- Speaker #0
Bonjour à toutes et à tous, je suis Sébastien Calves, fondateur de K-Aura Partners, un cabinet de conseil qui dépoussière le métier du consultier. Dans le monde trépidant d'aujourd'hui, où le travail prend une place centrale dans nos vies, se sentir bien en sein de son environnement professionnel est essentiel. Du cœur à l'ouvrage est un podcast dédié à explorer les secrets d'un travail heureux en entreprise. Plus qu'un simple podcast, c'est une communauté pour toutes celles et ceux qui souhaitent avoir par leur travail un impact positif dans leur quotidien. Ensemble, nous allons discuter des tendances actuelles, des défis à relever, des solutions innovantes pour créer des environnements de travail où chacun peut trouver sa place et s'épanouir. Alors rejoignez-nous pour découvrir quels moyens utilisent nos intervenants pour rendre leur travail motivant, épanouissant et le succès de leur travail. Bonne écoute à tous ! Salut Alexandra !
- Speaker #1
Salut Sébastien !
- Speaker #0
Comment ça va ?
- Speaker #1
Très très bien !
- Speaker #0
Tu sais que t'es le podcast de la rentrée !
- Speaker #1
Génial !
- Speaker #0
Donc tu dois avoir du coeur à l'ouvrage dans tous les sens ! A fond ! L'été fut bon ?
- Speaker #1
Excellent !
- Speaker #0
Qu'est-ce que t'as fait de beau ?
- Speaker #1
pour la première fois de ma vie.
- Speaker #0
Génial.
- Speaker #1
Trois semaines sans téléphone portable pro.
- Speaker #0
Bien. Sans réseau ? Sans téléphone ?
- Speaker #1
Sans téléphone.
- Speaker #0
Sans PC ?
- Speaker #1
Exceptionnel. Exceptionnel. Exceptionnel. Génial. Avec un backup, bien sûr, au bureau au cas où, mais absolument génial.
- Speaker #0
Super. Est-ce que tu peux commencer par nous dire et dire à tous les gens qui nous écoutent qui tu es ? ton parcours, ton expérience de la vie et qu'est-ce que tu fais aujourd'hui de beau dans ce monde du travail ?
- Speaker #1
Qui je suis ? Donc Alexandra Nelken, dirigeante de la société Vivexelto, basée à Bordeaux. Nous sommes un collectif de 12 coachs, consultants, clowns, engagés dans la transformation humaine et environnementale des entreprises. On accompagne des grands comptes et des startups à impact dans la transition environnementale et sociétale. À l'origine, école de commerce, un parcours classique, école de commerce, deux grands groupes, Vivendi et Disney à l'international, puis à mon compte, puis directrice de centre de profit à Bordeaux et entrepreneur depuis maintenant une dizaine d'années.
- Speaker #0
Tu vis à Bordeaux depuis... Depuis toujours ?
- Speaker #1
Depuis une vingtaine d'années. Très contente.
- Speaker #0
Quelle chance. Quelle chance. Et qu'est-ce que ça veut dire entrepreneur ? Qu'est-ce que tu as entrepris ?
- Speaker #1
Qu'est-ce que j'ai entrepris ? Une société de coaching, formation, conseil, accompagnement au changement, engagé. Je me dis société à impact positif.
- Speaker #0
C'est quoi une société à impact positif ? On est tous des sociétés à impact positif. Ah,
- Speaker #1
j'aimerais bien, j'aimerais bien.
- Speaker #0
Donne-nous une définition.
- Speaker #1
Alors, il y a tellement de courants. On peut faire partie du mouvement Impact France, on peut faire partie des conspirateurs positifs, grâce à Mathieu Baudin de l'Institut des Futurs Souhaitables. On peut faire tout simplement partie d'un écosystème. qui accompagne la transition dans laquelle nous devons tous nous lancer. Une transition qui libère le bonheur chez l'homme, qui fait du bien aux petits oiseaux.
- Speaker #0
On va y revenir et notamment on va partager avec toi la vision de l'entreprise que tu as. à horizon quelques années. Qu'est-ce qui fait que tu as du cœur à l'ouvrage ?
