Christine CorbeilAujourd'hui, je vais répondre à la question Qu'est-ce que le podcast Exek ? Bienvenue dans le tout premier épisode du balado. Mon nom est Christine Corbeil et je suis tellement heureuse de vous accueillir avec moi aujourd'hui pour la naissance du podcast EXEK. Ici, c'est un lieu où on va échanger principalement sur deux sujets qui me passionnent énormément. On va parler de planification stratégique et de développement organisationnel en entreprise. Alors, je vous souhaite, je te souhaite la bienvenue. Comme l'ensemble des leaders que je connais, je sais que ton temps disponible est limité, alors je vais aller droit au but pour te positionner ce qu'on va voir aujourd'hui. En partie 1, je vais te présenter le but du podcast et en deuxième partie, je vais tout simplement me présenter. Alors, allons-y, c'est parti, je te présente le podcast. Tout d'abord, c'est quoi mon intention avec le balado ? Je veux que le sujet de la planification stratégique soit à la portée de tous et toutes dans un langage simple, digeste, facile à comprendre pour le commun des mortels. Je souhaite démocratiser la planification stratégique. Je veux rendre accessibles des réflexions, des contenus, des outils pour aider les leaders à diriger l'organisation avec clarté. Mon but, c'est de partager aux décideurs et aux décideuses des concepts qui nous aident à réfléchir et à modéliser notre organisation et nos équipes. Le pourquoi, le quoi, le comment on arrive à créer une destination claire, inspirante et rassembleuse. Et ensuite, comment on décline la destination dans un plan d'action concret pour nos équipes. Je souhaite te partager des contenus et des outils qui peuvent t'aider à créer le plan stratégique de ton équipe. Que ce soit un plan pour l'entreprise au complet ou pour une partie de l'entreprise, comme une vice-présidence, une ligne d'affaires, un département, un service ou un projet d'envergure. Parce que oui, chaque équipe et chaque département peut aussi avoir son propre plan qui est aligné avec le plan de l'entreprise. C'est d'ailleurs une excellente pratique. J'ai le goût de repartager mes apprentissages, ce que des gens généreux ont fait avec moi et qui m'ont fait grandir, et je veux redonner ce qui est devenu pour moi une passion. Et cette passion, j'en ai même fait mon métier. J'accompagne justement plusieurs équipes. En tant que professionnelle en planification stratégique, ma mission, ma quête à moi, c'est de générer de la clarté, de la clarté organisationnelle, de faire émerger de la clarté avec nos équipes. Ça me procure énormément de joie d'aider les équipes à mettre des mots sur qui elles sont, où est-ce qu'elles sont en ce moment, où est-ce qu'elles veulent aller, leurs priorités, leurs plans d'exécution, leurs plans de gouvernance. Pour moi, la clarté est au centre de la planification stratégique parce que la clarté permet de prendre de meilleures décisions, des décisions plus limpides. Toujours dans mes intentions, je souhaite faire émerger et briller le stratège qui est au fond de chacun de nous. À mon avis, c'est accessible à tout le monde. Nous sommes tous et toutes des potentiels stratèges. J'ai une croyance que nous avons tous et toutes le potentiel de développer des compétences en stratégie. Peu importe notre niveau, notre expérience, notre âge, tout le monde peut aspirer à prendre les meilleures décisions possibles dans notre rôle et donc être des stratèges. D'ailleurs, tu n'as absolument pas besoin d'être un expert en stratégie pour prendre le temps de réfléchir et pour prendre des décisions. Alors, ma croyance, c'est que nous sommes tous et toutes des stratèges. Et maintenant, allons voir à qui s'adresse le podcast. Eh bien, tu as peut-être deviné, comme son nom l'indique, le mot exec est une abréviation du mot exécutif Donc, tout simplement parce que le podcast EXEC s'adresse aux exécs, aux exécutifs, aux personnes qui occupent un rôle de direction dans les organisations qui font