Petit-fils de Grégory Salomon, négociant en fourrure et fournisseur des plus grandes maisons de couture, et fils d’Yves Salomon, qui a fait évoluer l’entreprise familiale pour en faire une marque de luxe, Thomas Salomon est bien plus qu’un fils de.

Lorsque je suis allée dans leurs bureaux-ateliers, 3 Cité Paradis à Paris, je n’ai pas rencontré Yves. Mais j’ai eu l’impression qu’il était là. 

Cela fait 20 ans que Thomas travaille aux côtés de son père, et qu’il a su naturellement prendre sa place — en parfaite légitimité grâce à son travail de fond, son implication et sa vision. 

Dans cet entretien, Thomas nous raconte notamment :

🪡 Comment il est entré dans l’entreprise avec son premier stage, qui aurait pu ne pas se faire !  

🪡 Sa collaboration avec son père et la répartition des rôles 

🪡 Le positionnement et le développement de la marque, les choix stratégiques et les shifts qu’ils ont dû opérer pour garantir leur stabilité 

On a parlé chiffres, on a parlé retail et wholesale, et on a aussi évidemment parlé de la fourrure, qui est très controversée.

Et du Resource Pact qui signe l’engagement de la maison dans une production transparente, éthique et raisonnée.  

Thomas Salomon est l’illustration qu’une maison de luxe française ancrée dans la tradition et l’artisanat, peut — et doit — innover en permanence, gagner en agilité, aussi bien dans la création qu’au niveau opérationnel. 

Pour traverser encore de nombreuses décennies.

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