Speaker #0Bienvenue dans Femmes Leaders, changeons le game, le podcast dédié aux femmes qui aspirent à prendre leur place de leader et à enrichir leur pratique managériale. Moi, c'est Samia. Après plusieurs années en tant que manager et responsable RH, ma mission c'est d'accompagner désormais les femmes managers comme toi à gagner en confiance, à être plus sereines dans leur rôle tout en restant alignées avec leurs valeurs. Si tu es à la recherche de conseils, de partage d'expérience et d'une dose de bonne humeur, alors abonne-toi ce podcast. que tu sois débutante ou experte, va devenir ton meilleur allié. Seule ou avec mes invités, on va plonger dans le monde fascinant du management et du leadership. Mais pas que, parce que derrière la femme leader que tu es, il y a peut-être aussi d'autres rôles que tu endosses. Et ça, c'est pas rien. Mon ambition, c'est de te partager tous mes conseils pour t'aider à atteindre tes objectifs, pour t'inspirer, soyez fou, et rendre le management accessible et humain. En attendant, installe-toi confortablement et c'est parti pour l'épisode du jour. Alors aujourd'hui, on va parler d'un sujet qui me tient particulièrement à cœur, celui de la femme leader ou comment prendre sa place dans un environnement masculin. Cette idée d'épisode, elle est venue de la part d'une auditrice, à qui je dédicace d'ailleurs cet épisode, qui m'a demandé de pouvoir en parler, puisqu'aujourd'hui, elle se sent en difficulté sur son poste de manager dans un environnement qui est très, très masculin, avec lequel elle a du mal à composer et à prendre sa place. J'ai volontairement utilisé le terme de prendre sa place et non pas de trouver sa place, puisque l'idée ici que je vais développer, ou en tout cas la réflexion que je te propose, c'est de pouvoir finalement affirmer qui tu es, mais sans compromis. Ce n'est pas juste une question de se faire entendre ou de gagner en crédibilité, c'est une question de conscience. L'objectif, c'est aussi une forme de prise de conscience sur ce que signifie réellement manager, collaborer et diriger dans des environnements parfois formatés. Alors, pourquoi ce sujet est important ? Parce qu'il y a encore des biais aujourd'hui inconscients dans beaucoup de milieux. En fait, paradoxalement, et je dis bien paradoxalement, parce qu'on est dans une société où les femmes représentent seulement 28% des postes de direction à l'échelle mondiale. Donc ça, ce n'est pas moi qui le dis, c'est une étude de 2023. Je te mettrai les références en commentaire. Et pourquoi paradoxalement ? Parce qu'à côté de ça, il y a des études qui démontrent aussi que les entreprises avec des femmes au poste clé sont également... plus performantes. Et c'est en ça que ça génère un paradoxe. Donc la prise de conscience ici, c'est que le monde du travail, il est souvent pensé sur des modèles masculins. La compétition, l'autorité, la hiérarchie, ou en tout cas le système pyramidal. En fait, aujourd'hui, j'ai envie de te dire que ce n'est pas à toi de t'adapter à ces modèles en réalité, mais c'est à toi de plutôt penser à les réinventer. pour qu'ils te correspondent. Ce que je voudrais te dire ici, c'est que tu n'as pas à te transformer pour pouvoir répondre à ce que les autres attendent de toi. Et on va voir qu'aujourd'hui, il y a quelques réflexes, en tout cas, que tu peux adopter, si jamais ça te parle, évidemment, puisque je ne prétends pas avoir la connaissance absolue ou la science infuse, n'est-ce pas ? Mais l'idée, c'est qu'on puisse prendre un peu de recul sur ce qui se joue. La première idée que je voudrais partager avec toi aujourd'hui, globalement, c'est... repenser peut-être la vision du leadership et ta vision du management. Le management, le leadership, en fait, c'est des termes hyper galvaudés. On les entend un peu partout et au final, on ne sait plus vraiment ce que