L’aventure de l' entreprise Lippi depuis sa reprise par les 2 frères il y a 20 ans nous montre encore une fois comment les entreprises familiales peuvent être fondamentalement innovantes, et parfois même être de véritables précurseurs, y compris dans le domaine du management de leurs équipes.

Lippi est une entreprise familiale industrielle qui propose toute une gamme de produits pour le jardin : clotures, portails, occultants.

Lippi a été pionnière dans la mise en place d’un nouveau modèle d’organisation et de management responsabilisant au début des années 2000, fortement inspirée par le livre d’Isaac Getz, Liberté et Cie.

Plus de 15 ans de recul sur ce type de démarche, c’est suffisamment rare pour mériter de prendre le temps d’un retour d’expérience. C’est ce que nous explorons dans une 1ere partie de l’épisode.

Et dans une 2e partie nous parlerons transmission de l'entreprise et des conditions dans lesquelles Frédéric et son frère ont pris les rênes de l’entreprise il y a 20 ans, les 1eres années de direction en cohabitation avec la génération précédente, les décisions prises ou celles qu’on se dit avec le recul qu’on aurait dû prendre. Des questions capitales pour tous les jeunes dirigeants familiaux au début de leur parcours.

Pris dans le fil de nos échanges et de mes questions, Frédéric se livre en direct et avec beaucoup d’authenticité à un exercice de relecture de ces 20 dernières années : sa prise de fonction et son chemin de dirigeant, la succession, le chemin de l'entreprise et sa transformation autour du pari de la confiance et du management émancipateur, les difficultés de marché actuelles.

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