. Chacun doit trouver son propre style. « Personnellement, j’ai un style de leadership adaptatif. Et en tant que leader proche de mes équipes, je prends un peu de temps avant d’accorder ma confiance, mais ensuite c’est profond. »

Parmi tous ses talents, Cécile Moreau a une affection toute particulière pour Connectedness. « C’est un talent que j’aime particulièrement. Avec ce talent, on part du principe que rien ne se fait par hasard, que toutes les choses ont un sens, voire parfois on voit des signes partout. Il apporte une profondeur dans l’analyse et la vision de la vie en général. On trouve des connexions entre des sujets très différents, et ça permet de donner du sens aux situations les plus complexes. »

Comme l’affirme Cécile, la démarche talents a des conséquences sur nos propres motivations.
« C’est fascinant de faire le test à l’échelle collective, parce que ça permet de se rendre compte des talents de l’équipe. Derrière, on comprend comment mieux faire fonctionner une équipe en jouant sur la complémentarité des uns et des autres. Ça permet aussi d’identifier quels sont les membres de l’équipe qui pourraient se sentir isolés du groupe parce qu’ils n’ont pas les mêmes talents que les autres, et donc il faut faire attention à ce que leur voix soit bien entendue, qu’ils aient bien un rôle qui s’’inscrit dans le collectif. Ca donne des clés au leader pour connecter son équipe ».

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