c'est. Une des clés ou en tout cas quelque chose qui me paraît assez juste, c'est que le leadership, il ne se mesure pas à la force, puisqu'on parle vraiment d'environnement masculin ici, ce n'est pas neutre si j'emploie ce terme, mais bien à l'impact. En fait, dans un univers masculin, on peut facilement tomber dans l'idée que prendre sa place, Ça signifie s'imposer, jouer des coups. Si on retourne la perspective, on peut aussi se dire que le leadership, au lieu de signifier dominer par exemple, ça pourrait être autour du rassemblement, de l'inspiration et de la transformation. Ça signifie que tu peux aussi changer de regard sur l'autorité. En fait, l'autorité, ce n'est pas forcément un rapport de force, mais c'est comme une capacité à générer de l'adhésion. Tu vois, par exemple, tu peux te demander quelle est ta vision personnelle du leadership. Typiquement, tu peux te noter trois qualités que tu associes à un leader inspirant. Et là, tu peux te dire comment je peux les intégrer finalement dans ma manière de manager ou de collaborer avec les autres. Donc, ça passe déjà par ce travail où tu vas te questionner sur c'est quoi un leader inspirant pour toi et comment tu peux intégrer ça dans ta manière de manager. Le deuxième point, c'est que... Tes valeurs, en fait, ce sont des atouts. Si, par exemple, tu es quelqu'un qui est reconnu comme étant à l'écoute, qui est intuitive, c'est des qualités ou des valeurs que tu peux mettre en avant comme des forces, en fait, comme une force qui te distingue des autres. En réunion, par exemple, au lieu de jouer la surenchère, parce que parfois il peut y avoir des conflits ou des débats un peu vifs, tu peux reformuler les idées pour clarifier le débat et tu peux aussi recentrer la discussion. En fait, ça va démontrer de manière détournée que Plutôt que d'être dans la confrontation, ce qui pourrait être attendu de toi dans ce milieu, tu peux aussi démontrer ta capacité à structurer sans entrer dans une logique d'affrontement. Troisièmement, tu peux aussi construire un environnement inclusif. Ta position, elle est là aussi pour questionner les normes et ouvrir la voie vers d'autres horizons. Concrètement, si tu es manager, tu peux, dans une réunion, t'assurer que tout le monde a bien la parole et que tout le monde peut s'exprimer. Et si, par exemple, tu constates qu'il y a des personnes qui sont en retrait, puisqu'on le voit toujours, enfin régulièrement, il y a des personnes qui vont s'exprimer plus facilement que d'autres, aller les chercher et de leur demander, par exemple, je voudrais bien entendre Micheline qui n'a pas encore pris la parole. Ce que je voudrais dire, c'est que le véritable pouvoir, ça réside dans une forme d'influence qui est douce, entre guillemets. C'est pas celui qui parle le plus fort qui dirige, mais c'est bien celui qui impacte, qui va diriger de manière plus durable et en qui on va faire confiance en réalité. Le deuxième point que je voulais aborder avec toi, c'est que les obstacles auxquels tu fais face aujourd'hui, alors ça, ça fait appel à la résilience qu'on peut avoir parfois, c'est que tu peux les transformer en opportunités. Ce qui te distingue, c'est ta singularité. Et c'est finalement ce qui te rend irremplaçable, si tu regardes bien. Parce qu'un manager, on peut remplacer un manager. Je veux dire, c'est une fonction. S'il y a une équipe où il n'y a pas de manager, on fait un recrutement, on a un manager. En fait, ce qui va te rendre singulière... et irremplaçable, c'est finalement ce que tu es toi. Et dans un univers masculin, être différente, ça peut être perçu comme un handicap. Mais c'est souvent dans cette différence, justement, que réside ta plus grande force. Donc ça passe par identifier tes forces, puisque c'est faire ce travail d'introspection sur ce qui te distingue, sur ta créativité, sur ta capacité à apaiser