- Speaker #1
Je suis passée d'une phase hyper orientée business pendant des années, qui m'ont vraiment donné du cœur à l'ouvrage, à une phase de mais qu'est-ce que je fous ? tous les matins à me dire regarde tes chiffres et en fonction de tes chiffres, tu es heureuse ou tu n'es pas heureuse Suite à un voyage au Costa Rica, je suis revenue en train de me dire non mais là, on ne peut plus faire comme avant Et je me suis dit qu'est-ce que je peux faire pour rendre le monde plus juste, plus durable ? Plus heureux, parce que quand on me demande comment je vais depuis 30 ans, Alexandra, elle va toujours bien. Sauf que j'ai des hauts, j'ai des bas, comme tout le monde. Et je me dis, je suis hyper contente tous les jours d'avoir une équipe à côté de moi qui bataille, qui a envie de faire bouger le monde et qui a envie de rendre le monde plus juste et plus durable.
- Speaker #0
Qu'est-ce qui s'est passé au Costa Rica alors ?
- Speaker #1
Une grosse prise de conscience quand tu vois la nature. On est dans un pays quand même hyper riche. Mais on ne se rend pas bien compte que notre richesse vient de notre mise à mal de notre planète. à l'autre bout de la planète.
- Speaker #0
Et encore, on n'est peut-être pas les moins bons élèves sur cette planète qu'on partage et qu'on habite tous. Mais je comprends tout à fait ce que tu veux dire. Du coup, comment tu, dans ton rôle, comment tu envisages l'entreprise dans les années à venir ? Quelle va être son évolution ? Et quels seront... pour toi, pour les entreprises ? Quand je dis entreprises, c'est surtout pour les gens qui l'animent au quotidien, c'est-à-dire les salariés, les exploreurs, tous les gens qui font vivre les entreprises. Ça va être quoi l'entreprise de demain ? D'ici 2030, c'est quoi l'entreprise de demain ?
- Speaker #1
C'est une entreprise qui aura intégré les enjeux environnementaux et sociétaux dans leur stratégie, tout en créant de la valeur.
- Speaker #0
Mais comment on va réussir à mettre ça dans la tête des dirigeants, des politiques, des salariés ? Est-ce que ce n'est pas un vœu un peu pieux ?
- Speaker #1
On pourrait se dire que c'est un vœu pieux. Tout l'enjeu est de faire passer de notre état d'esprit négatif en France Ah non mais tu te rends compte, c'est encore une nouvelle loi, c'est encore une nouvelle norme à je donne envie Si je te dis aujourd'hui Sébastien, donne-moi deux noms. de femmes entrepreneurs qui ont réussi leur vie d'entrepreneur en France.
- Speaker #0
Toi.
- Speaker #1
Merci. Sébastien.
- Speaker #0
Et l'associé qui a créé Kaora avec nous, et bien cool.
- Speaker #1
Génial, merci. Alors moi j'en ai deux. Femme, Anne-Catherine Péchineau, directrice générale de Easy Cash, 140 magasins en France. Et Anita Roboc, la fondatrice des magasins The Body Shop. plus de 50 magasins en France et 200 en Europe. Personne n'y connaît ces femmes-là. Tant qu'on n'aura pas des mentors femmes, hommes, inspirants, si je te dis le patron des fondateurs des sociétés à mission en France, le fondateur, qui est également entrepreneur, qui a une centaine de salariés, qui cartonne avec un nouveau business model durable dans le mobilier, la camif. Imri Shakia. Mais on devrait connaître tous son nom, tous connaître son chemin.
- Speaker #0
Qu'est-ce que la camif, par exemple ? Quelle a été la vision du Codire, de la direction de ce type d'entreprise et d'établissement qui fait que ça a permis de traduire opérationnellement une vision inspirante et de mobiliser aussi l'ensemble des collaborateurs. Ce n'est pas le tout d'avoir une vision, créer de l'engagement, arriver à fédérer autour de soi et à faire... Et à motiver l'ensemble des collaborateurs, c'est bien aussi le nerf de la guerre. Comment on peut s'y prendre de ta vision des choses ?
