Transcription

• Speaker #0

  Focus Projet Bienvenue sur Focus Projet, le podcast du management de projet. Le management de projet, qu'est-ce que c'est ? Ça va être les différentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener à bien nos projets. Planning, coût, risque, gestion d'équipe, changement, communication, définition du besoin. Au fil des épisodes, on va voir tout cela ensemble. Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory, ou que tu te retrouves à t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail, abonne-toi. Ce podcast va simplifier la réussite de tes projets. Quand on cherche à évoluer vers le management de projet ou en tant que chef de projet, la question d'une certification se pose à un moment ou à un autre. Il existe une multitude de certifications, certaines très connues, d'autres plus confidentielles, certaines avec une réelle validation des compétences, d'autres qui restent... plus au niveau des connaissances. Et dans tout cela, il est souvent difficile de se repérer. Cette semaine, je vous propose de faire le point ensemble sur les différentes certifications en management de projet qui existent pour vous aider à vous y retrouver. Avant d'aller plus loin, je voudrais commencer par faire un petit point de vocabulaire et définir ce qu'est la compétence et la connaissance. Parce que pour moi, ça va être un point important pour la suite sur les certifications. Ce sont des notions qui ont tendance à être confondues, mais qui sont pour moi assez différentes. La connaissance, ça va être le fait de savoir, de connaître comment on fait quelque chose. La compétence, par contre, ça va être le fait de savoir le faire réellement. Prenons un exemple pour que ce ne soit plus parlant. On va partir sur quelque chose d'assez significatif, tailler des pierres pour construire un bâtiment. Vous pouvez commencer par regarder des dizaines de vidéos sur YouTube ou ailleurs d'ailleurs pour apprendre les outils qu'il faut choisir, les techniques à utiliser pour tailler les pierres, comment s'y prendre, comment se positionner, voir les bons gestes à utiliser. Avec tout ça, vous saurez comment le faire, vous pourriez presque l'expliquer, vous allez maîtriser la manière de faire. Mais par contre, si on vous donne les outils, une pierre, je ne suis pas sûr que vous en arriviez. à tailler la pierre comme vous le souhaitez parce que vous ne maîtrisez pas forcément le geste. Le fait de maîtriser ce geste et d'arriver à le faire, ça va être la compétence. Donc on voit bien dans ce cas-là la différence entre la compétence, savoir tailler les pierres pour de bon, on vous donne une pierre, les outils, vous le faites et vous y arrivez, et la connaissance, savoir comment on doit s'y prendre, c'est pas la même chose et je ne suis pas sûr que... En regardant juste des vidéos et sans s'entraîner, on arrive à tailler des pierres. On va retrouver cette même différence dans la gestion de projet et dans tous les domaines d'ailleurs aussi. Dans ce que l'on va voir avec les certifications, on va retrouver cette différence entre connaître les choses et avoir la compétence, être capable de le réaliser. Cette précision faite, quels sont les grands types de certifications que l'on peut trouver ? J'ai tendance à distinguer quatre types de certifications. D'un côté, des certifications qui vont être reconnues par l'État, les titres RNCP, tout ce qui va être master, ça va être des diplômes longs, et des certifications enregistrées au registre spécifique. Là, cela va plutôt être des certifications qui vont être associées à des formations courtes. D'un autre côté, on va retrouver toutes les certifications qui ne sont pas reconnues par l'État, comme la majeure partie des certifications internationales en management de projet et là... 40 quantités de certifications agiles que l'on peut aussi trouver sur le marché. Commençons par voir ensemble les certifications internationales. Tout d'abord, sûrement la plus connue, le PMP du PMI, le Project Management Institute. La certification est basée sur le PMBOK, le Project Management Body of Knowledge, un référentiel de gestion de projet qui... modélise les principaux effets de travail quand on mène un projet et les processus associés. Pour pouvoir prétendre à la certification, il faut entre autres justifier de trois ou de cinq années d'expérience selon votre