Description

Comment concrétiser ses aspirations ? Dans cet épisode captivant d'Impossible • Possible, plongez dans le parcours remarquable de Seth Bernstein, PDG d'AllianceBernstein. De ses premiers rêves d'architecte à la navigation dans le monde complexe de la banque de marchés, la carrière de Seth Bernstein est un testament d'adaptabilité et de résilience. Se remémorant son éducation à New York et ses études prestigieuses à l'université de Pennsylvanie et à la London School of Economics, il nous fait part de ses réflexions sur le moment décisif où J.P. Morgan a fusionné avec Chase, ce qui l'a amené à s'orienter vers la gestion d'investissements. « La confiance est la pierre angulaire de la finance », affirme-t-il, soulignant l'immense responsabilité que représente la protection du patrimoine des clients. Seth Bernstein aborde également les questions pressantes de la mondialisation, du vieillissement de la population et du besoin critique d'immigration pour alimenter la croissance économique. Découvrez comment la confiance mutuelle et la compétence façonnent sa philosophie du leadership au sein d'AllianceBernstein.

À propos du podcast Impossible • Possible

Pour ses 160 ans, Société Générale a voulu célébrer ses relations de confiance avec celles et ceux sans qui rien n’aurait été possible, ses clients et partenaires. Ainsi est né le projet artistique Impossible • Possible. Le photographe Marco D’Anna a réalisé pour le compte du Groupe une série de 75 portraits de ces derniers, entrepreneur(e)s, médecins, financiers, familles, bénévoles, musiciennes, industriels… Nous allons voulu aller au-delà des images…Découvrez ces histoires humaines, où l’impossible devient possible, ces récits authentiques où les protagonistes vous dévoilent leurs parcours, leurs visions, leurs passions.

Audio généré par une IA à partir de la version originale en anglais

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

• Speaker #0

  Je viens de New York, la capitale du monde, et c'est là que j'ai principalement vécu. J'ai grandi ici, à Manhattan. Je suis allé à l'université près de Philadelphie. J'ai également étudié à la London School of Economics. J'ai passé les 33 premières années de ma carrière chez J.P. Morgan. Je voulais être architecte, alors j'ai passé un semestre à Columbia pour étudier l'architecture. Mais j'ai réalisé que je n'étais pas assez riche pour devenir architecte. Parce que presque personne ne gagne d'argent en tant qu'architecte ici aux États-Unis. Donc c'est vraiment une passion. Et vous devez le faire par passion. Ce ne peut pas être une vocation ni un métier. J'ai donc dû repenser mes projets de carrière et j'ai décidé, pour tout un tas de raisons parfaitement superficielles, que je voulais être banquier. J'ai suivi un programme de formation chez J.P. Morgan qui était alors et est toujours aujourd'hui une banque de premier plan ici à New York. J'ai passé une grande partie de ma carrière, mes 18 premières années là-bas, en tant que banquier sur les marchés de capitaux dans les activités de taux et de crédit. Je m'occupais des obligations et des prêts, de ce type de choses. Le grand changement dans ma vie et ma carrière s'est produit lorsque ma société a été rachetée par une autre banque. Elle a été rachetée par Chase, qui est une autre grande banque ici à New York. Et c'est devenu J.P. Morgan Chase. Et c'est à ce moment-là que je suis passé de banquier à gestionnaire de fonds. C'était en 2002. Et depuis 22 ans, je gère les investisseurs et l'argent au nom de mes clients. Je pense que c'est un rôle beaucoup plus satisfaisant et engageant. Et c'est un rôle qui... qui, je pense, est presque unique dans le monde des affaires puisque vos clients vous confient quelque chose de vraiment très précieux, c'est-à-dire leur avenir. Qu'il s'agisse de leur retraite ou l'éducation de leurs enfants ici aux États-Unis, qu'il s'agisse d'une famille riche ou de transmission ou encore d'une université ou d'un hôpital qui ont besoin de vous pour gérer leurs fonds, c'est une très grande responsabilité. Et je ne connais pas d'autres métiers dans la finance. où les gens confient d'autant. Et la finance n'a pas, du moins ici aux États-Unis, la meilleure réputation. Cela dit, je pense que c'est probablement pire en France. Je pense que la barre est très haute et me confère une responsabilité que je prends très au sérieux. Et je pense que cela m'a inspiré.