- Speaker #1
Tu l'as dit, ça part de la vision. Quelle est la vision de l'entreprise ? C'est quoi ma raison d'être ? Pourquoi je me lève tous les matins ? Pourquoi le dirigeant se lève tous les matins ? Et comment il fait pour co-créer une raison d'être avec son collectif pour ensuite la transformer en mission ? Qu'est-ce que je fais en fait ? Qui j'adresse ? Et un travail sur les valeurs. Qu'est-ce qui fait que de temps en temps, je développe un certain business plutôt qu'un autre ? Parce que c'est aligné avec mes valeurs. Tant que je suis aligné avec mes valeurs, je vais décupler d'énergie. Moins je suis aligné avec mes valeurs, moins je suis en accord avec ce que je veux faire dans mon entreprise, plus je vais déployer des efforts monstrueux pour arriver à quoi. Donc, comme tu dis, c'est créer de l'engagement. L'engagement, il vient de la tête.
- Speaker #0
Après, il y a des entreprises... Bien sûr, il faut avoir des valeurs, mais il y a des entreprises qui n'ont pas obligatoirement une raison d'être bien définie. Forcément, il faut une vision, même si parfois, les visions stratégiques à plusieurs années, ce n'est pas toujours simple dans le monde dans lequel on évolue aujourd'hui, puisqu'on a quand même quelques événements qui nous tombent parfois sur la tête qu'on n'a pas obligatoirement prévus. Quel levier tu vois aussi au quotidien pour embarquer les équipes et partager cette vision et faire en sorte que les gens, y compris les nouvelles générations, même si on ne stigmatise pas les nouvelles générations, mais se sentent embarqués dans le projet et viennent aussi avec énormément de cœur à l'ouvrage le matin de travailler. Je rappelle que dans le premier podcast avec Camille, Je crois qu'on avait un chiffre autour de 60% des gens qui le matin se lèvent et qui n'ont pas envie d'aller travailler. Ce qui est énorme et qui se sentent d'ailleurs pas obligatoirement bien et aussi pas obligatoirement bien mentalement. Quel levier tu peux nous partager et quel type d'action tu peux nous partager de manière très concrète et très opérationnelle ?
- Speaker #1
C'est relier avant tout la raison d'être de l'entreprise avec les axes stratégiques opérationnels de l'entreprise. D'abord c'est co-construire. Cette fameuse alignement stratégique, quelle est ma raison d'être, quelle est ma vision, quelle est ma mission, quels sont les axes stratégiques ? Je déduis donc les axes stratégiques de l'entreprise, trois ou quatre, business, et je fais travailler les équipes sur le comment j'y arrive. Le patron, il ne doit pas savoir tout faire dans l'entreprise, en revanche, il doit donner le cap. Une fois qu'on a le cap, les collaborateurs s'emparent du comment. Comment je fais concrètement ? On fait appel à des gens qui sont à même de faire leur job, sinon on ne les recruterait pas. On les rémunère pour ça. Donc, c'est qu'est-ce que tu as envie de faire ? C'est quoi ta part de responsabilité, ta part d'action au sein de l'entreprise en lien avec la stratégie de l'entreprise ? Alors,
- Speaker #0
Alexandra, tu parles beaucoup du respect du vivant, notamment dans ce que tu fais, autour de ta structure, etc. Comment tu peux instaurer aussi ce sujet-là au sein des entreprises ? et arriver à renforcer l'adhésion à cette vision. C'est quoi ta vision des choses ? C'est quoi les leviers ? Comment tu accompagnes aussi les entreprises et les dirigeants sur ces sujets ?