les tensions, par exemple. Ou ta capacité à prendre du recul en toutes circonstances. Ça, typiquement, c'est une force. Et ça, tu peux le noter. Tu peux noter sur un cahier, peu importe. Tu peux écrire trois choses ou trois forces que les collègues reconnaissent chez toi. Les collègues, les proches. Mais ça, tu peux l'utiliser consciemment dans tes interactions professionnelles. Puisque ça veut dire que c'est quelque chose qui est naturel pour toi. Et donc que tu peux actionner facilement. Souviens-toi, on a parlé du DISC précédemment. N'hésite pas à aller écouter mes épisodes sur le DISC, ça va aussi te permettre d'avoir un éclairage sur tes zones de confort et tes zones d'inconfort. Ensuite, pour travailler sur des opportunités que tu peux voir dans toute difficulté ou tout obstacle, c'est de confronter directement les comportements qui peuvent être sexistes ou biaisés par exemple. Là tu peux les questionner, subtilement évidemment pour aller vers une réflexion plus profonde. Par exemple, Je pense que ça t'est déjà arrivé ou en tout cas ça t'arrivera peut-être. Si quelqu'un te coupe la parole en réunion, typiquement ça c'est un exemple concret. Au lieu de t'agacer, ce qui peut générer un agacement, je ne dis pas que c'est simple à gérer. Mais en tous les cas, tu peux aussi choisir de répondre calmement en disant Attends, je termine ma pensée ou alors je termine mon raisonnement et ensuite je te donnerai la parole. Tu vois là, ça permet d'affirmer aussi ton positionnement et c'est l'art de la répétition. C'est-à-dire que ça va arriver une fois, tu vas le dire. Une deuxième fois, tu vas le dire. Et en fait, au fur et à mesure, les gens comprendront, ou en tout cas tes collègues, tes collaborateurs, comprendront que si tu commences à exprimer un point de vue, tu vas prendre ta place et exprimer ce point de vue jusqu'au bout. Ce que je veux te dire, c'est que ta singularité, elle peut aussi être ton super pouvoir. Donc plutôt que de la mettre de côté, ça peut aussi être quelque chose sur lequel tu peux jouer. Troisième point que je voulais voir avec toi, et ce sera le dernier point de l'épisode, c'est de pouvoir compter sur toi pour t'inscrire sur une stratégie à long terme. Ton succès, il va reposer sur des alliances et sur une vision claire. Donc tu peux, pour créer des alliances, bâtir un réseau autour de toi, comme une communauté de femmes, et finalement créer un écosystème. C'est des personnes que tu vas aider et des personnes qui vont t'aider en retour et qui vont te soutenir. Par exemple, ça passe par... La création de liens réguliers avec des personnes. Tu peux contacter des personnes autour de toi, prendre de leurs nouvelles, proposer des collaborations ou des missions. Ça, ça va te permettre de créer des alliances et créer un écosystème autour de toi pour éviter de te sentir seule, en fait, dans un monde qui peut te paraître hostile. Ensuite, tu peux aussi fixer finalement des objectifs sans te limiter, puisque tu peux être ambitieuse dans ce que tu souhaites faire, tu peux fixer des ambitions qui te motivent, et pas forcément celles qu'on attend de toi, en fait. Tu peux devenir une alliée pour toi-même. Devenir une alliée, c'est aider d'autres femmes à progresser, et en fait, c'est créer finalement un cercle vertueux. Tu peux proposer du mentorat, tu peux soutenir des idées aussi en réunion, de la part de celles qui prennent la parole, de collègues. Et là, c'est finalement de créer du pouvoir autour des positions que tu occupes et des positions que tu prends dans les réunions. Cette façon de faire, elle va permettre d'élever les autres avec toi. En fait, dans cet épisode, ce que j'ai voulu te faire passer comme message, et j'espère que ça a été suffisamment clair, c'est que prendre sa place, c'est créer la tienne en réalité. Donc prendre ta place dans un univers masculin, ce n'est