Voyage Inspirant avec Guy R. Cloutier | High Performance Leadership Podcast

Description

Dans cet épisode du podcast "High Performance Leadership", André Dan accueille Guy R. Cloutier, expert comptable évolutif et inventeur. Ils discutent de leur longue amitié et de leurs expériences collaboratives. Guy partage sa définition du leadership axée sur l'intégrité, l'honnêteté et l'agilité. Il explique comment reconnecter le leadership à l'émerveillement et les aspirations personnelles pour atteindre une haute performance. Guy évoque également ses initiatives comme 'Hicom international', ses concepts de simplicité volontaire pour les entreprises, et son projet innovant 'ZEC world'. Enfin, il souligne l'importance de voir chaque individu comme un intra-entrepreneur avec des talents uniques et la nécessité de bâtir un monde qui donne du sens en travaillant ensemble.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Bienvenue dans mon podcast sur le High Performance Leadership. Je suis très heureux aujourd'hui de recevoir mon ami Guy R. Cloutier. Je rappelle que ce podcast est particulièrement pour tous ceux qui s'intéressent au leadership, et notamment pour les managers, parce que ma mission est de transformer les managers en leaders efficaces. Ma relation avec Guy s'est forgée il y a une quinzaine d'années. à Paris et on ne s'est plus quitté. Aujourd'hui, nous avons des relations aussi bien professionnelles que personnelles. Vous allez découvrir un homme qui a plein d'idées très pertinentes sur l'époque actuelle de 2025 et en-delà. Guy, que veux-tu dire sur notre relation, tous les deux ?
Speaker #1
Merci beaucoup, André, de faire appel, de me faire appel, justement, que je travaille avec toi depuis... depuis 15 ans. Et je veux dire, j'aime beaucoup ta perspicacité et surtout la triple pêche que tu dégages. Donc, on s'est rencontrés dans un meeting, comme tu as dit tout à l'heure. Et nous, on suit avec le MEDEF, avec toutes sortes de programmes. Et tu as été très gentil. Tu m'as invité à un de tes événements aussi, qui était super important.
Speaker #0
Oui, absolument. Et je t'en suis reconnaissant, mon chef. Quelle est, pour ceux qui vont nous écouter, d'abord, la définition du leadership ?
Speaker #1
La définition du leadership, pour moi, c'est évident en tant qu'inventeur, en tant qu'entrepreneur, exportateur d'inventions et en tant aussi qu'expert comptable évolutif. Pour moi, le leadership, c'est quelqu'un qui réfléchit avant d'agir. Réfléchir avant d'agir, ça veut dire quoi ? Ça veut dire tout simplement d'avoir cette intégrité, cette honnêteté d'agir, d'avoir une agilité. pour pouvoir entreprendre sa vie. Le leader du futur, c'est le leader qui va pouvoir entreprendre sa vie. Tout part de soi. Et après ça, on va pouvoir travailler en collectivité, ensemble, pour co-construire ensemble la vision du monde du futur. Donc, pour moi, c'est l'intégrité, l'honnêteté, c'est hyper important. Et d'ailleurs, André, il y a trois semaines, ça faisait... 40 ans que j'avais lancé mon entreprise qui s'appelle HICOM International et le H de ICOM qui était Honnêteté, Heureux, Humain, Humanité. Et donc, c'est le cap que je me suis donné il y a 40 ans,en 85, pour mon leadership personnel et avec les gens que je côtoie, toujours garder l'honnêteté, l'humain et l'humanité et naturellement être heureux. Et donc, à ce moment-là, j'ai gardé le cap depuis 40 ans. Donc, je suis fier de ça parce que ça m'a amené des gens autour de moi qui partageaient cette intégrité-là.
Speaker #0
Bravo, Mon cher Guy. Quelle est ta définition de la high performance ?
Speaker #1
Je te répondrai, André, que finalement, un entrepreneur qui me demandait « Comment puis-je donner du sens à ma vie tout en réalisant mon rêve ? » Souvent, les entrepreneurs, que ce soit dans mes clients comptables, que ce soit mes inventeurs, que ce soit mes entrepreneurs que je côtoie depuis plus de 40 ans, je lui ai répondu qu'il faut se reconnecter à ce qui t'émerveille. Tout leadership doit se reconnecter à ce qui t'émerveilles , puis le transformer en rêve, de son rêve de le transformer en projet, de son projet en mission. et de sa mission en héritage. Donc, à ce moment-là, tu penses, qu'est-ce qui t'émerveilles ? Qu'est-ce que tu aimes dans la vie ? Donc, les high performance, c'est ceux et celles qui ont des aspirations profondes de ce qu'ils veulent devenir. Et ça, c'est ce qui est le plus important pour devenir un high performance.
