Speaker #0Bienvenue sur Feedback, le podcast autour du management et du leadership. Je suis Elodie, manager depuis 14 ans, et ma mission, c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe. Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres, abonne-toi ! Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain. Je te souhaite une agréable écoute ! Hello à toi et bienvenue dans ce nouvel épisode de Feedback. Et aujourd'hui, je vais te partager un concept qui a été vraiment game changer pour moi en tant que manager. C'est pour ça que c'est si important qu'on en parle. et que tu comprennes la différence entre le Fixed Mindset et le Grosse Mindset. On va voir ça ensemble. Mais avant de commencer, déjà je voulais remercier toutes les personnes qui m'ont laissé une évaluation sur Apple Podcast, Spotify, Deezer, peu importe. Mais vraiment, ça a mis un petit coup de boost au niveau du podcast et de sa visibilité. mais on est encore en dessous des 50 évaluations sur Spotify avant l'été, et j'aimerais vraiment, vraiment atteindre 50 évaluations positives sur Spotify avant début juillet. C'est vraiment un objectif que je me suis fixé. Donc si tu m'écoutes sur Spotify, vas-y, va mettre les 5 étoiles sur le podcast Feedback, et si tu es sur Apple Podcast, tu peux me laisser aussi des étoiles, ça fonctionne, il suffit juste de descendre tout en bas. de mon émission Feedback. Tout en bas, tu verras un moyen pour m'évaluer en mettant une note 5 étoiles. Et tu peux aussi me laisser un commentaire et me dire ce que t'apportes le podcast au quotidien. Pourquoi c'est si important pour moi ? Parce que le podcast, ok, j'échange en DM, en mail avec vous dessus, mais j'ai peu de retours en fait. Je sais qu'il vous impacte, mais je sais qu'il impacte beaucoup plus que les retours que je reçois. Donc franchement, laisse-moi un petit mot d'où, si tu me laisses une évaluation, et je sélectionnerai les personnes qui me laissent une évaluation écrite pour la citer au début du prochain épisode. Donc franchement, si tu veux entendre ton nom cité et ce que tu auras écrit dans mon épisode de feedback début juillet, je pense, ou fin juin, n'hésite pas à me laisser une évaluation écrite sur Apple Podcast. Allez, c'est parti du coup pour l'épisode du jour. Peut-être qu'aujourd'hui, tu te sens bloqué dans ta carrière, un peu comme si tu avais du mal à avancer malgré tous les efforts que tu fais. Tu as l'impression de vraiment faire les choses comme il faut, mais comme si la situation ne se débloquait pas. Et du coup, c'est pour ça que je voulais te parler aujourd'hui de grosses mindsets, parce que je suis persuadée qu'il peut changer la donne et commencer à te faire un déclic au niveau du cerveau par rapport à ton rôle de manager. Alors, c'est quoi le grosses mindsets et c'est quoi le fixe mindset ? En fait, c'est deux concepts qui vont s'opposer. Alors déjà, le Fixed Mindset, c'est quoi ? c'est la croyance qu'en fait que nos compétences et notre intelligence, ils sont fixes et ils ne peuvent pas changer, ils ne peuvent pas évoluer. En fait, c'est un mode de pensée qui n'est ni mauvais, enfin, il n'y a aucun jugement de valeur par rapport à ça, mais ça peut nous arriver de penser qu'il y a certaines personnes qui sont naturellement douées pour être bon en maths, être bon en sport, être bon en dessin, et qu'en fait, ça ne changera jamais. Ces personnes vont rester... toujours excellentes dans ce qu'elles font, et toi, si tu considères que tu n'as pas de talent en chant, pas de talent en dessin, que tu ne peux pas évoluer, que tu ne peux pas apprendre ces compétences. Et à l'inverse, un growth mindset, c'est croire que nos compétences et notre intelligence, ils peuvent se développer avec du travail, de l'apprentissage et des efforts. Ne t'inquiète pas, je vais développer un petit peu tout ça juste après. Donc tu vois, la différence des