Speaker #0Bienvenue à l'Aide-on-Table Podcast épisode 132. Aujourd'hui, on va parler de leadership. Et plus précisément, est-ce que tu as ça en toi ? Il y a tellement de sujets, de contenus, de questions, de mythes par rapport au leadership. Et tu vas voir qu'au cours des prochains mois, je vais t'en parler de plus en plus. Et aujourd'hui, pour moi, je veux vraiment qu'on puisse défaire certains mythes par rapport au leadership. Puis je veux surtout t'aider. Est-ce que tu puisses te poser certaines questions pour évaluer un peu ton niveau, on peut dire, ton niveau leadership, puis quels sont les avantages concrets de développer son leadership ? Je pense que tu vas bien aimer cet épisode-là. Premièrement, on va commencer par le commencement. Le leadership, ce n'est pas une question de personnalité ou du charisme d'une personne. Ça, je l'entends vraiment souvent. Le leadership, ça se peut que ça te surprend, mais le leadership, pour moi, c'est une question de capacité. En d'autres mots, c'est vraiment ta capacité à tolérer l'inconfort un peu plus longtemps que les autres. Tu vas voir, je vais t'expliquer, tu vas comprendre. Et surtout, tu vas comprendre l'importance de développer ton leadership davantage. Es-tu d'accord si je te dis que si j'écoute les gens en général à l'entour de moi, tout le monde, je pense que tout le monde peut vouloir être un leader. Puis sincèrement, je pense qu'il y en a beaucoup qui le souhaitent secrètement. Parce que le leadership, ça fait high level, ça fait inspirant, ça fait wow. Comment ? Wow, du leadership, ça donne de l'influence, ça donne de la reconnaissance. Je pense qu'on peut dire que le leadership, c'est bien vu. Et quand on pense à quelqu'un que tu admires, que ce soit une personnalité publique, un acteur, un conférencier, un coach, un mentor, une personne dans ton entourage, fort probablement que cette personne-là, elle a un haut niveau de leadership. Et c'est là que tu vas voir, au travers de l'épisode, quelles sont les caractéristiques, les aspects que tu peux toi aussi développer pour avoir... un plus haut niveau de leadership, pour avoir une plus grande influence auprès des gens qui t'entourent. Mais tu sais quoi ? Même s'il y a énormément de gens, et je le sais, je l'entends constamment de mes amis, de mes collègues et surtout de mes clients, « Mélanie, je veux améliorer mon leadership, je veux avoir un leadership plus solide, je veux être plus un leader. » Je veux dire, je l'entends de toutes les formes. Mais, c'est bien beau le vouloir, mais très peu sont prêts. à devenir ce que ça exige. Puis on va commencer par démystifier le fameux mythe. Est-ce que je l'ai ou je ne l'ai pas ? Est-ce qu'on est avec justement du leadership ou non ? Est-ce que tout le monde peut devenir leader ? Est-ce que tout le monde peut le développer ? Parce que ça, c'est la question qu'on me pose souvent, tout le temps même. Mais est-ce que c'est inné ou pas le leadership ? Puis tu as sûrement déjà entendu des phrases, « Ah, lui, il est né leader. » « Ah, elle, ça se voit, elle l'a. » Mais peut-être que je vais te surprendre, mais c'est faux. Parce que pour moi, c'est important la nuance que je vais t'expliquer, c'est que le leadership, ce n'est pas un talent inné ou magique. C'est une construction. Oui, il y a certaines personnes qui ont des prédispositions, mais je crois sincèrement basé sur mon expérience de vie, que c'est vraiment à la portée de tous. Mais comme je dis oui, il y a certaines personnes qui partent avec des prédispositions. Et pour ma part, j'ai souvent dit dans ma vie que c'est comme si je suis un peu tombée dans ma remette du leadership quand j'étais jeune. Je ne suis pas née avec ça, mais je peux avouer, puis d'affirmer que j'ai des prédispositions. Mais c'est la... mon leadership s'est élevé, s'est solidifié au fil des années. Ça a été une construction sur plusieurs années. J'y viens. Et c'est ça l'affaire, c'est que la majorité des gens ne sont pas prêts à faire cette construction-là. C'est ça qui est dommage parce que je pense sincèrement qu'il y a énormément de leaders, et pas de leaders maintenant, c'est ça, de potentiels leaders qui passent à côté de l'opportunité de vraiment élever leur leadership. Qu'est-ce que le leadership exige vraiment ? C'est sûr que