Speaker #0
Génial. Quelle est ton actualité, mon cher Guy, que tu as envie de partager avec des managers, avec des leaders ?
Speaker #1
Ce qui est important le plus que j'ai rencontré dans mon cabinet d'expertise comptable, et c'est d'ailleurs la raison pour laquelle j'ai inventé ma profession comme expert comptable évolutif, et parce que je me disais que l'expertise comptable, ce n'est pas juste de la finance. c'est que je travaillais beaucoup le personnel et je travaillais énormément le chef de l'entreprise ou le chef ou la chef de l'entreprise pour déterminer quel était… sa vision du monde dans lequel il vit. Et à ce moment-là, ça m'a amené à moi-même de changer, de me transformer, parce que je réalisais que je regarde les salariés... comme des salariés, comme des intra-entrepreneurs. Je regarde un entrepreneur comme un visionnaire, comme quelqu'un qui entreprend sa vie pour le bien commun, pour travailler avec les uns et les autres, pour considérer finalement le fournisseur, ses salariés et aussi ses clients comme faisant partie intégrante de son succès. Donc pour moi, ça a toujours été ma ligne de pensée en tant qu'inventeur. en tant qu'entrepreneur et en tant qu'exploitateur naturellement. Puis dans tous les voyages que je faisais, c'était la même caractéristique, c'est que je recherchais ce que le manager a dans les tripes, quoi. On dit souvent au Québec, qu'est-ce que t'as dans les tripes, qu'est-ce que tu veux devenir ? Et à partir de ton devenir, moi, je l'aidais à accélérer son ascension, ses talents, pour pouvoir le partager avec les autres qui sont autour de lui.
Speaker #0
Quel livre, nouveau, ton actualité, que tu as envie de partager, tes projets qui arrivent à maturité actuellement.
Speaker #1
Merci beaucoup, André, de m'en parler. J'ai huit livres d'écrits en français, en anglais et en espagnol. Ce qui est important, c'était ma philosophie. Je me suis appuyé sur ma philosophie de vie. Lorsque j'ai voyagé dans différents pays, j'ai vécu au Japon, en Chine, en Inde, en Australie, en Californie, et maintenant, je veux dire, en France et en Europe. Et donc, ça m'a amené à me découvrir, à rencontrer les gens. Et plus je rencontrais les gens, plus ça me rendait heureux. Parce que ce qui me rend heureux, c'est les rencontres. Les rencontres de gens qui ne pensent pas comme moi, qui sont totalement différents de moi. mais qui nous enrichit mutuellement. Donc, mes livres, ça part de 1984, quand j'avais un méga-projet que j'étais expert comptable à ce moment-là et j'ai travaillé sur un plan financier pour le World Trade Center. C'est un centre international qui se faisait à l'aéroport de Mirabel. Et malheureusement, un an après, le premier ministre, à l'époque, a annulé le projet et même a fermé l'aéroport de Mirabel. Et donc, ça m'a éveillé, ça m'a donné un choc personnel. Je me suis dit, bon, OK. Donc, à ce moment-là, qu'est-ce que je peux faire ? La première chose que j'ai faite, c'est que j'ai commencé à essayer à lancer la simplicité volontaire pour le monde des affaires. Ça veut dire, j'avais anticipé ce qui s'est passé en 2001, 2008, 2020, 2025. Je me suis dit, est-ce que je peux créer un monde dans lequel on n'ait pas de dette morale ? et de dette physique. Donc, en tant qu'expert comptable et en tant qu'inventeur, créer une simplicité volontaire pour le monde des affaires, les gens me regardaient. Pourquoi vous voulez qu'on soit libre et autonome ? Mais parce que sans la liberté, sans notre autonomie, on peut créer. On est pris dans un système. Et donc, j'ai inventé le monde d'aujourd'hui. Parce qu'aujourd'hui, en 2020, tous mes clients d'expertise comptable m'ont remerciés. parce qu'ils n'avaient pas besoin de subventions pour payer leurs salariés. Donc, ils avaient compris que la simplicité volontaire, ça veut dire deux choses, de vivre selon tes moyens et de ne pas avoir de dette morale. Et pour moi, en tant que leader de ma propre vie, en tant que leader comme entrepreneur, c'est que ce que je vois dans les leaders de demain, c'est les gens qui n'ont pas de dette physique et de dette morale. Je parle de dette physique comme un super compteur pour investir dans de la machinerie ou pour... peut investir dans son entreprise pour construire, co-construire. Naturellement, pour moi, ce n'est pas une dette, c'est un investissement. Mais en Amérique, le problème des Américains et des Canadiens, c'est qu'ils ont beaucoup de dettes physiques. Malheureusement, ils remboursent leurs dettes souvent avec la carte de crédit. Et donc, la carte de crédit, tu as des taux d'intérêt de 22, 23, 24 %. Donc, à ce moment-là, j'essayais de leur faire comprendre que si tu n'as pas de dette, Tu es un homme ou une femme qui est leader de sa vie. Et donc, c'est que ça m'a amené à penser différemment. Ça m'a amené à co-créer. Et donc, depuis 1985, ce que je fais, c'est que j'ai inventé l'expertise comptable du futur avec, finalement, les familles d'entreprises. Je co-créais avec une invention que j'apportais à mes entrepreneurs, qui sont des PME, des PMI, des audits. Avec les entrepreneurs.