niveau d'étude et réussir l'épreuve à un QCM de 180 questions à réaliser en 3h50. De mon point de vue, c'est une certification qui reste assez théorique comme peut l'être le PMBOK. On ne va pas forcément vérifier vos compétences réelles en gestion de projet mais votre connaissance de ce référentiel Cette connaissance du référentiel ne va réellement être utile pour moi que si vous avez déjà une expérience de gestion de projet importante et que vous êtes dans une réelle démarche de remise en question de vos pratiques pour progresser. Pour résumer, les avantages du PMP, une bonne voire une très bonne reconnaissance, notamment à l'international mais aussi en France, ça reste l'une des plus connues. Le PMI fait un marketing assez important autour de la certification, ce qui rend celle-ci connue. C'est quelque chose d'assez généraliste et pour la passer, ce n'est pas si compliqué que ça. C'est quelque chose qui se travaille et qui se bachote. Il faut bien connaître le référentiel, s'entraîner à passer les questions. Pour ce qui est des affaires de convénients... Un des principaux pour moi, c'est que ça n'évalue pas la compétence, mais seulement la connaissance du référentiel. Un deuxième, c'est que si on n'a pas déjà une expérience importante ou qu'on n'est pas dans une réelle démarche de progrès, on ne va pas forcément progresser dans son management de projet en passant la certification et en se formant pour la passer. Pour ceux qui n'ont pas d'expérience, du coup, il faut quand même avoir une expérience préalable pour prétendre à la certification. Et un dernier point, c'est qu'il faut la renouveler tous les trois ans. Il est nécessaire de continuer à se former pour accumuler des points d'une certaine manière pour pouvoir renouveler la certification. Ensuite, le CAPM, c'est d'une certaine manière la petite sœur du PMP, une certification du PMI aussi, avec un niveau requis qui est un peu plus faible. On va avoir moins de questions à valider, on est plus que sur 150 questions au lieu des 180 avec 3 heures pour le faire. Pour celle-ci, la grande différence, c'est qu'il n'y a pas besoin d'expérience en gestion de projet, contrairement au PMP. De la même manière que le PMP, la certification va valider des connaissances qui vont être associées au PMBOK, qui n'est pas réellement des compétences. Pour les avantages que j'y vois, c'est quand même une certification qui est bien reconnue, surtout du fait de la reconnaissance du PMP. Il n'y a pas d'expérience qui est demandée, donc tout le monde peut passer la certification et ça reste quelque chose d'assez généraliste sur la gestion de projet. Pour les inconvénients, un peu les mêmes que précédemment, ça n'évalue pas la compétence mais la connaissance. Le PMBOK va vous faire progresser que si vous avez une première expérience et que vous remettez en question vos pratiques. Ça a un niveau qui est inférieur au PMP et ça nécessite aussi un renouvellement régulier. Il me semble que c'est pareil que pour le PMP, que c'est tous les trois ans. Dans les autres certifications internationales très connues, on va retrouver PRINCE2 avec deux niveaux, fondation et practitioner. Ce sont des certifications qui vont évaluer vos connaissances sur la méthodologie du même nom, PRINCE2. C'est aujourd'hui développé par Axelos et les certifications sont mises en oeuvre par PeopleCert. La méthode PRINCE2 est assez générale, mais quand même plus orientée vers la pratique que ce qu'on peut trouver dans le PMBOK. Pour ce qui est des certifications, le premier niveau fondation, vous devrez répondre en une heure à un QCM de 60 questions pour le niveau supérieur, practitioner. Il faudra déjà avoir le niveau précédent ou une certification qui est reconnue par Axelos et répondre en 2h30 à un QCM de 70 questions. Pour les deux, il va être nécessaire d'obtenir au moins 60% de bonnes réponses. Pour ce qui est des avantages, c'est aussi assez reconnu. La méthode PRINCE2 est très reconnue en Angleterre, il me semble. Pas d'expérience demandée, contrairement au PMP par exemple. Ça reste assez généraliste, mais plus orienté vers la pratique. Pour ce qui est des inconvénients, on va retrouver un peu les mêmes que pour les précédentes. On reste sur une évaluation des connaissances et pas des compétences. Ce sont des méthodes qui sont assez poussées et qui ne vont pas forcément aller quand on