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S01E04 Les 6 paradigmes de l'innovation managériale cover
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Innovation managériale, regard sur le management de demain

S01E04 Les 6 paradigmes de l'innovation managériale

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08min |21/12/2021|

17

Play
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Description

L'adoption de nouvelles pratiques et postures managériales peut s'avérer difficile si l'on ne  remet pas en questions quelques fondements du management traditionnel.


Pour bien s'approprier cette nouvelle forme de collaboration, l'expérience démontre la nécessité d'adopter 6 nouveaux paradigmes :

- Des règles (faire ensemble) à l'identité (être ensemble)

- De la persuasion (relation parent/enfant) à la déclaration (relation adulte/adulte)

- Des "hard skills" (compétences techniques) au "soft skills" (aptitudes humaines)

- De l'instruction de l'expert (Top down) à la co-construction (Bottom Up)

- De l'organisation mécanique (organigrammes hiérarchiques) à la collaboration organique (communautés a-hiérarchiques)

- De la maîtrise des risques (Command & Control) à l'expérimentation (organisation apprenante)


🤓 Découvrir l'article 

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L'adoption de nouvelles pratiques et postures managériales peut s'avérer difficile si l'on ne  remet pas en questions quelques fondements du management traditionnel.


Pour bien s'approprier cette nouvelle forme de collaboration, l'expérience démontre la nécessité d'adopter 6 nouveaux paradigmes :

- Des règles (faire ensemble) à l'identité (être ensemble)

- De la persuasion (relation parent/enfant) à la déclaration (relation adulte/adulte)

- Des "hard skills" (compétences techniques) au "soft skills" (aptitudes humaines)

- De l'instruction de l'expert (Top down) à la co-construction (Bottom Up)

- De l'organisation mécanique (organigrammes hiérarchiques) à la collaboration organique (communautés a-hiérarchiques)

- De la maîtrise des risques (Command & Control) à l'expérimentation (organisation apprenante)


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L'adoption de nouvelles pratiques et postures managériales peut s'avérer difficile si l'on ne  remet pas en questions quelques fondements du management traditionnel.


Pour bien s'approprier cette nouvelle forme de collaboration, l'expérience démontre la nécessité d'adopter 6 nouveaux paradigmes :

- Des règles (faire ensemble) à l'identité (être ensemble)

- De la persuasion (relation parent/enfant) à la déclaration (relation adulte/adulte)

- Des "hard skills" (compétences techniques) au "soft skills" (aptitudes humaines)

- De l'instruction de l'expert (Top down) à la co-construction (Bottom Up)

- De l'organisation mécanique (organigrammes hiérarchiques) à la collaboration organique (communautés a-hiérarchiques)

- De la maîtrise des risques (Command & Control) à l'expérimentation (organisation apprenante)


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L'adoption de nouvelles pratiques et postures managériales peut s'avérer difficile si l'on ne  remet pas en questions quelques fondements du management traditionnel.


Pour bien s'approprier cette nouvelle forme de collaboration, l'expérience démontre la nécessité d'adopter 6 nouveaux paradigmes :

- Des règles (faire ensemble) à l'identité (être ensemble)

- De la persuasion (relation parent/enfant) à la déclaration (relation adulte/adulte)

- Des "hard skills" (compétences techniques) au "soft skills" (aptitudes humaines)

- De l'instruction de l'expert (Top down) à la co-construction (Bottom Up)

- De l'organisation mécanique (organigrammes hiérarchiques) à la collaboration organique (communautés a-hiérarchiques)

- De la maîtrise des risques (Command & Control) à l'expérimentation (organisation apprenante)


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