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  Management Toxic, les actions pour s'en protéger. Vous avez 5 minutes ? Bienvenue dans JoboChrono, le format express du podcast Joborama. Dans 5 minutes, on décrypte un sujet clé pour votre carrière. Pas de blabla, que du concret. Le Management Toxic, tout le monde en parle, mais quand on y est confronté, comment réagir ? Est-ce qu'un manager exigeant est forcément toxique ? A l'inverse, un management trop laxiste peut-il l'être aussi ? Et surtout, comment s'en protéger que l'on soit salarié ou côté RH ? Dans cet épisode, on va voir ensemble comment agir face à un management toxique, identifier les signes, comprendre les conséquences et mettre en place des solutions concrètes. Un management toxique, ce n'est pas seulement un manager qui crie ou qui rabaisse ses équipes. Parfois, c'est plus subtil, des objectifs inatteignables. un manque total de reconnaissance, une communication qui est floue, qui met tout le monde dans l'insécurité. Bref, des situations qui peuvent avoir des effets graves tant sur le bien-être des salariés que sur la performance des entreprises. Comment réagir en tant que salarié quand on pense être victime d'un manager toxique ? Première étape, il va falloir identifier et documenter les faits. Ne laissez jamais la situation vous épuiser sans agir. Notez les comportements toxiques. Gardez des traces écrites telles que des mails ou des messages et si possible recueillez des témoignages de vos collègues. Plus vous avez d'éléments concrets, plus il sera facile d'agir. Par exemple, si votre manager vous envoie des mails dévalorisants ou vous surcharge volontairement de travail sans aucune raison valable, gardez-en une preuve. L'idée n'est pas de mener une guerre contre votre supérieur mais d'avoir des faits tangibles si vous devez en parler à une instance supérieure. En deuxième étape, parlez-en aux bonnes personnes. Si le problème vient de votre manager direct, voyez si lui a un supérieur à qui vous pouvez en parler. Si nécessaire, alertez les RH ou un représentant du personnel. Ne pas rester isolé, ça reste la clé. Parfois, les RH ne sont pas toujours perçus comme un allié, mais leur rôle est justement de veiller au climat de travail. S'ils ne sont pas réactifs, il existe aussi à ce moment-là des dispositifs externes comme des médiateurs du travail ou l'inspection du travail dans les cas les plus extrêmes. Enfin, troisième étape, protégez-vous mentalement et physiquement. Mettez en place des barrières psychologiques. Détachez-vous quoi qu'il arrive émotionnellement le plus possible du stress. Pratiquer des activités extérieures qui vous ressourcent, parler à un coach ou à un psychologue peut aussi être une bonne option. Surtout, si la situation devient insupportable et qu'aucune solution ne peut être trouvée, commencez à envisager sérieusement des alternatives, comme la mobilité interne, la recherche d'un autre poste, voire une reconversion. si besoin. Maintenant, voyons comment agir en tant que RH ou dirigeant. Première étape, il faut évaluer régulièrement le climat social. Mettez en place des enquêtes anonymes, analysez les taux d'absentéisme et les départs fréquents. Ces signaux peuvent révéler un vrai problème de management toxique. Un exemple classique, une équipe qui change de collaborateur tous les six mois alors que le reste de l'entreprise est plutôt stable, cela doit vraiment vous alerter sur la qualité du management en place. Deuxième étape, former les managers. Le management, ça s'apprend, ça n'est pas une promotion. Sensibilisez vos managers aux bonnes pratiques, l'écoute active, la reconnaissance du travail, la gestion des conflits. Trop souvent, un manager toxique ne se rend même pas compte qu'il est toxique. Certaines entreprises mettent tout simplement en place du mentoring. Des managers expérimentés vont accompagner les plus jeunes pour leur transmettre de bonnes pratiques. Troisième étape, encourager la transparence et la remontée d'informations. Mettez en place des procédures claires. pour signaler et traiter les situations toxiques. Assurez-vous que les salariés puissent en parler librement, sans crainte de représailles. Un bon exemple, ça peut être la mise en place de boîtes à idées anonymes ou de plateformes d'alerte interne qui permettent aux salariés de signaler des comportements abusifs sans peur des conséquences. Et enfin, donnez-vous même l'exemple. Un dirigeant bienveillant et à l'écoute va forcément influencer toute l'entreprise. Le ton vient d'en haut. Cultivez une culture d'entreprise. basé sur la confiance et le respect. En résumé, le management toxique, ça n'est pas une fatalité. Il peut être identifié, dénoncé et corrigé. Si vous êtes salarié, vous avez des outils pour vous protéger et agir. Il ne faut pas rester seul. Si vous êtes RH ou dirigeant, vous avez une responsabilité pour prévenir ces situations et améliorer le bien-être de vos équipes. Partagez cet épisode, discutez-en avec vos collègues. Et surtout, n'oubliez pas d'aller écouter l'épisode complet de Joborama consacré au management toxique.