Speaker #0Bonjour, je suis Maître Avi Bitton, je suis avocat au barreau de Paris et depuis 20 ans, je conseille les cadres dans leur négociation de départ. Dans ce podcast, je vais vous donner des conseils pour négocier votre départ rapidement, dans les meilleures conditions et sans aller au contentieux. Je vais vous partager mes 20 ans d'expérience, mais si vous êtes cadre et que vous avez besoin de conseils plus personnalisés, vous pouvez contacter le cabinet d'avocat Avi Bitton. Réorganisation, restructuration, comment vous protéger ?
Les rachats d'entreprises, les fusions de sociétés, l'entrée de nouveaux actionnaires, de fonds d'investissement, les changements de direction, tous ces phénomènes de la vie de l'entreprise qui entraînent des réorganisations sont souvent synonymes de rétrogradation, de réduction des effectifs, de suppression de postes. Bref, c'est une zone de turbulence pour les cadres supérieurs et les cadres dirigeants. C'est une période dangereuse pour le cadre. Le danger peut se situer avant l'officialisation du rachat, de la cession, de la fusion. Parce qu'avant même qu'elle soit officielle, l'acheteur peut demander à votre société de réduire les effectifs, de se débarrasser de tel ou tel cadre. Mais le danger peut... aussi se situer après l'officialisation de l'opération, car à ce moment-là, les nouveaux actionnaires, la nouvelle direction voudra couper dans les effectifs. Vous pouvez avoir le sentiment d'être dans un poste stratégique, d'être indispensable, d'être un très bon performeur avec d'excellents chiffres, pourtant vous n'êtes pas protégé.
Dans une réorganisation d'entreprise, des très bons professionnels peuvent être évincées. Parfois, l'entreprise va vous informer que vous êtes visé, que votre fonction va être supprimée ou réorganisée, mais parfois, on ne va rien vous dire. Et c'est à la fin de l'histoire que vous découvrirez que vous faisiez partie de ces postes à supprimer. Donc, le but de cet épisode, ça va être de vous conseiller pour vous protéger et pour anticiper. Ce qu'il faut avant tout, c'est être capable de repérer les signes que vous êtes potentiellement en danger. Le signe principal, c'est lorsque l'entreprise n'est pas capable de vous dire où vous serez dans l'organe grave, quelles seront exactement vos fonctions. Si l'entreprise ne sait pas quoi faire de vous à l'avenir, c'est probablement qu'elle va supprimer votre poste, qu'elle va vous licencier. Si au contraire, l'entreprise vous projette dans l'avenir, c'est très simple pour elle de vous dire, écoutez, vous serez à tel poste, vous aurez telle fonction avec tel salaire. Alors c'est vrai qu'on pourrait s'attendre à ce que l'entreprise qui veut supprimer un certain nombre de postes mette en place officiellement un plan social en disant, voilà, pour des raisons économiques, de réorganisation, de compétitivité, on va supprimer par exemple 30, 40, 100 postes. Mais le problème, c'est qu'un plan social est coûteux. pour l'entreprise. Or, après un rachat, une restructuration, l'entreprise veut faire des économies pour être le plus rentable possible. Donc, ce qu'elle va faire, au lieu de mettre en place un plan social officiel, elle va supprimer des postes sur des faux motifs personnels. Elle va aller voir tel manager, tel haut cadre, en lui disant qu'elle doit le licencier. Alors, s'il a des bons chiffres, des bons résultats, elle va l'attaquer sur les soft skills, en lui disant qu'il gère mal son équipe, qu'il manque de leadership. Mais avant même de le licencier sur des faux motifs personnels, elle va essayer de le pousser à la démission. Elle va modifier ses fonctions, lui confier des tâches de moindre importance, lui fixer des objectifs inatteignables, réduire de cette manière son salaire variable. En un mot, elle va tout faire pour l'inciter ... à chercher un poste ailleurs. Et une fois qu'il aura trouvé un poste ailleurs, il démissionnera. Et en démissionnant, l'entreprise ne lui versera aucune indemnité. Ce sont malheureusement des pratiques classiques, des stratégies éculées. Si vous voulez négocier votre départ, si vous ne voulez pas mettre une croix sur des centaines de milliers d'euros d'indemnité que vous pourriez obtenir après... toutes ces années d'ancienneté dans l'entreprise ? Eh bien, vous ne devez surtout pas commencer à chercher un poste ailleurs, parce que cela vous conduira nécessairement à démissionner de votre entreprise pour pouvoir rejoindre ce nouveau poste. Vous devez d'abord mettre en place une stratégie pour négocier un départ, obtenir des indemnités. Et une fois que vous aurez signé cet accord amiable, là vous pourrez tranquillement, en toute sécurité financière, commencer à chercher le poste idéal dans une autre entreprise.
La question, évidemment, c'est comment amener l'entreprise à la table des pourparlers ? La réponse, essentiellement, c'est le timing. Il faut déclencher la négociation au bon moment. La déclencher au bon moment, c'est la déclencher suffisamment tôt, en amont. Parce que si vous attendez que l'entreprise lance une procédure de licenciement, à ce moment-là, il sera déjà peut-être trop tard pour négocier. Donc, n 'attendez pas que l'entreprise vous adresse une convocation à un entretien de licenciement. Anticipez, préparez votre dossier avec l'aide d'un avocat et déclenchez de vous-même les négociations. Vous êtes en position de force pour négocier tant que vous êtes en poste, tant qu'une procédure de licenciement n'est pas lancée. Une fois qu'une procédure de licenciement est lancée, c'est beaucoup plus difficile de négocier parce que l'entreprise... a préparé le dossier, la procédure de licenciement est lancée avec des avocats, la lettre de licenciement est déjà prête, et donc l'entreprise ne va pas être encline à négocier. Donc en conclusion, vous l'aurez compris, une réorganisation, une restructuration, c'est une zone de turbulence, et si vous voulez gagner votre négociation de départ, il ne faut pas vous faire doubler, il faut dégainer le premier, il faut anticiper. et sans... vous ne pouvez le faire qu'avec l'aide d'un avocat. Parce que dites-vous bien une chose, c'est que dans ces processus, l'entreprise, elle, elle est conseillée par des avocats qui ont mis en place des stratégies. Et vous, c'est avec l'aide de votre propre avocat que vous allez déjouer ces stratégies et vous mettre en position de force pour négocier.
Si vous avez écouté cet épisode jusqu'à la fin, c'est que ça vous a plu. Alors, ne le gardez pas pour vous. partagez-le, diffusez-le auprès de vos collègues, de vos amis, de votre famille qui pourraient avoir besoin de ces conseils. Et si vous êtes cadre et que vous avez besoin de conseils personnalisés, c'est possible. Vous pouvez contacter le cabinet Avis Biton. Le meilleur moyen de nous toucher, c'est de remplir le formulaire de contact qui est sur notre site internet www.avibiton.com Biton avec deux T. Merci pour votre écoute. et à bientôt pour un nouvel épisode de Droit des cadres.