partie d'une équipe exécutive. Le mot exec c'est devenu un mot courant quand on parle des membres de la direction d'une entreprise. Tu remarqueras à l'interne dans les entreprises, dans le langage courant, on entend souvent des expressions comme On a pris cette décision en comité exec. Hé, je m'en veux faire une présentation aux execs. Les execs seront présents à tel événement. Si on regarde l'origine du mot exécutif dans les dictionnaires Larousse et Lerobère, on observe que c'est un mot qui désigne les personnes et les comités qui sont responsables de la mise en œuvre des lois. Maintenant, aujourd'hui, ce que moi j'observe dans ma pratique, c'est que le sens du mot exécutif a évolué. Le rôle a évolué. Il s'est élargi. Donc oui, il y a le respect des lois, c'est la base. Et en plus du volet légal, les execs se soucient de plus en plus de d'autres aspects, comme par exemple la santé de la culture organisationnelle, le développement des talents, la responsabilité sociétale de l'entreprise. Avec les facteurs ESG, les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance, l'équité, la diversité et l'inclusion, la santé mentale, bref, on pourrait en nommer plusieurs autres. On voit bien que le rôle s'élargit avec le temps. Chaque entreprise a sa propre structure décisionnelle. Pour moi, le mot « exec » rassemble toute la catégorie des personnes décisionnelles dans une entreprise. Peu importe le titre, ça désigne par exemple les membres du conseil d'administration, le comité aviseur, la présidence, le comité exécutif, comité de direction, comité de gestion, gestionnaire, associé, entrepreneur, fondateur. Ça varie énormément d'une entreprise à l'autre. Donc moi, je ne veux pas m'enfarger dans les titres. Pour moi, toutes ces personnes sont des execs, font partie d'une équipe exécutive. Donc, pour plus de clarté, j'utiliserai tout au long des épisodes un seul terme qui est ma définition du mot exec Une personne qui prend des décisions avec et pour son équipe, qui participe à définir la destination de l'organisation et son plan stratégique, et qui en assure l'exécution et une saine gouvernance. En clair, peu importe ton titre, ta fonction, ton rôle, que tu sois dans une toute petite ou une très grande organisation, si tu aimes la stratégie et que tu aimes prendre des décisions dans ton organisation, eh bien pour moi, tu es un ou une exec et le podcast s'adresse directement à toi. C'est pour toi que je l'ai créé et c'est toi que je veux aider. J'ai aussi un message inclusif pour nos aspirants et aspirantes execs. Notre belle relève, vous êtes bienvenus. Et aussi à tous ceux et celles qui accompagnent les execs au quotidien. Je pense entre autres à mes collègues, les professionnels en ressources humaines et en management. D'ailleurs, je vous salue. Eh bien, vous êtes tous et toutes les bienvenus. Vous avez clairement une influence, un impact et une valeur ajoutée dans l'organisation. Alors, que tu sois néophyte qui n'a jamais fait de planification stratégique de ta vie, ou que tu sois seigneur sur le sujet, dans tous les cas, si la stratégie et la clarté organisationnelle t'intéressent, le podcast exec est pour toi. Et maintenant, à quoi t'attendre comme sujet de discussion dans les épisodes ? Ici, on va aborder des thématiques de niveau 301 pour exécutif, pas nécessairement juste du 101, du 301, donc au niveau de l'organisation avec une portée organisationnelle. Des sujets qui touchent les différents angles de la planification stratégique et du développement organisationnel en entreprise. On va se poser des questions fondamentales pour notre organisation, comme qui sommes-nous ? Où allons-nous ? Où sommes-nous en ce moment ? Comment allons-nous atteindre notre destination ? Et comment allons-nous nous assurer de faire vivre notre plan au quotidien ? Dans le podcast, je vais nous inviter à prendre une posture d'élévation. On va se mettre au balcon de notre business. Au deuxième niveau, on va observer ce qui se passe