1/3 - Pourquoi une entreprise industrielle adopte la semaine de 4 jours ? | En 4 jours

Description

Dans ce premier épisode de notre mini-série sur la transition vers la semaine de 4 jours chez Printerre, entreprise spécialisée dans le recyclage de toners et cartouches d'encre, Aurélie Constantin, responsable de production, nous dévoile les coulisses de cette transformation au sein d’une entreprise spécialisée dans le recyclage de toners et cartouches d’encre.

Aurélie nous explique :

• Comment la hausse des coûts énergétiques a déclenché leur réflexion sur la semaine de 4 jours.

• Pourquoi cette mesure a été mise en place exclusivement pour les équipes de production.

• L’influence d’une autre entreprise du secteur ayant déjà adopté ce modèle.

• Les bénéfices observés sur la fatigue physique et l’organisation du travail.

• Comment l’implication des équipes et la concertation ont facilité la mise en place.

Un retour d’expérience concret qui montre comment la semaine de 4 jours peut être un levier à la fois économique et social, même dans une industrie de production.

🎧 Bonne écoute et rendez-vous au prochain épisode pour explorer la phase d’expérimentation et les ajustements réalisés !

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En 4 Jours – Le podcast qui explore la révolution de la semaine de 4 jours à travers les témoignages de startups, PME et grandes entreprises. Découvrez des récits inspirants et des clés concrètes pour réinventer le travail.

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À très vite pour un nouvel épisode !

