David SchwimmerUne des choses que j'aime dans mon travail, c'est que chaque jour est très différent. Donc, quand je suis ici au bureau à Londres, c'est-à-dire quand je ne voyage pas quelque part, j'ai tendance à me lever assez tôt. J'aime faire un peu de sport et dire bonjour à mes enfants, ma famille, puis je viens au bureau. Et je peux avoir des réunions. Je peux avoir une présentation à faire, Cela arrive souvent. J'ai un peu de temps pendant la journée pour faire un point sur un dossier je pourrais avoir à préparer ou à présenter plus tard dans la journée Chaque jour, je donne probablement une ou deux présentations, une sorte de prise de parole en public. Mais chaque jour est différent. Parfois, je fais des réunions internes. Parfois, je prends des décisions concernant des problèmes RH ou des questions stratégiques. Souvent, j'ai des réunions externes. Parfois, c'est au bureau, parfois c'est ailleurs. Donc, chaque jour est très, très différent. Et les sujets, la gamme de sujets peut également être très, très large, ce qui fait aussi partie de ce qui rend mon travail fascinant. Cela peut concerner des questions réglementaires ou financières, des problèmes RH, des questions technologiques, des problèmes opérationnels, des problèmes des clients. Donc, beaucoup de sortes de problèmes différents. Je pense que lorsque vous occupez un poste comme celui-ci, vous devez assez rapidement arriver à un point où les responsabilités doivent sembler normales. Donc, je ne me réveille pas chaque matin en pensant que j'ai une énorme quantité de responsabilités. Je me réveille chaque matin excité pour la journée qui m'attend. Et oui, c'est une grande entreprise avec vingt-six mille personnes dans le monde, et nous sommes une infrastructure de marché systémique. Les marchés du monde dépendent de nous, mais je ne pense pas à cela de cette manière. Je me dis, que c'est ce que je dois gérer chaque jour, et ce sont les personnes formidables avec qui je travaille chaque jour, et voyons ce que nous pouvons faire aujourd'hui. Il y a des moments où, dans de grandes organisations complexes, il y a des problèmes ou des choses qui tournent mal, et cela peut certainement être frustrant, épuisant ou difficile. Mais c'est aussi une partie du travail. Personne ne m'a forcé à prendre ce poste. Je l'ai pris volontairement et j'en suis très heureux. Lorsque vous acceptez ou même accueillez ces défis comme faisant partie du travail, et comme une partie de ce qui rend le travail intéressant, il est ce qu'il est. Je pense qu'à peu près chaque jour, nous en avons parlé il y a quelques minutes, à peu près chaque jour est différent, chaque jour est intéressant mais chaque jour apporte aussi des défis. Parfois, êtes-vous rappelé du poids de la responsabilité ? Bien sûr, mais je dirais que cela fait partie du périmètre des responsabilités. La confiance représente une partie énorme de mes valeurs personnelles, mais aussi de ce que LSEG apporte à nos parties prenantes, nos clients, les marchés, les régulateurs, les décideurs avec lesquels nous travaillons. Je pense souvent qu'une grande partie de ce que je fais et de ce que nous faisons dépend de la qualité des relations internes avec nos équipes, mais aussi externes avec nos clients. Nous sommes ici chez LSEG, nous fournissons une infrastructure systémique, une infrastructure critique ici au Royaume-Uni, mais aussi en France et dans d'autres pays de l'UE et dans le monde entier. Une infrastructure systémique, cela signifie que dans certains cas, les marchés ne peuvent pas fonctionner ou nos clients ne peuvent pas fonctionner sans nous. Cela nécessite une confiance énorme et pour de grandes entreprises d’accepter d'être dépendantes de ce que nous faisons. Cela crée beaucoup de responsabilités et cela signifie que nous devons être très prudents lorsque nous apportons des changements. Nous devons être très prudents lorsque nous introduisons de nouvelles opportunités pour nos clients et lorsque nous travaillons avec eux, ils doivent nous faire confiance dans beaucoup de ces domaines. Cela ne se passe pas toujours parfaitement et parfois nous pouvons faire une erreur ou quelque chose peut ne pas se passer exactement comme nous l'avons décidé. Mais cette confiance est la fondation de cette relation où nos clients savent que nous essayons de faire la bonne chose et que nous voulons arriver au bon endroit le plus rapidement possible. Et c'est mutuel. Cela doit aller dans les deux sens. Nous donnons notre confiance à nos clients également. Nous avons des relations très étendues, des relations très significatives avec beaucoup de nos clients, beaucoup d’entre eux sont les plus grandes institutions financières du monde. Étant donné à quel point nous sommes réglementés et qu'ils le sont, étant donné les exigences vis-à-vis notre entreprise ou leur entreprise, il peut y avoir beaucoup de pression pour obtenir les choses parfaitement bien imaginées et réalisées. Ce sont des relations qui ont été construites au fil des ans, institutionnellement au fil des décennies. La confiance est une partie vraiment importante de cela. Je suis sûr qu'il n'y a pas qu'un seul événement clé dans ma vie qui fait de moi ce que je suis. Je pense que cela doit être une combinaison de beaucoup de choses. Je pense que cela vient peut-être d'un passé ou d'un contexte familial où j'ai été encouragé à apprendre beaucoup et où je me suis senti très à l'aise d'apprendre beaucoup. Cela signifie presque être très à l'aise de ne pas connaître la réponse à tout. Je ressens que c'est une situation dans laquelle je suis encore aujourd'hui, je sens que j'apprends toujours beaucoup et que je suis très à l'aise de ne pas connaître la réponse à certaines questions. Je pense que quand on accède à un poste comme celui-ci, on doit être prêt à prendre des risques dans sa carrière. À divers moments de ma carrière, J’ai fait des choix qui ont bien fonctionné ou et d’autres qui ont fonctionné moins bien. Je pense que ma volonté d’essayer de nouvelles choses a été déterminante. Quand vous êtes à un poste comme celui-ci, vous devez avoir une large gamme d'intérêts et une large gamme de capacités car il se passe tellement de choses dans de nombreux domaines si variés et dans de nombreuses disciplines très diversifiées. Il y a une expression qui dit que la chance est le fruit du travail. Une autre façon de le dire est, c'est un peu différent, mais en quelque sorte vous créez votre propre chance. Mais j'aime mieux la première expression. La chance est le fruit du travail, ce qui signifie que si vous fournissez des efforts, si vous êtes préparé, si vous essayez de penser à tous les scénarios ou résultats possibles et essayez de vous y préparer, cela ne signifie pas que vous réussirez, mais cela signifie que vous pourrez être un peu plus chanceux que vous ne le seriez autrement. Et donc c'est une leçon. Je pense qu'une autre leçon est simplement l'importance de la décence, l’importance d'être un être humain décent et aimable. Et je pense que c'est quelque chose que certaines personnes ne priorisent probablement pas ou ne pensent tout simplement pas que c'est si important. Je pense que c'est important. Je pense que les relations humaines, les relations humaines décentes sont vraiment essentielles. Je ne pense pas qu'il existe une sorte d’excuse valable de se comporter comme un imbécile ou d'être arrogant. Et puis, une troisième leçon que je dirais, et je dis souvent cela quand des jeunes me demandent des conseils de carrière, je dis ne fixez pas vos propres limites parce que les gens choisissent souvent de ne pas faire quelque chose parce qu'ils pensent qu'ils pourraient ne pas réussir. C'est une caractéristique malheureuse parce qu’en réalité vous n’en savez rien. Et si vous fixez vos propres limites, alors vous n'essayerez même pas. Alors ne fixez pas vos propres limites. Essayez.