ça va exiger, par exemple, de développer la capacité de prendre des décisions rapidement. sans qu'on ait toutes les informations. Le leadership exige qu'on soit en l'action versus la suranalyse. Le leadership, c'est tout le temps d'aller de l'avant. Aller de l'avant. Let's go. Donner l'exemple pendant que les autres doutent. Puis vous vous souvenez sûrement, tu sais, la fameuse photo qu'on voit depuis des décennies, tu as le leader en avant qui lead the way, qui monte le chemin, puis les autres qui suivent en arrière, tu sais. Mais c'est un peu ça. c'est ça, le fait que Comment on est capable d'avancer malgré l'incertitude ? Comment on est capable de devenir confortable dans l'inconfortable ? Comment on est capable surtout d'être vu, observé, jugé, critiqué même ? Et continuer quand même parce qu'on sait que c'est le chemin. Comment on est capable de porter plus que la majorité des gens ? Qu'on est dans le fond plus solide ? Dans le fond, ce n'est pas une question, je pense, de force ou quoi que ce soit. Ça aussi, c'est un autre mythe. Mais c'est pour ça que quand je parle de construction, c'est qu'au fil des actions, au fait qu'on avance malgré les doutes, le fait qu'on est capable de sortir de nos zones de confort, c'est ça que je veux dire qui est comme une construction. Je suis vraiment quelqu'un qui représente le leadership pur. Ça a toujours été en moi, c'est dans mon ADN, mais c'est par toutes mes actions. Puis je dois avouer que j'ai un inconfort quand je vois qu'il y a beaucoup de coachs pseudo de leadership. Puis, my God, comme ils n'ont pas vraiment fait le chemin, ils restent dans des zones de confort. Ça fait qu'ils ont un faible leadership, mais ils en ont quand même. Ils savent c'est quoi, ils savent c'est quoi les notions théoriques et tout. Mais pour n'importe qui, que ce soit des coachs, des formateurs, des mentors, des PDG, des dirigeants, quoi que ce soit, le leadership, pour être capable d'avoir un leadership beaucoup plus solide, c'est la construction, c'est la somme. jour après jour, semaine après semaine, mois après mois, année après année, de toutes les actions, de tous les moments qu'on est allé de l'avant, même quand on avait des doutes, même quand ce n'était pas clair, c'est qu'on a fait preuve davantage de courage pour avancer tout le temps vers un but. C'est d'être capable de ne pas aller dans la facilité, on ne va pas se cacher derrière des excuses. C'est un « no bullshit » approach. Comme je veux me dire. Parce que c'est de prendre responsabilité de nos actions ou de nos non-actions. Ça, c'est une affaire. Comme les gens qui sont dans les excuses, dans la victimite qui blâme tout le temps tout le monde. On s'entend que sur une échelle de 1 à 10, 10 étant un leadership très solide, ils sont à 1, 1, 2. C'est ça que les gens ne réalisent pas. C'est fou la capacité du cerveau à se raconter des histoires. Au fil des années, oh my God, surtout depuis que je suis en business, le nombre de gens, de clients, je veux élever mon leadership, combien de fois qu'on me le dit, mais ils ne sont pas prêts à faire ce qu'il faut, malheureusement. Puis, on s'attend à une recette magique, un script, une méthode pour se l'édifier son leadership. J'ai des mauvaises nouvelles pour toi. Ce n'est pas comme ça que ça marche. Puis, c'est pour ça que mes accompagnements, souvent, sont au minimum d'un an, parce que les gens, ils veulent des fois une recette magique. Ce n'est pas un bon match, je vous le dis tout de suite, parce que ce que je réalise, c'est que... Au final, ce que j'incarne et ce que j'aide le plus les gens, c'est à devenir des leaders puissants. Parce que quand tu es un leader avec une posture de leadership extrêmement solide, qu'est-ce qui vient avec ça ? C'est que tu as une absence de doute. Tu avances, tu avances, tout devient clair. Tu ne doutes plus, tu ne sur-analyses plus, tu es dans l'action, tu prends des décisions rapidement. Tu as tellement confiance en tes capacités, tu as le feeling que tu peux accomplir n'importe quoi. c'est dans le fond C'est ça de vraiment aider. J'adore développer des leaders. Je façonne des leaders. Puis c'est pour ça qu'après que la croissance devient tellement plus facile, de prendre l'ownership, la pleine responsabilité de sa vision, de ses