Description

Maître Avi Bitton, avocat en Droit du Travail depuis plus de 22 ans pour le conseil des cadres et cadres dirigeants, décrypte pour vous chaque mardi les grands sujets que tout cadre doit maîtriser : négociation de départ, rupture conventionnelle, mobilité, RH, expatriation, rémunération, harcèlement, licenciement, clause de non-concurrence… Il est essentiel que vous connaissiez vos droits.

Aujourd’hui, Maître Avi Bitton raconte le parcours d’un directeur financier menacé de licenciement : consultation, conseils, constitution du dossier, échanges avec l’employeur. Pas à pas, il explique comment la situation a basculé : au lieu d’un licenciement subi, la négociation permet d’aboutir à une rupture amiable, pensée et sécurisée. Un témoignage utile qui prouve que la stratégie et l’accompagnement peuvent réellement transformer le déroulé d’une rupture professionnelle.

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Vous êtes cadre, cadre supérieur ou cadre dirigeant et vous craignez un licenciement ?

Faites-vous accompagner par Avi Bitton Avocats & Associés, cabinet en droit du travail des cadres et cadres dirigeants

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Mots-clés : rupture co • négociation • départ • licenciement • harcèlement • avocat • travail • cadre • dirigeant • RH • stratégie de négociation • conseils juridiques • droits • mobilité • transition pro • professionnel • démission • contrat • leviers juridiques • carrière • burn-out • grandes entreprises • clause • non-concurrence • coaching • accompagnement juridique • négocier • négociation • management juridique • questions rh • droit du travail • départ amiable • négociation amiable • restructuration • réorganisation • hiérarchie • stratégie de départ

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Transcription

• Speaker #0

  Bonjour, je suis Maître Avi Bitton, je suis avocat au barreau de Paris et depuis 20 ans, je conseille les cadres dans leur négociation de départ. Dans ce podcast, je vais vous donner des conseils pour négocier votre départ rapidement, dans les meilleures conditions et sans aller au contentieux. Je vais vous partager mes 20 ans d'expérience, mais si vous êtes cadre et que vous avez besoin de conseils plus personnalisés, vous pouvez contacter le cabinet d'avocat Avi Bitton. Comment j'ai transformé le licenciement d'un directeur financier en négociation amiable ? J'ai été consulté par un directeur financier qui était en train de se faire licencier. Il avait été mis à pied, on lui avait coupé les accès, il ne comprenait pas ce qui lui est arrivé. Évidemment, l'entretien préalable n'avait pas encore eu lieu, donc il ne connaissait pas dans le détail les motifs du licenciement. Mais plus je lui posais des questions et plus je comprenais... qu'en réalité, il était licencié parce qu'il avait alerté la direction sur des irrégularités financières comptables. Bref, il avait eu le malheur de trop bien faire son travail. Évidemment, quand l'entreprise a lancé la procédure de licenciement, elle ne lui a pas dit « on vous licencie parce que vous voulez faire respecter la loi dans l'entreprise » . Qu'est-ce que j'ai fait pour amener l'entreprise à la table des négociations ? J'ai aidé ce directeur financier à préparer une lettre recommandée à la direction, c'est-à-dire au président et au directeur général, pas au DRH qui n'est qu'une courroie de transmission dans les entreprises. On a écrit aux représentants légaux de la société, ceux qui sont pénalement responsables en cas d'infraction. Et dans cette lettre, je lui ai fait rappeler qu'il avait alerté la direction à plusieurs reprises, sur de potentiels manquements à la législation en matière financière et comptable, et qu'il n'était pas dû que c'était parce qu'il avait lancé ces alertes qu'aujourd'hui il était licencié. En conclusion de sa lettre, je lui ai fait demander à l'entreprise de suspendre la procédure de licenciement et d'organiser une enquête interne sur les alertes qu'il avait lancées, et qu'à défaut, il saisirait des autorités... compétentes pour mener cette enquête elle-même dans l'entreprise. À partir de là, on avait totalement inversé le rapport de force. Alors qu'il était victime de cette procédure dans le coin du ring, on se remettait dans le centre du jeu, on contre-attaquait et c'est à présent l'entreprise qui était exposée, qui était en danger, qui pouvait faire l'objet d'une procédure d'enquête avec au bout Merci. des sanctions disciplinaires, financières, voire plus. Et à partir de ce moment-là, les dirigeants de l'entreprise n'avaient plus qu'un seul but, trouver un accord amiable avec une clause de confidentialité pour que ce directeur financier se taise, renonce à toute action. Le rapport de force était rééquilibré, voire en réalité totalement inversé. C'était... mon directeur financier qui était en position de force. Et c'est comme ça qu'assez rapidement, nous sommes parvenus à un accord amiable. Le cadre a perçu des indemnités qui l'ont mis en sécurité financièrement, des indemnités qui en grande partie sont non imposables. Il a touché évidemment en plus ses allocations de chômage et ça lui a permis de retrouver un emploi facilement. Il n'avait rien à craindre. pour sa réputation professionnelle vu qu'on a négocié des clauses dans l'accord amiable de confidentialité et de non-dénigrement. Aujourd'hui, au moment où je vous parle, il a retrouvé un nouveau poste de directeur financier dans une belle entreprise avec un beau salaire. Bref, il est sorti par le haut. Si vous avez écouté cet épisode jusqu'à la fin, c'est que ça vous a plu. Alors, ne le gardez pas pour vous, partagez-le ! diffusez-le auprès de vos collègues, de vos amis, de votre famille qui pourraient avoir besoin de ces conseils. Et si vous êtes cadre et que vous avez besoin de conseils personnalisés, c'est possible, vous pouvez contacter le cabinet Avis Biton. Le meilleur moyen de nous toucher, c'est de remplir le formulaire de contact qui est sur notre site internet www.avibiton.com Biton avec deux T. Merci pour votre écoute et à bientôt pour un nouvel épisode de Droit des cadres.