et on va faire des constats. On va se mettre en mode penser la business versus opérer la business Donc, comme on dit en bon français, on va sortir du volet run the business et on va se concentrer sur le volet think the business Mon intention, c'est de nous encourager à prendre du recul, à réfléchir en amont pour tenir des conversations stratégiques en équipe de direction et avec nos collaborateurs collaboratrices pour en venir qu'à prendre des décisions et ensuite passer à l'action. Je te partage quelques exemples de sujets qui seront abordés ici. On va évidemment parler de planification stratégique, de vision, de destination, d'écosystème d'affaires, de modèle d'affaires, de posture exécutive, de mindset, de leadership, de mobilisation et d'engagement, de gouvernance, de valeur, de culture, contexte d'affaires, projet structurant, des programmes corpaux. On va parler d'exécution, de plan opérationnel, de structure organisationnelle. de processus décisionnel et plus encore, tu vois le genre de sujet qui me passionne énormément. En même temps, dans tes attentes, tous ces sujets sont clairement des chantiers infinis. On n'aura jamais fini de faire le tour de la cassette et moi, je n'ai pas la prétention de tout savoir. Donc, c'est en toute humilité que je vais te repartager mes découvertes, des expériences, des beaux succès et aussi des apprentissages. Ici, on cherche à faire du design, à modéliser notre organisation, peu importe sa taille, qu'elle soit petite ou très grande. Quand on veut modéliser, c'est qu'on est intentionnel, on veut atteindre quelque chose. Des changements, des évolutions, des transformations. On va toucher au savoir, au savoir-faire, au savoir-être. On va aussi parler d'outils, de filtres stratégiques, de références, de modèles, de matrices décisionnelles. Et on ne fera pas ce seul. Une de mes valeurs, c'est l'intelligence collective. Je vais aussi inviter des experts, expertes, pour que l'on se partage des pratiques de gestion, qu'on s'entraide, parce que mon but, c'est de mettre en commun nos forces, nos zones de génie, nos talents uniques, de façon complémentaire et ce, dans ton meilleur intérêt. Aussi, tu vas voir, je vais souvent t'encourager à impliquer tes collaborateurs et collaboratrices dans tes réflexions. Pourquoi impliquer nos équipes ? Pour mettre les humains au centre de nos décisions. Pourquoi ? Pour générer l'enthousiasme de nos équipes autour de notre projet collectif. Parce que pour moi, un plan stratégique, c'est un projet collectif. Donc, on veut susciter l'engagement des humains autour du plan, que ce soit des employés, des clients, des partenaires et toute autre partie prenante. On veut que ça devienne notre plan commun à tous. Notre plan stratégique, c'est notre projet collectif. Et maintenant, qu'est-ce que toi, tu vas en retirer du podcast ? Après chaque épisode, j'aimerais que tu repartes avec au moins une chose à chaque fois, que ce soit une réflexion, une bonne pratique, un concept, une inspiration, un outil, un truc, une action que tu vas pouvoir mettre en place demain matin. J'aimerais que ça puisse te faire réfléchir, oui, mais surtout que ça puisse t'être utile pour prendre tes décisions, un peu comme un accélérateur et que ça puisse t'aider à passer à l'action. Et maintenant, c'est quoi ma promesse ? Dans ma philosophie de gestion, je vise à ce que ça te soit utile dans ta vie de décideur, de décideuse. Je veux que tu aies le sentiment que tu as bien utilisé ton temps. Donc, ma promesse, c'est que tu en retires de la valeur. De la valeur ajoutée pour toi, pour ton équipe, pour ton entreprise. D'ailleurs, n'hésite pas à m'écrire en message privé sur LinkedIn s'il y a des sujets que tu aimerais que j'aborde ici et qui ont de la valeur pour toi. Tu pourrais m'inspirer des belles pépites au grand bénéfice de tous tes autres collègues execs. Et maintenant, abordons le fameux Pourquoi j'ai créé le podcast Je vais d'abord t'introduire à mon métier pour