Et si, à force de vouloir partager le pouvoir, la vision et les décisions, nous finissions parfois par ne plus savoir qui porte réellement quoi dans une entreprise? Dans ce troisième et dernier épisode consacré aux Principes Source, Peter Koenig nous invite à regarder autrement le pouvoir, l’autorité et la responsabilité dans le collectif. Il remet notamment en question la notion de vision collective, interroge les démarches d’horizontalité et distingue clairement le pouvoir, de l’autorité et de la responsabilité. Pour Peter Koenig, supprimer une structure hiérarchique ne suffit pas à créer de l’horizontalité. Une hiérarchie peut continuer d’agir dans l’ombre si les places, les responsabilités et l’origine d’une initiative ne sont pas clairement reconnues. Derrière ces questions de structure apparaissent alors des repères beaucoup plus profonds : qui peut décider ? À partir de quoi ? Qui porte la responsabilité ? Et qu’est-ce qui guide réellement la manière de coopérer ? Une conversation volontairement radicale, qui bouscule plusieurs idées reçues sur le pouvoir et le fonctionnement des organisations, et qui ouvre une autre manière de regarder leur culture. Diriger par la Culture est un podcast créé par Christine Visinand Aubert, fondatrice de Be.Shine. Be.Shine accompagne les dirigeants qui veulent clarifier la culture de leur organisation, renforcer la cohérence de leurs décisions et aligner durablement leur entreprise. Pour aller plus loin : www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture (http://www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette capsule de lancement, Christine Visinand Aubert propose des extraits du troisième et dernier épisode avec Peter Koenig, créateur des Principes Source. Vision collective, horizontalité, pouvoir, responsabilité : Peter Koenig remet en question plusieurs évidences du fonctionnement des organisations et interroge ce qui guide réellement les décisions, les places et la coopération. Avec une question qui traverse cette conversation : qui porte réellement quoi ? L’épisode complet sera prochainement disponible dans le podcast Diriger par la Culture. Diriger par la Culture est un podcast créé par Christine Visinand Aubert, fondatrice de Be.Shine. Be.Shine accompagne les dirigeants qui veulent clarifier la culture de leur organisation, renforcer la cohérence de leurs décisions et aligner durablement leur entreprise. Pour aller plus loin : www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture (http://www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une entreprise peut avoir une vision claire, une stratégie et savoir où elle veut aller. Mais lorsque deux priorités entrent en tension, qu’une transformation oblige à faire des choix ou que ce qui allait de soi ne va plus de soi, une autre question apparaît : à partir de quoi décide-t-on réellement ? C’est là que les repères culturels deviennent essentiels. Certains sont explicites. D’autres viennent de l’histoire de l’entreprise, de ses fondateurs, d’habitudes installées ou de dynamiques plus implicites. Dans cet épisode du podcast Diriger par la Culture, Christine Visinand Aubert explore cet espace entre le cap et l’action, et explique ce qui l’a amenée à développer le Jeu Repères. Parce qu’avoir une direction ne suffit pas toujours pour savoir comment agir. Diriger par la Culture est un podcast créé par Christine Visinand Aubert, fondatrice de Be.Shine. Be.Shine accompagne les dirigeants qui veulent clarifier la culture de leur organisation, renforcer la cohérence de leurs décisions et aligner durablement leur entreprise. Pour aller plus loin : www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture (http://www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Diriger par la Culture, le podcast animé par Christine Visinand Aubert, fondatrice de Be.Shine, pour les dirigeants qui veulent comprendre ce qui influence réellement leurs décisions, leurs pratiques et leur manière d’agir ensemble. Dans ce deuxième épisode de la mini-série consacrée aux Principes Source, Peter Koenig aborde un thème essentiel pour de nombreuses entreprises : LA TRANSMISSION. Que transmet-on vraiment lorsqu’une entreprise change de mains ? Pour Peter Koenig, la transmission ne se joue pas seulement dans les dimensions juridiques, fiscales, financières ou de gouvernance. Selon les Principes Source, elle se joue d’abord d’une personne à une autre : de la personne Source d’origine vers celle qui reçoit la responsabilité de porter le projet dans sa prochaine étape. Ce qui se transmet alors, ce sont notamment les valeurs fondatrices et la vision. Les valeurs, parce qu’elles sont présentes