deux, c'est que d'un côté, c'est comme si tu étais dans une boîte, et de l'autre, c'est comme si tu pouvais évoluer. Moi par exemple, j'ai fait du théâtre quand j'étais ado. au lieu de faire du théâtre d'improvisation, j'aurais très bien pu me dire mais je n'ai aucune présence sur scène, je n'ai pas une voix assez forte qui porte au-delà de la salle. Et en fait, j'aurais pu ne jamais tester si j'étais restée sur ces croyances-là. Pareil vis-à-vis du yoga, quand je l'ai testé il y a trois ans ou il y a quatre ans, un petit peu après le Covid, j'aurais pu me dire non mais alors moi, je n'ai aucune souplesse, qu'est-ce que tu veux que je fasse du yoga ? Je ne vais jamais y arriver. Mais en fait, au lieu de ça, je me suis dit je vais prendre des cours, je vais apprendre des techniques pour faire du yoga, bien positionner mon corps, ne pas me blesser. Et en fait, tout simplement parce que ça, ça prend. Donc tu vois, il y a plein de domaines où on peut changer son état d'esprit par rapport à ça. Ce concept-là, en fait, il a été développé par Carol Dweck. C'est elle qui a popularisé ces concepts. Et donc, elle sépare bien ces types de personnes, celles qui pensent que leurs capacités sont fixes, celles qui croient qu'elles peuvent être développées. Je vais développer un peu plus ces deux notions-là pour être sûre que tu les comprennes bien, que tu les assimiles bien. Donc, le Fixed Mindset, on l'a vu, c'est vraiment un état d'esprit un peu plus fermé. Donc, on pense que chacun de nous, avec une intelligence et des talents fixes, est qu'on ne peut pas les développer. On pense qu'on ne peut pas changer, qu'on ne peut pas évoluer, qu'il y a des compétences qui sont acquises naturellement, dans les gènes par exemple, et que du coup, ça va limiter la possibilité d'évolution. Ce qui va se passer quand on a cet état d'esprit plutôt fixe, c'est que quand on va rencontrer des échecs, on va être dévasté par ce qui se passe, parce qu'on va voir ça comme des signes qu'on n'est pas intelligent, qu'on n'est pas fait pour ça, qu'on n'est pas assez bon dans telle étude, dans tel sport, qu'on ne peut pas apprendre tel instrument. En fait, on va vraiment se dévaloriser. On va se dire des mots terribles comme je suis nulle vraiment je n'arrive à rien dans la vie etc. Ça, c'est le premier problème avec l'état d'esprit fixe. Le deuxième problème, c'est qu'on va avoir du mal à sortir de notre zone de confort. On va avoir du mal à tenter une nouvelle expérience, on va avoir du mal à prendre des risques, parce que tout simplement, on va préférer confirmer les compétences dans lesquelles on pense qu'on est bon, et continuer à faire ce pour quoi on pense qu'on est les meilleurs, et ne jamais tenter autre chose. Pourquoi ? Tout simplement parce que ça rassure, c'est plus facile, ça nous conforte dans nos acquis. mais du coup, on va rester dans une petite boîte et ne pas oser découvrir d'autres choses. Et cette petite boîte, elle va avoir des limites prédéfinies. C'est comme une boîte à chaussures. Elle fait X centimètres, je ne sais pas, 90 sur 40. Et impossible de passer dans une autre boîte à chaussures. On va prendre toute la place de cette boîte, mais on ne pourra pas se développer plus que ça. Donc ça, c'est vraiment le fixe mindset. À l'inverse, le grosse mindset, donc là, comme on l'a vu, c'est la croyance que les compétences, l'intelligence, ça peut être développé grâce à un travail sur nous. grâce à de l'apprentissage, grâce à de la formation, grâce à des efforts. Et en fait, quand on a un gros mindset, quand on a cet état d'esprit-là, on considère que les qualités de chacun, elles ne sont pas apparues comme ça du jour au lendemain, c'est à force de travail et de motivation qu'elles se sont affûtées, affinées, et que les personnes sont devenues aussi bonnes dans ce qu'elles font. Par exemple, quand on prend un grand sportif, un grand nageur, un