ensuite te faire le lien avec le pourquoi du podcast. Concernant mon métier, je suis une professionnelle en planification stratégique et en DO, en développement organisationnel, pour les entreprises, pour les organisations. Plus concrètement, dans mon rôle, j'accompagne des dirigeants, dirigeantes, des gestionnaires, des équipes en ressources humaines. J'anime, je facilite des tonnes d'ateliers de travail en équipe et des formations en planification stratégique. Mon métier, c'est d'aider les équipes à réfléchir ensemble, en mode intelligence collective, avec comme objectif de faire le design de leur destination, ce que j'appelle une destination claire, inspirante et rassembleuse. Ensuite, je les aide à créer le plan d'action concret pour atteindre cette belle destination, avec des vraies priorités qui ont de la réelle valeur ajoutée, et je les aide à créer leur plan de gouvernance. pour s'assurer de faire vivre la destination à tous les jours, pour aligner avec cohérence notre vision à long terme avec nos décisions et nos actions du quotidien. J'aime aider les équipes à modéliser leur organisation ou ça peut être aussi une partie de l'organisation, comme une vice-présidence, une ligne d'affaires, un département ou un service. J'aime passer de la réflexion stratégique à l'opérationnalisation, de la pensée stratégique à l'exécution, pour faire arriver concrètement, avec un plan concret. Qui, quand, quoi, comment, où, un plan. Et je ne veux pas qu'on reste seulement dans la théorie. Je suis une praticienne qui a du vécu sur le terrain, dans la vraie vie, et j'ai à cœur qu'on fasse atterrir un plan d'action concret. Ma priorité, mon accompagnement, est toujours dans le meilleur intérêt de l'organisation pour veiller à sa pérennité, à sa survie, tout en veillant à créer du sens pour les équipes, de l'alignement, de la cohérence, de l'engagement et tout ça en ayant du plaisir. Je t'ai brossé un portrait à haut niveau de mon fabuleux métier. Maintenant, c'est ici que je vais te faire le lien entre mon métier et le pourquoi j'ai créé le podcast. Le déclencheur, c'est une question que je me fais constamment poser par les gens qui essaient de comprendre mon métier. Une question qui suscite beaucoup de curiosité, comme si c'était le fameux secret de la caramilk. La question, c'est, Christine, qu'est-ce qu'il y a derrière les portes-closes des comités execs ? De quoi vous parlez dans vos rencontres ? Les gens voient des équipes de direction en réunion, en atelier ou partir en lac à l'épaule et ils se demandent à quoi servent les rencontres exectes. De quoi vous parlez ? Dans vos retraites stratégiques, quel genre de sujet vous discutez ? Comment vous arrivez à prendre des décisions ? Et comment on fait ça, un plan stratégique ? C'est là que je me suis rendu compte qu'il y a une certaine opacité. Je ne sais pas comment la nommer, un certain voile, un brouillard ou un mystère autour des comités execs. À force de me faire demander de quoi est les questions dans nos rencontres execs, je me suis dit, et si je créais de toutes pièces un lieu, un canal pour démystifier nos sujets et nos thématiques de direction, et c'est là que j'ai réfléchi au podcast. Donc, si on revient à l'origine au pourquoi j'ai créé le podcast, c'est parce que je souhaite aider les gens à démystifier tout ce qui tourne autour des exécutifs, de la planification stratégique et du développement organisationnel. Et au passage, je vais te partager des petits bouts de mon expérience et de mes connaissances en toute humilité. Et c'est des deux côtés. Moi aussi, j'aime apprendre et je souhaite apprendre de toi. de vous autres, avec vos partages et vos retours auprès de moi. Je souhaite que l'on puisse partager des réflexions, des concepts, des outils. Bref, je souhaite qu'on puisse faire de l'intelligence collective. Je veux qu'on grandisse ensemble, toi et moi. Et maintenant, parlons de ma philosophie de gestion. Ceux et celles qui me connaissent, vous savez