- Speaker #1
Déjà, si je parle du vivant, c'est quoi ? Et là, pour le coup, on a un petit peu de mal, nous, entrepreneurs. D'ailleurs, ça me rappelle une session à la Convention des entreprises pour le climat, à laquelle j'ai participé pendant huit mois, aux côtés de 80 entreprises, 160 dirigeants. On s'est tous regardé, on s'est dit là on va perdre une journée et demie sur le thème du vivant. Première question que nous ont posé les animateurs de cette journée, c'est qui a été en contact avec le vivant ce matin ? On s'est tous regardé, c'est quoi cette question ? Déjà reprenons les fondamentaux de notre raison d'être sur Terre. Nous sommes vivants grâce à tout ce qui nous entoure. On fait partie du vivant en fait. Quand on est entrepreneur, il y en a un qui était à côté de moi et qui réfléchissait sur son business model qui était dans la location, déjà faux d'âge. Je me dis mais qu'est-ce qu'on fait là ? C'est quoi le rapport entre mon activité et le vivant ? C'est très simple, les métaux ils viennent d'où ?
- Speaker #0
Des ressources naturelles.
- Speaker #1
On en a jusqu'à combien de temps là ? On va exploiter nos ressources naturelles jusqu'à quand en fait ? Jusqu'à qu'on ne puisse plus du tout ? avoir des métaux dans notre entreprise, dans nos entreprises. Le bois, pareil. J'ai une société qui me dit, bon, Alexandra, j'ai 12 commerciaux, 20 ans d'entreprise, on vend des parquets, parquets en bois. Il n'y a plus de bois, on n'est plus alimenté. Parce qu'on coupe, quand même, c'est une aberration, on coupe du bois dans les forêts des Landes pour les scier en Chine, pour qu'ils reviennent.
- Speaker #0
En meubles, mais en nous.
- Speaker #1
Sauf quand on travaille à la Camif, qu'effectivement, on produit, on fabrique en France.
- Speaker #0
Donc comment t'instores du coup cet esprit de coopération avec le vivant maintenant que tu l'as défini ?
- Speaker #1
Je pense que tout entrepreneur doit se poser la question avec qui je peux travailler pour que demain mon business model tienne, crée de la valeur en changeant ma capacité de production ou de consommer. Avec qui je peux travailler localement sur mon territoire pour que je puisse garder mes emplois, créer de la valeur durable sans détruire les ressources naturelles qui nous sont chères.
- Speaker #0
Combien d'entrepreneurs... sont sortis de cette convention en disant il faut vraiment que je pivote mon modèle pour être beaucoup plus aligné avec ces enjeux ?
- Speaker #1
Une très bonne question, c'est l'engagement de tous les entrepreneurs.
- Speaker #0
Il y a l'engagement en sortie de convention et puis il y a la réalité des choses.
- Speaker #1
Alors, très bon exemple, Easy Cash, je reprends, à Catherine Péchineau, qui dans son business model a à peu près, elle disait, 30% de neuf et d'or. Elle vend des bijoux en or. Elle s'est engagée à ce que d'ici un an, il n'y ait plus du tout de bijoux en or dans ses boutiques. Ça génère un certain chiffre d'affaires en millions. Elle se dit, je vais avec mon collectif de salariés, de directeurs, changer mon business model pour générer du business, générer du chiffre d'affaires sans aller exploiter les ressources naturelles.
- Speaker #0
Mais est-ce que le fait que, merci à elle de prendre ces actions-là, le fait qu'elle abandonne l'exploitation des ressources naturelles autour de l'or... Et donc tout ce qui peut y avoir derrière, bien sûr, et tout ce qui peut être extrêmement néfaste pour les populations locales où se situe l'extraction du minerai. Mais est-ce qu'il n'y en a pas... S'il y en a un qui abandonne, il n'y en a pas deux qui vont prendre la relais. Parce que l'objectif, c'est quand même de répondre à une demande. Et la demande, elle sera toujours là,
- Speaker #1
non ? C'est pour ça que tant qu'on n'a pas aux antennes de radio, télé, presse... Des récits inspirants d'entrepreneurs qui ont réussi à générer du business, générer de la création de valeur durable tout en respectant le vivant, on va dans le mur.
- Speaker #0
C'est-à-dire quoi aller dans le mur ?
- Speaker #1
Quelques inondations de plus, quelques typhons qui vont nous arriver, tout ce qu'on vit depuis quelques temps, une mer méditerranée qui est à 30 degrés cet été.