dès l’origine de l’entreprise. La vision, parce qu’elle reste vivante, dynamique, appelée à évoluer avec la personne qui la reçoit. Dans cet épisode, nous parlons de succession, de passage de témoin, d’entreprise familiale, de transmission réussie ou incomplète, mais aussi de ce qui peut se perdre lorsque la Source n’est pas reconnue ou transmise. Peter Koenig apporte également un éclairage très fort sur ce qu’il appelle la structure invisible de l’entreprise : les rôles réels, les relations, les responsabilités, les repères implicites qui ne figurent pas toujours dans l’organigramme, mais qui influencent profondément la manière dont l’entreprise fonctionne. C’est précisément là que cette mini-série se relie à Diriger par la Culture : les Principes Source permettent d’éclairer les repères fondateurs, souvent implicites, qui continuent de guider une organisation lorsqu’elle traverse un passage de transmission. Parce qu’une transmission ne consiste pas seulement à organiser un passage formel. Elle suppose aussi de comprendre ce qui a fondé l’entreprise, ce qui guide réellement les décisions, ce qui continue d’agir dans les comportements, et ce qui doit être reconnu pour que l’organisation puisse poursuivre sa trajectoire sans se couper de son origine. Un épisode pour les dirigeants, fondateurs, entrepreneurs, repreneurs et entreprises familiales qui souhaitent mieux comprendre ce qui se joue réellement dans une transmission. Diriger par la Culture est une démarche développée par Be.Shine et portée par Christine Visinand Aubert, pour aider les dirigeants à clarifier les repères culturels qui guident les décisions, les comportements et l’action collective dans leur entreprise. Pour aller plus loin : www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture (http://www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Diriger par la Culture, le podcast animé par Christine Visinand Aubert, fondatrice de Be.Shine, pour les dirigeants qui veulent comprendre ce qui influence réellement leurs décisions, leurs pratiques et leur manière d’agir ensemble. ✨ Et si la trajectoire d’une entreprise ne tenait pas d’abord à sa stratégie ou à son financement, mais à ce qui, à l’origine, a appelé une personne à lui donner vie ? Dans ce premier épisode d’une mini-série de trois conversations avec Peter Koenig, créateur des Principes Source, nous explorons ce qu’est une personne Source : celle ou celui qui porte l’origine d’un projet, son élan initial, sa direction profonde et une part invisible de sa cohérence. Avec Peter Koenig, nous parlons de ce qui donne naissance à une initiative, de la vision qui précède la stratégie, de la clarté nécessaire pour décider, du prochain pas, du doute, du challenge et du travail intérieur que demande le fait de porter une entreprise ou un projet. 🌻 Cette conversation ouvre un lien très fort avec la culture d’entreprise. Parce qu’une culture ne se décrète pas. Elle prend racine dans une origine, dans des valeurs vécues, dans une manière de décider, de poser les premiers choix et d’orienter l’action. Elle se manifeste ensuite dans les gestes, les priorités, les façons de faire, et parfois dans ce qui continue d’agir longtemps après le moment fondateur. Peter Koenig explique que la personne Source ne part pas d’abord d’un plan préétabli, d’un budget ou d’une stratégie. Elle répond à un appel : celui de réaliser quelque chose qui n’existe pas encore. Dans ce premier épisode, vous découvrirez : la personne Source et l’origine d’une initiative, la vision comme appel plutôt que comme simple objectif, la clarté dans la décision, le rôle du challenge, les valeurs vécues et les repères fondateurs, le lien entre personne Source et culture d’entreprise. Un épisode pour les dirigeants, fondateurs, entrepreneurs et porteurs de projets qui souhaitent mieux comprendre ce qui guide réellement leurs décisions, ce qui fonde la culture de leur organisation, et ce qu’ils portent parfois sans toujours le nommer. Les deux prochains épisodes avec Peter Koenig seront consacrés à la transmission et à la succession, puis à ce que la Source clarifie dans les questions de pouvoir, de coopération, de responsabilité et de culture. Et vous ? Êtes-vous une personne Source ? 