Speaker #0
Génial. Donne-nous, s'il te plaît, un exemple d'invention pour que l'on comprenne ce que tu aimes faire.
Speaker #1
Oui. Donc, à court terme, par exemple, j'avais un support à vélo. C'est qu'on avait inventé et directement on est allé voir un manufacturier de plastique et je leur ai demandé, j'ai dit, est-ce que vous êtes prêt à me financer pour avoir un stock ? Puis moi, je vais le vendre, le support à vélo, aux Japonais, aux Chinois, je vais le vendre aussi aux Américains naturellement, puis aux Français, aux Suédois. Et donc, après ça, j'allais voir le mouleur et je me disais, tu vas m'auto-financer le moule. Donc, il va me dire, OK, je vais faire un moule en epoxy, ça faisait peut-être 1000 produits. Et ces 1000 produits-là vont me permettre de faire mon marketing pour pouvoir le vendre au niveau mondial. Et donc, à ce moment-là, je travaillais, je co-créais avec des entrepreneurs qui étaient mes clients d'expertise comptable. Donc, je connaissais leur système financier. C'est moi qui faisais leurs états financiers. Et tranquillement, comme ça, de 85 à 2000... On a créé une association pour le monde des inventeurs. Et en créant cette association-là, en 15 ans, on a développé un livre de 425 inventions, dont moi, personnellement, j'en avais 22. Et à ce moment-là, je veux dire, on avait 600 inventeurs qui travaillaient avec nous. Donc, j'étais l'intermédiaire entre les entrepreneurs, les PME, les PMI, les artisans et les inventeurs. Les entrepreneurs ne voulaient pas perdre leur temps avec des inventeurs et les inventeurs avaient peur de se faire copier par les entrepreneurs. Mais les inventeurs faisaient affaire avec moi, donc ils avaient confiance en moi parce que moi-même je suis un inventeur. Et l'entrepreneur avait confiance en moi, pourquoi ? Parce que j'étais leur expert comptable. Donc j'étais le lien qui cimentait la relation entre et le respect de l'invention ou l'inventeur. et l'entrepreneur. Et moi, tout ce que j'entreprends, un peu comme toi André, il faut que ça donne du sens. Et pour donner du sens à ma vie, il faut qu'on travaille pour le bien commun. Il faut qu'on nourrisse, qu'on soit au service des autres. Et un entrepreneur, un leader, est au service des autres. C'est un serviteur de la vie. Et donc, plus j'étais au service des inventeurs, plus j'étais au service de mes clients expertise comptable, plus j'avais des inventions qui fonctionnaient. Plus on créait, on co-créait ensemble et ça nous permettait d'autofinancer mes voyages, ma compagnie que j'ai depuis 40 ans. Et là, pour répondre à ta question, André, c'est ZEC World, c'est le premier centre évolutif sur la planète. C'est un rêve que j'ai depuis 1984, qui est le premier centre évolutif en créativité et innovation au niveau mondial. Et le centre évolutif, c'est pour faire évoluer les gens, un peu ce que toi tu fais. présentement. C'est toi que tu fais dans ton domaine. Mais moi, j'ai fait évoluer mes entrepreneurs parce que j'étais l'expert comptable évolutif. Donc, j'ai inventé la profession d'expertise comptable en devenant le premier expert comptable évolutif sur Terre. Reconnu par mes pères en 2008 parce que ça fait 100 ans que le Conseil de l'ordre des experts comptables existe. Et donc, j'ai été reconnu dans les top 100 experts comptables. national, canadien, parce que j'étais différent de tout. Sur 72. ZEC World, Zone Evolutionary Center. C'est la première fois que je connecte l'humain, l'organisation et la vie. Pourquoi ? Parce qu'on fait tous partie d'une organisation. ZEC, en français, c'est un centre évolutif zone que j'ai créé en 97. J'ai écrit 6500 pages sur l'avenir de l'être humain et de l'organisation. Et c'est le livre que tu as en ta possession. C'était réellement la genèse. C'était le premier livre que j'ai écrit en 1996, qui est