pas t'effacer, te conformer à des modèles qui ne te ressemblent pas. C'est au contraire s'inscrire dans un processus d'affirmation où tu vas apprendre à valoriser ce qui te rend unique. Moi j'aime bien l'expression il y a le faire savoir, il y a le savoir-faire Évidemment ton savoir-faire n'est pas remis en question, c'est bien plus que le faire savoir dont il s'agit. Et certains en sont experts, d'autres un peu moins. C'est pour ça qu'apprendre à valoriser ce qui te rend unique, c'est vraiment une force. et quelque chose sur lequel tu peux capitaliser. Donc pour résumer cet épisode, on a, on va dire, 5 idées clés. La première, c'est d'affirmer ta singularité, ce qui te distingue et ta plus grande force. Tu peux assumer tes qualités, quelles qu'elles soient, si tu es quelqu'un qui est considéré comme empathique, créative, intuitive, je l'ai dit tout à l'heure, ou autres, ce sont des atouts sur lesquels tu peux investir. Deuxième point, c'est de redéfinir le leadership. Le management, ce n'est pas une question de domination ou de volume sonore, en fait, mais bien d'impact et d'inspiration. Fais en sorte d'être le leader qui rassemble et non celui qui écrase. Et donc là, tu vas devenir une autorité, une figure emblématique, et c'est en ça que tu vas générer du respect. et que tu vas pouvoir prendre ta place. Le troisième point, c'est que tu peux transformer les obstacles en opportunités. Plutôt que de voir la différence comme un handicap, tu peux utiliser cette différence pour apporter une perspective nouvelle, un regard neuf, faire un pas de côté. Et tu peux même questionner aujourd'hui ce qui existe déjà et proposer d'innover. N'oublie pas de bâtir des alliances solides, parce que le réseau c'est quand même la clé, et donc tu peux établir des relations authentiques. avec des personnes qui te soutiendront et que tu pourras également soutenir en temps utile. Donc c'est le fameux cercle vertueux et l'écosystème que tu vas créer. Et enfin, un principe clé, c'est de rester fidèle à ce que tu es. J'ai un adage et j'ai un mantra qui est celui d'Oscar Wilde qui dit "Soyez vous-même, les autres sont déjà pris". Je trouve qu'il s'applique parfaitement ici. Que ce soit dans ton style, tes valeurs ou ta manière de communiquer, l'idée c'est de rester en cohérence avec qui tu es vraiment. Et tu peux garder ta féminité, tu peux garder ton authenticité. Ce ne sont pas des freins, mais bien des forces que tu peux mettre en avant. Et ce n'est pas parce que tu es féminine et que tu aimes t'habiller ou te maquiller que tu vas forcément générer des choses négatives autour de toi. Tu peux tout à fait être fidèle à ce que tu aimes, à ce que tu es, tout en affirmant ton leadership. Je terminerai en fait cet épisode avec une citation de Simone de Beauvoir que j'aime beaucoup, qui dit que "le vrai pouvoir, ce n'est pas celui que l'on prend. mais celui que l'on crée". Alors, j'aimerais bien que tu me dises quel conseil t'as le plus parlé, qu'est-ce qui t'a interpellé dans ce que je viens de te partager. Et puis, n'oublie pas de partager cet épisode avec une amie, quelqu'un qui a besoin d'un boost de confiance. N'hésite pas également à venir me retrouver sur les réseaux, LinkedIn ou Instagram, pour me faire part de ce que tu as pensé de l'épisode et surtout de me dire en quoi il peut t'être utile et également si tu as d'autres idées ou des souhaits en termes de... thème à aborder, n'hésite pas à venir me le dire. Je serai ravie d'échanger avec toi. Voilà, c'est tout pour aujourd'hui. Merci d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout. Et s'il t'a plu, tu peux le partager à tes amis et l'évaluer sur ta plateforme d'écoute préférée en mettant un avis 5 étoiles. C'est la meilleure façon de soutenir ce podcast et de le faire connaître. En attendant, je te dis à très vite pour le prochain épisode. Ciao !