grand tennisman, la plupart des sportifs peuvent certes peut-être avoir des compétences innées, pourquoi pas, mais en tout cas, il y a beaucoup de travail qui est fait pour atteindre le niveau qu'ils ont. Et c'est par cet entraînement, par tout ce travail qui a été fait, qu'ils réussissent aujourd'hui. Le deuxième élément au niveau du grosses mindset, du coup, par rapport, en parallèle, par rapport à ce qu'on a vu sur le fixe mindset, sur les échecs, mais en fait, peu importe que le projet qu'on a, ce sur quoi on est en train de travailler, ce sur quoi on est en train de s'entraîner, soit une réussite ou un échec, on va voir ça comme une opportunité d'apprendre, comme une opportunité de progresser, pour ensuite réussir dans cette compétence, dans ce projet. Donc en fait, le grosses mindset permet vraiment de voir l'échec. comme une leçon sur soi et pas du tout comme une fatalité. Pas comme c'est le destin qui a voulu que ça se finisse mal, que ça se finisse comme ça. Et une personne qui a un grosses mindset ne va pas se voir comme dans une boîte, mais c'est un peu comme une image d'un puzzle infini où on peut rajouter plein de pièces autour, plein de compétences et on peut construire ce puzzle à l'image qu'on souhaite. Il n'a pas de bord fini comme la boîte à chaussures qu'on a vue tout à l'heure. Pourquoi du coup je t'en parle dans un podcast sur le management ? Je pense que tu commences à voir où est-ce que je veux en arriver. J'entends souvent des personnes dire mais le management c'est inné pour certaines personnes Delphine, waouh, elle est trop forte quand elle prend la parole, elle a vraiment un charisme naturel, elle arrive à embarquer les gens, c'est incroyable. Et en fait, les personnes qui me disent ça, et voire même, moi, c'est quelque chose que j'ai pensé, on est en mode, moi, j'y arriverai jamais. J'y arriverai jamais à être Delphine, comment elle parle en réunion. J'y arriverai jamais à être une bonne manager parce que je ne suis pas faite pour ça. Or, en fait, le management, ce n'est pas inné. Le management, ça s'apprend. La prise de parole, ça s'apprend. Une communication bienveillante, ça s'apprend. Une organisation, ça s'apprend. Donc, c'est pour ça qu'en fait, moi, quand j'ai découvert le Growth Mindset, ça a été vraiment une révélation. Parce que ça a complètement changé ma façon de voir mon management. Je n'étais pas quelqu'un qui était faite ou pas pour avoir du leadership ou pour manager une équipe. C'est quelque chose que je pouvais travailler, sur laquelle je pouvais progresser. C'est pour ça que pour moi, c'est si important qu'on tente les managers d'avoir cet état d'esprit de Growth Mindset. parce que ouais, ok, on n'est peut-être pas encore terrible sur la prise de parole qu'on vient de faire en réunion, elle s'est peut-être mal passée, c'était pas ouf, la voix elle a tremblé, mes mains étaient pleines de sueur et tout, mais c'est pas grave, la prochaine fois je ferai mieux, si j'arrive à reconnaître les éléments que je peux améliorer, progresser, si je récolte des feedbacks sur la façon dont je me suis exprimée, etc. C'est pour ça que c'est si important, le gros smiley-tête quand on est manager, parce que tu vas toujours chercher à t'améliorer. C'est un excellent moyen de développer ton leadership. et de facto de gagner le respect de tes collègues, de tes supérieurs, de ta direction. Un autre avantage que je vois sur cet état d'esprit de growth mindset quand on est manager, c'est que ça va te libérer de la peur de l'échec. Donc, très clairement, ça va te libérer du regard des autres, ça va te permettre de mieux gérer ton temps et tes priorités, et ça va te permettre de mieux trouver un équilibre entre ta vie pro et perso. Parce que cette peur de l'échec, elle nous paralyse la plupart du temps, et c'est en passant à l'action que tu vas pouvoir mieux gérer ton temps et trouver un