que mon métier est au cœur de mes deux passions qui sont les humains et les affaires. C'est d'ailleurs mon slogan d'entreprise depuis plusieurs années. Les humains et les affaires. On parle ici de l'humain dans un contexte d'affaires, de travail. Et pourquoi les humains et les affaires ? Parce que pour faire des bonnes affaires, de saines affaires, je suis convaincue qu'il est essentiel de mettre l'humain au centre de nos préoccupations, que ce soit nos clients, nos employés, nos fournisseurs, nos partenaires, parce que, ultimement, c'est l'humain qui prend ses propres décisions, c'est lui qui se comporte, qui prend action, donc l'humain est au centre. L'humain, notre côté vivant, nos besoins, nos forces, nos différences, notre intelligence, nos émotions, et aussi avec nos imperfections, nos faiblesses, nos défis. Bref, l'humain dans toute notre humanité. Et moi, j'aime les humains. Aussi, j'aime les affaires. Le côté business, la réflexion, les stratégies, les objectifs, les scénarios, les priorités, les risques, l'exécution, les résultats, la gouvernance. Donc, en clair, les humains impactent nos décisions d'affaires et nos décisions d'affaires impactent les humains. Je le répète, les humains impactent nos décisions et nos décisions impactent les humains. C'est une roue sans fin. Donc, en business, pour moi... Les humains et les affaires, ce sont deux fabuleux concepts indissociables. Pourquoi ? Parce que l'entreprise toute seule, sans aucun humain, ni en dedans, ni en dehors, c'est une coquille vide. Ce qui fait qu'elle est vivante et qu'elle existe concrètement, c'est qu'il y a au moins un humain qui la compose. On peut dire que l'humain est le dénominateur commun. C'est exactement pour cette raison que je suis convaincue que l'expérience client est intimement liée à l'expérience employée. Pourquoi ? Parce que le dénominateur commun, c'est l'humain. Pour moi, l'objectif ultime de combiner les humains et les affaires, c'est de générer de la clarté. Pour accroître la santé organisationnelle des entreprises. Pour en assurer leur pérennité. Et pas juste en mode survie. On veut que nos entreprises aient une belle vie. On ne vise pas seulement d'accroître la performance à court terme, parce que pour moi, la santé organisationnelle, c'est beaucoup plus large que la performance. On veut avoir un écosystème organisationnel en santé, en équilibre, en harmonie, pour créer de la valeur à long terme. Les mots-clés ici sont clarté, santé organisationnelle, écosystème, création de valeur et pérennité. Moi, je regarde l'entreprise comme une entité qui fait partie d'un tout en 360 degrés, un ensemble d'humains qui fait partie d'un écosystème, donc j'ai une vision holistique et organique de l'entreprise comme un être vivant qui vit et qui s'adapte à son milieu. Et le milieu, lui, il est toujours en changement. Donc, ce n'est pas statique, c'est vivant, c'est constamment en mouvement et tout est interrelié. Je vais utiliser une image mentale que j'utilise souvent pour marquer ton esprit. J'aime utiliser l'image du cube rubique, le petit jeu en cube avec des couleurs sur tous les côtés. Mais quand on change une seule facette sur le cube, ça change plusieurs autres facettes sur le cube. Tu le vois-tu dans ta tête, le cube ? Donc, si tu tournes un côté, ça change les couleurs de ce côté-là, oui, mais ça change aussi les couleurs sur les autres côtés du cube. L'entreprise, c'est comme un cube rubique. C'est un écosystème où tout est interrelié. Chaque décision qu'on prend peut avoir un impact sur tous les autres aspects de l'entreprise. Et plus il y a de facettes, plus il y a de la complexité. L'idée, c'est d'anticiper les impacts d'une décision ou d'un changement sur les autres facettes de l'entreprise parce qu'il y aura toujours des changements. Comme on dit, il n'y a qu'une seule chose qui ne change jamais, c'est que ça change tout le temps. Et maintenant, c'est quoi mon pourquoi, mon grand why ? À un autre niveau, dans