ambitions, des défis, de tout. C'est ça d'être responsable, d'être un leader. Puis malheureusement, on le sait, le leadership, ça vient avec l'influence. Il y en a beaucoup qui veulent avoir plus d'influence, qui veulent impacter plus, mais ils ne veulent pas avoir la responsabilité qui vient avec. Ce n'est pas comme ça que ça fonctionne. On va y aller avec un test de leadership. Je vais te poser quelques questions. Prends le temps de réfléchir. Tu veux savoir si tu as du leadership en toi ? Voici un test simple. Puis là, c'est juste toi avec toi. Sois honnête envers toi-même. Reste pas en surface. Prends le temps. Fais pause après chacune des questions si tu as besoin. Numéro un. Au quotidien, quand tu fais face à l'adversité et que ça devient sacrément inconfortable, qu'est-ce que tu fais ? Comment tu réagis ? Est-ce que tu persévères malgré que c'est pas confortable ? Est-ce que tu stagnes, puis tu prends un recul, t'analyses, tu recherches certaines réponses ? Est-ce que tu te demandes, ah ça, ça ne marche pas, j'en ai pas fait assez, ça ne marche pas, tu te tapes sur la tête ? Est-ce que tu recules ? Comment tu gères les situations quand ça devient vraiment inconfortable dans une relation avec un client, dans un lancement, il y a une stratégie qui n'a pas fonctionné, tu t'es trompé lors d'une conférence ? Tu développes un projet, ça n'a pas eu les résultats escomptés. Prends le temps de réfléchir. Qu'est-ce que tu te dis de toi à toi dans ces moments-là ? Comment tu te sens ? Comment tu réussis à continuer à avancer ou pas ? Tu avances, tu stagnes ou tu recules ? Prends le temps de réfléchir. Numéro deux. Quand tu dois prendre une décision difficile rapidement, est-ce que tu... Tu y vas all-in, puis tu décides rapidement ou tu attends ? Et la grande majorité des gens attendent. Puis on attend, puis là, on se raconte des histoires, des raisons pourquoi on attend. La vraie raison, c'est qu'on a peur. On a peur de se tromper, de prendre la mauvaise décision. C'est pas la bonne chose, mais c'est tout le temps la peur qui est là. Le leadership, c'est d'avancer malgré la peur. C'est de faire preuve de courage. Quand c'est le temps de prendre une décision, puis des fois, même, mettons, on retire le mot difficile, quand tu dois prendre une décision, on va dire, même dans ta vie perso, même en affaires, peu importe, est-ce que tu la prends rapidement ou tu sur-analyses, t'attends ? Puis quand je dis « attends » , il y en a, parce que ça, d'être capable de décider rapidement, c'est un des plus gros accélérateurs de croissance. Quand les gens me demandent, Mélanie, comment t'as fait, t'as stick pour accomplir autant d'affaires, pour te rendre aussi vite où que t'es, j'ai décidé vite. Je prends plein de décisions tout le temps. Je parle pas des petites décisions de, je fais-tu telle tâche ou telle tâche, là. Des décisions stratégiques, des décisions de collaboration, de projet d'affaires, des décisions de croissance, des décisions d'équipe, d'agrandissement, de nouveaux programmes, de positionnement, des choses comme ça. Si je pense à la majorité des gens que je côtoie, mes amis et surtout mes clients, la majorité stagne. La majorité va juste attendre, Des fois, on s'entend, ça fait six mois que la personne se demande « Je devrais-tu lancer tel programme ? Je devrais-tu changer mon positionnement ? Je devrais-tu changer quelque chose dans ma vie par rapport à un aspect qui me bloque ? » Ils font juste réfléchir à ça. C'est comme stagnant. C'est comme là. On le sait qu'il faut prendre une décision à un moment donné. Oh my God Avez-vous une idée à quel point ça ralentit la croissance puis l'évolution ? Point final, là. Et ça, c'est une des questions habituellement qui est challengeante. Parce que la grande majorité des gens, des humains, des entrepreneurs, peu importe le mot que tu t'attribues, on a vraiment de la difficulté à décider. Fait que j'aimerais ça que tu prennes quelques notes mentales. tu m'écoutes en ce moment, puis tu te demandes, OK, comment je peux décider plus rapidement ? Ça demande du courage. Parce que oui, plus on décide rapidement, ça a un risque que ça ne fonctionne pas. Mais ça, c'est une croyance que de prendre le temps de réfléchir, c'est tout le temps des peurs, c'est des gens qui ne sont