“Dans beaucoup de boîtes, il y a le mythe du CTO qui est le plus fort et connaît tout.” Vraiment ? 👀

Il est tentant et confortable d’imaginer le CTO comme l'expert ultime, celui qui connaît tout sur tout et qui a des années d'expérience derrière lui - alors imaginez la pression pour quelqu'un qui se retrouve à ce poste en début de carrière...

La réalité est bien différente.

Devenir CTO, surtout en début de parcours, c'est souvent faire face à des doutes ou à des difficultés, voire au syndrome de l'imposteur. À vouloir tout maîtriser, on freine son équipe en imposant ses propres limites de connaissance ; à vouloir être partout, on empêche les autres de s’exprimer pleinement.

Aurore Malherbes, co-fondatrice de Padok et aujourd'hui CTO chez Fairly Made, a une idée sur la question puisqu'elle a été propulsée au rôle de CTO après seulement 2 ans d'expérience.

Elle aussi a dû jongler avec ce sentiment d'illégitimité tout en portant le poids des attentes placées en elle. Au lieu de se laisser freiner par ses lacunes techniques, elle a fait de ce défi une force en recrutant des talents expérimentés autour d'elle. Son mantra ? "Si tu ne te fais pas confiance, fais confiance aux gens qui te font confiance."

Cette approche l’a amenée à créer une équipe solide et complémentaire, et à prouver que la légitimité ne vient pas uniquement des compétences, mais aussi de l’audace et de la capacité à s’entourer.

Dans cet épisode parsemé de conseils, on a notamment discuté de :

➡️ Transformer ses faiblesses en opportunités de croissance ;

➡️ Recruter des profils plus seniors pour combler les lacunes et bâtir une équipe compétente ;

➡️ Son framework ROSE pour améliorer la qualité de l’infrastructure de façon tangible ;

➡️ L’art de dédramatiser l’échec pour avancer sans peur.

Aurore a aussi parlé de :

- "The Five Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni, un ouvrage qu’elle recommande pour comprendre comment construire et maintenir une équipe efficace.

- "Getting Naked" également de Patrick Lencioni, centré sur la posture à adopter dans une équipe ou dans des relations professionnelles, notamment en conseil ou en vente.

- "Turn the Ship Around" de David Marquet, qui aborde le leadership dans le contexte militaire, avec des leçons sur l'autonomisation des équipes.

Si vous vous demandez comment bâtir votre légitimité en tant que leader technique, cette discussion avec Aurore vous donnera pas mal d’indications.

PS : Si cet épisode vous a plu, laissez-lui une note ! 😊

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