🎧 Réponse dans cet épisode. Diriger par la Culture est un podcast créé par Christine Visinand Aubert, fondatrice de Be.Shine. Be.Shine accompagne les dirigeants qui veulent clarifier la culture de leur organisation, renforcer la cohérence de leurs décisions et aligner durablement leur entreprise. Pour aller plus loin : www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture (http://www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Diriger par la Culture, Christine Visinand Aubert explore le lien entre culture d’entreprise, décision du dirigeant, alignement culturel et action collective. Une entreprise peut avancer. Les équipes peuvent être compétentes et engagées, les projets progresser. Pourtant, quelque chose semble se disperser : les priorités ne sont pas toujours comprises de la même manière, les décisions ne reposent pas toujours sur les mêmes critères, les efforts ne s’inscrivent pas toujours dans une même direction. Derrière ces situations, il n’y a pas forcément un manque de communication, de leadership ou d’engagement. Il y a parfois des repères culturels implicites, pas suffisamment clarifiés ou partagés pour guider les décisions, les priorités et les comportements au quotidien. Cet épisode interroge une question centrale pour les dirigeants et les organisations : l’action collective peut-elle vraiment se décréter, ou doit-elle s’ancrer dans une culture partagée ? Un épisode pour mieux comprendre ce qui guide réellement l’action collective dans une entreprise — et pourquoi clarifier les repères peut renforcer la cohérence, la coopération et l’alignement culturel. Pour prolonger cette réflexion, l'article Repères#04 - Peut-on agir ensemble sans repères partagés ? (https://www.be-shine.ch/action-collective-peut-elle-se-decreter/)est disponible sur le site www.be-shine.ch (http://www.be-shine.ch) Pour aller plus loin, découvrez la page pilier Diriger par la Culture : une ressource pour comprendre comment la culture d’entreprise influence les décisions, les comportements et l’alignement d’une organisation. www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture (http://www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette capsule de résonance de Diriger par la Culture, Christine Visinand Aubert explore le lien entre leadership, culture d’entreprise, repères implicites et qualité de regard. À la suite de mon échange avec Line Pillet dans l’épisode “Faut-il encore parler de leadership au féminin ?”, j’ai eu envie de prolonger la réflexion autrement. Non pas en revenant sur tout ce qui a été dit, mais en partageant ce que cet échange a fait résonner en moi Comme femme entrepreneure, j’ai souvent senti que ce que je portais ne se voyait pas immédiatement. Que ce n’était pas toujours simple à nommer, à classer, à faire comprendre. Ni vraiment RH. Ni seulement communication. Ni simple accompagnement du leadership. Et pourtant, au cœur de mon travail avec Diriger par la Culture, il y a précisément cela : rendre visible ce qui agit sous la surface. Les tensions invisibles. Les écarts entre ce qui est dit et ce qui est vécu. Les repères culturels implicites qui guident les décisions, les comportements, les silences ou les résistances. Cette capsule est une résonance personnelle autour de ce que le leadership au féminin peut révéler : non pas une manière de diriger réservée aux femmes, mais une attention plus fine à l’impact réel de nos décisions, aux liens, aux équilibres et à ce qui ne se voit pas toujours immédiatement. Peut-être que diriger autrement commence là : dans cette capacité à regarder plus profondément ce qui nous guide, ce que nous cherchons à préserver et ce que nous avons parfois de la peine à rendre visible. Pour aller plus loin, découvrez la page pilier Diriger par la Culture : une ressource pour comprendre comment la culture d’entreprise influence les décisions, les comportements et l’alignement d’une organisation. www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture (http://www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Diriger par la Culture, Christine Visinand Aubert explore avec Line Pillet le lien entre leadership, culture d’entreprise, posture dirigeante, femmes dirigeantes et repères implicites. Faut-il encore parler de leadership au féminin ? La question semble simple. Et pourtant, elle ne l’est pas. Elle ouvre une tension : d’un côté, le besoin de rendre visibles des parcours, des qualités, des obstacles et des biais qui existent encore. De l’autre, le risque d’enfermer les femmes dans une catégorie, comme s’il existait une manière “féminine” de diriger. Line Pillet est entrepreneure, administratrice indépendante, ancienne professeure HES et membre fondatrice du Cercle suisse des administratrices. À travers son expérience auprès d’entreprises, d’institutions, de dirigeantes et de dirigeants, elle invite à dépasser une lecture uniquement liée au genre. Pour elle, le leadership n’est pas d’abord une fonction, ni un statut. C’est une posture : une manière de s’orienter vers un futur désirable, d’embarquer les autres, de porter une vision et de