• Speaker #1

  En tant qu'Américain,

• Speaker #0

  j'ai grandi et été élevé avec une ouverture au monde extérieur plutôt limitée, ce qui est assez courant pour nous. aux États-Unis. Et j'ai eu la chance que ma carrière me confronte à toutes sortes de personnes, de cultures différentes, de perspectives et de milieux différents, depuis les pays du Golfe à l'Asie du Sud-Est en passant par le sud des États-Unis jusqu'en Amérique centrale. Et cela a été pour moi incroyablement enrichissant parce que j'ai tellement appris grâce à tout cela et toutes ces perspectives construisent aujourd'hui ma vision du monde. J'ai également eu la chance de connaître une époque où les affaires internationales étaient en plein essor, donc de 1994 jusqu'au COVID, le commerce mondial s'est rapidement développé. Les marchés s'ouvraient des endroits comme la Chine, auxquels très peu d'Occidentaux avaient accès, qui est soudainement devenue la deuxième plus grande économie du monde. Malheureusement, au cours des 8 ou 10 dernières années, nous avons commencé à reculer au niveau mondial et nous devenons plus fragmentés, moins unis. Et cela a rendu... tout plus compliqué, plus coûteux. La croissance devient plus lente avec, il faut le dire, un impact négatif sur la vie des gens. Cela ne veut pas dire que la mondialisation était idéale. Beaucoup de choses restaient à améliorer. Mais je pense qu'à mesure que les pays s'isolent les uns des autres, que ce soit l'Occident par rapport à la Russie ou à la Chine ou que nous soyons moins connectés à l'Afrique ou à l'Amérique du Sud, nous, société occidentale, nous y perdons. Si nous regardons les États-Unis, mais peut-être plus encore l'Europe, les sociétés occidentales vieillissent très rapidement. Et l'immigration, dont tout le monde a si peur aujourd'hui, semble être un thème commun à l'Europe et aux États-Unis. C'est un thème dominant des élections à travers le monde. Franchement, si nous ne nous ouvrons pas à plus d'immigration, nos populations vont être de plus en plus âgées. Et cela est synonyme d'une croissance plus lente et d'une qualité de vie inférieure. Je sais que nos civilisations sont paralysées par la peur et pourtant, Nous nous sommes tellement améliorés, socialement parlant, par rapport à il y a 30 ou 50 ans, mais le monde change très rapidement et je pense que cela fait peur aux gens. Que ce soit le commerce mondial ou l'avènement de la technologie et de l'intelligence artificielle. Les gens ont peur de ce que ces changements impliquent pour eux et pour la société. Et je pense qu'en tant que collectif, nous étions plus ouverts aux changements auparavant que nous ne le sommes aujourd'hui. Je suis entouré d'une équipe de personnes très talentueuses dont certaines travaillent avec moi depuis de nombreuses années. Elles comprennent mes travers, elles m'incitent à me concentrer sur les priorités et à rester en mouvement. Notre groupe est un groupe de personnes qui, en tant que collectif, évolue avec le temps. Nous sommes une très petite équipe de direction ici, chez Alliance Bernstein. Nous sommes cinq ou six à diriger cette entreprise au quotidien. Et nous avons un groupe plus étendu d'environ 30 ou 35 personnes avec lesquelles nous travaillons pour gérer l'entreprise au sens large. Cette organisation repose sur une très forte confiance mutuelle et des niveaux élevés de compétences et d'expérience. Nous fonctionnons de façon efficace dans un marché très exigeant. Mais je pense que... tout ceci doit s'équilibrer avec une vie personnelle riche, des centres d'intérêt, avec la famille et tous ces autres attributs de la vie. Nous ne travaillons pas pour le plaisir de travailler, nous travaillons pour vivre. Et je pense qu'il est important de comprendre ces priorités. La confiance est au cœur de notre métier parce que nos clients nous confient leur argent. La plupart de nos clients n'ont pas beaucoup d'épargne. Et de fait, ils vivront plus longtemps que celles-ci. Donc, nous essayons de les aider à combler ce delta. La relation de confiance est donc centrale. Et nous ne pouvons pas nous permettre de perdre cette confiance. C'est la condition même de notre crédibilité auprès de nos clients.