débute la gestion de projet. Pareil que pour les certifications précédentes, la durée de validité est de trois ans. Il faut collecter un certain nombre de points pour pouvoir maintenir la certification au cours du temps. Toujours dans les certifications internationales, il y a les certifications de l'IPMA, l'International Project Management Association. Elles vont être plus centrées sur la compétence et nettement moins sur les connaissances comme les précédentes. Le périmètre, lui, est assez large. Ils ont créé un référentiel de compétences pour le management de projet, l'IPMA-ICB, et les certifications évaluent les aspirants par rapport à ce référentiel. Le référentiel définit donc des compétences clés dans le management de projet, de programme et de portefeuille aussi, et donne... pour chaque compétence, des indicateurs de compétence, des manières d'évaluer si la compétence est acquise. Ils ont mis en place différents niveaux d'exigence par rapport à ce référentiel qui donnent différents niveaux de certification. Ça va de D, le niveau le plus bas, Certified Project Management Associate, qui peut être un équivalent en termes de niveau du CAPM, au niveau A, pour Certified Project Director, qui est le niveau le plus élevé. L'évaluation, elle, est plus poussée, surtout pour les niveaux A à C, où on n'a pas seulement des QCM, mais on a aussi ... Un rapport à faire sur les projets qu'on a réalisés et qu'on va présenter devant un jury. Les avantages que j'y vois, cela valide réellement des compétences et pas seulement la connaissance des référentiels comme les précédents. Ça reste très généraliste, on ouvre tout le spectre du management de projet et pour moi, ce sont des certifications qui sont plus robustes en termes de qualité. On n'est pas juste sur des QCM, mais on a vraiment une qualité de certification qui est plus élevée. Les inconvénients, c'est que c'est quand même un peu moins connu du grand public et c'est peut-être un peu plus confidentiel. Et forcément, ça va demander un peu plus d'investissement en temps et en effort pour les niveaux supérieurs, notamment de l'IPMA, du C au A, vu qu'il faut préparer des rapports, puis les présenter. Je m'arrête là pour la présentation détaillée des certifications internationales. On a fait le tour des principales, mais il en existe encore plein d'autres que vous pouvez trouver sur Internet assez facilement. Continuons avec les certifications agiles. Là aussi, on peut en trouver plein. Une partie est dédiée à un rôle particulier, comme le Scrum Master ou le Product Owner, d'autres sont plus généralistes, certaines vont être dédiées à une méthodologie, SAFE par exemple, ou Scrum, et d'autres plus ouvertes sur l'agilité dans sa globalité. Je ne les connais pas forcément toutes en détail, mais la plupart de ces certifications évaluent les connaissances sur le fonctionnement de ces méthodes agiles. Je ne vais pas faire comme précédemment en détaillant certaines, juste en citer quelques-unes, les principales. PSPM et PSPO de Scrum.org. Il existe une flopée de certifications SAFE pour un peu toutes les postes et un peu tous les niveaux. Il doit y en avoir une quinzaine que je ne connais pas forcément. Et après, les grands certificateurs qu'on a vu juste avant ont aussi une déclinaison de leur certification sur les méthodes Agile. PMI avec le PMI ACP pour Agile Certified Practitioner. Et PRINCE2 Agile Practitioner pour Axelos. pour le référentiel Prise de Agile. Passons maintenant aux certifications reconnues par l'État. Pour ces certifications, il y en a principalement deux types. Les titres RNCP, ce sont des diplômes correspondant généralement à des formations longues qui vont avoir un niveau, d'une certaine manière un équivalent à Bac plus quelque chose. Elles valident des compétences liées à un métier dans sa globalité. À côté de cela, il y a des certifications au registre spécifique, au RS, qui valident des... compétences qui vont être transverses ou complémentaires à ces métiers. Ces certifications au RRS sont généralement liées à des formations qui sont plus courtes et qui vont avoir un périmètre moins large que les titres RNCP. En plus de cela, il est maintenant possible d'obtenir des blocs de compétences des titres RNCP, c'est-à-dire un morceau de diplôme correspondant à une partie des compétences d'un métier visé. Pour l'ensemble des certifications