mon cœur, j'ai aussi une quête de participer à quelque chose de plus grand que moi. Je veux pouvoir redonner, faire la différence, faire une différence pour quelqu'un. J'aimerais qu'on puisse avoir un impact positif sur un grand nombre d'humains. Un peu comme l'effet papillon, où une série de petits gestes, ou dans notre cas, une série de décisions, peuvent avoir un grand impact. Et vous, les execs, et moi, nous avons justement un impact dans la vie des gens par le biais de nos organisations et de nos décisions. Ensemble, on touche énormément de personnes de façon directe et indirecte. En résumé, mon pourquoi ultime vise à ce que l'on prenne du recul pour générer de la clarté, pour avoir des organisations en santé, pour bâtir un meilleur monde. Un meilleur monde en trois niveaux. Monde dans le sens du vrai monde, des individus, des personnes. Et aussi monde comme dans le monde des affaires, un meilleur monde des affaires. Et aussi monde comme dans le monde entier, la Terre entière, l'humanité. De meilleures décisions pour un meilleur monde. Et maintenant, pourquoi j'ai choisi le format audio ? J'ai choisi le podcast parce que c'est un format hyper pratique pour les gens occupés comme toi et moi. Moi-même, je suis une très grande fan de podcast. Pourquoi ? Parce que c'est un puissant accélérateur de développement. Il y a des sujets infinis, c'est toujours à portée de main. Un balado, ça le dit, on peut se balader avec. C'est transportable, c'est rapide, consommable, c'est gratuit. Ça permet de maximiser nos temps libres. par exemple durant une marche, un déplacement, sur le lunch ou en faisant du ménage. Et on peut l'écouter en tout temps, 24-7, de n'importe où dans le monde, sur notre outil préféré, ordinateur, tablette, cellulaire. D'ailleurs, je t'invite à t'abonner au podcast sur ta plateforme d'écoute préférée si tu veux recevoir les nouveaux épisodes aussitôt qu'ils sont mis en ligne. Concernant le langage, tu vas m'entendre parfois parler au je et parfois au nous parce que mon modèle d'affaires d'entreprise est basé sur la contribution de collaborateurs, collaboratrices et partenaires compétents, des personnes talentueuses qui contribuent au succès de mon entreprise, chacun, chacune dans leur spécialité. J'ai aussi fait un choix éditorial, conscient et assumé de te tutoyer. J'ai tenté de vous voyer, mais c'était moins senti, c'était plus froid. Au-dessus, pour moi, c'est comme si toi, t'étais assis en face de moi, en tête à tête. C'est plus senti. Quand j'utilise le vous c'est parce que je parle de vous en tant qu'équipe. Donc, on vient de voir la première partie de l'épisode 1 où je t'ai présenté le podcast. J'espère que ça t'a apporté de la clarté. Et maintenant, débutons la deuxième partie de l'épisode 1 où je vais tout simplement me présenter. Alors, comme je l'ai mentionné en intro, mon nom est Christine Corbeil. En fait, par où commencer ? J'ai plusieurs rôles de vie. Je suis une femme, une maman, une conjointe, une fille, une soeur, une amie, une entrepreneur. Je demeure dans la grande région de Montréal, au Québec, au Canada, avec ma famille, donc avec mon conjoint et nos enfants. Je suis née en région... J'ai passé mon enfance, ma jeunesse, dans la magnifique région des Cantons-de-l'Est, en Estrie. Si on va un peu plus du côté professionnel, j'ai près de 25 ans d'expérience en gestion et en ressources humaines. Je suis entrepreneur, j'ai fondé mon entreprise, je vais t'en parler un petit peu plus loin. Côté études, j'ai d'abord fait un bac, donc je suis bachelière du HEC Montréal et j'ai beaucoup aimé le HEC. J'ai appris des choses très pertinentes en gestion qui me sont encore utiles aujourd'hui. Ensuite, je suis allée faire un MBA, une maîtrise en administration des affaires à l'École des sciences de la gestion de Montréal. Ici aussi, j'ai beaucoup appris, j'ai aiguisé mon mindset avec une perspective organisationnelle. Je voulais me spécialiser en planification stratégique. Je fais