Transcription

• Speaker #0

  Bienvenue sur En 4 jours, le podcast qui réinvente la semaine de travail. Je suis India Pereira, consultante en transformation des organisations, passionnée par l'innovation et convaincue que travailler autrement est possible. Dans ce podcast, je donne la parole aux dirigeants, RH et visionnaires qui ont relevé le défi de passer à la semaine de 4 jours. On explore ensemble leurs motivations, les étapes de transformation et leur apprentissage. Préparez-vous à découvrir des récits. inspirants et des clés concrètes pour vous lancer dans cette révolution du travail.

• Speaker #1

  Et si le futur du travail, c'était maintenant ?

• Speaker #0

  Allez, c'est parti !

• Speaker #1

  Maintenant que la phase de test est derrière nous, voyons ce que ça donne, voyons quels sont les bénéfices concrets qui ont été observés sur la semaine de 4 jours sur ton entreprise et quels enseignements, quels défis aussi et quels conseils pratiques tirés de cette expérience. C'est parti pour le dernier épisode. Aujourd'hui, avec le recul, c'est quoi les impacts positifs que tu as pu constater dans ton entreprise dû à la semaine de 4 jours ? Maintenant, ça fait 4 ans que tu es en semaine de 4 jours, c'est ça ?

• Speaker #2

  Tout à fait, 4 ans et demi même. Eh bien, il n'y a à mon avis pas forcément que des critères objectifs sur la semaine de 4 jours, mais étant donné que Notre activité s'est aussi étoffée entre il y a presque 5 ans et aujourd'hui. Donc la structure de l'entreprise a évolué. Nous sommes aujourd'hui plus nombreux. Et donc, c'est pour ça que je dis dans les impacts pas forcément objectifs, c'est qu'au-delà du fait que la nature des travaux que nous réalisons et la manière dont nous les réalisons, le transport à vélo plus la semaine de 4 jours avec le mercredi non travaillé sont des facteurs complémentaires. On pourrait rentrer dans les critères de qualité de vie au travail aujourd'hui ou de marque employeur avec des personnes qui proposent leur candidature spontanée pour intégrer l'équipe parce qu'ils ont entendu parler de l'entreprise au-delà de l'aspect technique et de la nature des chantiers, mais sur la manière dont on travaille. Le transport à vélo fait pas mal venir des personnes. postuler et la semaine de quatre jours étant souvent une forme de cerise sur le gâteau lorsque voilà il ya un premier échange informel qui s'opère avec une personne qui postule et quand moi je rajoute le fait que mon travail 35 heures en soi n'est pas une nouveauté même si dans le milieu du bâtiment c'est pas forcément une constante j'ai assisté récemment une réunion de plusieurs entrepreneurs et des métiers du bois notamment. On était une cinquantaine dans la salle et lorsque une personne a demandé qui travaillait aux 35 heures, il n'y a pas eu beaucoup de mains à se lever. Donc là, la plupart des personnes qui viennent pour postuler, plutôt le sourire qui s'affiche sur leur visage parce que souvent c'est pareil, ce sont des gens entre 30 et 40 ans et qui sont parents avec des enfants en vasage. Encore une fois, l'épisode Covid a montré qu'on pouvait faire autre chose que d'avoir une activité professionnelle à plein temps. Et que cet aspect du temps personnel, aujourd'hui, compte beaucoup dans la relation à l'activité professionnelle.

• Speaker #1

  Ok, donc vraiment, là, c'est l'aspect... En fait, marque employeur, attractivité, sur lequel tu as senti que ça avait vraiment eu un impact. Est-ce qu'il y a d'autres choses ?

• Speaker #2

  Après, on n'a pas suffisamment affiné les chiffres au niveau de la comptabilité, mais en tout cas, les résultats sont quand même corrects, plus que corrects, on va dire, depuis 4-5 ans. Le comptable, on le regardait quand même toujours un peu comme un spécimen. lorsque je lui expliquais le fonctionnement de l'entreprise, au vu des bilans comptables successifs depuis que c'est mis en place, est obligé d'admettre, au moins dans ce cadre économique dans lequel nous fonctionnons aujourd'hui, que l'entreprise fonctionne et est rentable, parce que nos bilans sont plutôt positifs depuis cinq ans, toujours en croissance par rapport aux années précédentes, mais bon, c'est le fait de l'augmentation des effectifs.

• Speaker #1

  Et donc vous êtes passé de 5 à combien de collaborateurs aujourd'hui ?