d'actualité en 2025, parce que je savais déjà que le monde ne faisait pas de sens dans les années 80. Et donc, à ce moment-là, moi, je me suis dit, je me suis inventé. Donc, j'ai inventé deux, trois concepts. Premièrement, un bilan humain. avec des indicateurs de performance humaine que j'ai implantés dans des multinationales européennes, dont Areva, Rolls-Royce, EDEF, les grands groupes que j'ai implantés pour justement réduire les déchets. J'ai travaillé presque pendant 7-8 ans avec eux. Et donc, à ce moment-là, je me suis aperçu que ce n'est pas juste les PME qui peuvent en profiter, c'est des multinationales qui peuvent en profiter aussi. Et le contact entre l'humain et l'organisation et la vie, il est… essentiel. Oui,
Speaker #0
merci. Guy, j'adore ton ZEC World. Comment ceux qui nous écoutent peuvent-ils en profiter ?
Speaker #1
Ils peuvent l'acheter à la librairie du Québec. à Paris en français et la librairie canadienne à Paris pour mon livre en anglais. Naturellement, je l'ai en espagnol, mais ça, c'est plutôt ici en Espagne, à Madrid.
Speaker #0
D'accord.
Speaker #1
C'est la vision du monde que moi, je me suis fait qui donne du sens. Et qui donne du sens, ça veut dire quoi ? C'est quand j'ai rentré dans des multinationales européennes, je travaillais des unités de créativité. opérationnel. Ça veut dire que j'ai jamais considéré un salarié comme un salarié. Je considère un salarié comme un intra-entrepreneur, comme quelqu'un qui a du talent. Chaque être humain sur Terre a du talent et moi, mon rôle, c'est de favoriser l'émergence de ce talent-là pour chaque entreprise, pour chaque être humain. C'est là que... Les organisations qui m'ont embauché comme consultant international ont réalisé qu'effectivement, j'arrivais avec des notions, j'arrivais avec des gens qui sont monsieur, madame, tout le monde dans l'entreprise comme salariés, mais je leur ai dit non, ils ont plein de talents. Ils ont un talent incroyable. On a tous des dons. On a tous des talents. Donc, comment on fait pour stimuler, pour insuffler ce talent à l'autre, c'est de faire confiance à l'autre, et pour faire confiance aux autres, comme futur leader, il faut avoir confiance en soi. Et le leader de demain, c'est celui et celle qui va avoir fait du cheminement personnel sur sa vie, sa propre vie, pour développer une confiance en lui et ou en elle, pour pouvoir transmettre cette confiance-là en l'autre. Parce que c'est comme ça qu'on va bâtir un monde qui donne du sens.
Speaker #0
Écoute, merci infiniment pour tous tes messages très, très inspirants qui vont beaucoup plaire à beaucoup de managers et de leaders francophones dans le monde entier. Je te suis très reconnaissant d'avoir partagé ta passion et tes convictions avec nous. Et c'est vraiment utile. Et tu dis que tu as commencé depuis 40 ans. Je souhaite vraiment que tu puisses continuer les 40 prochaines année avec la même énergie.
Speaker #1
Oui, merci beaucoup. Merci beaucoup, André. C'est super. C'est ce que j'apprécie de toi. C'est qu'on a besoin de tout le monde pour bâtir un monde qui donne du sens. On a besoin de tout le monde. Moi, je veux travailler avec des jeunes. C'est drôle, la semaine passée, j'étais en France, à Aix, puis il y a des gens qui me disaient « Je suis trop vieux. » Je parlais avec des scientifiques et tout ça. J'ai dit « Non, vous êtes jeunes. On a besoin de vous. » Et donc, on a besoin de... tout le monde, on a besoin des anciens, on a besoin des nouveaux, c'est ce que je disais, tout le monde a besoin des jeunes, des moins jeunes, parce qu'ensemble, on peut bâtir un monde qui donne du sens, et ça, c'est hyper important de passer le message. Et je sais que tu fais très, très bien, André, donc félicitations, et c'est ça qui donne du sens à nos propres vies et à la vie des gens autour de nous.