toujours pas sûrs. Moi, je suis quelqu'un qui décide vite, puis je me suis rarement trompée. C'est une question d'instinct, c'est une question de confiance, c'est une question d'intuition également. Mais dans n'importe quoi, j'ai des gens, des fois, je suis avec un conjoint, conjoint, tu fais des années. Puis on se pose les mêmes questions depuis deux, trois ans. Au secours, là. C'est comme, OK, ça marche, ça marche pas. C'est super simple. Let's go. Tu sais, dans le fond, c'est ça. C'est qu'on est, on reste trop souvent dans un état latent. Puis ça, ça, ça fait juste ralentir. Troisième question. Quand tu es, là, challengé, là, là, vraiment, comme, ah, tu fais face à l'adversité. beaucoup. Est-ce que tu t'effondres ? C'est pas pour moi, ça n'a pas de bon sens. C'était pas pour moi, ça ne marchera jamais. Blablabla. Tu restes là-dedans ou bien... Est-ce que tu t'élèves ? Est-ce que tu te retrousses les manches ? Est-ce que tu te mets en mode solution ? T'es-tu du style qui va se laisser abattre facilement ou non ? Fait que tu vois, c'est des questions qui sont inconfortables. Elles se ressemblent. Mais ça démontre que le leadership ne se mesure pas dans les moments qui sont faciles. C'est clair. Puis c'est un peu comme la persévérance. J'en parle souvent. Quand les gens me disent, ah, moi, là, j'ai un bon mindset. je suis vraiment persévérant. OK, quand tu vas frapper un mur et que tu vas faire face à l'adversité, c'est vraiment là que je vais l'évaluer. Parce que, autant le leadership, la posture mentale, la posture, la solidité intérieure, ça se révèle vraiment dans les moments challengeants. Ça se révèle dans la pression. Parce que c'est là qu'on voit comme, OK, comment je décide ? Comment j'agis ? Comment je réagis ? Comment je lis de la situation ? Comment je me mets en mode solution ? Si je regarde, mettons, pour ma part, il y a plein d'exemples. Mais mettons, si je regarde au niveau du sport, quand je faisais mes graduations de ceinture pour me rendre jusqu'à la ceinture noire, my God, quand j'ai fait des compétitions, j'en ai gagné, j'en ai perdu. Comment je me révèle dans la pression quand je fais une graduation qui, je suis sûre, en mi-parcours, que je vais y laisser ma peau, je ne suis plus capable de persévérer. Je suis capable de couper court à toutes les excuses que je me trouve dans ma tête. Je me lève et je continue. C'est comme ça que dans ma vie, j'ai vu jusqu'à où je suis capable d'aller. Ça, c'est en sport. Ça peut être la même chose en business. C'est pour ça que de voir le vrai test de leadership, c'est dans l'adversité. Peu importe dans quel domaine ou la sphère de ta vie, quand tu fais face à l'adversité, tu figes, tu t'écrases ou tu te relèves les manches et tu persévères. Puis ça, ça en en dit beaucoup. Plus on se met dans des situations pour solidifier cet aspect-là, plus on va devenir solide par rapport à tous les aspects de notre vie. Puis ce que les gens ne réalisent pas, c'est que c'est là qu'on atteint, à un moment donné, une absence de doute, une confiance incroyable. Puis qu'on a ce feeling-là qu'on peut réaliser, atteindre n'importe quoi. Si on regarde un exemple, pour ma part, où ce qu'en business, ça a été challengeant des fois, c'est... dans mes premiers gros lancements, parce que j'étais encore en apprentissage, j'étais tellement pressée, mais il y a des moments, ça a été challengeant, ça aurait été facile de tirer la plogue et de me dire de la marde, si ce n'est pas pour moi. Au contraire, je n'excelle pas à peu près là-dedans, mais il a fallu que je me forme, il a fallu que je fasse face à l'adversité, il a fallu que je sois capable de tolérer l'inconfort plus longtemps dans certaines situations. Puis, tu sais ce qui est plate, c'est que quand je regarde, Belle. La majorité des gens que j'accompagne, j'en ai vu quelques-uns qui, à un moment donné, sont à un doigt de réussir, de réellement percer. Puis là, ils abandonnent pour différentes raisons. Il y a toujours une raison qui explique ça. Souvent, ce qui révèle un entrepreneur à succès, il y a tout cet aspect de leadership, de persévérance, de mindset qui est très solide. Mais ce n'est pas une formation, une méthode, un script. C'est comme ça se développe. C'est pour ça que je dis que le leadership, la puissance