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Transcription

Speaker #0
Bienvenue sur En 4 jours, le podcast qui réinvente la semaine de travail. Je suis India Pereira, consultante en transformation des organisations, passionnée par l'innovation et convaincue que travailler autrement est possible. Dans ce podcast, je donne la parole aux dirigeants, RH et visionnaires qui ont relevé le défi de passer à la semaine de 4 jours. On explore ensemble leurs motivations, les étapes de transformation et leur apprentissage. Préparez-vous à découvrir des récits. inspirants et des clés complexes pour vous lancer dans cette révolution du travail.
Speaker #1
Et si le futur du travail,
Speaker #0
c'était maintenant ?
Speaker #1
Allez, c'est parti ! Bonjour à tous et bienvenue dans cette mini-série. Aujourd'hui, je suis accompagnée d'Aurélie Constantin, responsable de production, qui a mis en place la semaine de 4 jours dans une entreprise adaptée, spécialisée dans le recyclage de tonneurs et cartouches d'encre. Ensemble, on va découvrir les motivations, les étapes clés, les défis rencontrés, et les résultats obtenus. Bonne écoute ! On démarre cette série avec le contexte et les motivations d'Aurélie et de son entreprise, Printer. Pourquoi ont-ils choisi la semaine de 4 jours et comment cela s'intègre dans leur vision ? C'est parti ! Bonjour Aurélie, comment tu vas ? Bonjour Lydia,
Speaker #2
ça va très bien, merci beaucoup.
Speaker #1
Merci encore d'avoir accepté mon invitation. Est-ce que tu pourrais dans un premier temps te présenter ? et présenter également ton entreprise Printer de façon assez synthétique ?
Speaker #2
Oui, bien sûr. Alors moi, je suis Aurélie, je suis la responsable de production laser et jet d'encre. Je m'occupe de toute la partie reconditionnement des cartouches d'encre et des tonnerres. Printer a été créé en 2007, puis en 2012, on a créé Printer EA, donc l'entreprise adaptée qui emploie plus de 80% de travailleurs handicapés. Voilà.
Speaker #1
OK, donc aujourd'hui, vous êtes à la semaine de 4 jours. Est-ce que tu peux nous décrire les modalités de cette semaine de 4 jours ? Il me semble qu'elle s'applique à une partie de l'équipe aujourd'hui.
Speaker #2
En fait, on a décidé de mettre la semaine de 4 jours en place il y a maintenant un an et demi, quand on a déménagé sur un nouveau site. Et en fait, cette semaine de 4 jours était uniquement dédiée au personnel en production. Ça concerne uniquement les salariés qui sont en production. On cherchait à donner un avantage en plus aux salariés qui aujourd'hui sont les plus petits salaires. Du coup, on a déménagé également parce que l'entreprise grossissait. On est arrivé dans un bâtiment de 4000 m². Le chauffage coûtait très cher. On a réfléchi à plusieurs solutions et la semaine de 4 jours permettait de réduire, sur une journée par semaine, de réduire les coûts de chauffage, d'électricité. Et c'était en période un peu compliquée avec les augmentations qu'on a connues. Donc c'est pour cette raison qu'on a décidé de mettre la semaine de quatre jours en place.
Speaker #1
Hyper intéressant finalement, c'est le déménagement et le fait d'arriver dans un entrepôt qui va avoir une consommation d'énergie assez importante, qui vous a mené à réfléchir à l'envisager en tout cas. Et couplé j'imagine du coup avec la situation de problématiques sur les salaires. ces personnes. En fait, c'est plusieurs raisons, finalement.
Speaker #2
Exactement, c'est ça. On cherchait vraiment un avantage aujourd'hui, un privilège, si on peut, oui, un privilège pour les salariés qui sont en production, qui aujourd'hui, c'est un travail quand même compliqué, le travail de production, et ils le méritaient clairement, et on cherchait à leur apporter quelque chose de plus par rapport aux autres collègues. Ça, ça a été la première idée. Après, le déménagement a en plus amplifié cette idée.
Speaker #1
Tu m'avais parlé aussi qu'il y avait une autre entreprise qui était passée à la semaine de 4 jours. Oui,
Speaker #2
alors sur le secteur, il y a une autre entreprise qui fait la semaine de 4 jours, mais tous les 15 jours. En fait, ils travaillent une semaine complète et après, la semaine d'après, ils sont en 4 jours. Nous, on était en plein développement, donc on a recruté plusieurs personnes, dont une personne qui travaillait sur l'autre site et qui nous en a parlé. à ce moment-là. Et puis, du coup, on s'est dit, c'est vrai que c'est quand même pas bête. En fait, la personne disait que c'était quand même agréable d'avoir trois jours de week-end, parce que nous, on est une entreprise adaptée. Du coup, l'ensemble des techniciens de production sont reconnus tous travailleurs handicapés. Et pour la fatigue physique, trois jours de repos, ils sont quand même plus reposants que seulement deux jours. Voilà.
Speaker #1
C'est marrant, j'avais entendu parler de cet effet boule de neige. qu'une fois qu'il y a une entreprise qui passe à la semaine de 4 jours, ça crée quelque chose autour. Les autres entreprises vont aussi se questionner et potentiellement y passer. Donc là, ça se vérifie en tout cas. Très bien. Donc la transition en 2021,
Speaker #2
c'est ça ? C'est ça.
Speaker #1
Et tu peux en dire plus sur le nombre de personnes concernées ?
Speaker #2
Il y a 52 personnes qui sont concernées.
Speaker #1
Et la boîte,
Speaker #2
vous êtes combien ? On est 128 aujourd'hui.
Speaker #1
Ok, 128 et 52 personnes en production qui sont passées à la semaine de tête lourde.
Speaker #2
C'est ça. Ok,
Speaker #1
très bien. Et pour les autres, pour ceux qui ne sont pas en production, comment ça s'est passé pour eux ?
Speaker #2
Il y en a beaucoup qui sont en production. Après, il y a les personnes qui font l'administratif. Donc, comme moi, mon assistante et puis deux autres personnes. Et nous, on est sur la semaine de cinq jours. On est resté sur la semaine de cinq jours. C'est uniquement les PC qui tournent et on n'allume pas toute l'entreprise. Il y a juste nos bureaux qui sont allumés. Donc, nous, on est resté sur la semaine de cinq jours. Et ce qui est aussi super parce que pour faire toute la partie admin qu'on n'a pas le temps de faire, quand il y a les équipes qui sont en prod et où on est beaucoup sur le terrain, du coup. Donc, le vendredi, ça nous permet de mettre tout en place. qu'on prépare leur poste de travail avec tout ce qu'il faut pour qu'ils puissent travailler dès le lundi matin et que tout soit déjà prêt et qu'il n'ait pas à attendre tout est déjà prêt pour que dès le lundi matin ils puissent commencer.
Speaker #1
Ok, donc vous les aidez aussi à optimiser leur temps de travail parce qu'en fait, vos bureaux sont sur le même lieu que le site de production. Ok, et en fait toi là-dedans ? Je ne suis pas sûre que tu m'aies expliqué exactement le rôle que tu avais dans la transformation, dans le passage à la semaine de quatre jours, qui a eu l'impulsion et qui a guidé la transformation.
Speaker #2
Alors, mon responsable en a parlé. On en a parlé aussi du fait qu'il y ait une autre entreprise dans le coin qui le faisait. Je suis membre du CSE. Du coup, on a fait une réunion pour justement aborder... Est-ce que ça serait possible ? Sous quelles conditions ? Plusieurs points qu'il fallait aborder, on ne peut pas la mettre en place comme ça, c'est quand même une organisation à prévoir. Donc on a fait plusieurs réunions, on a commencé à sonder un petit peu les équipes pour voir leurs ressentis, voir ce qu'ils en pensaient, s'ils étaient d'accord. Et du coup, après, suite à ça, on a décidé de le mettre en place. En fait, on a déménagé en janvier et on a dû commencer tout de suite. Trois semaines après, fin janvier, début février, on a commencé. Pour que justement, en fait, ça nous a permis aussi de partir sur un site complètement nouveau. Et en fait, c'était un nouveau départ avec des nouveaux horaires. Parce que les horaires ne sont plus les mêmes. Avec plusieurs changements, le déménagement a aussi beaucoup aidé à une nouvelle mise en place. Il n'y avait plus les habitudes qu'on avait sur le site. Il y a eu plein de changements qui ont fait que ça a été aussi facile à mettre en place.
Speaker #1
Ok. Et donc, l'idée, elle est vraiment venue d'en haut. Je répète un peu la question, mais est-ce que c'est toi qui as proposé cette idée ? Est-ce que c'est venu d'en bas finalement ? Parce que c'est le salarié qui est arrivé en disant, on fait la semaine de quatre jours, j'ai fait la semaine de quatre jours ailleurs, est-ce qu'on pourrait le faire ? En fait, c'est remonté et en haut, ils l'ont considéré.
Speaker #2
Comment ça s'est passé ? On en avait déjà parlé. On cherchait vraiment une solution pour les salariés. Et du coup, il n'y a pas 36 solutions pour donner des avantages. Je ne sais plus. La direction a émis l'idée. Et du fait que la collègue en ait parlé, j'ai dû lancer le sujet. C'est là que ma collègue a dit il y a un site à côté justement Et moi, je ne travaillais que quatre jours. C'était vraiment bien. Et en fait, c'est de là qu'après, on a continué à pousser le truc en disant il faut vraiment que ça proche Et tout de suite,
Speaker #1
la direction était intéressée aussi. Oui,
Speaker #2
exactement.
Speaker #1
Ok, trop bien. Oui, la dimension d'avoir… Que l'idée vienne d'en haut ou d'en bas, je ne sais pas si c'est tellement important, mais en fait, il faut que les décideurs soient tout de suite embarqués et qu'ils veuillent causer, sinon c'est difficile d'avancer.
Speaker #2
C'est ça, s'il y avait eu besoin de négocier avec la direction pour le mettre en place, ça n'aurait pas pu fonctionner comme ça. Là, ils étaient clairement ouverts, tout était ouvert pour qu'on puisse y aller et réussir cet objectif.
Speaker #1
Eh bien, trop bien. Je pense qu'on va pouvoir passer à la suite avec justement la phase de test, les ajustements, savoir un peu plus comment ça s'est passé dans le concret, la transformation. Donc, je vous dis à tout de suite pour la suite de cette mini-série. Merci d'avoir écouté En 4 jours.
Speaker #0
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Speaker #1
Et vous avez le pouvoir pour faire le premier pas.