Speaker #0
Merci beaucoup et à bientôt.
Speaker #1
Merci, merci André. Au plaisir, de se revoit bientôt.

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Speaker #0
Bienvenue dans mon podcast sur le High Performance Leadership. Je suis très heureux aujourd'hui de recevoir mon ami Guy R. Cloutier. Je rappelle que ce podcast est particulièrement pour tous ceux qui s'intéressent au leadership, et notamment pour les managers, parce que ma mission est de transformer les managers en leaders efficaces. Ma relation avec Guy s'est forgée il y a une quinzaine d'années. à Paris et on ne s'est plus quitté. Aujourd'hui, nous avons des relations aussi bien professionnelles que personnelles. Vous allez découvrir un homme qui a plein d'idées très pertinentes sur l'époque actuelle de 2025 et en-delà. Guy, que veux-tu dire sur notre relation, tous les deux ?
Speaker #1
Merci beaucoup, André, de faire appel, de me faire appel, justement, que je travaille avec toi depuis... depuis 15 ans. Et je veux dire, j'aime beaucoup ta perspicacité et surtout la triple pêche que tu dégages. Donc, on s'est rencontrés dans un meeting, comme tu as dit tout à l'heure. Et nous, on suit avec le MEDEF, avec toutes sortes de programmes. Et tu as été très gentil. Tu m'as invité à un de tes événements aussi, qui était super important.
Speaker #0
Oui, absolument. Et je t'en suis reconnaissant, mon chef. Quelle est, pour ceux qui vont nous écouter, d'abord, la définition du leadership ?
Speaker #1
La définition du leadership, pour moi, c'est évident en tant qu'inventeur, en tant qu'entrepreneur, exportateur d'inventions et en tant aussi qu'expert comptable évolutif. Pour moi, le leadership, c'est quelqu'un qui réfléchit avant d'agir. Réfléchir avant d'agir, ça veut dire quoi ? Ça veut dire tout simplement d'avoir cette intégrité, cette honnêteté d'agir, d'avoir une agilité. pour pouvoir entreprendre sa vie. Le leader du futur, c'est le leader qui va pouvoir entreprendre sa vie. Tout part de soi. Et après ça, on va pouvoir travailler en collectivité, ensemble, pour co-construire ensemble la vision du monde du futur. Donc, pour moi, c'est l'intégrité, l'honnêteté, c'est hyper important. Et d'ailleurs, André, il y a trois semaines, ça faisait... 40 ans que j'avais lancé mon entreprise qui s'appelle HICOM International et le H de ICOM qui était Honnêteté, Heureux, Humain, Humanité. Et donc, c'est le cap que je me suis donné il y a 40 ans,en 85, pour mon leadership personnel et avec les gens que je côtoie, toujours garder l'honnêteté, l'humain et l'humanité et naturellement être heureux. Et donc, à ce moment-là, j'ai gardé le cap depuis 40 ans. Donc, je suis fier de ça parce que ça m'a amené des gens autour de moi qui partageaient cette intégrité-là.
Speaker #0
Bravo, Mon cher Guy. Quelle est ta définition de la high performance ?
Speaker #1
Je te répondrai, André, que finalement, un entrepreneur qui me demandait « Comment puis-je donner du sens à ma vie tout en réalisant mon rêve ? » Souvent, les entrepreneurs, que ce soit dans mes clients comptables, que ce soit mes inventeurs, que ce soit mes entrepreneurs que je côtoie depuis plus de 40 ans, je lui ai répondu qu'il faut se reconnecter à ce qui t'émerveille. Tout leadership doit se reconnecter à ce qui t'émerveilles , puis le transformer en rêve, de son rêve de le transformer en projet, de son projet en mission. et de sa mission en héritage. Donc, à ce moment-là, tu penses, qu'est-ce qui t'émerveilles ? Qu'est-ce que tu aimes dans la vie ? Donc, les high performance, c'est ceux et celles qui ont des aspirations profondes de ce qu'ils veulent devenir. Et ça, c'est ce qui est le plus important pour devenir un high performance.
Speaker #0
Génial. Quelle est ton actualité, mon cher Guy, que tu as envie de partager avec des managers, avec des leaders ?