• Speaker #2

  On a été jusqu'à 9 à un moment donné, et puis on a eu une baisse d'activité liée à un aspect réglementaire avec la complexification de l'accès aux aides à la rénovation énergétique. On est redescendu à 6 et aujourd'hui nous sommes 7 et dans la prospective d'embaucher une personne supplémentaire pour reconstituer des binômes. Après, en échangeant avec mes coéquipiers, ils sont tous pleinement satisfaits de cette organisation sur l'aspect personnel, sur l'aspect aussi je pense physique. Ça nous arrive de bousculer. Cette alternance de deux jours de travail, un jour de repos, deux jours de travail, puis deux jours de repos avec le week-end, lorsqu'il y a des jours fériés ou autres, j'essaye de faire en sorte aussi qu'on concentre les jours de travail et qu'on augmente les week-ends longs. Là, on va y arriver cette année avec le mois de mai notamment. Du coup, quand ils travaillent trois jours d'affilée, voire quelques fois c'est arrivé qu'ils travaillent quatre jours d'affilée, physiquement, ils étaient en capacité de me faire la remarque. ils sentaient la différence entre la semaine de 4 jours avec 2 fois 2 jours et un jour de repos au milieu, et une semaine où on travaille 3 ou 4 jours d'affilée.

• Speaker #1

  Est-ce que tu as vu un impact sur le taux d'absence ? Est-ce que ça réduit ou moins d'arrêt de maladie ? Est-ce que tu as pu voir des tendances ? Si ce n'est pas des chiffres suivis vraiment de très près, mais une tendance peut-être ?

• Speaker #2

  J'avais déjà... En fait, comme j'ai mis presque en même temps les déplacements, enfin un petit peu plus tôt les déplacements à vélo, un an et demi avant la semaine de quatre jours, il y a l'effet conjugué du déplacement à vélo plus de la semaine des quatre jours qui fait qu'on a finalement très peu d'absentéisme dans l'entreprise.

• Speaker #1

  Et côté client, est-ce qu'il y a déjà des chantiers qui vous ont été refusés parce que vous étiez en semaine de quatre jours ?

• Speaker #2

  Non. Il y a eu parfois des clients qui, sans doute, avaient peur que leur chantier dure beaucoup plus longtemps que ce qui n'était prévu. Et on n'a pas eu aucunement…

• Speaker #1

  Ça, c'est la peur de tout chantier, je pense.

• Speaker #2

  Oui, oui, c'est forcément lié à la semaine de quatre jours. Non, on n'a pas… Enfin, ou en tout cas, si on a eu des refus de chantier, c'est pas… l'argument qui nous a été opposé, le fait que nous travaillions pas le mercredi. Ok,

• Speaker #1

  top. Et côté de défi, alors, ça serait quoi pour toi ? Enfin, ça a été quoi pour toi les plus gros défis pour la mise en place de la semaine de 4 jours ?

• Speaker #2

  Alors, le plus gros défi, je dirais que ça serait que moi, je sois logé à la même enseigne que mes équipiers salariés et que je puisse m'octroyer une semaine de 4 jours aussi. Alors, depuis que je l'ai mis...

• Speaker #1

  Oui, parce qu'on n'en a pas parlé, effectivement. Toi, tu n'es pas en semaine de 4 jours, c'est que pour les salariés.

• Speaker #2

  4 jours, j'ai pu m'octroyer 3 fois un mercredi total. Pour moi, ce n'est pas un frein de passer une semaine de 5 jours. En tout cas, le bénéfice que ça m'apporte, c'est que j'ai une journée où je suis, même si j'ai de l'activité professionnelle dans l'entreprise, je n'ai pas de sollicitation de mes coéquipiers. Et du coup, c'est une journée qui est un peu off pour moi, où je travaille à un rythme différent et où ça me permet aussi de planifier. d'anticiper des choses et de résoudre des problématiques que le quotidien des jours...

• Speaker #1

  Oui, ça a quand même une valeur pour toi.

• Speaker #2

  Donc ça a quand même un côté bénéfique pour moi. Au lieu d'être dans cette grande accélération permanente quotidienne sur cinq jours, là je l'ai sur deux fois deux jours et j'ai une journée un peu plus souple, un peu plus reposante. Ça me permet d'ajuster des choses sur les chantiers, sur les commandes, sur les devis. sur les visites de chantier, sur les relations clientèles ou prospections, etc.

• Speaker #1

  Oui, ça s'est ressorti aussi. J'avais interviewé Aurélie de la société Printer. Alors eux, ils ont un entrepôt de logistique et c'est que les salariés aussi de l'entrepôt qui sont en semaine de quatre jours. Elle est dans la partie logistique, mais dans les bureaux. Et son service n'est pas en semaine de quatre jours, mais elle disait que c'était hyper... Hyper bénéfique pour elle également de ne pas avoir toutes les cinq minutes un collaborateur qui vient avec une requête, un machin, qui vient l'arrêter dans son travail et du coup qu'elle pouvait travailler d'une façon vraiment de meilleure qualité le jour off des collaborateurs. Donc ça recoupe avec ce que tu dis et ça recoupe aussi avec toutes les entreprises qui ont un système de roulement et où la moitié des collaborateurs ne sont pas là. donc en fait les collaborateurs qui sont là quand il y a un système de roulement c'est à dire si on prend mercredi ou vendredi dans la boîte, ça fait des jours où il y a moins de collaborateurs et donc moins de sollicitations parce que pas de réunion, parce qu'il n'y a pas tout le monde qui est là, etc. C'est quelque chose qui ressort à chaque fois. Donc, ok, ça ressort aussi pour toi, donc dirigeant qui n'a pas la semaine de 4 jours, mais qui bénéficie du coup du flow plus calme du jour off. Ok, ok. Donc ça, c'est ton défi. Ça serait de toi d'ajouter un jour peut-être cette semaine de quatre jours.

