Speaker #0Bienvenue dans Femme Leader, changeons le game, le podcast dédié aux femmes qui aspirent à prendre leur place de leader et à enrichir leur pratique managériale. Moi, c'est Samia. Après plusieurs années en tant que manager et responsable RH, ma mission c'est d'accompagner désormais les femmes managers comme toi à gagner en confiance, à être plus sereines dans leur rôle tout en restant alignées avec leurs valeurs. Si tu es à la recherche de conseils, de partage d'expérience et d'une dose de bonne humeur, alors abonne-toi ce podcast. que tu sois débutante ou experte va devenir ton meilleur allié. Seul ou avec mes invités, on va plonger dans le monde fascinant du management et du leadership. Mais pas que. Parce que derrière la femme leader que tu es, il y a peut-être aussi d'autres rôles que tu endosses. Et ça, c'est pas rien. Mon ambition, c'est de te partager tous mes conseils pour t'aider à atteindre tes objectifs, pour t'inspirer, soyons fous, et rendre le management accessible et humain. En attendant, installe-toi confortablement et c'est parti pour l'épisode du jour. Aujourd'hui, je vais te présenter le profil comportemental consciencieux ou conforme dans le disque, celui qui est représenté par la couleur bleue. Si tu ne l'as pas encore fait, je t'invite à aller écouter les épisodes précédents du disque pour que tu comprennes mieux ce dont on parle aujourd'hui. J'aime bien évoquer la symbolique des couleurs, et la couleur bleue fait référence à l'autorité, à la froideur, à l'objectivité, à la fiabilité. Je ne sais pas si tu as remarqué, mais les enseignes d'assurance ont souvent la couleur bleue dans leur logo. C'est assez marrant d'ailleurs. Le bleu, c'est aussi la mer et sa profondeur qui nous invitent à la réflexion. Le monde du bleu, c'est celui des règles et des procédures. Les personnes qui ont beaucoup de bleu dans leur style comportemental perçoivent l'environnement de manière hostile. Elles sont orientées vers l'introversion et vers la réflexion. En fait, elles sont à la recherche des faits et des explications logiques. Elles aiment que... Les actions et les décisions soient prudentes. Elles ont un sens de l'organisation élevé, elles aiment structurer et ont le sens du détail. Très analytiques et orientées vers la tâche, elles sont tout à fait à même de travailler de manière solitaire avec beaucoup de précision. Une personne à dominante bleue sera décrite par les autres comme étant factuelle, logique, organisée, structurée. Elles aiment également le contrôle. Le profil bleu conforme, c'est le leader. tactique qui ne laisse rien au hasard, qui surveille tous les détails et se fie au règlement. Souviens-toi, le profil rouge, c'était le leader engagé, le jaune, le leader communiquant et le vert, le leader accompagnant. Sous stress ou dans un environnement contraint, tu te souviens, c'est le profil adapté, elles peuvent manifester une certaine froideur, un regard critique. Elles peuvent apparaître comme étant impersonnelles, peu délégatives ou trop perfectionnistes. Si tu manages un profil conforme, voici quelques règles pour bien communiquer avec cette personne. D'abord, sois précise et factuelle dans tes propos. N'hésite pas à préparer tes entretiens à l'avance. en introduisant d'abord le sujet, le contexte, et tout en validant le temps nécessaire. Prends le temps pour les détails. Ne brusque pas un profil conforme et reste distante. Ce sont des personnes qui n'aiment pas forcément le contact tactile, si j'ose dire. Fournis-lui des informations et des résultats chiffrés. Prends le temps d'établir un climat de confiance. Et puis... Comme elles ont un côté rigoureux et, on va dire, factuel et structuré, si tu peux lui remettre des documents écrits, c'est un plus. Pour remettre en perspective ces quatre profils, on a le profil conforme, qui a besoin de répondre à la question du comment. Comment on fait les choses ? Le profil stable, souviens-toi. Le vert, lui, il a besoin de savoir pourquoi on fait les choses. Le profil dominant, le rouge, il a besoin de savoir quand on doit faire les choses. Et enfin, le profil jaune, le profil influent, il a besoin de savoir avec qui il va faire les choses. Quand tu communiques avec un profil conforme, évite de chercher un contact familier, de faire des promesses ou de t'exprimer de manière floue ou sur un mode affectif. Ensuite, si tu dois déléguer des missions ou des tâches avec un profil conforme, sache qu'il a peur de mal faire les choses. Il a besoin d'être en sécurité. Il a peur des reproches. Et donc ? Il a besoin de consignes claires et formalisées si possible. Fixe-lui un cadre clair, avec des délais raisonnables, car il déteste travailler dans l'urgence. Si tu lui confies des missions qui nécessitent rigueur, eh bien il veillera toujours à rendre un travail méticuleux. Son côté perfectionniste peut aussi le freiner, car il a des standards généralement élevés. Si tu es toi-même concerné par ce profil, attention ! Il peut y avoir une différence de perception entre la façon dont tu te perçois toi et celle dont les autres te perçoivent. J'en ai parlé dans les épisodes précédents. Tu peux te percevoir d'une certaine manière et les autres peuvent te percevoir d'une autre manière. Donc si tu es conforme, tu peux te dire que tu es quelqu'un de prudente, de formel, d'organisé, de précise, de logique et de fiable. Et les autres peuvent aussi te percevoir comme étant pointilleuse, peut-être un peu trop, indécise. Froid, réservé. Là encore, comme je l'ai déjà dit précédemment avec les autres profils du disque, le plus important, c'est de bien te connaître. Il n'y a pas de bon ou de mauvais profil et il n'y a pas de bonne ou de mauvaise perception. En bref, ce qu'il faut retenir, c'est que si tu es manager et si tu parles à un bleu, parle-lui en langage bleu. Et là, ça fonctionnera. Parce que tu viendras communiquer. de la façon dont il a besoin lui. Et le disque permet ça. Il permet de comprendre le besoin de l'autre pour mieux communiquer et mieux collaborer. Alors, pour conclure sur cette série des épisodes disques, j'ai choisi, dans ces quatre épisodes, de te présenter la description des profils, la façon dont tu peux communiquer avec eux et la façon dont tu peux... peut leur déléguer des missions en tant que manager. Évidemment, j'aurais pu aborder plein d'autres aspects, notamment comment ces quatre profils interagissent entre eux, comment toi, en tant que manager, tu peux établir une cartographie des profils disques de ta propre équipe. Mais l'idée, c'était pas de te faire une formation sur le disque, mais juste de t'apporter un éclairage qui, je l'espère, t'aura permis d'y voir un peu plus clair chez toi et chez tes collaborateurs. N'hésite pas à me dire si ce sujet t'intéresse ou si tu souhaites que j'aille encore plus loin pour les prochaines fois. Voilà, c'est tout pour aujourd'hui. Merci d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout. Et s'il t'a plu, tu peux le partager à tes amis et l'évaluer sur ta plateforme d'écoute préférée en mettant un avis 5 étoiles. C'est la meilleure façon de soutenir ce podcast et de le faire connaître. En attendant, je te dis à très vite pour le prochain épisode. Ciao !