- Speaker #0
Alors l'Atlantique n'était pas à 30 degrés, ça je te confirme. T'es plutôt à 17-18.
- Speaker #1
Oui mais il va augmenter. Oui bien sûr. Il va augmenter en termes de niveau de mer.
- Speaker #0
On peut voir au niveau de notre planète. Je veux juste revenir sur un sujet que tu présentais tout à l'heure et que tu mettais en avant d'ailleurs en... En sujet numéro 1 pour les entrepreneurs autour de la raison d'être. Alors déjà, est-ce que tu peux nous donner ta raison d'être ?
- Speaker #1
Avec grand plaisir. Avec grand plaisir, c'est éveiller les consciences et activer les coopérations de manière à vivre dans un monde joyeux.
- Speaker #0
Alors c'est quoi une coopération ?
- Speaker #1
C'est la capacité des uns et des autres à travailler ensemble en interagissant. Parce que sinon, c'est de la collaboration. On collabore. Le service logistique collabore avec le service achat. La coopération, c'est faire avec, respectant l'autre et assumant ses responsabilités.
- Speaker #0
Et un monde joyeux ? Pardon ?
- Speaker #1
Et un monde joyeux ?
- Speaker #0
Et un monde joyeux.
- Speaker #1
Un monde joyeux, ça ressemble à le cœur à l'ouvrage dont tu parlais en début d'émission. J'ai la possibilité aujourd'hui de voir le monde de deux manières différentes ou un peu plus. Soit je me lève le matin en disant c'est fini, le monde est fini, là vraiment on va dans le mur. Soit on se dit ok, j'ai la capacité d'agir. C'est le bouquin que je suis en train de lire en ce moment absolument génial, La Révolution Bleue de Jean-Pierre Gou, qui s'appelle La Petite Princesse, qui intervient dans toutes les universités auprès des sénateurs, de l'État, des entrepreneurs, pour dire mais on a une magnifique opportunité, faisons la Révolution Bleue.
- Speaker #0
Fabuleux. What does it mean ?
- Speaker #1
Rêvons, aimons-nous.
- Speaker #0
faisons ensemble est-ce que c'est pas un peu utopique comme message ? quand on voit le comportement alors est-ce que les JO c'était utopique ? non ça a été une magnifique vitesse les JO et les paralympiques mais est-ce que chasser le naturel revient pas au galop ?
- Speaker #1
est-ce que c'est le cas pour toi ?
- Speaker #0
est-ce que tu trouves le climat pur en France aujourd'hui ? je parle pas de moi je parle de manière générale on a besoin de positif on en a besoin ou pas ?
- Speaker #1
si on est entrepreneur c'est qu'on aime prendre le risque On aime changer le monde. Allons-y. Allons-y avec envie. Donnons envie. On est sur un climat de peur. Mais ça sert à quoi ?
- Speaker #0
Et l'exemple doit venir du haut ? C'est quoi le haut pour toi ?
- Speaker #1
Trois grands acteurs qui doivent agir ensemble, qui doivent coopérer, l'État, le monde de l'entreprise et l'individu.
- Speaker #0
Et c'est quel qui est le plus en avance pour toi sur ces sujets ?
- Speaker #1
Très bonne question. Je dirais qu'aujourd'hui, l'enjeu est de réunir les trois. L'État. Mais c'est pas une bonne question. Au niveau macro, je pense que la première force qui peut agir et donner envie et avoir des résultats concrets, c'est nous. C'est nous, les entrepreneurs.
- Speaker #0
Parce que promouvoir le faire ensemble et renforcer le sentiment d'appartenance et la satisfaction de manière globale, ce n'est pas obligatoirement un exemple qui est donné aujourd'hui par l'État et par la sphère politique non plus, par tout ce qu'on voit au quotidien.
- Speaker #1
Changeons de paradigme, changeons de discours. Moi je suis entourée de chefs d'entreprise qui veulent changer le monde. Il y a le mouvement Impact France, 15 000 entreprises qui sont adhérentes pour changer le monde. Il y a les conspirateurs positifs, j'en parlais tout à l'heure. Convention des entreprises pour le climat, en région Nouvelle-Aquitaine, on lance la deuxième vague avec plus de 80 dirigeants. Ayons ça tous les jours à la télé, sur la presse, en podcast, donnons envie. Il va y avoir que tout le monde va y aller.