partie de deux ordres professionnels. Je suis membre CRHA, donc de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec, et je suis membre ADMA, donc membre de l'Ordre des administrateurs agréés du Québec. Depuis quelques années, je siège sur le comité de planification stratégique de l'Ordre des CRHA. Je suis membre d'un CA qui est un comité aviseur dans une entreprise privée. J'ai eu une attestation en gouvernance par Ligop en collaboration avec la gouvernance aux féminins de Caroline Cotty. Au niveau de mon parcours, j'ai d'abord été salariée dans des organisations, comme on dit au corpo. Ensuite, je suis devenue entrepreneur. J'ai fondé mon entreprise il y a quelques années. Ma firme conseille en planification stratégique et en développement organisationnel qui s'appelle Calibre. Calibre avec un K. J'assume la direction de ma business. Et un petit mot là-dessus, je ne sais pas s'il y a d'autres entrepreneurs qui vont résonner avec ce que je vais dire. Mais mon entreprise, je l'aime d'amour. Je la cultive comme un jardin. Et je n'ai pas l'impression que je travaille, j'ai surtout l'impression que je construis, que je contribue à quelque chose de plus grand que moi. Je me sens alignée et en cohérence avec qui je suis. Un peu comme les petites poupées russes. Moi, mon rôle, ma business. Il y a un alignement. Ma business fait partie des éléments dans ma vie qui me rendent heureuse. Et un petit mot sur mon entreprise. Si tu te demandes pourquoi ma firme conseil s'appelle Calibre, C'est parce que mon entreprise s'adresse à vous, les execs. Et c'est vous qui êtes de Calibre, des personnes que j'estime beaucoup. Vous êtes des leaders de haut calibre. Aussi, je vais te donner le sens du logo de mon entreprise. Tu peux le voir sur l'étiquette du podcast ou sur le site web de Calibre, calibre avec un K au www.calibre.com. Le logo en forme de K inversé signifie Ils vont la barre On veut élever la barre pour viser plus haut, pour défoncer le plafond. On veut élever notre jeu au prochain niveau, comme on dit en bon français to step up the game Je suis une personne très visuelle et j'aime beaucoup les analogies. Je trouve que les images mentales, ça parle. Parlant d'analogie, tu remarqueras sur le site web que les visuels tournent autour de l'expédition. Des équipes qui gravitent des montagnes. Parce que pour moi, en planification stratégique, c'est l'équivalent d'une équipe qui part à l'aventure vers de nouveaux sommets, qui veut célébrer des succès en équipe. Au niveau du podcast, si tu te demandes pourquoi le mot exec se termine avec un k c'est simple. Le k c'est pour faire un petit clin d'œil avec mon entreprise. Calibre avec un k donc exec avec un k Et maintenant, parlons de la collection exec. Savais-tu que le présent podcast exec fait partie d'un univers de contenu pour exécutifs qui s'appelle la collection exec ? C'est quoi ça, la collection EXEC ? C'est un écosystème de contenu cohérent de niveau 301 pour aider les décideurs décideuses à diriger l'organisation avec clarté. C'est une série exécutive qui s'adresse aux exécs, aux gestionnaires et aux professionnels qui les accompagnent, comme les gens en ressource humaine et les conseillers en management. Et dans la collection, on y retrouve quoi ? On y retrouve évidemment le présent podcast et aussi plusieurs autres initiatives EXEC, les formations, masterclass, mastermind, outils, boutiques, communautés et l'infolettre EXEC. L'écosystème de la collection est en constante évolution et en construction. D'ailleurs, si tu ne veux rien manquer, je t'invite à t'abonner à l'infolettre pour recevoir des contenus exclusifs et VIP. C'est facile, je te mets les liens dans les notes de l'épisode. ou encore tu peux aller voir sur le site web de Calibre dans la section « Infolettre exeq » . En passant, est-ce que tu as envie de réaliser une démarche de planification stratégique ? Si oui, je t'invite à télécharger la Trousse de départ en planification stratégique, qui comprend