du leadership passe par la construction de sa propre identité interne. Parce que, puis tu sais, les exemples, my God, il n'y en a rien à l'infini. Mais tu sais pourquoi que certaines personnes, certains leaders qui ne développeront jamais leur leadership, on va être honnête ici, c'est que tout le monde a le potentiel de, mais ce n'est pas tout le monde qui va l'activer parce que Comme je mentionnais précédemment, ça demande de sortir de sa zone de confort. Ça demande d'arrêter de se raconter des histoires dignes de Hollywood puis de les croire. Ça demande constamment, c'est comme si on fait face à son miroir. C'est de faire face à ses propres limites. C'est pas facile de se mettre dans des situations inconfortables, mais c'est ça qui transforme. C'est basé sur mon expérience ainsi que... de mes nombreux clients, ainsi que des milliers, milliers, milliers de personnes dans le monde. La majorité des gens préfèrent rester compétents, mais invisibles. La majorité préfèrent être bons, mais pas influents, pas besoin. Pourquoi se compliquer la vie ? La majorité préfèrent être juste occupés, mais de pas l'idée. Tu sais, combien de fois des gens me disent, moi j'aime ça, je suis comme un bon numéro 2. Hey, bullshit, là. Tu sais, c'est comme... On a tout le potentiel de devenir leader. Mais il ne faut pas oublier que devenir un leader, ça demande d'abord et avant tout du courage. Il faut arrêter que les gens... Arrête de te demander, « J'étudie du leadership. » La question, c'est plutôt comme, « Est-ce que je suis prête à faire ce que le leadership exige ? Est-ce que je suis prête à me mettre dans des situations confortables pour pouvoir faire face à l'adversité, pour pouvoir être capable de tolérer l'inconfort un peu plus longtemps ? Est-ce que je suis capable, tranquillement, pas vite, à travers les expériences, de devenir confortable dans l'inconfortable ? » Ça, il n'y a pas une méthodologie. qui va t'aider à... C'est en te mettant dans des situations un peu plus challengeantes. La réponse, elle est là. Le leadership, ce n'est pas quelque chose que tu possèdes. C'est vraiment quelque chose que tu incarnes. Que tu incarnes. Chaque jour, chaque instant, dans chaque décision que tu prends, à tous les jours, à tous les instants, à tous les moments, dans chaque inconfort que tu choisis de traverser. C'est vraiment l'ensemble de tous ces micro-gestes, actions et tout qui fait qu'à un moment donné, il y a un switch. Vraiment, c'est incroyable. Au niveau du leadership, ça revient beaucoup parce que je pense que les gens qui sont réellement leaders, ils ont tous du succès et vice-versa, mais du succès par rapport à leur propre définition. Ça, c'est important aussi. Parce que, tu sais, un leader influence. Un leader inspire, impact, lead the way, monte le chemin. C'est pour ça qu'il y a des gens qui vont... C'est pas tout le monde qui a ce désir-là et c'est correct. Mais si on regarde dans le contexte entrepreneurial, plus tu développes et solidifies ton leadership, plus ça va avoir un impact sur ta croissance, sur ta réussite, c'est clair. Il y a des principes au niveau du leadership, que pour moi, c'est l'attitude de leader, pour moi, l'aspect le plus important, puis c'est un concept qu'on vit, qu'on développe, qu'on incarne dans mon environnement, c'est d'être un champion of people. Un de mes mentors, à l'époque, ça fait 25 ans de ça, m'avait dit, « Mélanie, si tu veux impacter un maximum de monde dans ta vie, sois une champion of people. » Un champion of people, ça veut dire d'être au service des autres. C'est ça, un leader. Il est au service des autres. Il est là pour les autres. Pas seulement quand ça les tente. Pas à temps partiel. Tout le temps. Tu sais, même quand tu t'en vas à l'épicerie, il y a quelqu'un des fois qui ne te fait pas mal ou qui va faire quelque chose de pas correct. Mais tu ne te laisses pas avoir par ça. C'est comme, tu es un leader tout le temps. Tu montres l'exemple. You lead the way. Que ce soit dans ta famille, que ce soit même quand ça ne te tente pas. Il y en a des journées qu'on se lève du pied gauche, ça ne nous tente pas tout le temps, mais ça ne paraîtra pas dans nos accompagnements, ça ne paraîtra pas auprès des gens parce que tu as choisi d'adopter l'attitude. Ça, je vous le