équilibre pour toi. Et enfin, le dernier avantage que je vois au grosse mindset, c'est que tout simplement, ça va nourrir ta confiance en toi. Parce que tu vas voir les petits pas que tu fais au fur et à mesure. C'est comme si tu étais quelqu'un qui courait de 100 mètres. Au départ, tu vas le faire en... 30 secondes, je ne sais pas combien c'est quand on court le 100 mètres de façon normale. Et petit à petit, tu vas devoir gagner des secondes, etc. Alors, tu n'atteindras peut-être pas les 11 ou 12 secondes ou 9 secondes du record du monde, mais tu verras tes efforts amener du résultat petit à petit. Et ça, il n'y a rien de mieux pour se sentir en confiance, se voir avancer. Moi, vraiment, j'ai vu des évolutions que j'ai faites dans mon management, dans ma communication, dans l'impact que je pouvais avoir sur mon équipe. Et c'est ça qui a renforcé ma confiance en moi en tant que manager. Parce que j'avais cet état d'esprit de grosses mindsets. Enfin, parce qu'on arrive bientôt à la fin de cet épisode, il est volontairement relativement court. Tu te dis, ok, elle ose trop bien, je suis convaincue, grosses mindsets, il faut que j'adopte ça, c'est génial et tout, t'as trop raison. Mais comment on fait ? Comment est-ce qu'on fait pour adopter, pour cultiver ce grosses mindsets, cet état d'esprit de croissance ? en fait, ce n'est pas quelque chose qui va s'acquérir en un claquement de doigts. Clairement, c'est des petits efforts, des petits pas sur le long terme. Ce n'est peut-être pas une discipline sur le long terme, mais en tout cas, c'est quelque chose sur lequel il faut faire attention et sur lequel il faut porter un effort particulier. Je veux te donner trois pistes et après, je vais te donner deux éléments concrets que tu peux mettre en place dans ton quotidien pour développer ce grosse mindset. Déjà, prends un temps à la fin de chaque journée pour réfléchir à ce que tu as appris. Qu'est-ce que tu as réussi ? quels sont un peu tes échecs, là où tu as galéré, là où tu ne t'es pas senti bien, pas senti à l'aise. Et du coup, quels sont les enseignements que tu peux tirer de ça ? Si déjà tu mets en place cette routine tous les jours, au pire toutes les semaines, au pire tous les mois, mais avoir cette mini-routine de réflexion, ça va te nourrir et ça va te permettre de développer ce gros mindset. Ensuite, le deuxième élément qui a été très important pour moi, vraiment, c'est là où ça m'a nourri le plus et ça m'a permis le plus de me développer, c'est que je me suis remise à apprendre de nouvelles choses. Quand je me suis lancée dans l'entrepreneuriat, alors que j'étais encore salariée, que j'étais encore manager, j'ai lu un peu plus de livres. J'ai découvert des concepts hyper intéressants. J'ai appris de nouvelles connaissances, notamment en développement personnel, en communication. Et tout ça, ça a nourri ma curiosité qui est une valeur très forte chez moi. Et en apprenant de nouvelles choses, je me suis développée personnellement. J'ai mis en place des nouvelles routines, des nouvelles choses dans mon quotidien. J'ai appris de nouvelles choses et ça, ça a permis de me développer et ça a eu un impact réel sur ma façon de gérer mon équipe, de communiquer, de m'organiser. Et enfin, le troisième élément qui est important pour adopter un grosse mindset, c'est de célébrer les petites victoires. On l'a vu, faire des petits pas, avancer. mais en fait, ça va t'aider à prendre confiance en toi. Chaque petit succès, c'est une marche vers cette montagne, vers le sommet de cette montagne que tu es en train de gravir. Donc, ça ne sert à rien de se focaliser uniquement sur les grandes réussites. Waouh, j'ai eu ce nouveau poste, on a signé ce nouveau projet, il y a eu tel contrat qui est arrivé à tant de milliers d'euros. Ok, mais c'est bien aussi de célébrer les petites avancées, à la fois pour toi, mais aussi pour ton