Speaker #1
Ce qui est important le plus que j'ai rencontré dans mon cabinet d'expertise comptable, et c'est d'ailleurs la raison pour laquelle j'ai inventé ma profession comme expert comptable évolutif, et parce que je me disais que l'expertise comptable, ce n'est pas juste de la finance. c'est que je travaillais beaucoup le personnel et je travaillais énormément le chef de l'entreprise ou le chef ou la chef de l'entreprise pour déterminer quel était… sa vision du monde dans lequel il vit. Et à ce moment-là, ça m'a amené à moi-même de changer, de me transformer, parce que je réalisais que je regarde les salariés... comme des salariés, comme des intra-entrepreneurs. Je regarde un entrepreneur comme un visionnaire, comme quelqu'un qui entreprend sa vie pour le bien commun, pour travailler avec les uns et les autres, pour considérer finalement le fournisseur, ses salariés et aussi ses clients comme faisant partie intégrante de son succès. Donc pour moi, ça a toujours été ma ligne de pensée en tant qu'inventeur. en tant qu'entrepreneur et en tant qu'exploitateur naturellement. Puis dans tous les voyages que je faisais, c'était la même caractéristique, c'est que je recherchais ce que le manager a dans les tripes, quoi. On dit souvent au Québec, qu'est-ce que t'as dans les tripes, qu'est-ce que tu veux devenir ? Et à partir de ton devenir, moi, je l'aidais à accélérer son ascension, ses talents, pour pouvoir le partager avec les autres qui sont autour de lui.
Speaker #0
Quel livre, nouveau, ton actualité, que tu as envie de partager, tes projets qui arrivent à maturité actuellement.
Speaker #1
Merci beaucoup, André, de m'en parler. J'ai huit livres d'écrits en français, en anglais et en espagnol. Ce qui est important, c'était ma philosophie. Je me suis appuyé sur ma philosophie de vie. Lorsque j'ai voyagé dans différents pays, j'ai vécu au Japon, en Chine, en Inde, en Australie, en Californie, et maintenant, je veux dire, en France et en Europe. Et donc, ça m'a amené à me découvrir, à rencontrer les gens. Et plus je rencontrais les gens, plus ça me rendait heureux. Parce que ce qui me rend heureux, c'est les rencontres. Les rencontres de gens qui ne pensent pas comme moi, qui sont totalement différents de moi. mais qui nous enrichit mutuellement. Donc, mes livres, ça part de 1984, quand j'avais un méga-projet que j'étais expert comptable à ce moment-là et j'ai travaillé sur un plan financier pour le World Trade Center. C'est un centre international qui se faisait à l'aéroport de Mirabel. Et malheureusement, un an après, le premier ministre, à l'époque, a annulé le projet et même a fermé l'aéroport de Mirabel. Et donc, ça m'a éveillé, ça m'a donné un choc personnel. Je me suis dit, bon, OK. Donc, à ce moment-là, qu'est-ce que je peux faire ? La première chose que j'ai faite, c'est que j'ai commencé à essayer à lancer la simplicité volontaire pour le monde des affaires. Ça veut dire, j'avais anticipé ce qui s'est passé en 2001, 2008, 2020, 2025. Je me suis dit, est-ce que je peux créer un monde dans lequel on n'ait pas de dette morale ? et de dette physique. Donc, en tant qu'expert comptable et en tant qu'inventeur, créer une simplicité volontaire pour le monde des affaires, les gens me regardaient. Pourquoi vous voulez qu'on soit libre et autonome ? Mais parce que sans la liberté, sans notre autonomie, on peut créer. On est pris dans un système. Et donc, j'ai inventé le monde d'aujourd'hui. Parce qu'aujourd'hui, en 2020, tous mes clients d'expertise comptable m'ont remerciés. parce qu'ils n'avaient pas besoin de subventions pour payer leurs salariés. Donc, ils avaient compris que la simplicité volontaire, ça veut dire deux choses, de vivre selon tes moyens et de ne pas avoir de dette morale. Et pour moi, en tant que leader de ma propre vie, en tant que leader comme entrepreneur, c'est que ce que je vois dans les leaders de demain, c'est les gens qui n'ont pas de dette physique et de dette morale. Je parle de dette physique comme un super compteur pour investir dans de la machinerie ou pour... peut investir dans son entreprise pour construire, co-construire. Naturellement, pour moi, ce n'est pas une dette, c'est un investissement. Mais en Amérique, le problème des Américains et des Canadiens, c'est qu'ils ont beaucoup de dettes physiques. Malheureusement, ils remboursent leurs dettes souvent avec la carte de crédit. Et donc, la carte de crédit, tu as des taux d'intérêt de 22, 23, 24 %. Donc, à ce moment-là, j'essayais de leur faire comprendre que si tu n'as pas de dette, Tu es un homme ou une femme qui est leader de sa vie. Et donc, c'est que ça m'a amené à penser différemment. Ça m'a amené à co-créer. Et donc, depuis 1985, ce que je fais, c'est que j'ai inventé l'expertise comptable du futur avec, finalement, les familles d'entreprises. Je co-créais avec une invention que j'apportais à mes entrepreneurs, qui sont des PME, des PMI, des audits. Avec les entrepreneurs.
