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  Bienvenue dans DeepMedia, le podcast qui décrypte les médias à l'ère du numérique. Je suis Julien Bougeot, consultant en IA générative responsable, social media et formateur auprès de professionnels depuis plusieurs années. Mais avant tout, je suis un passionné et curieux de l'univers médiatique depuis plus de 15 ans. Dans un écosystème en perpétuelle transformation, comment les médias s'adaptent-ils ? Comment se réinventer face aux nouvelles technologies et aux géants du numérique ? Quel avenir pour l'information et ceux qui la produisent ? Si ces questions vous intriguent, alors vous êtes au bon endroit. DeepMedia, c'est un temps de réflexion et d'échange avec celles et ceux qui façonnent l'avenir du secteur. Deep Media spécial Mipcom 2026, épisode 30, c'est parti ! 10 formats, 4 groupes, 1 semaine à Cannes. Pendant que le Mipcom battait son plein, la SAGE, la Société des Auteurs de Jeux, a passé au crible les jeux télé que présentent BunnyJay, Freemantle, ITV Studio et Talpa. Pris 1 à 1, ce sont des concepts de divertissement. Pris ensemble, ils racontent comment la télévision gère aujourd'hui son risque. Premier constat. Deux modèles économiques s'opposent. D'un côté, le jeu spectacle, The Golden Elevators chez Talpa. Dix candidats, un gratte-ciel, deux ascenseurs et celui qui porte la mauvaise réponse descend avec tous ses occupants. The Tunnel chez Freemantle, un couloir d'écran LED lancé sur la RTVE en Espagne. And One Hundred Knives chez Banijé, 100 chefs dans une arène à l'antenne le 20 octobre en Suède. De l'autre, le jeu à bas coût et à haute fréquence. Scrambled Hub. Des lettres à remettre dans l'ordre, diffusées chaque jour aux Etats-Unis. Stacks of cash, une tour de bloc à empiler. Ces deux familles ne jouent pas la même partie. Le jeu spectacle coûte cher en décor, alors il faut l'amortir. Talpa a une réponse en l'occurrence. The Golden Elevators sera tourné dans son centre de production international en Belgique. Un seul plateau, plusieurs versions nationales, le décor devient une usine. Le jeu quotidien, lui, va miser sur le volume et l'habitude. Et Scramble Up pousse la logique jusqu'au bout. Il dispose de sa propre chaîne et est diffusé en continu sur Samsung TV+. Le programme ne s'arrête plus à sa case horaire, il devient un flux permanent. Deuxième constat, le visuel est devenu un argument de vente. Un ascenseur qui chute, une tour qui s'écroule, un tunnel lumineux. Ces mécaniques se comprennent sans un seul mot. C'est précieux sur un marché où un acheteur coréen, brésilien ou encore polonais doivent saisir le concept en 30 secondes de bande d'ébots. C'est mon analyse mais à mon sens, elle tient. Un jeu qui se raconte en une image se vend dans 20 langues différentes en très peu de temps. Troisième constat, les célébrités servent de filet de sécurité. 8 stars citadines lâchées 18 jours dans la nature suédoise, 7 humoristes dans un escape game néo-zélandais, 24 personnalités dans un chalet norvégien. Une notoriété déjà construite, c'est une audience qu'on n'a pas à aller chercher. Le format n'a plus besoin de créer l'attachement, il l'emprunte. Et puis il y a ce chiffre, tiré du communiqué de Talpa. 40% de ses développements se font désormais en... co-développement international. One Hundred Knives associe un producteur suédois et deux américains. The Golden Elevators réunit Talpa et Studio Lambert. Le tandem qui a déjà porté les traîtres au Royaume-Uni et aux Etats-Unis. On ne parie plus seul. Alors qu'est-ce que ça change tout ça ? Eh bien pour les diffuseurs, le jeu télé reste l'actif le moins risqué de la grille. Un format a déjà été testé ailleurs, ses audiences sont connues, sa recette est documentée. Dans un marché publicitaire sous tension, c'est de la prévisibilité qu'on achète. Pour les producteurs, sa valeur se déplace vers la propriété du format. Racheter les droits mondes de Scrummle Hub, comme vient de le faire Banijé, c'est acheter une mécanique qu'on pourra décliner partout, à l'antenne, comme en chaîne continue. Pour les auteurs, et c'est sans doute pour ça que l'achatage s'y intéresse, la question devient plus délicate. Quand un jeu naît entre 3 pays et 4 sociétés, qui en est l'auteur ? Et comment rémunère-t-on une idée qui a été pensée dès le départ pour ne plus appartenir à un seul territoire ? Dans le juste prix, il fallait deviner la valeur d'un objet. En 2026, le vrai jeu se situe surtout en coulisses. Estimez ce que vaut une idée quand elle peut tourner dans 30 pays. A Cannes, cette semaine, les jeux sont faits. Reste à savoir qui touchera la cagnotte. Je vous remercie d'avoir écouté cette 30ème capsule de Deep Media spécial Mipcom 2026. 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