“Comment une entreprise familiale industrielle de 100 collaborateurs a transformé sa culture et son organisation autour du pari de la confiance ?”

Dans cet épisode je rencontre Laurent Bizien, Directeur général de Martin Technologies. Cette PME familiale industrielle fait partie de ces entreprises qui vivent le chemin du pari de la confiance et déploient un management basé sur la subsidiarité.

Laurent Bizien ne fait pas partie de la famille actionnaire. Et nous allons voir comment un dirigeant salarié en binôme avec son actionnaire familial peut être porteur d’une vision forte pour l’entreprise qui lui est confiée, et comment il s’y prend pour gérer sa relation avec ses actionnaires tout au long d’un processus de transformation très impactant.

Durant cet épisode, Laurent développe plusieurs axes :

• En quoi consiste concrètement cette démarche de transformation ?

• Comment tu t'y es pris avec tes équipes ?

• En quoi l'entreprise a vraiment changé dans son organisation et sa culture ?

• Comment tu a embarqué ton actionnaire familial au fil de la démarche ? Quelles ont été les difficultés rencontrées ?

• Que conseillerais-tu à un jeune dirigeant familial qui souhaite se lancer dans ce type de démarche ?

• Comment ton style de management a évolué au fil de la transformation de l' entreprise

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