Speaker #0
Génial. Donne-nous, s'il te plaît, un exemple d'invention pour que l'on comprenne ce que tu aimes faire.
Speaker #1
Oui. Donc, à court terme, par exemple, j'avais un support à vélo. C'est qu'on avait inventé et directement on est allé voir un manufacturier de plastique et je leur ai demandé, j'ai dit, est-ce que vous êtes prêt à me financer pour avoir un stock ? Puis moi, je vais le vendre, le support à vélo, aux Japonais, aux Chinois, je vais le vendre aussi aux Américains naturellement, puis aux Français, aux Suédois. Et donc, après ça, j'allais voir le mouleur et je me disais, tu vas m'auto-financer le moule. Donc, il va me dire, OK, je vais faire un moule en epoxy, ça faisait peut-être 1000 produits. Et ces 1000 produits-là vont me permettre de faire mon marketing pour pouvoir le vendre au niveau mondial. Et donc, à ce moment-là, je travaillais, je co-créais avec des entrepreneurs qui étaient mes clients d'expertise comptable. Donc, je connaissais leur système financier. C'est moi qui faisais leurs états financiers. Et tranquillement, comme ça, de 85 à 2000... On a créé une association pour le monde des inventeurs. Et en créant cette association-là, en 15 ans, on a développé un livre de 425 inventions, dont moi, personnellement, j'en avais 22. Et à ce moment-là, je veux dire, on avait 600 inventeurs qui travaillaient avec nous. Donc, j'étais l'intermédiaire entre les entrepreneurs, les PME, les PMI, les artisans et les inventeurs. Les entrepreneurs ne voulaient pas perdre leur temps avec des inventeurs et les inventeurs avaient peur de se faire copier par les entrepreneurs. Mais les inventeurs faisaient affaire avec moi, donc ils avaient confiance en moi parce que moi-même je suis un inventeur. Et l'entrepreneur avait confiance en moi, pourquoi ? Parce que j'étais leur expert comptable. Donc j'étais le lien qui cimentait la relation entre et le respect de l'invention ou l'inventeur. et l'entrepreneur. Et moi, tout ce que j'entreprends, un peu comme toi André, il faut que ça donne du sens. Et pour donner du sens à ma vie, il faut qu'on travaille pour le bien commun. Il faut qu'on nourrisse, qu'on soit au service des autres. Et un entrepreneur, un leader, est au service des autres. C'est un serviteur de la vie. Et donc, plus j'étais au service des inventeurs, plus j'étais au service de mes clients expertise comptable, plus j'avais des inventions qui fonctionnaient. Plus on créait, on co-créait ensemble et ça nous permettait d'autofinancer mes voyages, ma compagnie que j'ai depuis 40 ans. Et là, pour répondre à ta question, André, c'est ZEC World, c'est le premier centre évolutif sur la planète. C'est un rêve que j'ai depuis 1984, qui est le premier centre évolutif en créativité et innovation au niveau mondial. Et le centre évolutif, c'est pour faire évoluer les gens, un peu ce que toi tu fais. présentement. C'est toi que tu fais dans ton domaine. Mais moi, j'ai fait évoluer mes entrepreneurs parce que j'étais l'expert comptable évolutif. Donc, j'ai inventé la profession d'expertise comptable en devenant le premier expert comptable évolutif sur Terre. Reconnu par mes pères en 2008 parce que ça fait 100 ans que le Conseil de l'ordre des experts comptables existe. Et donc, j'ai été reconnu dans les top 100 experts comptables. national, canadien, parce que j'étais différent de tout. Sur 72. ZEC World, Zone Evolutionary Center. C'est la première fois que je connecte l'humain, l'organisation et la vie. Pourquoi ? Parce qu'on fait tous partie d'une organisation. ZEC, en français, c'est un centre évolutif zone que j'ai créé en 97. J'ai écrit 6500 pages sur l'avenir de l'être humain et de l'organisation. Et c'est le livre que tu as en ta possession. C'était réellement la genèse. C'était le premier livre que j'ai écrit en 1996, qui est d'actualité en 2025, parce que je savais déjà que le monde ne faisait pas de sens dans les années 80. Et donc, à ce moment-là, moi, je me suis dit, je me suis inventé. Donc, j'ai inventé deux, trois concepts. Premièrement, un bilan humain. avec des indicateurs de performance humaine que j'ai implantés dans des multinationales européennes, dont Areva, Rolls-Royce, EDEF, les grands groupes que j'ai implantés pour justement réduire les déchets. J'ai travaillé presque pendant 7-8 ans avec eux. Et donc, à ce moment-là, je me suis aperçu que ce n'est pas juste les PME qui peuvent en profiter, c'est des multinationales qui peuvent en profiter aussi. Et le contact entre l'humain et l'organisation et la vie, il est… essentiel. Oui,
Speaker #0
merci. Guy, j'adore ton ZEC World. Comment ceux qui nous écoutent peuvent-ils en profiter ?