reconnues par l'État, ce sont des compétences qui sont évaluées et pas seulement des connaissances. Le niveau de qualité requis pour... pouvoir faire reconnaître une certification par l'Etat a beaucoup augmenté depuis 3-4 ans et c'est maintenant un vrai gage de qualité et de sérieux. Ces certifications sont souvent moins connues et moins médiatiques que les précédentes, mais de mon point de vue elles ont une valeur qui est toute autre, surtout en ce qui concerne les titres RNCP. Voyons cela un peu plus en détail. Pour les titres RNCP, on peut en trouver un grand nombre qui vont concerner de la gestion de projet. Mais la grande majorité va être spécialisée à un domaine ou un secteur d'activité. les projets de rénovation énergétique, les projets événementiels, les projets de marketing digital, etc. Il en existe quand même quelques-uns assez généraux sur la gestion de projet. Je vous en cite trois ou quatre. Consultant de management de projet de l'École supérieure des Pays de la Loire, le management de projet et de programme de Schema Business School, le management des projets nationaux et internationaux des organisations, manager de portefeuille de projet de CESI, manager de projet international de Neoma Business School. directeur de projet de centrales supélec etc et comme vous pouvez le voir ce sont souvent des grandes écoles qui vont proposer ses diplômes pour ce qui est des blocs de compétences comme je l'ai dit un peu plus tôt ce sont des morceaux de ces titres rncp il y en a des centaines donc je vais pas détailler ça certains titres regroupe les compétences en gestion de projet dans un seul bloc de compétences pour d'autres c'est moins le cas et c'est ventilé sur plusieurs blocs N'hésitez pas à aller regarder les référentiels des certifications pour voir le contenu des blocs de compétences quand c'est ce que l'on vous propose comme certification. Tout est disponible en ligne sur le site de France Compétences. Pour finir, les certifications au registre spécifique. Comme je l'ai dit, pas de niveau et un périmètre plus restreint pour ces certifications. Comme pour les titres RNCP, une majorité est spécialisée sur un domaine d'activité particulier, mais on trouve aussi des certifications sur l'agilité. En plus de cela, il reste une certification assez généraliste, le certificat de compétence en entreprise « Manager un projet » des CCI, et une autre certification qui va porter sur un point particulier de la gestion de projet, argumenter et convaincre dans la gestion de projet, qui va être très axée sur la négociation. La reconnaissance des certifications est limitée dans le temps et tout cela évolue au fil de l'eau. Les certifications et l'analyse que je viens de faire sont valables aujourd'hui, début novembre 2024, et cela peut par contre changer si vous écoutez ce podcast dans le futur. Dans tous les cas, vous pouvez rechercher les certifications sur le site de France Compétences que je vous mets dans la description. Maintenant qu'on a vu les différentes certifications disponibles, vers laquelle s'orienter quand on veut prouver son expertise de gestion de projet ? Tout d'abord, je pense qu'il faut se poser quelques questions. Premièrement, quel est mon niveau actuel et qu'est-ce que je veux prouver ? Deuxièmement, pourquoi je cherche à obtenir une certification ? Et enfin, quel est le temps et le budget que je suis prêt à y consacrer ? En fonction de ces différentes réponses, les certifications vers lesquelles on va s'orienter ne vont pas être les mêmes. Alors, vers quelles certifications s'orienter ? Voici mes conseils pour quelques situations de type. Vous avez une bonne expérience comme chef de projet et vous souhaitez vous perfectionner. Un master en management de projet peut être un plus. Ça va être un peu long et ça a un coût non négligeable. Si vous avez moins de temps à y consacrer, une certification internationale peut être un plus et vous pourra vous faire progresser. Des choses comme le PMP ou Prince2 sont dans ce cas-là tout à fait adaptées. Vous obtiendrez un peu plus de connaissances théoriques et cela permettra de valoriser votre expérience et vos connaissances. Vous voulez afficher une certification sur votre CV ? Le PMP peut être la solution. Avec un peu d'expérience et en le travaillant, il n'est pas si difficile que ça de l'obtenir, et c'est quelque chose qui