Speaker #0Pourquoi vos talents vous quittent et comment les garder ? Un collaborateur qui claque la porte, c'est toujours un choc et la première réaction c'est souvent il a trouvé mieux ailleurs, mieux payé, mieux placé, mieux situé. Mais dans la réalité, les études montrent que dans plus de la moitié des cas, les talents ne partent pas pour une question de salaire, mais parce qu'ils ne trouvent plus de sens dans leur poste actuel, plus d'évolution, plus de reconnaissance là où ils sont. Alors posons-nous véritablement la vraie question. Pourquoi vos talents vous quittent et surtout... Comment les garder ? C'est ce que nous allons voir dans ce nouvel épisode de JoboChrono. Première raison, le manque de perspective. Imaginez un collaborateur un peu comme un voyageur. S'il ne sait pas où mène la route, il finit par changer de direction. Un plan de carrière, c'est ce panneau, indicateur qui rassure. Il n'a pas besoin d'être spectaculaire. Ça peut être la possibilité de devenir manager. d'évoluer vers un autre service ou simplement de monter en responsabilité sur son poste actuel. L'erreur fréquente des entreprises, que je vois assez régulièrement, c'est de croire qu'un salarié reste fidèle uniquement si on lui promet un gros titre ou une augmentation. En réalité, beaucoup demandent juste de la visibilité. Dis-moi où je vais et je reste. Sans ça, le doute s'installe et le marché extérieur devient donc plus séduisant. Deuxième raison courante, l'absence de développement. Un salarié qui n'apprend plus. c'est un salarié qui décroche. La formation continue est impérative et elle ne doit pas être vue simplement comme une contrainte légale. Quand elle est bien pensée, c'est véritablement un booster de fidélisation. Prenons un exemple, une PME industrielle qui décide de mettre en place des ateliers internes. Chaque mois, un collaborateur pourrait former les autres sur une compétence spécifique. Résultat, les salariés vont se sentir davantage valorisés, impliqués et surtout, ils vont apprendre les uns des autres. Le turnover va... mécaniquement chuter. La clé, c'est de rendre la formation utile et concrète. Formée aux compétences techniques, bien sûr, mais aussi aux soft skills, les fameux savoir-être, communication, gestion du temps, management. Parce qu'un salarié qui sent qu'il grandit dans son rôle, il n'a aucune raison d'aller chercher la même chose ailleurs. Autre raison qui est liée, évidemment, c'est le manque de reconnaissance. Combien de fois un collaborateur part, non pas parce qu'il est mal payé, mais parce qu'il a l'impression d'être invisible. La reconnaissance, ça ne coûte rien, mais elle apporte énormément. Un exemple simple, dire merci pour un travail bien fait, féliciter devant l'équipe, donner un feedback constructif après un projet, tout ça, ça paraît évident. Mais beaucoup de managers oublient que la reconnaissance, ce n'est pas annuel, ce n'est pas réservé à l'entretien de fin d'année, c'est vraiment au quotidien. Et attention, la reconnaissance, ce n'est pas qu'un mot gentil, c'est aussi donner des moyens, de l'autonomie, de la confiance. C'est montrer, on croit en toi. Un collaborateur reconnu, c'est un collaborateur fidèle. Un collaborateur ignoré, c'est un départ assuré. Quatrième raison que l'on peut citer, c'est bien sûr le management. On dit souvent qu'on ne quitte pas une entreprise, qu'on quitte un manager. Et c'est parfois vrai. Un manager autoritaire, absent, incohérent, va faire fuir les collaborateurs les plus engagés. Le rôle du manager, dans ce cas, ce n'est pas seulement de donner des ordres. C'est d'accompagner, de clarifier, d'inspirer. Un bon manager fixe des objectifs Mais il écoute aussi. Il sait reconnaître un effort, gérer une difficulté, créer un climat de confiance. Un mauvais manager, lui, il va créer la peur, du stress, de l'injustice. Et dans ce contexte, peu importe le salaire ou les avantages qu'il y a en parallèle du poste, les talents finissent toujours par partir. Le management, c'est la clé invisible de la fidélisation, une clé qu'on oublie trop souvent de travailler. Si d'ailleurs ce sujet du management vous intéresse... N'hésitez pas à aller écouter l'épisode de Joborama de la saison 1 qui parle du management toxique et surtout des solutions qu'on peut apporter à ce phénomène malheureusement de plus en plus courant. Pour conclure, alors pourquoi vos talents vous quittent ? Parce qu'ils n'ont plus de perspective, parce qu'ils n'apprennent plus, parce qu'ils n'entendent peut-être jamais merci ou parce qu'ils n'ont pas confiance dans le management. Comment les garder ? Eh bien avec un plan de carrière qui va tracer un chemin, une formation continue qui va nourrir leur évolution, une reconnaissance simple mais sincère et un management cohérent et humain. Je vous assure que toutes ces phrases ne sont pas que des grands mots et sont vraiment des réalités en entreprise. La fidélisation, ce n'est pas un luxe, c'est une stratégie. Le salaire attire, c'est vrai, mais le respect, l'évolution et la reconnaissance, eux, font rester. Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à le partager et à mettre 5 étoiles sur les plateformes d'écoute. Vous pouvez aussi retrouver l'intégralité des épisodes de Joborama, votre coup de boost et panorama sur l'emploi. C'était JoboChrono. Votre shot d'info emploie en 5 minutes chrono.