Speaker #1
Ils peuvent l'acheter à la librairie du Québec. à Paris en français et la librairie canadienne à Paris pour mon livre en anglais. Naturellement, je l'ai en espagnol, mais ça, c'est plutôt ici en Espagne, à Madrid.
Speaker #0
D'accord.
Speaker #1
C'est la vision du monde que moi, je me suis fait qui donne du sens. Et qui donne du sens, ça veut dire quoi ? C'est quand j'ai rentré dans des multinationales européennes, je travaillais des unités de créativité. opérationnel. Ça veut dire que j'ai jamais considéré un salarié comme un salarié. Je considère un salarié comme un intra-entrepreneur, comme quelqu'un qui a du talent. Chaque être humain sur Terre a du talent et moi, mon rôle, c'est de favoriser l'émergence de ce talent-là pour chaque entreprise, pour chaque être humain. C'est là que... Les organisations qui m'ont embauché comme consultant international ont réalisé qu'effectivement, j'arrivais avec des notions, j'arrivais avec des gens qui sont monsieur, madame, tout le monde dans l'entreprise comme salariés, mais je leur ai dit non, ils ont plein de talents. Ils ont un talent incroyable. On a tous des dons. On a tous des talents. Donc, comment on fait pour stimuler, pour insuffler ce talent à l'autre, c'est de faire confiance à l'autre, et pour faire confiance aux autres, comme futur leader, il faut avoir confiance en soi. Et le leader de demain, c'est celui et celle qui va avoir fait du cheminement personnel sur sa vie, sa propre vie, pour développer une confiance en lui et ou en elle, pour pouvoir transmettre cette confiance-là en l'autre. Parce que c'est comme ça qu'on va bâtir un monde qui donne du sens.
Speaker #0
Écoute, merci infiniment pour tous tes messages très, très inspirants qui vont beaucoup plaire à beaucoup de managers et de leaders francophones dans le monde entier. Je te suis très reconnaissant d'avoir partagé ta passion et tes convictions avec nous. Et c'est vraiment utile. Et tu dis que tu as commencé depuis 40 ans. Je souhaite vraiment que tu puisses continuer les 40 prochaines année avec la même énergie.
Speaker #1
Oui, merci beaucoup. Merci beaucoup, André. C'est super. C'est ce que j'apprécie de toi. C'est qu'on a besoin de tout le monde pour bâtir un monde qui donne du sens. On a besoin de tout le monde. Moi, je veux travailler avec des jeunes. C'est drôle, la semaine passée, j'étais en France, à Aix, puis il y a des gens qui me disaient « Je suis trop vieux. » Je parlais avec des scientifiques et tout ça. J'ai dit « Non, vous êtes jeunes. On a besoin de vous. » Et donc, on a besoin de... tout le monde, on a besoin des anciens, on a besoin des nouveaux, c'est ce que je disais, tout le monde a besoin des jeunes, des moins jeunes, parce qu'ensemble, on peut bâtir un monde qui donne du sens, et ça, c'est hyper important de passer le message. Et je sais que tu fais très, très bien, André, donc félicitations, et c'est ça qui donne du sens à nos propres vies et à la vie des gens autour de nous.
Speaker #0
Merci beaucoup et à bientôt.
Speaker #1
Merci, merci André. Au plaisir, de se revoit bientôt.

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