est très connu. Par contre, si vous n'êtes pas dans une démarche de progression et de remise en question de vos pratiques, l'impact sur votre performance sera limité de mon point de vue. Vous avez une grosse expérience et vous voulez valoriser votre savoir-faire ? Les certifications de l'IPMA sont pour moi le bon choix dans ce cas-là. Vous allez avoir différents niveaux de certification qui vont vous permettre de valider réellement vos compétences. C'est un peu plus confidentiel, surtout en France. mais de mon point de vue, c'est une certification qui est plus robuste et reconnaît vraiment des compétences, pas juste des connaissances. Pour les niveaux supérieurs, cela passe par des dossiers à monter avec des présentations et des interviews. On va retrouver le niveau de qualité que l'on peut avoir sur les certifications reconnues par l'État par exemple. Vous débutez ou vous voulez vous orienter vers la gestion de projet ? Mon premier conseil, ce serait d'éviter les certifications internationales telles que le PMP ou Prince2. De mon point de vue, elles ne vont pas forcément être adaptées. En fonction de votre situation et de vos objectifs, vous orienter vers des titres RNCP peut être une bonne solution. Dans ce cas-là, les titres RNCP en gestion de projet qui sont spécialisés sur un domaine iront très bien. Cela demande par contre un investissement assez important en temps et en argent. Par contre, si vous êtes un expert métier par exemple et que vous souhaitez un peu plus vous orienter vers les projets, c'est un peu le point où je pense que de mon point de vue, il y a un trou et il n'y a pas forcément actuellement de bonne certification pour cela. Pour moi, aujourd'hui, il n'y a pas forcément de certification adaptée aux personnes dont les projets ne sont pas le métier premier et qui veulent soit s'orienter vers ces activités, soit progresser et se perfectionner car ils sont de plus en plus en charge de projet. Pour pallier à ce manque, avec l'organisme de formation que je dirige, Exécution Projet, nous sommes en train de créer une nouvelle certification pour les experts métiers qui font ou qui veulent faire de la gestion de projet. Si cela vous intéresse, pour vous ou pour vos équipes, n'hésitez pas à me contacter pour que l'on en discute. Avant de conclure, quelques conseils pour les managers ou les RH qui pourraient nous écouter. Tout d'abord, toutes les certifications ne se valent pas. Il ne faut pas mettre sur le même niveau des certifications que l'on obtient en quelques heures avec des masters qui se font en un ou deux ans. Ensuite, la plupart des certifications connues valident seulement des connaissances, pas des compétences. Ne vous basez donc pas uniquement là-dessus et pensez à aussi bien vérifier les compétences des personnes que vous recrutez. Dernier point, c'est que les certifications les plus connues ne sont, de mon point de vue, pas forcément celles qui apportent les meilleures garanties. Certaines certifications moins connues, comme des certifications reconnues par l'État ou des certifications internationales plus confidentielles, apportent, selon moi, plus de garanties. Pour conclure, je dirais qu'il existe de nombreuses certifications, certaines sont très connues et d'autres plus confidentielles. Avant de choisir sa certification, il est judicieux de bien définir ce que l'on souhaite à travers cette certification. En fonction de ses réponses et de son niveau actuel, les certifications les plus adaptées ne seront pas les mêmes. Pour ceux dont les projets n'est pas le métier principal et qui ne souhaitent pas s'investir dans une formation longue, il manque un peu d'options. Pour y pallier, nous sommes en train d'en mettre une en place. Si cela peut vous intéresser, pour vous, votre équipe ou pour recruter, contactez-moi. J'espère que cette plongée dans les certifications en management de projet vous aura permis d'y voir un peu plus clair et vous aidera à faire le choix le plus adapté à votre situation. Vous avez des questions, une opinion différente sur certaines certifications ? On se retrouve sur LinkedIn pour en discuter. Vous connaissez quelqu'un qui veut obtenir une certification en gestion de projet ? Transférez-lui cet épisode pour l'aider. Et pour ne pas louper les épisodes suivants, abonnez-vous sur votre plateforme préférée. Bonne semaine et à lundi prochain.