Sandrine n'a pas choisi la tech, elle y est tombée par immersion dès l'enfance. Mais c'est sur le terrain qu'elle a forgé sa conviction : un projet réussit avant tout parce que les humains s'en emparent.

Après avoir piloté la transformation numérique de 40 000 collaborateurs dans une multinationale, elle a tout quitté pour rejoindre l'économie sociale et solidaire. Aujourd'hui Chief Data Officer à la Fondation Alpha Omega, elle accompagne des associations dans leur transformation tech avec une approche bien à elle : co-construire, embarquer, et surtout ne jamais arriver en sachant mieux que ceux qui font le métier.

Dans cet épisode, Sandrine partage sa méthode pour piloter des projets sans perdre personne en route, l'importance de démystifier les risques dès le départ, et pourquoi la conduite du changement ne se résume jamais à une formation en fin de projet.

————— SANDRINE GROBOST —————

Retrouvez Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-grobost/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————

(06:08) Pourquoi commencer par identifier ce qu'on est prêt à lâcher

(12:02) Comment faire en sorte que les risques soient pris au sérieux

(13:33) Mettre les parties prenantes autour de la table et les faire s'accorder

(19:16) Embarquer les gens : mettre l'ego de côté et rendre le projet collectif

(21:13) "Sans vous, je suis manchot" : arriver en posture d'apprenante

(24:59) Aborder des domaines métiers qu'on ne connaît pas

(29:38) Qu'est-ce que la conduite du changement, concrètement ?

(32:57) Simulation : conduire le changement sur une app mobile d'assurance

(44:02) Gérer une partie prenante avec une vision très arrêtée

(49:44) Transformer 40 000 collaborateurs dans une multinationale

(55:13) Le contraste entre le monde corporate et l'économie sociale et solidaire

(1:01:04) Naviguer dans un milieu parfois frileux face à la tech

(1:12:13) "Pourquoi pas ?" et "Au pire, quoi ?" : les mantras transmis par sa mère

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————

(1:26:55) Remise en question totale : légitimité, compétences, finances

(1:32:57) Les peurs à débloquer pour se relever

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————

(1:36:12) La matrice de Sandrine pour identifier les parties prenantes d'un projet

(1:37:03) Les trois dimensions : influence fonctionnelle, rayonnement informel, NPS

(1:40:16) Comment positionner chaque personne dans la matrice

(1:46:32) Les profils clés à identifier : l'allié et le détracteur influent

(1:53:01) Ce que Sandrine aurait aimé apprendre plus tôt

————— RESSOURCES —————

• Formation Envie : accompagnement pour les indépendants

• Matrice des risques (gestion de projet)

• Méthode Moscow (priorisation)

• Méthode Prince2 : leçons tirées de l'expérience

• Design thinking

• SWOT (analyse stratégique)

• OKR (Objectives and Key Results)

• MBTI, DISC, Color : outils de profiling

• La courbe de Hype de Gartner

————— 5 ÉTOILES —————
Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !

————— COACHING —————

Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?

📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP40

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.