About En 4 jours

Et si travailler 4 jours par semaine devenait la norme ?

En 4 Jours explore la révolution de la semaine de 4 jours à travers les témoignages de dirigeants et RH qui l’ont mise en place. Découvrez les étapes, défis, et succès d’entreprises innovantes – startups, PME, et grandes entreprises – qui osent réinventer le travail.

Pourquoi écouter En 4 Jours ?

La "4-day-week" ou semaine de quatre jours n’est pas qu'un concept futuriste : c’est une transformation qui redéfinit nos organisations et notre rapport au travail. Dans ce podcast, vous découvrirez :

• Les motivations profondes des entreprises, qui se lancent dans cette révolution.

• Les étapes clés pour réussir la transition, de l’idée initiale au déploiement.

• Les défis rencontrés et les solutions concrètes pour les surmonter.

• Les résultats sur la productivité, la qualité de vie au travail, et la fidélisation des talents.

Chaque épisode vous plonge dans les coulisses de cette transformation, à travers des récits concrets et inspirants. Que vous soyez dirigeant, fondateur, RH, ou simplement curieux, En 4 Jours vous offre des outils pratiques et des témoignages pour vous aider à passer à l’action.

Ce que vous allez apprendre :

• Pourquoi des startups, PME, et grandes entreprises choisissent la semaine de 4 jours.

• Les bénéfices en termes de recrutement, engagement des équipes, et performance globale.

• Les erreurs à éviter et les meilleures pratiques pour adapter ce modèle à différents secteurs.

• Des zooms sur des secteurs variés : tech, industrie, cabinets de conseils et bien d’autres.

À qui s’adresse ce podcast ?

• Dirigeants & fondateurs : pour découvrir comment transformer votre organisation.

• RH et managers : pour explorer de nouvelles approches du management et de l’organisation.

• Salariés : pour comprendre les impacts de ce modèle sur leur vie professionnelle et personnelle et comment le pitcher à ses managers.

Qui suis-je ?

Je suis Indya Pereira, passionnée par le futur of work et experte en transformation des organisations. Depuis plusieurs années, j’accompagne des startups, PME, et grandes entreprises dans leur transition vers la semaine de 4 jours. Mon objectif ? Vous montrer que ce modèle est non seulement possible, mais aussi bénéfique pour tous.

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Chaque mercredi, plongez dans des interviews exclusives, des histoires inspirantes, et des conseils pratiques pour réinventer le travail. Découvrez comment la semaine de 4 jours peut transformer startups, PME, et grandes entreprises, et pourquoi elle pourrait être la clé de votre succès.