les 7 étapes clés pour préparer le design de ta démarche. Ce guide fait partie du coffre à outils de la Collection EXEC. Pour le télécharger, c'est facile, c'est gratuit. Tu peux cliquer directement sur le lien qui est dans les notes de l'épisode que tu écoutes en ce moment. ou encore tu peux te rendre sur le site web de Calibre au www.calibre.com.guide. Le but de cet outil gratuit est de te faciliter la vie. Et maintenant, je te partage une réflexion que j'ai faite. Concernant le podcast, je te partage une réflexion que j'ai réalisée. Ça fait déjà quelques années que j'ai le projet de lancer le podcast et je repoussais à demain en me disant, il n'y a pas d'urgence, il n'y a pas personne qui attend ça. De toute façon, je continue mes beaux mandats avec mes merveilleux clients. Mon agenda est plein et donc, il n'y a pas d'urgence. Jusqu'au jour où j'ai sérieusement questionné ma mission de vie. As-tu déjà réfléchi à ta mission de vie ? C'est deep. J'ai réfléchi à mon pourquoi, à mon why, et j'ai identifié ce qui est important dans ma vie. J'ai réaligné des priorités. Une des choses pour laquelle j'accorde de la valeur dans ma vie, c'est mon envie de contribuer, de me rendre utile. de participer à quelque chose de plus grand que moi. C'est là que j'ai décidé de réaliser le podcast, un des moyens que j'ai choisis pour réaliser mon why pour contribuer. Je ressens une responsabilité de repartager ce que je sais à l'intérieur de moi et qui pourrait aider d'autres personnes, d'autres entreprises. de donner de mon temps sans que personne soit obligé d'acheter quoi que ce soit. Et même si mon message aura un jour peut-être aidé ne serait-ce qu'une seule personne d'entre vous, eh bien, j'aurai contribué à ma manière. Et toi, c'est quoi ta mission de vie ? J'ai décidé que ma vie n'allait pas attendre et c'est pourquoi aujourd'hui tu assistes à la naissance du podcast EXEC. En résumé, je suis rendue à une étape de ma vie où j'ai envie de repartager, j'ai envie de redonner. Comme moi, je me suis fait aider par plusieurs personnes et j'en suis tellement reconnaissante. Je remercie au passage ma famille, incluant mon conjoint et mes amis. Je ne vous nommerai pas tous et toutes, vous vous reconnaissez, vous m'avez beaucoup encouragée, merci énormément. Aussi, je veux souligner la contribution d'une personne qui a été très aidante pour moi. Mélina Roy, tu m'encourages sans relâche depuis le début. Merci énormément. Je remercie aussi des pros en podcasting parce que je me suis fait former et je me suis fait coacher. Merci à toi, Marco Bernard et ton équipe de l'Académie du podcast. Et merci aussi à toi, Charles Thompson-Leduc, alias Chuck, avec ton studio Berlingo. Et merci à toi, Mathieu Dumont de chez WorkLeap, anciennement G-Soft. Vos conseils et votre accompagnement me sont très utiles. D'ailleurs, je vous mets leur lien que vous pouvez consulter dans les notes en dessous de l'épisode. Allez les encourager ! Et n'oublie pas d'aller télécharger ta trousse de départ en planification stratégique. C'est gratuit. Tu la retrouveras en bas dans les notes de l'épisode. Alors voilà, dans cet épisode 1, je t'ai présenté le podcast et je me suis présentée. Je suis vraiment heureuse de débuter cette nouvelle aventure avec toi. On se retrouve dans les prochains épisodes où je te présenterai des contenus sur la planification stratégique. Et pour terminer en beauté, je te fais découvrir la trame sonore du podcast exec, soit la musique, la toune, le jingle que j'ai choisi. Elle n'est pas très longue, elle dure plus ou moins deux minutes. Je l'ai choisi parce que quand moi je l'écoute, j'ai une image dans ma tête et c'est l'image de toi avec ton équipe au sommet. Vous êtes les héros et les héroïnes de votre vie. Alors c'est parti, je te mets la musique intégrale. Et je t'invite à t'imaginer avec ton équipe au top du nouveau sommet que vous avez atteint alors que vous regardez au loin et que vous célébrez des succès. Bonne écoute !