dis, c'est un game changer. C'est incroyable dans la progression de l'humain, dans la progression de l'entrepreneur. C'est quoi l'attitude ? Puis souvent, si je regarde, mettons dans les dernières années, tous mes clients qui ont eu des histoires à succès puis tous mes clients qui ont Ceux qui n'ont pas réussi, heureusement, puis ce n'est pas pour rien que la majorité a réussi. Il y en a une minorité, une petite minorité qui n'a pas réussi. Quel est le point commun de la réussite de ceux qui ont vraiment du succès ? Ils vont embrasser totalement le concept du Champion of People, l'attitude. Ils ont tout au long de l'année en cours. Ce n'est pas pour rien non plus qu'il y en a beaucoup qu'année après année qui sont dans mon environnement. Ils deviennent beaucoup plus solides, beaucoup plus confiants. Ils ont une absence de doute. Ça leur permet de réaliser des projets qui, my God, ont toujours rêvé de faire. Mais c'est qu'ils prennent pleine responsabilité de leurs actions. Ils pratiquent les bons push-ups. Ils sont capables de se gérer, de gérer leur dialogue interne. Ils vont s'entourer. Je vous le dis, c'est une question d'attitude. Le point commun, à l'inverse de ceux et celles qui ne réussissent pas, Pour la majorité, ils ne prennent pas pleine responsabilité dans leur non-réussite, dans leur non-action. Ils sont dans la victimite souvent, dans les excuses, puis ils n'ont pas fait le travail. Tu sais, maintenant, c'est comme... Puis moi, pour ça, je trouve que c'est du leadership high level, quand on est capable de le dire, de l'avouer comme, « Astic, je n'ai pas fait le travail, je n'ai pas fait ce qu'il fallait. Je me retrousse les manches, puis je vais le faire. » Ça fait 25 ans que je forme, que je façonne des leaders, peu importe l'industrie, et tout le monde a le potentiel d'eux. Mais au final, comme je mentionnais, retiens que le leadership, ce n'est pas une question de charisme, c'est une question de capacité. Est-ce que tu es capable de devenir cette personne-là ? Est-ce que c'est une construction à chaque instant ? C'est une accumulation d'actions, de sorties, disons, de persévérance ? Je veux dire, le leadership, il y a tellement de livres qui ont été écrits là-dessus, il y a tellement de concepts de ci, de ça. Et c'est pour ça que je trouve ça fascinant de voir, tu sais, comme le leadership. Tu sais, plus quelqu'un va dire qu'il est ici, qu'il est ça, tu sais, un peu comme l'exemple. À un moment donné, je disais dans un des épisodes, c'est quand j'ai des clients, « Moi, je peux faire ça. Moi, je suis bon là-dedans. Moi, je fais ça. Moi, je forme les gens. Moi, si, moi, ça. Dis-moi les pas, monte-moi-le. » Alors, à quoi ressemble ton attitude ? Comment tu es quand personne te regarde ? Ça, ça m'en dit tellement beaucoup auprès des gens. Quand tu es au quotidien, tu es avec ta famille, tu es à l'épicerie, tu es dans le petit magasin, tu es dans l'auto, dans le trafic. À tous les instants. comment tu es, comment tu choisis d'être, quelle est l'attitude que tu choisis d'adopter. Bref, ça pourrait être à l'infini. Au final, demande-toi. Surtout par rapport aux questions du test invisible de leadership, à savoir si tu as du leadership en toi, comment tu réagis quand c'est inconfortable ? Comment tu réagis quand c'est temps de prendre une décision difficile ? Comment tu es ? Est-ce que tu te caches ? Est-ce que tu te révèles ? C'est quoi ? Mettons, si tu aurais une chose à changer, à améliorer, à vraiment élever dans ta posture de leader actuelle, ça serait quoi ? Parce que ça, ça a un lien direct avec ton futur, avec ton succès futur, avec la version de toi et de l'entreprise que tu veux, je te le dis. Ça a vraiment, vraiment un impact. Alors, J'espère que tu as aimé l'épisode. On se voit la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Et je t'invite à aller découvrir sur mélaniefortin.co les ressources gratuites d'aller découvrir le podcast aussi. Parce que là, tu es présentement dans le podcast de l'indomptable, mais je ne sais pas si tu as vu ça dans la section ressources gratuites de mon site web. Il y a un podcast privé, gratuit, le podcast CIO Underground, que je t'invite à aller découvrir. Alors, merci d'avoir été à l'écoute et on se voit la semaine prochaine pour un nouvel épisode.
