Transcription

• Speaker #0

  Bonjour, je suis Maître Avi Bitton, je suis avocat au barreau de Paris et depuis 20 ans, je conseille les cadres dans leur négociation de départ. Dans ce podcast, je vais vous donner des conseils pour négocier votre départ rapidement, dans les meilleures conditions et sans aller au contentieux. Je vais vous partager mes 20 ans d'expérience, mais si vous êtes cadre et que vous avez besoin de conseils plus personnalisés, vous pouvez contacter le cabinet d'avocat Avi Bitton. Quels sont les signes précurseurs d'un licenciement ? Je me souviens de ce cadre qui était très performant, qui avait d'excellents résultats, qui ne pensait pas un instant qu'il pouvait faire l'objet d'un licenciement et qui, du coup, n'a pas vu venir ce licenciement. Il n'a pas détecté les signaux faibles que lui envoyait l'entreprise. Résultat, il a été pris par surprise. Un matin, on lui a coupé les accès, on l'a convoqué à un entretien préalable de licenciement. et il n'avait rien préparé. Il n'était plus en position de négocier. J'ai réussi à négocier son départ, mais ça a été beaucoup plus difficile. S'il m'avait contacté avant d'être convoqué à l'entretien préalable, s'il avait su détecter ces signes du licenciement à venir, nous aurions mis en place une stratégie et nous aurions négocié avant le lancement de la procédure de licenciement. Et là, nous aurions été... beaucoup plus en position de force, nous aurions sûrement obtenu des indemnités plus élevées. C'est pour ça qu'aujourd'hui, je veux vous aider à détecter les signes avant-coureurs d'un licenciement pour que vous puissiez immédiatement déclencher une négociation amiable et être en position de force, parce qu'il est beaucoup plus facile de négocier avant la procédure de licenciement qu'une fois qu'elle est lancée. Le premier signe, c'est... toutes les formes de reproches professionnels, de recadrages que peut vous adresser l'entreprise. Ça peut être des e-mails anormalement critiques, ce peut être une évaluation annuelle qui est négative après des années et des années d'évaluation positive, ou alors ça peut être carrément la mise en place d'un PIP, en français PAP, plan d'amélioration de la performance. Et le paradoxe ? c'est que vous pouvez tout à fait être très performant et subir ces mauvaises évaluations ou cette mise sous PIP. Comment l'entreprise va s'y prendre ? Comme elle ne peut pas contester vos objectifs, vos résultats, eh bien, elle va aller sur le terrain des soft skills. Elle va vous reprocher votre management, vos interactions avec l'équipe, votre manque de leadership. Bref, toutes sortes de reproches subjectifs. qu'il est difficile de contester. Quand on est cadre supérieur au cadre dirigeant et qu'on dirige une équipe de 10, 20, 30, 50 personnes, il est facile pour les RH d'aller trouver des mécontents dans l'équipe, des collègues qui n'ont pas eu l'augmentation attendue ou auxquels vous avez fait un reproche lors d'une évaluation annuelle et qui vont avoir des comptes à régler avec vous. Concrètement, l'entreprise va instrumentaliser leur mécontentement. Elle va retourner. leur frustration contre vous pour monter un dossier de licenciement. Ensuite, le deuxième signe possible d'un licenciement à venir, c'est l'absence d'augmentation de salaire ou une augmentation minimale ou encore un bonus anormalement bas. Évidemment, je ne suis pas en train de dire que si vous n'avez pas d'augmentation, automatiquement, vous allez être licencié. Je dis simplement que c'est un signe possible, c'est-à-dire que l'entreprise se disant « je vais bientôt le licencier » , Ça ne serait pas cohérent que je lui accorde une bonne augmentation de salaire, parce qu'après, il va contester le licenciement en disant « comment pouvez-vous me licencier et me dire que j'ai des insuffisances professionnelles, alors que vous venez de m'augmenter ? » Le troisième signe, c'est la fixation d'objectifs irréalisables avec, corrélativement, une absence de moyens pour les atteindre. Concrètement, l'entreprise va soudainement augmenter vos objectifs dont dépend votre salaire variable et va vous donner moins de moyens pour les atteindre, le but étant de vous mettre en échec, de réduire votre salaire variable, de provoquer votre frustration pour vous inciter à chercher ailleurs et à démissionner. Mais si vous ne démissionnez pas, à terme, l'entreprise vous licenciera en vous reprochant la non-atteinte de ses objectifs. Concrètement, si vous êtes un commercial, un sales, on va vous changer de secteur en vous donnant un secteur saturé tout en maintenant les objectifs du précédent secteur qui était beaucoup plus porteur. Si vous êtes dans un poste de direction, on va réduire votre budget, on va diminuer votre équipe. Bref, on va vous demander d'en faire plus avec moins. Enfin, un dernier signe de licenciement à venir, c'est la mise à l'écart. la réduction de vos fonctions, l'exclusion de projets stratégiques. C'est logique, si l'entreprise prévoit de se séparer de vous, elle ne va pas vous faire participer à des réunions stratégiques ou vous mettre sur des projets importants. Au contraire, elle va commencer lentement à vous mettre à l'écart, vous demander simplement de finir les projets en cours. Votre supérieur va sûrement vous demander de le mettre en copie de tous vos échanges. Parce qu'il sait que vous allez partir et il veut pouvoir assurer la transition, la passation de vos dossiers. Si je récapitule, vous devez être attentif aux signes suivants. Vous recevez des emails de recadrage inhabituel. Vous avez une évaluation annuelle anormalement négative. On vous notifie un PIP. On vous refuse une augmentation où elle est anormalement basse. On vous met à l'écart. On réduit vos fonctions. on vous rétrograde. Ou alors, on augmente vos objectifs tout en diminuant vos moyens de les atteindre. Toutes ces actions peuvent avoir pour but de vous pousser à la démission et si vous ne démissionnez pas, de vous licencier. Donc, si vous repérez certains de ces signes, ne démissionnez pas, n'attendez pas une convocation à un entretien de licenciement. Prenez conseil auprès d'un avocat pour préparer votre dossier, élaborer une stratégie pour négocier votre départ dans les meilleures conditions. Si vous avez écouté cet épisode jusqu'à la fin, c'est que ça vous a plu. Alors, ne le gardez pas pour vous, partagez-le, diffusez-le auprès de vos collègues, de vos amis, de votre famille qui pourraient avoir besoin de ces conseils. Et si vous êtes cadre et que vous avez besoin de conseils personnalisés, c'est possible, vous pouvez contacter le cabinet Avis Biton. Le meilleur moyen de nous toucher, c'est de remplir le formulaire de contact qui est sur notre site internet www.avibiton.com BITON avec deux T. Merci pour votre écoute et à bientôt pour un nouvel épisode de Droit des cadres.