équipe. C'est génial de féliciter quelqu'un de ton équipe sur une petite avancée qu'il ou elle a fait. et c'est pareil pour toi. Donc, fais confiance aux efforts quotidiens, il va vraiment y avoir un effet cumulé là-dessus, et vraiment, prends le temps de t'arrêter sur chaque petite réussite, chaque petite avancée que tu as eue, ça va cultiver chez toi. un état d'esprit positif qui fait partie de ce growth mindset. Et avant de finir l'épisode, j'aimerais te donner deux astuces concrètes, deux conseils, deux techniques que tu peux mettre en place concrètement dans ton quotidien pour commencer à avancer sur cet état d'esprit de croissance. Déjà, tu peux commencer par tenir un journal où tu écris chaque jour une nouvelle chose que tu as appris, un défi que tu as relevé, une petite victoire, ce que tu veux. Mais en tout cas, qui te permet de matérialiser chaque progrès concret que tu fais dans ton quotidien de manager, mais aussi personnel. Donc vraiment, le journaling, il peut être fait sur un carnet, sur un logiciel comme Notion ou Evernote, etc. Mais c'est bien de consigner tout ça, parce qu'à un moment donné, tu vas vouloir relire tes notes, tu vas vouloir revenir dessus au bout d'un an, deux ans, cinq ans, et tu vas voir l'évolution que tu as eue, et c'est incroyable de revenir sur ça. Et la deuxième astuce, si jamais tu ne veux pas écrire, si jamais tu ne veux pas consigner ça, Cette deuxième astuce vient se compléter si jamais tu fais du journaling, mais elle peut aussi se suffire à elle-même. Prends l'habitude de te poser des questions comme Qu'est-ce que j'ai appris aujourd'hui ? Quel défi j'ai surmonté ? Comment est-ce que je peux utiliser cet échec pour m'améliorer ? En fait, l'astuce en elle-même qui est importante, c'est de prendre ce temps d'arrêt, ce temps d'introspection, ce temps d'auto-réflexion sur les apprentissages, comment t'as progressé, qu'est-ce que tu peux faire de mieux, comment tu peux passer à la prochaine étape. C'est ça le grosse mindset, et c'est faire ce temps de pause ce temps d'auto-réflexion qui va t'aider à avancer dans ton quotidien de manager et qui va t'aider à te faire progresser et évoluer. Moi, en tout cas, clairement, le Growth Mindset, ça a tellement été un changement pour moi que c'est la base de tout ce que je transmets. Et ce n'est pas pour rien que je parle aussi dans ma newsletter et sur certains postes du Growth Management. C'est vraiment la base de ma méthode, c'est la base de ce en quoi je crois. Et c'est vraiment ça que je transmets à la fois dans mon accompagnement Manager 360, mais aussi dans l'ensemble des contenus que je diffuse. Donc, si tu veux aller encore plus loin et découvrir ce que peut te permettre le Growth Mindset en tant que manager, J'organise une masterclass offerte qui a lieu le mardi 11 juin au soir à 20h sur les trois erreurs qui t'empêchent de manager avec efficacité et sérénité. Et vraiment, je vais te détailler comment est-ce que ce grosse mindset, comment est-ce que le grosse management peut t'aider à avancer dans ta vie quotidienne de manager. Donc réserve ta place directement en cliquant sur le lien dans la description. les places sont limitées parce que j'ai pas un forfait extensible au niveau des visios donc si tu veux vraiment participer à cette masterclass attention il n'y aura pas de replay elle a lieu qu'en live réserve ta place dans la description et t'auras toutes les informations pour te connecter et bénéficier au mieux de comment appliquer ce growth mindset directement dans ton quotidien de manager on se retrouve donc en masterclass j'espère bien t'y voir en live et je te souhaite une bonne fin de journée et une bonne fin de semaine Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout. Si tu l'as apprécié, je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles. On se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership.
