Nous rencontrons dans cet épisode Vincent Monziols, dirigeant de l’entreprise Tournaire. Tout prédestinait Vincent à une carrière traditionnelle de dirigeant : diplomé d’une école d’ingénieur prestigieuse, appelé très vite dans une carrière à l’international puis de dirigeant au sein du groupe St Gobain. Mais la vie en a voulu autrement...

Vincent nous partage tout le chemin qui lui a permis au fil des années de requestionner son rôle de dirigeant et de développer un regard systémique sur les organisations. Au-delà du pilotage opérationnel de son entreprise, qu’il a fortement délégué, dans une dynamique de subsidiarité, vous allez voir comment il s’intéresse de près à l’évolution de la culture et comment il est attentif aux dynamiques subtiles présentes dans cet éco-système vivant qu’est l’entreprise, avec des résultats étonnants.

Nous creusons dans l'épisode ces éléments non mesurables qui n’apparaissent ni dans les organigrammes ni dans les procédures :
• les zones de non clarté qui brouillent les décisions
• les héritages non résolus qui continuent d’agir dans les équipes
• les loyautés inconscientes envers les générations précédentes
• les croyances et règles tacites qui façonnent la culture, souvent à notre insu

Pour celles et ceux qui sont en train d’écrire un chapitre clef de l’histoire de leur entreprise familiale, cette dimension subtile m'apparait de plus en plus comme une condition de succès à long terme.

Pour mieux connaitre l'animateur Thomas FYOT du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/

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