- Speaker #0
Tu sais qu'il y a eu une expérience il y a longtemps d'une chaîne de télévision qui avait décidé de passer que des messages positifs et d'avoir des émissions positives sur des sujets positifs. C'est une chaîne qui a fermé, qui ne générait pas d'audience. Parce qu'aujourd'hui, le spectateur, l'auditeur, il a envie... de clash, il a envie de choses à sensation on vit quand même parfois dans une drôle de société mais promis on baissera pas les bras en tout cas chez Kaora et dans tout ce qu'on essaie de faire au quotidien. Les gens qu'on essaye de toucher avec le cœur à l'ouvrage, on est parfaitement alignés bien sûr avec ta vision des choses. Et avec l'envie qui t'anime au quotidien et tous les matins, nous c'est aussi tous les midis, les après-midi et le soir qu'on essaye de véhiculer tout cet enthousiasme, envie et positif positivisme autour du bien-être ensemble et aussi du bien-être au travail. ça va être l'heure de te remercier d'être venu dans le podcast du coeur à l'ouvrage et d'être venu partager ta vision des choses, ta vision de la société, de l'avenir des différents engagements à court terme et moyen terme qu'on doit tous prendre et puis nous partager tes lumières ton enthousiasme ton envie de faire avancer les choses et d'accompagner les gens dans cette... dans cette belle aventure. J'allais dire aventure, mais ce n'est pas tellement une aventure puisqu'en fait, c'est aussi une obligation, certainement, pour les générations à venir. Est-ce que tu peux, de manière un peu terre à terre, nous donner un ou deux conseils ? Le matin, on a compris tout ce qui te permet de te réveiller, mais qu'est-ce qui renforce encore plus cette envie de se dépasser, d'aller bosser, de sourire ? C'est quoi les deux, trois tips ? Concrètement, qu'est-ce que tu fais pour te donner la pêche le matin ?
- Speaker #1
Je suis mon intuition. Qu'est-ce qui est bon pour moi ? Qu'est-ce qui est bon pour mon entourage ? Et qu'est-ce qui est bon pour la Terre ? Deuxièmement, je dirais qu'est-ce qui est utile ? J'ai vraiment envie de créer de l'action, de la durabilité. Donc, qu'est-ce qui est utile pour le monde de demain ? Je suis actuellement dans un état d'esprit de frugalité. Et d'ailleurs très contente, la semaine dernière j'ai accompagné une entreprise de Bordeaux qui la première fois dans sa raison d'être, j'ai vu et dans ses valeurs, a inscrit la frugalité. Comment faire mieux avec moins, ça c'est ce qui motive au quotidien. Et comme tu le sais, j'ai besoin d'envie, j'ai besoin de challenge. Donc, qu'est-ce que je peux faire de plus avec les ondes positives que je génère ?
- Speaker #0
Et tout ça sans café.
- Speaker #1
En plus !
- Speaker #0
Merci beaucoup Alexandra. Merci beaucoup de ces conseils de réflexion dès le matin. On est très heureux de t'avoir reçu dans ce podcast de rentrée et au plaisir de nos prochains échanges. Et merci à tous d'écouter et de continuer à écouter Du cœur à l'ouvrage.
- Speaker #1
Merci à toi, Sébastien. Merci à Carole Parners.
- Speaker #0
Merci d'avoir suivi cet épisode du cœur à l'ouvrage. Nous espérons que cet échange vous a apporté quelques clés précieuses pour allier épanouissement et travail. Rejoignez notre communauté et poursuivons ensemble cette exploration des secrets d'un travail heureux en entreprise. Car ensemble, nous avons le pouvoir de changer l'état d'esprit autour du travail et où chacun peut s'y épanouir pleinement. Merci de faire partie de cette aventure enrichissante. A très bientôt pour de nouveaux épisodes du Cœur à l'ouvrage. Bonne continuation et surtout, fais l'écoute !