rechercher un impact. Dans cet épisode, nous parlons de légitimité, de biais, d’authenticité, de conscience de soi, de courage, mais aussi de cette capacité à tenir compte des parties prenantes, à percevoir les signaux faibles et à interroger les codes établis. Un échange profond sur ce que les femmes apportent aujourd’hui aux organisations — non pas parce qu’elles devraient diriger “comme des femmes”, mais parce que certaines qualités longtemps moins visibles deviennent essentielles dans un monde incertain, complexe et en transformation. Avec Line Pillet, nous explorons notamment : ·       ce que signifie réellement le leadership au féminin, ·       pourquoi cette notion peut à la fois ouvrir et enfermer, ·       la différence entre leadership et management, ·       l’importance de l’impact, des parties prenantes et de la conscience de soi, ·       les biais encore rencontrés par les femmes dirigeantes, ·       la place de l’authenticité, des peurs et de la légitimité, ·       ce que les jeunes femmes peuvent oser porter aujourd’hui. Un épisode pour toutes celles et ceux qui s’interrogent sur la manière de diriger avec plus de justesse, de conscience et d’impact. Pour aller plus loin sur la démarche Diriger par la Culture : www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture (http://www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Diriger par la Culture, Christine Visinand Aubert explore le lien entre culture d’entreprise, décision dirigeant, alignement culturel et incertitude. Diriger dans l’incertitude est aujourd'hui une expression fréquente. Mais, dans une entreprise, l’incertitude ne pose pas seulement un problème de prévision. Elle pose une question plus profonde : qu’est-ce qui guide encore les décisions lorsque la visibilité baisse ? Dans cet épisode de Diriger par la Culture, je montre que l’incertitude ne crée pas tout. Elle révèle. Elle met au jour la solidité — ou la fragilité — des repères qui soutiennent réellement les décisions, les arbitrages et l’action collective. À travers deux exemples, cet épisode éclaire ce qui se joue lorsque : les décisions remontent soudain toutes au dirigeant, les équipes n'arbitrent plus à partir des mêmes repères, la communication devient prudente, mais floue, et l’incertitude extérieure se transforme peu à peu en incertitude de direction. Diriger dans l’incertitude ne consiste pas à produire une certitude artificielle, mais à clarifier ce qui doit continuer à faire repère comme: le cap, les critères d’arbitrage, le cadre de responsabilité, et la parole de cohérence. Un épisode pour les dirigeants, dirigeantes et responsables d’organisation qui veulent mieux comprendre ce qui guide réellement leur entreprise lorsque le contexte devient plus instable — et pourquoi clarifier les repères peut renforcer la cohérence, la coopération et l’alignement culturel. Pour aller plus loin, découvrez la page pilier Diriger par la Culture : une ressource pour comprendre comment la culture d’entreprise influence les décisions, les comportements et l’alignement d’une organisation. www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture (http://www.be-shine.ch/diriger-par-la-culture) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Diriger par la Culture, j’aborde une question que je trouve profondément révélatrice de la culture réelle d’une entreprise : lorsque nous disons vouloir plus d’autonomie, que sommes-nous, en pratique, en train d’encourager au quotidien? Beaucoup de dirigeants souhaitent voir leurs équipes prendre davantage d’initiatives, décider avec plus d’assurance et gagner en responsabilité. Pourtant, dans le quotidien, il arrive que l’on relise, que l’on corrige, valide, reprenne la main, souvent avec de bonnes raisons: protéger, sécuriser, garantir la qualité, éviter les erreurs. Mais la culture ne se construit pas seulement dans les intentions ou les discours. Elle se façonne aussi dans les gestes répétés, dans les signaux que nous envoyons, dans ce que nos pratiques apprennent silencieusement aux autres. 🌻Cet épisode est une invitation à regarder avec lucidité ce que notre manière de diriger nourrit réellement : une culture de confiance, d’apprentissage et d’autonomie… ou, parfois, une culture de prudence, de dépendance et de contrôle. Diriger par la Culture est un podcast créé par Christine Visinand Aubert, fondatrice de Be.Shine. Be.Shine accompagne les dirigeants qui veulent clarifier la culture de leur organisation pour renforcer la cohérence de leurs décisions et aligner durablement leur entreprise. Plus d'informations sur www.be-shine.ch (http://www.be-shine.ch) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.