• Speaker #2

  Oui, de l'avoir de temps en temps. Mais bon, ça, ce n'est pas un défi ultime que je m'impose. Après, dans les défis que j'ai, c'est effectivement... Donc mes coéquipiers sont des jeunes parents pour la plupart, mais les enfants grandissent. Et peut-être qu'un jour, quand ils seront suffisamment grands... Peut-être que le mercredi ne sera plus forcément le jour véritablement nécessaire pour pratiquer le repos hebdomadaire, même si l'aspect physique sera toujours présent. Il est possible que je fasse des propositions dans les années à venir sur une alternance dans les jours de repos pour poursuivre la semaine de 4 jours, et notamment pour mon coéquipier qui est au bureau. du coup, lui, a une dimension physique moindre que les équipiers qui sont sur chantier et qui, peut-être, se trouveraient plus productifs de travailler quatre jours d'affilée au bureau. Et pour le coup, il se retrouverait aussi avec une journée un peu comme la mienne aujourd'hui, où il y a moins de, comme tu disais, moins de flot et moins d'interaction avec les coéquipiers et où il serait encore plus, entre guillemets, productif ou performant sur cette journée-là, sur des tâches qui... pour lesquels il est entrecoupé le reste de la semaine. Et la notion de roulement que tu évoquais juste avant, également, pourrait aussi être une proposition. Avoir peut-être, je ne sais pas, une équipe qui travaille du lundi au jeudi, une autre qui travaille du mardi au vendredi, et puis peut-être certaines personnes qui ont un mercredi disponible. En tout cas, dans les défis, c'est dans l'adaptation de cette manière que j'estime ne pas être rigide dans la durée.

• Speaker #1

  Oui, c'est top ça, de se dire que même sortie d'expérimentation, elle peut être encore adaptée, modulée, en fonction des retours, en fonction du nombre de personnes que vous avez, en fonction de pas mal de choses. C'est top de se dire qu'elle n'est pas fixe, gravée dans le marbre, en tout cas la forme qu'elle prend.

• Speaker #2

  Tout à fait, et puis, en tout cas, moi je suis très sensible aux bouleversements environnementaux, et on a vécu il y a deux ans, enfin trois ans maintenant, puisque c'était en 2022. Même dans notre petite ville du Finistère, des températures de 42 degrés. Et en tant qu'employeur, on a aussi des obligations par rapport aux travaux sous la chaleur. Et donc, il y aura peut-être des adaptations sur les formats de journée de travail à envisager dans l'avenir.

• Speaker #1

  Donc, ce n'est pas fini les transformations chez Essence Bois ?

• Speaker #2

  Pas fini.

• Speaker #1

  Ok, trop bien. Écoute, dernière petite question. Ce serait quoi le conseil que tu partagerais ? à une personne, à un entrepreneur qui voudrait se lancer dans cette transformation ?

• Speaker #2

  Je dirais que l'expérimentation pour moi, comme dans plein de sujets, sans que ce soit gravé, comme tu le soulignais, gravé dans le marbre, sans être de manière frontale à proposer quelque chose à ses équipiers, avec une décision qui serait arbitraire et très descendante. Je dirais de procéder sur un facteur expérimental, sur une durée à déterminer éventuellement avec ses collaborateurs ou avec ses coéquipiers pour pouvoir faire des ajustements et puis vérifier que ça fonctionne. Tant qu'on n'a pas essayé, on ne peut pas savoir que ça fonctionne. Et voilà, essayer.

• Speaker #1

  Essayer, ajuster, itérer en écoutant ses collaborateurs. Trop bien. Merci beaucoup Tristan d'avoir accepté mon invitation et de nous avoir appris. partager toutes les coulisses de cette transformation chez Essence Bois. Et voilà, c'est fini, c'est terminé. Donc, cette mini-série est bouclée et j'espère qu'elle vous a donné des clés pour envisager la semaine de 4 jours dans vos entreprises. Merci pour votre écoute et à bientôt pour de nouvelles discussions sur le futur du travail.

• Speaker #0

  Merci d'avoir écouté En 4 jours. Si cet épisode vous a plu, pensez à le partager autour de vous. et à laisser 5 étoiles sur votre plateforme préférée. Envie d'aller plus loin ? Rejoignez-moi sur LinkedIn, Instagram ou abonnez-vous à ma newsletter pour continuer la discussion et découvrir des ressources exclusives sur la semaine de 4 jours. A très vite pour un nouvel épisode et d'ici là, souvenez-vous, le travail peut être différent et vous avez le pouvoir pour faire le premier pas.